Новости РСПМ и компаний
|« Первая 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 → Последняя »|
07.07.2026 Сотрудники ОМК из Выксы вышли в финал проекта «МолоТ»
В Нижнем Новгороде завершился региональный этап проекта для работающей молодежи «МолоТ» («Молодежный труд»).
Команда Объединенной металлургической компании – представители Сообщества активной молодежи завода ОМК в Выксе из 28 человек одержала победу сразу в трех дисциплинах: мини-футболе, волейболе и в конкурсе видеороликов по профориентации. Кроме того, команда завоевала два третьих места – в шахматах и настольном теннисе. Финальные состязания пройдут в августе в Перми.
ОМК поддерживает развитие спорта и реализует социальные проекты, направленные на популяризацию здорового образа жизни среди сотрудников и жителей Выксы. Это строительство современных спортивных площадок, организация регулярных тренировок, соревнований и мастер-классов, поддержка дворового спорта, а также предоставление специализированных грантов. Участие в проекте «МолоТ» дает молодым сотрудникам завода ОМК в Выксе дополнительные возможности самореализации, расширения профессиональных контактов и обмена опытом с молодежными сообществами других предприятий.
Справка
Проект для работающей молодежи «МолоТ» реализуется при поддержке Аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе, а также Правительства Пермского края. Общественная инициатива создана для развития корпоративной культуры среди молодежи, укрепления командного духа через спорт, интеллектуальные игры и конкурсы профессионального мастерства.
В региональном этапе приняли участие более 250 участников из 35 предприятий, представляющие 11 муниципалитетов региона.
07.07.2026 День рождения компании ТПК УралСибМет!
ТПК "УралСибМет" отмечает своё 22-летие и с удовольствием делится этой радостью с вами и принимает поздравления от коллег.
Сегодня особенно важно сохранять надёжность, гибкость и устойчивость в работе. Несмотря на изменения рыночной ситуации и внешние вызовы, УралСибМет продолжает развиваться, выполнять свои обязательства и быть для партнёров стабильной опорой в решении рабочих задач.
ТПК "УралСибМет" благодарит вас за доверие и многолетнее сотрудничество. Для нас ценно быть частью ваших проектов и помогать находить решения, которые работают на результат.
С уважением, команда ТПК "УралСибМет"
06.07.2026 Турнир по русскому бильярду в честь предстоящего Дня металлурга прошел в Москве (фото)
В субботу, 4 июля, в столичном бильярдном клубе «Корона» прошел ежегодный Открытый турнир по русскому бильярду в честь Дня металлурга, участие в котором приняли 21 игрок-любители этого вида спорта, представляющие такие компании, как: ТМК, Металлсервис, ДиПОС, Завод алюминиевых сплавов, ProfBau, Ассоциацию СРО МОС, СМЦ Индустрия, СМУРАГА, СТМ, Феррум, Сталь-Инвест, Айрон и другие.
Собравшиеся бильярдисты по жеребьевке были разбиты на 4 группы по 5-6 человек, в которых играли по круговой системе в длинную «невскую пирамиду» с ограничением по времени в 50 минут на встречу. Далее первые и вторые места из групп вышли в «олимпийку», где определяли победителя и призеров.
Отметим, что многие демонстрировали отличный уровень игры, а встречи часто завершались в ничью или с минимальным перевесом в 1-2 шара. Игроки с азартом проводили время и общались с коллегами в неформальной обстановке.
Игры в группах прошли в высококонкурентной борьбе, по итогам которых в 8-ку сильнейших вошли: Дмитрий Куракин, руководитель проектов компании СТМ (4 победы и 1 место в группе №1), Александр Дейнеко, заместитель директора РСПМ (3 победы и 2 место в группе №1), Александр Романов, генеральный директор ИИС Металлоснабжение и сбыт, президент РСПМ (3 победы, 1 место в группе №2), Алексей Евплов, руководитель транспортной службы компании ДиПОС (3 победы, 2 место в группе №2), Эдуард Биргер, коммерческий директор компании ProfBau (5 побед, 1 место в группе №3), Владимир Басовский, заместитель генерального директора компании Межрегионсбыт (3 победы и 1 ничья, 2 место в группе №3), Роман Гаврилов, генеральный директор компании СМУРАГА (3 победы, 1 место в группе №4) и Павел Романов, бизнес-консультант компании Русмет (3 победы, 2 место в группе №4).
Перед заключительными играми состоялся праздничный фуршет, на котором коллеги поздравили друг друга с наступающим Днем металлурга.
Игры в «олимпийке»:
1/4 финала
А. Дейнеко обыгрывает Р. Гаврилова 13:6, Д. Куракин не дает шанса П. Романову 14:5, В. Басовский с минимальным перевесом одерживает победу над А. Романовым 8:6, а Э. Биргер выбивает из борьбы за кубки и призы А. Евплова 14:9.
1/2 финала
Обе встречи напряженные: Д. Куракин отправляет В. Басовского в борьбу за бронзу 13:10, а А. Дейнеко переходит в финал с победой над Э. Биргером 16:14.
Матч за бронзу
В. Басовский играл на уровне «Superstar», просто «вынес» Э. Биргера 19:2 и стал бронзовым призером!
Финал
О равной борьбе говорит тот факт, что первая пирамида была сложена в лузы со счетом 7:7. Далее более собранную игру показал А. Дейнеко, который закончил встречу со счетом 12:7 и стал победителем Открытого турнира в честь Дня металлурга 2026 года! Д. Куракин стал серебряным призером!
Победитель и призеры были награждены кубками, дипломами и призами от компании Металл-Экспо. Все участники получили свежий номер журнала «Металлоснаюжение и сбыт», планы мероприятий на 2 п/г т.г.
Лига металлургов и металлотрейдеров открыта и доброжелательна! Приглашаем присоединяться к нам представителей металлургии, металлоторговли и смежных отраслей -любителей бильярда!
Спортивный план металлургов и металлотрейдеров на 2 п/г 2026 года.
06.07.2026 Труба профильная – востребованный металлопрокат
Профильные трубы являются одним из наиболее востребованных видов металлопроката, который широко используется при строительстве зданий, изготовлении каркасов и производстве различных металлоконструкций. Профильная труба – прокат, занимающий важное место среди современных строительных материалов благодаря сочетанию высокой прочности, сравнительно небольшого веса и удобства обработки.
Профильная труба представляет собой металлическое изделие с квадратным, прямоугольным или другим замкнутым сечением. Такая форма обеспечивает хорошую жесткость конструкции и позволяет эффективно распределять нагрузки. В отличие от сплошного проката, профильные трубы обладают меньшей массой при сохранении высоких прочностных характеристик.
Современный металлопрокат данного типа производится из качественной стали и может использоваться как в частном строительстве, так и на крупных промышленных объектах. Профильные трубы применяются при возведении каркасных сооружений, изготовлении опор, ограждений и различных инженерных конструкций.
Особенности производства профильных труб
Изготовление профильных труб осуществляется с применением современных технологий обработки металла. В большинстве случаев основой служит круглая заготовка, которая проходит формовку и получает необходимое сечение.
Основные этапы производства:
- подготовка стальной ленты или заготовки;
- формирование трубной конструкции;
- сварка соединения;
- придание необходимой формы профиля;
- контроль качества продукции;
- резка на мерные длины.
Качественный прокат профиля труб обеспечивает точность геометрических размеров и высокие эксплуатационные характеристики изделий. Это особенно важно для конструкций, где требуется соблюдение строгих проектных параметров.
Кроме того, современные производственные технологии позволяют выпускать трубы различных размеров и толщины стенки для решения широкого круга задач.
Преимущества профильного металлопроката
Популярность профильных труб обусловлена рядом преимуществ, которые делают их востребованными в строительстве и промышленности.
Основные достоинства материала:
- высокая прочность при собственной небольшой массе;
- удобство транспортировки и хранения;
- простота сварки и монтажа;
- устойчивость к механическим нагрузкам;
- широкий ассортимент размеров;
- экономичный расход металла.
Еще одним важным преимуществом считается возможность создавать надежные каркасные конструкции без значительного увеличения общей массы объекта. Именно поэтому прокат профиля труб активно используется при строительстве ангаров, складов, торговых павильонов и других сооружений.
Благодаря плоским поверхностям профильные трубы легко соединяются между собой и обеспечивают высокую точность сборки конструкций.
Сферы применения профильных труб
Профильный металлопрокат используется в самых разных отраслях благодаря своей универсальности.
Наиболее распространенные направления применения:
- строительство металлоконструкций;
- изготовление каркасов зданий;
- производство навесов и козырьков;
- монтаж заградительных конструкций и ворот;
- изготовление мебели и оборудования;
- создание опор.
При выборе профильной трубы важно учитывать размеры сечения, толщину стенки и предполагаемую нагрузку. Правильно подобранный материал обеспечивает надежность и долговечность готового объекта.
Компания Новосталь-Маркет предлагает профильные трубы с прямоугольным и квадратным сечением разных типоразмеров для реализации любых проектов – строительных и производственных. Ознакомиться с металлопродукцией и ее особенностями можно нашем сайте.
Нужно больше информации о товарах, сроках и условиях поставки? Свяжитесь с менеджерами. Они ответят на все вопросы и помогут с составлением партии металла.
Вопрос-ответ
В чем состоит отличие профильной трубы от круглой?
У профильной трубы сечение имеет форму прямоугольника или квадрата, что обеспечивает удобство монтажа и повышенную жесткость конструкции.
Где особенно часто применяются профильные трубы?
Они востребованы при строительстве каркасов, навесов, ограждений, ангаров и различных металлоконструкций.
Какие размеры профильных труб наиболее востребованы?
Популярностью пользуются трубы сечением 40×20 мм, 40×40 мм, 60×40 мм и другие типоразмеры, выбор которых зависит от нагрузки и назначения конструкции.
06.07.2026 Одна страна — две системы. Российский и мировой рынок стали: 28 июня — 5 июля. 2026 г.
Самым любопытным событием прошедшей недели стал, пожалуй, Финансовый конгресс Банка России, состоявшийся 1-3 июля в Санкт-Петербурге. На нем прозвучало очень много интересных и познавательных заявлений, которые в значительной степени прояснили текущее состояние российской экономики и причины того, что она находится именно в таком положении, в каком находится.
Итак, главный вывод заключается в том, что российская экономика имеет двойственный характер. Более того, в ней наблюдается тяжелая шизофрения, так как принципы, по которым существуют две ее части, очень сильно отличаются друг от друга, ставят перед собой кардинально разные цели, имеют различные приоритеты и управляются по разному. А так как эти части не отделены друг от друга и находятся в одном экономическом пространстве, получается полная фантасмагория.
Одна часть российской экономики ориентирована на решение стратегических задач государственного масштаба. В первую очередь, это проведение СВО и защита от воздушных налетов. Также к ним относится развитие критических отраслей, в которых необходимо снизить, желательно до нуля, зависимость от импорта. На слуху в последнее время авиастроение, но это еще и судостроение, микроэлектроника, фармацевтика, производство некоторых видов материалов и оборудования.
Наконец, к этой части относятся крупнейшие инфраструктурные проекты. Сегодня это строительство высокоскоростной железнодорожной магистрали «Москва — Санкт-Петербург» и моста через Лену, расширение транспортной сети на Дальнем Востоке, прокладка важнейших автотрасс. Пожалуй, сюда необходимо включить строительство электростанций и электросетей.
06.07.2026 Выставка "Металл-Экспо 2026" во второй раз пройдет на ведущей выставочной площадке в России
Конгрессно-выставочный центр «Экспофорум» в Санкт-Петербурге назван лучшей площадкой для проведения конгрессов и выставок в России по итогам рейтинга «Навигатор событийной индустрии России» за 2025 год.
Согласно результатам исследования, проанализировано 89 компаний — членов Национального конгресс-бюро по 18 показателям. «Экспофорум» занял первое место в категории «Площадки».
Стоит отметить, что в конце июня 2026 г. генеральный директор «Экспофорум-Интернэшнл» Николай Козлов избран новым президентом Российского союза выставок и ярмарок (РСВЯ).
С 10 по 13 ноября текущего года 32-я Международная промышленная выставка «Металл-Экспо» во второй раз пройдет в современном КВЦ «Экспофорум», который по праву подтвердил статус ведущей российской площадки для проведения масштабных выставочных событий.
06.07.2026 Целое лето впереди, а с ним комфорт и удобство...
Целое лето впереди, а с ним комфорт и удобство покупки металлопроката👍🏻
Наслаждайтесь каждым днём лета, доверьтесь специалистам компании Юнона-2, воспользовавшись комплекс сервисных услуг, которые сделают вашу покупку максимально удобной и комфортной:
1️⃣ Переходите на сайт www.junona-2.com и оформите покупку, выбрав из более 450 наименований продукции;
2️⃣ Воспользуйтесь услугой Доставки металла и ожидайте заказ по адресу, указанному при оформлении;
3️⃣ Оплатите покупку по факту получения металлопроката любым удобным способом.
Для оформления заказа и получения дополнительной информации обращайтесь по телефону +7(8352)27-27-00 или переходите на наш сайт www.junona-2.com
Просто. Удобно. Выгодно. Юнона-2.
03.07.2026 Лучшие металлобазы, СМЦ и сбытовые сети - 2026. Кто они?
Начался приём анкет конкурсов, которые ежегодно проходят под эгидой Российского союза поставщиков металлопродукции – «Лучший сервисный металлоцентр России-2026», «Лучшая металлобаза России-2026» и «Лучшая сбытовая сеть России-2026».
Целью проведения конкурсов «Лучший сервисный металлоцентр» и «Лучшая металлобаза» является стимулирование развития и повышение качества услуг рынка металлопродукции, в т.ч.:
- содействие развитию региональных металлоторговых и металлоперерабатывающих компаний;
- ознакомление потребителей металлопродукции с достижениями ведущих компаний отрасли в сфере торговли металлопрокатом, оказания сервисных услуг, переработки и производства металлопродукции;
- выявление ведущих СМЦ и металлобаз.
Целью проведения конкурса «Лучшая сбытовая сеть» является популяризация современных сетевых методов организации сбыта и поставок металлопродукции, обмен опытом и повышение уровня профессионализма персонала сбытовых служб металлургических и металлоторговых компаний, стимулирование развития и повышение качества услуг рынка металлопродукции.
Конкурсы проводятся при информационной поддержке журнала «Металлоснабжение и сбыт» и Металл-Экспо.
Компании, желающие принять участие в данных конкурсах, должны до 22 октября т.г. заполнить и представить в Исполнительную дирекцию РСПМ соответствующие анкеты. Приложенные к анкетам фото и видеоматериалы о компаниях-конкурсантах приветствуются и служат дополнительным плюсом в ходе рассмотрения представленных материалов жюри конкурсов.
Подведение итогов будет осуществлять жюри на заседании конкурсной комиссии 29 октября т.г. Объявление результатов и награждение победителей состоится 9 ноября 2026 года в Санкт-Петербурге, на 29-й Международной конференции «Российский рынок металлов».
Подробнее познакомиться с положениями о конкурсах и скачать анкеты можно здесь 
03.07.2026 Началась подготовка осенних конференций для участников рынка металлов
Редакция журнала "Металлоснабжение и сбыт" активно формирует программы осенних конференций, посвященных актуальным трендам, вызовам и стратегиям развития рынков металлопродукции. Наши мероприятия призваны стать ключевой дискуссионной площадкой участников отрасли.
Рынок металлопродукции сегодня переживает очень сложный период: недостаток спроса, переориентация логистики, жесткая конкуренция. Все это влечет серьезную структурную трансформацию рынка и требует от бизнеса выработки гибких стратегий. В этих условиях важно обеспечить прозрачность трендов, обмен информацией и поиск новых точек соприкосновения между производителями, дилерами и конечными потребителями.
Осенью журнал организует несколько крупных событий:
- 15-я Международная конференция "ПРОВОЛОКА - КРЕПЁЖ" (15-16 сентября, Магнитогорск)
- 15-я Общероссийская конференция "Медь, латунь, бронза: тенденции производства и потребления" (24-25 сентября, Москва)
- 17-я Международная конференция "Сервисные металлоцентры России: оборудование, технологии, рынок" (08-09 октября, Казань)
- 29-я Международная конференция "Российский рынок металлов" (09 ноября, Санкт-Петербург).
Приглашаем участников рынка высказать свои предложение по программам мероприятий, спикерам и темам выступлений.
03.07.2026 Новинки июня от Металл-Маркета. Прогнозы на июль
Уже прошёл самый длинный летний день! На улице комфортная погода как для отдыха, так и для строительных и дачных работ!
На складах компании Металл-Маркет в июне появился лист некондиционный нержавеющий толщиной 0.7 мм ст. 08Х18Н10/AISI304 матовый нового раскроя 1250х2500 мм. Теперь в этой товарной группе у нас представлено 32 позиции. Как и все наши некондиционные товары, это лист достойного качества с хорошей (до 40%) скидкой!
Согласно прогнозам наших аналитиков ожидается сезонный рост цен на чёрный лист, весь цветной металл и продукты переработки на 1-3%, на сортовой и фасонный металлопрокат - на 5-7%, а на сетку - на 7-10%. Стоит задуматься о покупке металла, не дожидаясь повышения цен! Приезжайте на любую из 5 металлобаз компании за покупками!
Немного июньского юмора для хорошего настроения:
03.07.2026 Директор по персоналу Уральской Стали рассказал о новой программе подготовки кадров
Новость о запуске программы «1-2-3» по подготовке кадров вызвала обсуждение среди металлургов Уральской Стали, в связи с чем пресс-служба компании попросила рассказать о ней подробнее директора по персоналу Андрея Завалишина.
– На комбинате всегда существовала система наставничества, почему возникла необходимость введения программы 1-2-3?
– Обучения персонала и наставничество действительно существуют на комбинате не один десяток лет, и программу «1-2-3» можно рассматривать как систематизацию этого опыта. Четкие взаимосвязи между повышением мотивации работников по получению дополнительных квалификаций позволят усилить резерв по рабочим профессиям высших разрядов. В том числе – через выстраивание наглядных карьерных траекторий. В обновленной системе подготовки персонала все профессии по штатному расписанию подразделения разделены на три группы: высококвалифицированный, среднеквалифицированный и вспомогательный персонал. Работники переходят из одной группы в другую при условии освоения дополнительных или повышения имеющихся квалификаций. Таким образом, проект сформирует систему внутреннего кадрового резерва и для категории «Рабочие».
– А в чем ее отличие от традиционных систем кадровой переподготовки?
– Проект не предполагает полного отказ от обкатанных методов профессионального обучения, скорее, добавляет дополнительные инструменты для роста заинтересованности. В том числе – широкое использование систем дистанционного обучения, и мультиформатность: визуализацию с помощью дополненной реальности, цифровых двойников процессов и многого другого. Главная задача для нас – повысить интерес слушателей к материалу для его максимального усвоения с акцентом на практическую применимость. Лучшие практики базовых учебных заведений и ИИ-инструменты – дополнительный ресурс, который будет привлечен для повышения эффективности обучающих процедур.
– Почему пилотным цехом стал ЭСПЦ и когда проект выйдет за его границы?
– Выбор пал на ЭСПЦ, как на одно из основных производственных подразделений, с учетом показателей текучести персонала и благодаря поддержке инициативы со стороны начальника цеха Сергея Пешкова. Проектная команда готова оценивать эффективность реализации пилотного начинания, анализировать «узкие» места, корректировать методики. С расчетом, что к началу 2027 г. планируется масштабирование системы на доменный и листопрокатный цехи.
– Что станет критерием успешного запуска проекта, число подготовленных специалистов, их качество, что-то еще?
– Для оценки эффективности определены несколько ключевых целевых показателей, среди которых: охват не менее 15% сотрудников подразделения. Безусловно – качество обучения и его результативность в виде сформированного резерва по ключевым профессиям вплоть до 100%. И успешное освоение мультифункциональных навыков работниками (количество дополнительных квалификаций к основной профессии).
– Как будет организовано такое обучение, как долго длиться и где будет происходить?
– Профессиональное обучение будет организовано по разработанным программам переподготовки и повышения квалификации по соответствующим профессиям с использованием СДО по теоретическим блокам и практическим обучением непосредственно в цехе. Для проведения мастер-классов, семинаров так же запланировано привлечение ветеранов подразделения, участников проекта «Уральский ВозРост». Мы уже обсуждаем этот вопрос с Советом ветеранов Уральской Стали.
– Насколько могут быть далеки друг от друга такие профессии, есть ли необходимость делать из электромонтера гидравлика?
– Традиционно на нашем предприятии сложилась система переподготовки именно по так называемым «вторым профессиям», которые чаще всего были смежными с основной: в рамках одного участка, производственного процесса или передела. А вот в проект «1-2-3» мы сразу заложили возможность освоения и кросс-функциональных профессий, например, технолог может освоить профессию ремонтного персонала. Тут главное – желание самого работника и подтвержденная необходимость от подразделения.
– Если есть первоочередные потребности, перечислите специалистов, которым предстоит пройти этот путь.
– У нас приоритет на переподготовку и повышение квалификации по профессиям первой группы, которые определены как «критические». Для ЭСПЦ это сталевар электропечи и его первый подручный, сталевары установки внепечной обработки и разливщики стали, оператор МНЛЗ, машинист крана и ремонтный персонал высших квалификационных разрядов. Впрочем, предложение об участии направлено работникам всех групп проекта.
– Кто будет определять персоналии, которые окажутся в периметре программы?
– Для проекта очень важно желание самих работников развить или приобрести новые квалификации. Хотя будем учитывать и дополнительные обязательные параметры: квалификационные требования к профессиям и опыту практической работы, определенные Профстандартами или ЕТКС. Поэтому, каждый участник должен соответствовать требованиям для профессии, которую он выбирает. В этом ему помогут специалисты Учебного центра комбината.
– Можно ли будет работнику взять «самоотвод», и при каких условиях?
– Мы предварительно подготовили списки кандидатов на включение в программу с учетом имеющейся квалификации и опыта работы по профессиям. Эта информация доступна начальнику цеха и линейным руководителям, чтобы индивидуально обсудить с кандидатом наличие желания профессионального роста. Если работник выбирает «самоотвод», это его выбор, за исключением случаев, когда такая квалификация закреплена нормативными требованиями. Скажем, профессия стропальщика – обязательная дополнительная квалификация практически для всех профессий в штатном расписании ЭСПЦ, поэтому каждый трудоустраиваемый работник проходит дополнительное обучение по указанной профессии в обязательном порядке.
– Можно ли инициативно заявиться на получение второй (третьей) профессии, станет ли этот фактор поводом для повышения зарплаты? И на сколько?
– Проект «1-2-3» это допускает, главное, чтобы была подтвержденная потребность подразделения. В положении об оплате на Уральской Стали труда предусмотрена и действует доплата за совмещение профессий по определенному перечню. Теперь же, воплощая пилотный проект, мы готовы пересмотреть этот список в сторону расширения, поэтому также формируем единую систему мотивации– «набор бонусов» для работников, которые проявят максимальную активность в проекте.
– Какие ограничения (возрастные, например) действуют при отборе кандидатов на обучение?
– Возрастных ограничений проект не предусматривает, мы готовы работать с каждым кандидатом, который заинтересован в развитии при условии, что он отвечает положениям Профессионального стандарта или Единого тарифно-квалификационного справочника.
– Приведите пример идеального случая работы программы.
– В фокусе проекта две цели: формирование резерва на ключевых позициях и мультифункциональность работников, для осуществления простых операций в смежной сфере без привлечения коллег. Опираясь на опыт других предприятий отрасли, мы все чаще приходим к выводу о необходимости наличия у технологического персонала базовой квалификации ремонтника для осуществления регламентных работ, не требующих высокой квалификации или профильного образования, И это как раз один из примеров работы системы 1-2-3.
– Сколько сотрудников ЭСПЦ охватит новая программа?
– До конца текущего года в пилотном этапе примут участие не менее 90 человек.
Новость о запуске программы «1-2-3» по подготовке кадров вызвала обсуждение среди металлургов Уральской Стали, в связи с чем пресс-служба компании попросила рассказать о ней подробнее директора по персоналу Андрея Завалишина.
– На комбинате всегда существовала система наставничества, почему возникла необходимость введения программы 1-2-3?
– Обучения персонала и наставничество действительно существуют на комбинате не один десяток лет, и программу «1-2-3» можно рассматривать как систематизацию этого опыта. Четкие взаимосвязи между повышением мотивации работников по получению дополнительных квалификаций позволят усилить резерв по рабочим профессиям высших разрядов. В том числе – через выстраивание наглядных карьерных траекторий. В обновленной системе подготовки персонала все профессии по штатному расписанию подразделения разделены на три группы: высококвалифицированный, среднеквалифицированный и вспомогательный персонал. Работники переходят из одной группы в другую при условии освоения дополнительных или повышения имеющихся квалификаций. Таким образом, проект сформирует систему внутреннего кадрового резерва и для категории «Рабочие».
– А в чем ее отличие от традиционных систем кадровой переподготовки?
– Проект не предполагает полного отказ от обкатанных методов профессионального обучения, скорее, добавляет дополнительные инструменты для роста заинтересованности. В том числе – широкое использование систем дистанционного обучения, и мультиформатность: визуализацию с помощью дополненной реальности, цифровых двойников процессов и многого другого. Главная задача для нас – повысить интерес слушателей к материалу для его максимального усвоения с акцентом на практическую применимость. Лучшие практики базовых учебных заведений и ИИ-инструменты – дополнительный ресурс, который будет привлечен для повышения эффективности обучающих процедур.
– Почему пилотным цехом стал ЭСПЦ и когда проект выйдет за его границы?
– Выбор пал на ЭСПЦ, как на одно из основных производственных подразделений, с учетом показателей текучести персонала и благодаря поддержке инициативы со стороны начальника цеха Сергея Пешкова. Проектная команда готова оценивать эффективность реализации пилотного начинания, анализировать «узкие» места, корректировать методики. С расчетом, что к началу 2027 г. планируется масштабирование системы на доменный и листопрокатный цехи.
– Что станет критерием успешного запуска проекта, число подготовленных специалистов, их качество, что-то еще?
– Для оценки эффективности определены несколько ключевых целевых показателей, среди которых: охват не менее 15% сотрудников подразделения. Безусловно – качество обучения и его результативность в виде сформированного резерва по ключевым профессиям вплоть до 100%. И успешное освоение мультифункциональных навыков работниками (количество дополнительных квалификаций к основной профессии).
– Как будет организовано такое обучение, как долго длиться и где будет происходить?
– Профессиональное обучение будет организовано по разработанным программам переподготовки и повышения квалификации по соответствующим профессиям с использованием СДО по теоретическим блокам и практическим обучением непосредственно в цехе. Для проведения мастер-классов, семинаров так же запланировано привлечение ветеранов подразделения, участников проекта «Уральский ВозРост». Мы уже обсуждаем этот вопрос с Советом ветеранов Уральской Стали.
– Насколько могут быть далеки друг от друга такие профессии, есть ли необходимость делать из электромонтера гидравлика?
– Традиционно на нашем предприятии сложилась система переподготовки именно по так называемым «вторым профессиям», которые чаще всего были смежными с основной: в рамках одного участка, производственного процесса или передела. А вот в проект «1-2-3» мы сразу заложили возможность освоения и кросс-функциональных профессий, например, технолог может освоить профессию ремонтного персонала. Тут главное – желание самого работника и подтвержденная необходимость от подразделения.
– Если есть первоочередные потребности, перечислите специалистов, которым предстоит пройти этот путь.
– У нас приоритет на переподготовку и повышение квалификации по профессиям первой группы, которые определены как «критические». Для ЭСПЦ это сталевар электропечи и его первый подручный, сталевары установки внепечной обработки и разливщики стали, оператор МНЛЗ, машинист крана и ремонтный персонал высших квалификационных разрядов. Впрочем, предложение об участии направлено работникам всех групп проекта.
– Кто будет определять персоналии, которые окажутся в периметре программы?
– Для проекта очень важно желание самих работников развить или приобрести новые квалификации. Хотя будем учитывать и дополнительные обязательные параметры: квалификационные требования к профессиям и опыту практической работы, определенные Профстандартами или ЕТКС. Поэтому, каждый участник должен соответствовать требованиям для профессии, которую он выбирает. В этом ему помогут специалисты Учебного центра комбината.
– Можно ли будет работнику взять «самоотвод», и при каких условиях?
– Мы предварительно подготовили списки кандидатов на включение в программу с учетом имеющейся квалификации и опыта работы по профессиям. Эта информация доступна начальнику цеха и линейным руководителям, чтобы индивидуально обсудить с кандидатом наличие желания профессионального роста. Если работник выбирает «самоотвод», это его выбор, за исключением случаев, когда такая квалификация закреплена нормативными требованиями. Скажем, профессия стропальщика – обязательная дополнительная квалификация практически для всех профессий в штатном расписании ЭСПЦ, поэтому каждый трудоустраиваемый работник проходит дополнительное обучение по указанной профессии в обязательном порядке.
– Можно ли инициативно заявиться на получение второй (третьей) профессии, станет ли этот фактор поводом для повышения зарплаты? И на сколько?
– Проект «1-2-3» это допускает, главное, чтобы была подтвержденная потребность подразделения. В положении об оплате на Уральской Стали труда предусмотрена и действует доплата за совмещение профессий по определенному перечню. Теперь же, воплощая пилотный проект, мы готовы пересмотреть этот список в сторону расширения, поэтому также формируем единую систему мотивации– «набор бонусов» для работников, которые проявят максимальную активность в проекте.
– Какие ограничения (возрастные, например) действуют при отборе кандидатов на обучение?
– Возрастных ограничений проект не предусматривает, мы готовы работать с каждым кандидатом, который заинтересован в развитии при условии, что он отвечает положениям Профессионального стандарта или Единого тарифно-квалификационного справочника.
– Приведите пример идеального случая работы программы.
– В фокусе проекта две цели: формирование резерва на ключевых позициях и мультифункциональность работников, для осуществления простых операций в смежной сфере без привлечения коллег. Опираясь на опыт других предприятий отрасли, мы все чаще приходим к выводу о необходимости наличия у технологического персонала базовой квалификации ремонтника для осуществления регламентных работ, не требующих высокой квалификации или профильного образования, И это как раз один из примеров работы системы 1-2-3.
– Сколько сотрудников ЭСПЦ охватит новая программа?
– До конца текущего года в пилотном этапе примут участие не менее 90 человек.
02.07.2026 Жизнь одним месяцем. Российский рынок листового проката и сварных труб: 17 июня - 1 июля
В июле производители подняли заводские котировки на горячекатаный лист и рулон. Однако дистрибьюторы рассчитывают, что в текущем месяце спотовый рынок догонит первичный, а сварные трубы уже сейчас предлагаются на ряде региональных рынков дороже, чем рулонный прокат, хотя в Центральной России отставание сохраняется. По оценкам меткомбинатов, несколько улучшилась обстановка в секторе проката с покрытиями.
И металлурги, и металлотрейдеры надеются, что рынок сохранит положительную динамику, как минимум, до конца июля. Комбинаты предварительно планируют дальнейшее повышение в августе. Но нельзя исключить и риск внезапного спада. Увеличение государственных расходов, некоторая активизация мер господдержки и повышение цен на горючее являются для Центрального банка достаточным поводом, чтобы прекратить снижение ставки, а то и возобновить ее повышение.
С полным текстом обзора Вы можете ознакомиться по ссылке.
Приглашаем всех принять участие в выставках и конференциях, которые состоятся в 2026 году.
02.07.2026 Коллектив ТМК награжден орденом «За доблестный труд»
Коллектив Трубной Металлургической Компании (ТМК) удостоен ордена «За доблестный труд» за вклад в развитие металлургической промышленности и достигнутые трудовые успехи. Соответствующий указ был подписан Президентом Российской Федерации Владимиром Путиным. Награду в ходе торжественной церемонии вручил первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Денис Мантуров.
В 2026 г. ТМК празднует свое 25-летие. К юбилею, который отмечался 17 апреля, более 800 работников компании получили государственные, ведомственные, региональные и корпоративные награды за вклад в развитие отечественной металлургии. В их числе – Благодарственные письма Президента Российской Федерации, звание «Почетный металлург» и Почетные грамоты Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, награды региональных органов власти, корпоративные награды ТМК и филиалов компании.
Основная ценность ТМК – это люди, которые участвуют в достижении общих задач, внедряют новые подходы и технологии, растут и развиваются вместе с компанией. Успехи ТМК были бы невозможны без добросовестного и самоотверженного труда работников компании, который уже был отмечен различными наградами, а теперь получил признание на самом высоком уровне.
Орден «За доблестный труд» учрежден Указом Президента Российской Федерации от 1 февраля 2024 г. Он вручается за большие заслуги в трудовой деятельности, направленной на укрепление и развитие экономического потенциала страны, за высокопроизводительный труд на предприятиях, в организациях и учреждениях, способствующий повышению конкурентоспособности отраслей российской экономики, а также различных видов продукции, и другие достижения.
ТМК объединяет более 20 предприятий в разных регионах страны, на которых работают более 50 тыс. человек. Обладая масштабными мощностями по производствувсего спектра стальных труб, собственным электросталеплавильным комплексом, научно-исследовательскими подразделениями и высокопрофессиональным трудовым коллективом, ТМК освоила производство практически всех видов стальных труб и является крупнейшим производителем этой продукции в России, а также входит в топ-3 мировых производителей.
02.07.2026 Уральская Сталь подписала долгосрочный контракт с БЕЛАЗом
Уральская Сталь подписала долгосрочный контракт с БЕЛАЗом на поставку высокопрочной стали для платформ карьерных самосвалов грузоподъёмностью от 130 до 220 тонн.
Это результат работы новотроицких металлургов над собственной линейкой сталей для машиностроения — «WeldUS 690» и «HardUS 400-450». Полгода назад прокат успешно прошёл испытания на соседнем ГОКе, показав отличную стойкость к износу на глубине почти 1000 метров.
Марка «WeldUS 690» сочетает высокую прочность, пластичность и хорошую свариваемость, выдерживает нагрузки при температурах до -70°C. Прокат из этой стали используется в автомобилестроении, в подъемном и навесном оборудовании, в технике для разработки и транспортировки сыпучих грузов, в строительстве и в сельскохозяйственной технике.
Марка «HardUS» — легированная конструкционная сталь с уникальным сочетанием твёрдости, прочности и ударной вязкости. Работает в самых тяжёлых условиях эксплуатации: высокие нагрузки, температуры и абразивный износ.
С новыми разработками Уральской Стали можно будет ознакомиться на 32-й Международной промышленной выставке «Металл-Экспо» в Санкт-Петербурге 10-13 ноября 2026 г.
02.07.2026 На рынке прошедшая неделя была жаркой
Аналитическая служба ИИС «Металлоснабжение и сбыт» продолжает публикации индекса МСС-ТР (Температура рынка). Значение этого индекса определяется посредством экспертных опросов в еженедельном режиме.
Завершившаяся неделя на российском рынке стальной продукции оказалась жаркой. Почти все эксперты сообщили об увеличении продаж и повышении цен по всем рассматриваемым товарным группам (арматура, горячекатаный лист, профильные трубы средних размеров). Ожидания, как правило, более сдержанные, но однозначно положительные.
При стабильно растущем спросе не отмечается расширения складских запасов. В отношении арматуры соответствующий субиндекс в последние несколько недель находится ниже равновесного уровня. В других товарных группах нет устойчивого роста. Ожидания по запасам с начала мая слабо положительные, но реального их увеличения не происходит.
Еще одной важной тенденцией последней недели стало повышение субиндекса затрат до самого высокого уровня с середины февраля. Ни один из экспертов не указал в своем отчете их снижения и не предвидит этого на текущей неделе.
Благодаря этим трем составляющим (продажи, цены, затраты) Значение индекса «МСС-ТР. Итоги» за прошедшую рабочую неделю с 22 по 26 июня увеличилось на 1,34 п.п. и достигло 53,37 пунктов. С середины марта оно неизменно превышает отметку 50 пунктов, которая отделяет наблюдаемый рост от спада.
Самый большой прирост по отношению к прошедшей неделе показали продажи и цены. Наиболее высокие показатели по-прежнему демонстрирует арматура, но и другие товарные группы подтянулись вверх по сравнению с серединой июня. При этом следует отметить, что потребительский спрос показывает более сдержанный рост.
Ожидания участников рынка относительно стабильны. В последние три недели они демонстрируют лишь незначительные изменения. Так, значение индекса «МСС-ТР. Ожидания» на текущую рабочую неделю с 29 июня по 3 июля прибавило лишь 0,40 п.п. по сравнению с предыдущим периодом до 53,60 пунктов.
Эксперты прогнозируют дальнейший рост продаж арматуры и активизацию спроса. В других товарных группах ожидания более осторожные. Впрочем, повышение цен прогнозируется по всему рынку, хотя и здесь арматура показывает наиболее высокий результат. Однако обращает на себя внимание то, что самый большой прирост по отношению к прошедшей неделе дал субиндекс затрат.
Для стальной проволоки и кладочной сетки эксперты, представляющие региональную компанию на Нижней Волге и федеральную металлоторговую сеть, указывают на некоторое снижение продаж при стабильном или слегка ослабевшем спросе. Как отмечалось ранее, у многих потребителей просто нет денег.
Цены на проволоку ВР-1 могут стабилизироваться после скачка, но кладочная сетка, наоборот, существенно поднимется, так как для ее изготовления будет теперь использоваться более дорогостоящая проволока. Все это будет сопровождаться увеличением затрат.
Напомним, что участникам экспертного опроса предлагается оценить по десятибалльной системе итоги прошедшей недели и ожидания на следующую для арматуры А500С средних размеров (12-16 мм), горячекатаного листа Ст3 толщиной 4-10 мм, профильных труб средних размеров (60х40 — 80х80) по следующим параметрам:
«Продажи» (в денежном выражении)
«Спрос» (потребительский, выраженный в натуральных показателях – по тоннажу, количеству запросов)
Складские запасы»
«Закупки» (по тоннажу – проката у производителей для дистрибьюторов)
«Затраты» (на энергию, оплату труда, налоги, сырье и другие факторы, влияющие на себестоимость)
«Цены»
Оцениваться должна динамика недельных изменений по каждому из этих показателей.
Данный обзор представляет собой сокращенную версию. Полная доступна только участникам опроса, приславшим свои экспертные оценки в ИИС «Металлоснабжение и сбыт».
Желающие могут запросить анкеты и сопроводительный текст через электронную почту vt@metalinfo.ru и на нее же подавать результаты опросов. Кроме того, уже можно вводить данные через Личный кабинет на веб-сайте МСС (опция «Добавить анкету»). Для этого необходимо создать этот Личный кабинет и отправить логин по указанному выше адресу электронной почты.
ИИС «Металлоснабжение и сбыт» приглашает участников российского рынка проката и метизов к сотрудничеству. Чем шире будет выборка, тем точнее оценка. Кроме того, появится возможность для составления региональных индексов.
Читать все новости 
