Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 → Последняя »|
06.07.2026 Выставка "Металл-Экспо 2026" во второй раз пройдет на ведущей выставочной площадке в России
Конгрессно-выставочный центр «Экспофорум» в Санкт-Петербурге назван лучшей площадкой для проведения конгрессов и выставок в России по итогам рейтинга «Навигатор событийной индустрии России» за 2025 год.
Согласно результатам исследования, проанализировано 89 компаний — членов Национального конгресс-бюро по 18 показателям. «Экспофорум» занял первое место в категории «Площадки».
Стоит отметить, что в конце июня 2026 г. генеральный директор «Экспофорум-Интернэшнл» Николай Козлов избран новым президентом Российского союза выставок и ярмарок (РСВЯ).
С 10 по 13 ноября текущего года 32-я Международная промышленная выставка «Металл-Экспо» во второй раз пройдет в современном КВЦ «Экспофорум», который по праву подтвердил статус ведущей российской площадки для проведения масштабных выставочных событий.
06.07.2026 Целое лето впереди, а с ним комфорт и удобство...
Целое лето впереди, а с ним комфорт и удобство покупки металлопроката👍🏻
Наслаждайтесь каждым днём лета, доверьтесь специалистам компании Юнона-2, воспользовавшись комплекс сервисных услуг, которые сделают вашу покупку максимально удобной и комфортной:
1️⃣ Переходите на сайт www.junona-2.com и оформите покупку, выбрав из более 450 наименований продукции;
2️⃣ Воспользуйтесь услугой Доставки металла и ожидайте заказ по адресу, указанному при оформлении;
3️⃣ Оплатите покупку по факту получения металлопроката любым удобным способом.
Для оформления заказа и получения дополнительной информации обращайтесь по телефону +7(8352)27-27-00 или переходите на наш сайт www.junona-2.com
Просто. Удобно. Выгодно. Юнона-2.
03.07.2026 Лучшие металлобазы, СМЦ и сбытовые сети - 2026. Кто они?
Начался приём анкет конкурсов, которые ежегодно проходят под эгидой Российского союза поставщиков металлопродукции – «Лучший сервисный металлоцентр России-2026», «Лучшая металлобаза России-2026» и «Лучшая сбытовая сеть России-2026».
Целью проведения конкурсов «Лучший сервисный металлоцентр» и «Лучшая металлобаза» является стимулирование развития и повышение качества услуг рынка металлопродукции, в т.ч.:
- содействие развитию региональных металлоторговых и металлоперерабатывающих компаний;
- ознакомление потребителей металлопродукции с достижениями ведущих компаний отрасли в сфере торговли металлопрокатом, оказания сервисных услуг, переработки и производства металлопродукции;
- выявление ведущих СМЦ и металлобаз.
Целью проведения конкурса «Лучшая сбытовая сеть» является популяризация современных сетевых методов организации сбыта и поставок металлопродукции, обмен опытом и повышение уровня профессионализма персонала сбытовых служб металлургических и металлоторговых компаний, стимулирование развития и повышение качества услуг рынка металлопродукции.
Конкурсы проводятся при информационной поддержке журнала «Металлоснабжение и сбыт» и Металл-Экспо.
Компании, желающие принять участие в данных конкурсах, должны до 22 октября т.г. заполнить и представить в Исполнительную дирекцию РСПМ соответствующие анкеты. Приложенные к анкетам фото и видеоматериалы о компаниях-конкурсантах приветствуются и служат дополнительным плюсом в ходе рассмотрения представленных материалов жюри конкурсов.
Подведение итогов будет осуществлять жюри на заседании конкурсной комиссии 29 октября т.г. Объявление результатов и награждение победителей состоится 9 ноября 2026 года в Санкт-Петербурге, на 29-й Международной конференции «Российский рынок металлов».
Подробнее познакомиться с положениями о конкурсах и скачать анкеты можно здесь 
03.07.2026 Началась подготовка осенних конференций для участников рынка металлов
Редакция журнала "Металлоснабжение и сбыт" активно формирует программы осенних конференций, посвященных актуальным трендам, вызовам и стратегиям развития рынков металлопродукции. Наши мероприятия призваны стать ключевой дискуссионной площадкой участников отрасли.
Рынок металлопродукции сегодня переживает очень сложный период: недостаток спроса, переориентация логистики, жесткая конкуренция. Все это влечет серьезную структурную трансформацию рынка и требует от бизнеса выработки гибких стратегий. В этих условиях важно обеспечить прозрачность трендов, обмен информацией и поиск новых точек соприкосновения между производителями, дилерами и конечными потребителями.
Осенью журнал организует несколько крупных событий:
- 15-я Международная конференция "ПРОВОЛОКА - КРЕПЁЖ" (15-16 сентября, Магнитогорск)
- 15-я Общероссийская конференция "Медь, латунь, бронза: тенденции производства и потребления" (24-25 сентября, Москва)
- 17-я Международная конференция "Сервисные металлоцентры России: оборудование, технологии, рынок" (08-09 октября, Казань)
- 29-я Международная конференция "Российский рынок металлов" (09 ноября, Санкт-Петербург).
Приглашаем участников рынка высказать свои предложение по программам мероприятий, спикерам и темам выступлений.
03.07.2026 Новинки июня от Металл-Маркета. Прогнозы на июль
Уже прошёл самый длинный летний день! На улице комфортная погода как для отдыха, так и для строительных и дачных работ!
На складах компании Металл-Маркет в июне появился лист некондиционный нержавеющий толщиной 0.7 мм ст. 08Х18Н10/AISI304 матовый нового раскроя 1250х2500 мм. Теперь в этой товарной группе у нас представлено 32 позиции. Как и все наши некондиционные товары, это лист достойного качества с хорошей (до 40%) скидкой!
Согласно прогнозам наших аналитиков ожидается сезонный рост цен на чёрный лист, весь цветной металл и продукты переработки на 1-3%, на сортовой и фасонный металлопрокат - на 5-7%, а на сетку - на 7-10%. Стоит задуматься о покупке металла, не дожидаясь повышения цен! Приезжайте на любую из 5 металлобаз компании за покупками!
Немного июньского юмора для хорошего настроения:
03.07.2026 Директор по персоналу Уральской Стали рассказал о новой программе подготовки кадров
Новость о запуске программы «1-2-3» по подготовке кадров вызвала обсуждение среди металлургов Уральской Стали, в связи с чем пресс-служба компании попросила рассказать о ней подробнее директора по персоналу Андрея Завалишина.
– На комбинате всегда существовала система наставничества, почему возникла необходимость введения программы 1-2-3?
– Обучения персонала и наставничество действительно существуют на комбинате не один десяток лет, и программу «1-2-3» можно рассматривать как систематизацию этого опыта. Четкие взаимосвязи между повышением мотивации работников по получению дополнительных квалификаций позволят усилить резерв по рабочим профессиям высших разрядов. В том числе – через выстраивание наглядных карьерных траекторий. В обновленной системе подготовки персонала все профессии по штатному расписанию подразделения разделены на три группы: высококвалифицированный, среднеквалифицированный и вспомогательный персонал. Работники переходят из одной группы в другую при условии освоения дополнительных или повышения имеющихся квалификаций. Таким образом, проект сформирует систему внутреннего кадрового резерва и для категории «Рабочие».
– А в чем ее отличие от традиционных систем кадровой переподготовки?
– Проект не предполагает полного отказ от обкатанных методов профессионального обучения, скорее, добавляет дополнительные инструменты для роста заинтересованности. В том числе – широкое использование систем дистанционного обучения, и мультиформатность: визуализацию с помощью дополненной реальности, цифровых двойников процессов и многого другого. Главная задача для нас – повысить интерес слушателей к материалу для его максимального усвоения с акцентом на практическую применимость. Лучшие практики базовых учебных заведений и ИИ-инструменты – дополнительный ресурс, который будет привлечен для повышения эффективности обучающих процедур.
– Почему пилотным цехом стал ЭСПЦ и когда проект выйдет за его границы?
– Выбор пал на ЭСПЦ, как на одно из основных производственных подразделений, с учетом показателей текучести персонала и благодаря поддержке инициативы со стороны начальника цеха Сергея Пешкова. Проектная команда готова оценивать эффективность реализации пилотного начинания, анализировать «узкие» места, корректировать методики. С расчетом, что к началу 2027 г. планируется масштабирование системы на доменный и листопрокатный цехи.
– Что станет критерием успешного запуска проекта, число подготовленных специалистов, их качество, что-то еще?
– Для оценки эффективности определены несколько ключевых целевых показателей, среди которых: охват не менее 15% сотрудников подразделения. Безусловно – качество обучения и его результативность в виде сформированного резерва по ключевым профессиям вплоть до 100%. И успешное освоение мультифункциональных навыков работниками (количество дополнительных квалификаций к основной профессии).
– Как будет организовано такое обучение, как долго длиться и где будет происходить?
– Профессиональное обучение будет организовано по разработанным программам переподготовки и повышения квалификации по соответствующим профессиям с использованием СДО по теоретическим блокам и практическим обучением непосредственно в цехе. Для проведения мастер-классов, семинаров так же запланировано привлечение ветеранов подразделения, участников проекта «Уральский ВозРост». Мы уже обсуждаем этот вопрос с Советом ветеранов Уральской Стали.
– Насколько могут быть далеки друг от друга такие профессии, есть ли необходимость делать из электромонтера гидравлика?
– Традиционно на нашем предприятии сложилась система переподготовки именно по так называемым «вторым профессиям», которые чаще всего были смежными с основной: в рамках одного участка, производственного процесса или передела. А вот в проект «1-2-3» мы сразу заложили возможность освоения и кросс-функциональных профессий, например, технолог может освоить профессию ремонтного персонала. Тут главное – желание самого работника и подтвержденная необходимость от подразделения.
– Если есть первоочередные потребности, перечислите специалистов, которым предстоит пройти этот путь.
– У нас приоритет на переподготовку и повышение квалификации по профессиям первой группы, которые определены как «критические». Для ЭСПЦ это сталевар электропечи и его первый подручный, сталевары установки внепечной обработки и разливщики стали, оператор МНЛЗ, машинист крана и ремонтный персонал высших квалификационных разрядов. Впрочем, предложение об участии направлено работникам всех групп проекта.
– Кто будет определять персоналии, которые окажутся в периметре программы?
– Для проекта очень важно желание самих работников развить или приобрести новые квалификации. Хотя будем учитывать и дополнительные обязательные параметры: квалификационные требования к профессиям и опыту практической работы, определенные Профстандартами или ЕТКС. Поэтому, каждый участник должен соответствовать требованиям для профессии, которую он выбирает. В этом ему помогут специалисты Учебного центра комбината.
– Можно ли будет работнику взять «самоотвод», и при каких условиях?
– Мы предварительно подготовили списки кандидатов на включение в программу с учетом имеющейся квалификации и опыта работы по профессиям. Эта информация доступна начальнику цеха и линейным руководителям, чтобы индивидуально обсудить с кандидатом наличие желания профессионального роста. Если работник выбирает «самоотвод», это его выбор, за исключением случаев, когда такая квалификация закреплена нормативными требованиями. Скажем, профессия стропальщика – обязательная дополнительная квалификация практически для всех профессий в штатном расписании ЭСПЦ, поэтому каждый трудоустраиваемый работник проходит дополнительное обучение по указанной профессии в обязательном порядке.
– Можно ли инициативно заявиться на получение второй (третьей) профессии, станет ли этот фактор поводом для повышения зарплаты? И на сколько?
– Проект «1-2-3» это допускает, главное, чтобы была подтвержденная потребность подразделения. В положении об оплате на Уральской Стали труда предусмотрена и действует доплата за совмещение профессий по определенному перечню. Теперь же, воплощая пилотный проект, мы готовы пересмотреть этот список в сторону расширения, поэтому также формируем единую систему мотивации– «набор бонусов» для работников, которые проявят максимальную активность в проекте.
– Какие ограничения (возрастные, например) действуют при отборе кандидатов на обучение?
– Возрастных ограничений проект не предусматривает, мы готовы работать с каждым кандидатом, который заинтересован в развитии при условии, что он отвечает положениям Профессионального стандарта или Единого тарифно-квалификационного справочника.
– Приведите пример идеального случая работы программы.
– В фокусе проекта две цели: формирование резерва на ключевых позициях и мультифункциональность работников, для осуществления простых операций в смежной сфере без привлечения коллег. Опираясь на опыт других предприятий отрасли, мы все чаще приходим к выводу о необходимости наличия у технологического персонала базовой квалификации ремонтника для осуществления регламентных работ, не требующих высокой квалификации или профильного образования, И это как раз один из примеров работы системы 1-2-3.
– Сколько сотрудников ЭСПЦ охватит новая программа?
– До конца текущего года в пилотном этапе примут участие не менее 90 человек.
Новость о запуске программы «1-2-3» по подготовке кадров вызвала обсуждение среди металлургов Уральской Стали, в связи с чем пресс-служба компании попросила рассказать о ней подробнее директора по персоналу Андрея Завалишина.
– На комбинате всегда существовала система наставничества, почему возникла необходимость введения программы 1-2-3?
– Обучения персонала и наставничество действительно существуют на комбинате не один десяток лет, и программу «1-2-3» можно рассматривать как систематизацию этого опыта. Четкие взаимосвязи между повышением мотивации работников по получению дополнительных квалификаций позволят усилить резерв по рабочим профессиям высших разрядов. В том числе – через выстраивание наглядных карьерных траекторий. В обновленной системе подготовки персонала все профессии по штатному расписанию подразделения разделены на три группы: высококвалифицированный, среднеквалифицированный и вспомогательный персонал. Работники переходят из одной группы в другую при условии освоения дополнительных или повышения имеющихся квалификаций. Таким образом, проект сформирует систему внутреннего кадрового резерва и для категории «Рабочие».
– А в чем ее отличие от традиционных систем кадровой переподготовки?
– Проект не предполагает полного отказ от обкатанных методов профессионального обучения, скорее, добавляет дополнительные инструменты для роста заинтересованности. В том числе – широкое использование систем дистанционного обучения, и мультиформатность: визуализацию с помощью дополненной реальности, цифровых двойников процессов и многого другого. Главная задача для нас – повысить интерес слушателей к материалу для его максимального усвоения с акцентом на практическую применимость. Лучшие практики базовых учебных заведений и ИИ-инструменты – дополнительный ресурс, который будет привлечен для повышения эффективности обучающих процедур.
– Почему пилотным цехом стал ЭСПЦ и когда проект выйдет за его границы?
– Выбор пал на ЭСПЦ, как на одно из основных производственных подразделений, с учетом показателей текучести персонала и благодаря поддержке инициативы со стороны начальника цеха Сергея Пешкова. Проектная команда готова оценивать эффективность реализации пилотного начинания, анализировать «узкие» места, корректировать методики. С расчетом, что к началу 2027 г. планируется масштабирование системы на доменный и листопрокатный цехи.
– Что станет критерием успешного запуска проекта, число подготовленных специалистов, их качество, что-то еще?
– Для оценки эффективности определены несколько ключевых целевых показателей, среди которых: охват не менее 15% сотрудников подразделения. Безусловно – качество обучения и его результативность в виде сформированного резерва по ключевым профессиям вплоть до 100%. И успешное освоение мультифункциональных навыков работниками (количество дополнительных квалификаций к основной профессии).
– Как будет организовано такое обучение, как долго длиться и где будет происходить?
– Профессиональное обучение будет организовано по разработанным программам переподготовки и повышения квалификации по соответствующим профессиям с использованием СДО по теоретическим блокам и практическим обучением непосредственно в цехе. Для проведения мастер-классов, семинаров так же запланировано привлечение ветеранов подразделения, участников проекта «Уральский ВозРост». Мы уже обсуждаем этот вопрос с Советом ветеранов Уральской Стали.
– Насколько могут быть далеки друг от друга такие профессии, есть ли необходимость делать из электромонтера гидравлика?
– Традиционно на нашем предприятии сложилась система переподготовки именно по так называемым «вторым профессиям», которые чаще всего были смежными с основной: в рамках одного участка, производственного процесса или передела. А вот в проект «1-2-3» мы сразу заложили возможность освоения и кросс-функциональных профессий, например, технолог может освоить профессию ремонтного персонала. Тут главное – желание самого работника и подтвержденная необходимость от подразделения.
– Если есть первоочередные потребности, перечислите специалистов, которым предстоит пройти этот путь.
– У нас приоритет на переподготовку и повышение квалификации по профессиям первой группы, которые определены как «критические». Для ЭСПЦ это сталевар электропечи и его первый подручный, сталевары установки внепечной обработки и разливщики стали, оператор МНЛЗ, машинист крана и ремонтный персонал высших квалификационных разрядов. Впрочем, предложение об участии направлено работникам всех групп проекта.
– Кто будет определять персоналии, которые окажутся в периметре программы?
– Для проекта очень важно желание самих работников развить или приобрести новые квалификации. Хотя будем учитывать и дополнительные обязательные параметры: квалификационные требования к профессиям и опыту практической работы, определенные Профстандартами или ЕТКС. Поэтому, каждый участник должен соответствовать требованиям для профессии, которую он выбирает. В этом ему помогут специалисты Учебного центра комбината.
– Можно ли будет работнику взять «самоотвод», и при каких условиях?
– Мы предварительно подготовили списки кандидатов на включение в программу с учетом имеющейся квалификации и опыта работы по профессиям. Эта информация доступна начальнику цеха и линейным руководителям, чтобы индивидуально обсудить с кандидатом наличие желания профессионального роста. Если работник выбирает «самоотвод», это его выбор, за исключением случаев, когда такая квалификация закреплена нормативными требованиями. Скажем, профессия стропальщика – обязательная дополнительная квалификация практически для всех профессий в штатном расписании ЭСПЦ, поэтому каждый трудоустраиваемый работник проходит дополнительное обучение по указанной профессии в обязательном порядке.
– Можно ли инициативно заявиться на получение второй (третьей) профессии, станет ли этот фактор поводом для повышения зарплаты? И на сколько?
– Проект «1-2-3» это допускает, главное, чтобы была подтвержденная потребность подразделения. В положении об оплате на Уральской Стали труда предусмотрена и действует доплата за совмещение профессий по определенному перечню. Теперь же, воплощая пилотный проект, мы готовы пересмотреть этот список в сторону расширения, поэтому также формируем единую систему мотивации– «набор бонусов» для работников, которые проявят максимальную активность в проекте.
– Какие ограничения (возрастные, например) действуют при отборе кандидатов на обучение?
– Возрастных ограничений проект не предусматривает, мы готовы работать с каждым кандидатом, который заинтересован в развитии при условии, что он отвечает положениям Профессионального стандарта или Единого тарифно-квалификационного справочника.
– Приведите пример идеального случая работы программы.
– В фокусе проекта две цели: формирование резерва на ключевых позициях и мультифункциональность работников, для осуществления простых операций в смежной сфере без привлечения коллег. Опираясь на опыт других предприятий отрасли, мы все чаще приходим к выводу о необходимости наличия у технологического персонала базовой квалификации ремонтника для осуществления регламентных работ, не требующих высокой квалификации или профильного образования, И это как раз один из примеров работы системы 1-2-3.
– Сколько сотрудников ЭСПЦ охватит новая программа?
– До конца текущего года в пилотном этапе примут участие не менее 90 человек.
02.07.2026 Жизнь одним месяцем. Российский рынок листового проката и сварных труб: 17 июня - 1 июля
В июле производители подняли заводские котировки на горячекатаный лист и рулон. Однако дистрибьюторы рассчитывают, что в текущем месяце спотовый рынок догонит первичный, а сварные трубы уже сейчас предлагаются на ряде региональных рынков дороже, чем рулонный прокат, хотя в Центральной России отставание сохраняется. По оценкам меткомбинатов, несколько улучшилась обстановка в секторе проката с покрытиями.
И металлурги, и металлотрейдеры надеются, что рынок сохранит положительную динамику, как минимум, до конца июля. Комбинаты предварительно планируют дальнейшее повышение в августе. Но нельзя исключить и риск внезапного спада. Увеличение государственных расходов, некоторая активизация мер господдержки и повышение цен на горючее являются для Центрального банка достаточным поводом, чтобы прекратить снижение ставки, а то и возобновить ее повышение.
С полным текстом обзора Вы можете ознакомиться по ссылке.
Приглашаем всех принять участие в выставках и конференциях, которые состоятся в 2026 году.
02.07.2026 Коллектив ТМК награжден орденом «За доблестный труд»
Коллектив Трубной Металлургической Компании (ТМК) удостоен ордена «За доблестный труд» за вклад в развитие металлургической промышленности и достигнутые трудовые успехи. Соответствующий указ был подписан Президентом Российской Федерации Владимиром Путиным. Награду в ходе торжественной церемонии вручил первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Денис Мантуров.
В 2026 г. ТМК празднует свое 25-летие. К юбилею, который отмечался 17 апреля, более 800 работников компании получили государственные, ведомственные, региональные и корпоративные награды за вклад в развитие отечественной металлургии. В их числе – Благодарственные письма Президента Российской Федерации, звание «Почетный металлург» и Почетные грамоты Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, награды региональных органов власти, корпоративные награды ТМК и филиалов компании.
Основная ценность ТМК – это люди, которые участвуют в достижении общих задач, внедряют новые подходы и технологии, растут и развиваются вместе с компанией. Успехи ТМК были бы невозможны без добросовестного и самоотверженного труда работников компании, который уже был отмечен различными наградами, а теперь получил признание на самом высоком уровне.
Орден «За доблестный труд» учрежден Указом Президента Российской Федерации от 1 февраля 2024 г. Он вручается за большие заслуги в трудовой деятельности, направленной на укрепление и развитие экономического потенциала страны, за высокопроизводительный труд на предприятиях, в организациях и учреждениях, способствующий повышению конкурентоспособности отраслей российской экономики, а также различных видов продукции, и другие достижения.
ТМК объединяет более 20 предприятий в разных регионах страны, на которых работают более 50 тыс. человек. Обладая масштабными мощностями по производствувсего спектра стальных труб, собственным электросталеплавильным комплексом, научно-исследовательскими подразделениями и высокопрофессиональным трудовым коллективом, ТМК освоила производство практически всех видов стальных труб и является крупнейшим производителем этой продукции в России, а также входит в топ-3 мировых производителей.
02.07.2026 Уральская Сталь подписала долгосрочный контракт с БЕЛАЗом
Уральская Сталь подписала долгосрочный контракт с БЕЛАЗом на поставку высокопрочной стали для платформ карьерных самосвалов грузоподъёмностью от 130 до 220 тонн.
Это результат работы новотроицких металлургов над собственной линейкой сталей для машиностроения — «WeldUS 690» и «HardUS 400-450». Полгода назад прокат успешно прошёл испытания на соседнем ГОКе, показав отличную стойкость к износу на глубине почти 1000 метров.
Марка «WeldUS 690» сочетает высокую прочность, пластичность и хорошую свариваемость, выдерживает нагрузки при температурах до -70°C. Прокат из этой стали используется в автомобилестроении, в подъемном и навесном оборудовании, в технике для разработки и транспортировки сыпучих грузов, в строительстве и в сельскохозяйственной технике.
Марка «HardUS» — легированная конструкционная сталь с уникальным сочетанием твёрдости, прочности и ударной вязкости. Работает в самых тяжёлых условиях эксплуатации: высокие нагрузки, температуры и абразивный износ.
С новыми разработками Уральской Стали можно будет ознакомиться на 32-й Международной промышленной выставке «Металл-Экспо» в Санкт-Петербурге 10-13 ноября 2026 г.
02.07.2026 На рынке прошедшая неделя была жаркой
Аналитическая служба ИИС «Металлоснабжение и сбыт» продолжает публикации индекса МСС-ТР (Температура рынка). Значение этого индекса определяется посредством экспертных опросов в еженедельном режиме.
Завершившаяся неделя на российском рынке стальной продукции оказалась жаркой. Почти все эксперты сообщили об увеличении продаж и повышении цен по всем рассматриваемым товарным группам (арматура, горячекатаный лист, профильные трубы средних размеров). Ожидания, как правило, более сдержанные, но однозначно положительные.
При стабильно растущем спросе не отмечается расширения складских запасов. В отношении арматуры соответствующий субиндекс в последние несколько недель находится ниже равновесного уровня. В других товарных группах нет устойчивого роста. Ожидания по запасам с начала мая слабо положительные, но реального их увеличения не происходит.
Еще одной важной тенденцией последней недели стало повышение субиндекса затрат до самого высокого уровня с середины февраля. Ни один из экспертов не указал в своем отчете их снижения и не предвидит этого на текущей неделе.
Благодаря этим трем составляющим (продажи, цены, затраты) Значение индекса «МСС-ТР. Итоги» за прошедшую рабочую неделю с 22 по 26 июня увеличилось на 1,34 п.п. и достигло 53,37 пунктов. С середины марта оно неизменно превышает отметку 50 пунктов, которая отделяет наблюдаемый рост от спада.
Самый большой прирост по отношению к прошедшей неделе показали продажи и цены. Наиболее высокие показатели по-прежнему демонстрирует арматура, но и другие товарные группы подтянулись вверх по сравнению с серединой июня. При этом следует отметить, что потребительский спрос показывает более сдержанный рост.
Ожидания участников рынка относительно стабильны. В последние три недели они демонстрируют лишь незначительные изменения. Так, значение индекса «МСС-ТР. Ожидания» на текущую рабочую неделю с 29 июня по 3 июля прибавило лишь 0,40 п.п. по сравнению с предыдущим периодом до 53,60 пунктов.
Эксперты прогнозируют дальнейший рост продаж арматуры и активизацию спроса. В других товарных группах ожидания более осторожные. Впрочем, повышение цен прогнозируется по всему рынку, хотя и здесь арматура показывает наиболее высокий результат. Однако обращает на себя внимание то, что самый большой прирост по отношению к прошедшей неделе дал субиндекс затрат.
Для стальной проволоки и кладочной сетки эксперты, представляющие региональную компанию на Нижней Волге и федеральную металлоторговую сеть, указывают на некоторое снижение продаж при стабильном или слегка ослабевшем спросе. Как отмечалось ранее, у многих потребителей просто нет денег.
Цены на проволоку ВР-1 могут стабилизироваться после скачка, но кладочная сетка, наоборот, существенно поднимется, так как для ее изготовления будет теперь использоваться более дорогостоящая проволока. Все это будет сопровождаться увеличением затрат.
Напомним, что участникам экспертного опроса предлагается оценить по десятибалльной системе итоги прошедшей недели и ожидания на следующую для арматуры А500С средних размеров (12-16 мм), горячекатаного листа Ст3 толщиной 4-10 мм, профильных труб средних размеров (60х40 — 80х80) по следующим параметрам:
«Продажи» (в денежном выражении)
«Спрос» (потребительский, выраженный в натуральных показателях – по тоннажу, количеству запросов)
Складские запасы»
«Закупки» (по тоннажу – проката у производителей для дистрибьюторов)
«Затраты» (на энергию, оплату труда, налоги, сырье и другие факторы, влияющие на себестоимость)
«Цены»
Оцениваться должна динамика недельных изменений по каждому из этих показателей.
Данный обзор представляет собой сокращенную версию. Полная доступна только участникам опроса, приславшим свои экспертные оценки в ИИС «Металлоснабжение и сбыт».
Желающие могут запросить анкеты и сопроводительный текст через электронную почту vt@metalinfo.ru и на нее же подавать результаты опросов. Кроме того, уже можно вводить данные через Личный кабинет на веб-сайте МСС (опция «Добавить анкету»). Для этого необходимо создать этот Личный кабинет и отправить логин по указанному выше адресу электронной почты.
ИИС «Металлоснабжение и сбыт» приглашает участников российского рынка проката и метизов к сотрудничеству. Чем шире будет выборка, тем точнее оценка. Кроме того, появится возможность для составления региональных индексов.
01.07.2026 Конкурс «Герой ВЫСОКОГО сезона 2026» набирает обороты!
Компания Металл Профиль запустила творческий конкурс "Герой ВЫСОКОГО сезона", среди профессионалов, принимающих участие в акциях «БЕРУ СВОЕ».
Присоединяйтесь к участию! Вас ждут:
- Баллы в клубе профессионалов «MP: CLUB»
- Подарки и призы для самых креативных.
Станьте "Героем ВЫСОКОГО сезона", а для этого нужно:
- Зарегистрироваться на странице конкурса https://metallprofil.ru/about/contest/
- Сделать фото с листовкой или плакатом акции на ЗАБОРЫ. На снимке должны быть хорошо видны и вы, и листовка.
- Приложите фото к анкете.
Фото без листовок и плакатов акции, а также фото, на которых не видно вас, к участию не допускаются. Мы хотим видеть наших героев!
Подробности смотрите по ссылке
01.07.2026 ТМК и РАН будут совместно развивать науку и внедрять инновации в промышленности
Трубная металлургическая компания (ТМК) и Российская академия наук (РАН) заключили соглашение о научно-техническом сотрудничестве с целью развития фундаментальной и прикладной науки. Стороны будут поддерживать проведение исследований в области металлургии, материаловедения, трубного производства, машиностроения и в других сферах, а также внедрение инновационных разработок в промышленности.
Церемония подписания соглашения состоялась в здании Президиума РАН. Свои подписи под документом поставили генеральный директор ТМК Сергей Чикалов и президент РАН Геннадий Красников. Соглашение будет способствовать расширению научно-технологического потенциала страны и устойчивому развитию российской экономики на новой технологической основе. Его цель — содействовать укреплению связей между наукой и бизнесом, поддержать создание новой высокотехнологичной продукции, ускорить внедрение инноваций в промышленное производство и создать условия для вывода на рынок новых научных разработок, а также усилить сотрудничество сторон в информационно-аналитической, экспертной и других областях.
Координировать взаимодействие будет постоянно действующий коллегиальный орган – объединенный научно-технический совет (НТС) Исследовательского центра (ИЦ) ТМК и Отделения химии и наук о материалах (ОХНМ) РАН. НТС призван рассматривать вопросы и принимать решения по формированию стратегии развития материаловедения и применению научных знаний в рамках освоения новых видов продукции на промышленных предприятиях. Сопредседателями НТС станут директор по научной работе ТМК Игорь Пышминцев и академик РАН, заведующий лабораторией Института металлургии и материаловедения им. А.А. Байкова Российской академии наук Константин Григорович.
«Драйвером развития экономики выступают передовые технологии. Для их разработки в ТМК создана мощная научно-техническая база, которая обеспечивает полный инновационный цикл – от концепции до внедрения решений в производство. В этой работе мы активно сотрудничаем с университетами и научными учреждениями, поскольку именно на стыке компетенций возникают уникальные технологические проекты. Соглашение с РАН позволит нам выйти на новый уровень сотрудничества, чтобы совместными усилиями в кратчайшие сроки предлагать рынку востребованные продукты», — сказал Сергей Чикалов.
«Академическая наука традиционно выступает автором передовых идей и концепций, которые задают вектор технологического развития. При этом ценность фундаментальных исследований для экономики во многом зависит от того, насколько глубоко мы погружены в реальные производственные процессы. Более тесное взаимодействие с крупным промышленным партнером даст нам доступ к этой информации, поможет скорректировать направления исследования и тестировать наши гипотезы на современной производственной базе», — отметил Геннадий Красников.
ТМК активно сотрудничает с РАН и ее региональными отделениями, а также развивает собственный научно-исследовательский потенциал на базе Научно-технического центра (НТЦ) в Москве и единственного в отечественной трубной отрасли НИИ — Русского научно-исследовательского института трубной промышленности (РусНИТИ) в Челябинске. Сегодня в научном кластере компании реализуются около 500 НИОКР.
ТМК также активно содействует обмену мнениями и опытом между представителями академической среды и бизнес-сообщества, в том числе в рамках профильных мероприятий. Так, компания выступает партнером VII Конгресса по переработке и утилизации техногенных образований «ТЕХНОГЕН-2026», который проходит 24-25 июня 2026 года в Москве при участии представителей РАН.
01.07.2026 Гонка за ценами продолжается. Российский рынок сортового проката: 15-29 июня
В последние годы каждый новый кризис не похож на предыдущий. Ранее резкий подъем цен всегда приводил к достаточно быстрому насыщению рынка, падению видимого спроса и удешевлению стальной продукции. Однако складывается такое впечатление, что в этом году все происходит не так. Нет ажиотажного спроса, точнее, он практически полностью сосредоточен в дистрибьюторском звене. Конечные потребители покупают, по сути, в обычном режиме, мирясь с удорожанием.
По мнению некоторых участников рынка, проблема заключается в том, что ни у кого нет денег. Поэтому несмотря на взлет цен практически отсутствует приобретение стальной продукции в запас. Склады металлотрейдеров тоже заполняются плохо, в частности, из-за проблем с логистикой. Сохраняются дефициты по ряду типоразмеров, особенно, в секторе фасонного проката. Это вызвано, в частности, ограниченными объемами производства.
Металлургические компании взвинтили котировки по июльским контрактам. Задача выхода на уровень прошлого года в отношении арматуры выполнена и перевыполнена. Стоимость этой продукции превысила отметку 60 тыс. руб. за т. Как считают поставщики, возможности для дальнейшего роста сохраняются. Помешать ему может только ослабление конечного потребления. Проблемы в строительной отрасли все-таки накапливаются.
С полным текстом обзора Вы можете ознакомиться по ссылке.
Приглашаем всех принять участие в выставках и конференциях, которые состоятся в 2026 году.
30.06.2026 Главные тренды рынка нержавеющих сталей
Что сегодня происходит на рынке нержавеющей стали? Телеграм-канал ТМК собрал ключевые тренды, которые, по оценкам отраслевых экспертов, формируют рынок прямо сейчас, — коротко и по делу.
Внешнее давление и перераспределение внутри сферы
Рынок нержавеющей стали продолжает работать в условиях внешних ограничений. Санкционное давление, импортные квоты, лицензирование экспорта и рост логистических издержек усилили нагрузку внутри сегмента.
При этом уровень глобальной конкуренции повышается: ключевую роль играют азиатские производители, прежде всего Китай и Индонезия, на долю которых приходится более 70% мирового выпуска. Избыточное предложение и низкая стоимость сырья усиливают ценовое соперничество и давление на российских производителей, которые уже сократили выпуск.
Импорт и конкуренция со странами Азии
Освободившиеся после ухода западных компаний ниши активно занимают поставщики из Азии. Российский рынок остается открытым для зарубежной продукции, что поддерживает высокий уровень конкуренции внутри страны.
Дополнительный фактор — профицит никеля на мировом рынке, который сдерживает цены и повышает доступность продукции иностранных производителей.
Импортозамещение и умеренный рост
Несмотря на давление, рынок получает поддержку за счет государственных программ по развитию отечественного производства и спроса со стороны стратегических отраслей.
По разным экспертным оценкам, в 2026 году возможен умеренный рост на уровне около 1% благодаря развитию внутреннего производства и промышленному спросу.
Новый ГОСТ и стандартизация процессов
В отрасли введен новый национальный стандарт для нержавеющего проката, который заменяет устаревшие нормативы и впервые объединяет требования к качеству, химическому составу и геометрии продукции.
Расширен марочный сортамент, что позволяет выпускать аналоги зарубежных сталей и повышает технологическую независимость российских производителей.
Сегмент труб: стабильность и давление
Рынок бесшовной нержавеющей продукции остается относительно стабильным, но чувствительным к экономическим колебаниям.
Основная часть спроса приходится на холоднодеформированные трубы. При этом сегмент сталкивается с волатильностью цен, снижением активности в ряде отраслей и изменением структуры потребления.
Что сегодня происходит на рынке нержавеющей стали? Телеграм-канал ТМК собрал ключевые тренды, которые, по оценкам отраслевых экспертов, формируют рынок прямо сейчас, — коротко и по делу.
Внешнее давление и перераспределение внутри сферы
Рынок нержавеющей стали продолжает работать в условиях внешних ограничений. Санкционное давление, импортные квоты, лицензирование экспорта и рост логистических издержек усилили нагрузку внутри сегмента.
При этом уровень глобальной конкуренции повышается: ключевую роль играют азиатские производители, прежде всего Китай и Индонезия, на долю которых приходится более 70% мирового выпуска. Избыточное предложение и низкая стоимость сырья усиливают ценовое соперничество и давление на российских производителей, которые уже сократили выпуск.
Импорт и конкуренция со странами Азии
Освободившиеся после ухода западных компаний ниши активно занимают поставщики из Азии. Российский рынок остается открытым для зарубежной продукции, что поддерживает высокий уровень конкуренции внутри страны.
Дополнительный фактор — профицит никеля на мировом рынке, который сдерживает цены и повышает доступность продукции иностранных производителей.
Импортозамещение и умеренный рост
Несмотря на давление, рынок получает поддержку за счет государственных программ по развитию отечественного производства и спроса со стороны стратегических отраслей.
По разным экспертным оценкам, в 2026 году возможен умеренный рост на уровне около 1% благодаря развитию внутреннего производства и промышленному спросу.
Новый ГОСТ и стандартизация процессов
В отрасли введен новый национальный стандарт для нержавеющего проката, который заменяет устаревшие нормативы и впервые объединяет требования к качеству, химическому составу и геометрии продукции.
Расширен марочный сортамент, что позволяет выпускать аналоги зарубежных сталей и повышает технологическую независимость российских производителей.
Сегмент труб: стабильность и давление
Рынок бесшовной нержавеющей продукции остается относительно стабильным, но чувствительным к экономическим колебаниям.
Основная часть спроса приходится на холоднодеформированные трубы. При этом сегмент сталкивается с волатильностью цен, снижением активности в ряде отраслей и изменением структуры потребления.
30.06.2026 Круглая труба - основа множества конструкций
Круглая труба служит основой множества конструкций — от опор ограждений и навесов до водопроводных сетей и каркасов теплиц. Именно этот вид проката соединяет в себе универсальность, надёжность и архитектурную аккуратность.
На складе компании Тримет доступен широкий ассортимент круглой трубы. В наличии водогазопроводная труба диаметром от 15 до 50 мм и электросварная труба от 57 до 325 мм.
Сервис, который экономит ваше время:
▪ Точный раскрой под ваши размеры. Вы получаете готовый к монтажу материал.
▪ Для крупных партий — нарезка пачками с минимальными сроками исполнения.
Для объектов, где критична коррозионная стойкость, предлагаем оцинкованную трубу. Наиболее ходовые диаметры поддерживаем в складском запасе, редкие позиции поставляем под заказ.
Наличие и актуальные цены уточняйте в отделе продаж. Подберем оптимальное решение под ваш проект.
Читать все новости 
