Новости РСПМ и компаний
|« Первая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 → Последняя »|
20.01.2026 Питерский дебют признан эффективным (оргкомитет Металл-Экспо)
Во второй половине декабря 2025 года в Москве состоялось заседание оргкомитета выставки «Металл-Экспо». В его состав входят руководители ведущих отраслевых союзов и объединений, представители металлургической, машиностроительной, строительной и других отраслей экономики, а также научно-исследовательских институтов. Не менее четырех раз в год около 30 ведущих промышленных экспертов обсуждают ход подготовки и проведения традиционного форума металлургов. На этот раз предметом анализа стали итоги прошедшей осенней Недели металлов в Санкт-Петербурге.
Северная столица, где в 2025 г. впервые за свою 30-летнюю историю прошла выставка «Металл-Экспо», является одним из ключевых центров машиностроения и судостроения, а также флагманом металлообрабатывающей промышленности. Форум металлургов продемонстрировал впечатляющие результаты по посещаемости: за четыре дня его экспозиции посетили более 25 тыс. специалистов из различных регионов России и зарубежных стран. Они представляли ключевые отрасли — потребители металлопродукции: строительство, машиностроение, топливно-энергетический комплекс, транспорт, логистику и металлоторговлю.
По словам сопредседателя оргкомитета «Металл-Экспо» А. Романова, форум собрал свыше 800 индустриальных компаний, в том числе около 400 поставщиков из Китая, Индии, Ирана, Республики Беларусь, Турции, Кореи, Италии, Германии, Австрии и Республики Узбекистан. Участники рынка металлов представили свои новейшие продукты, проекты и решения, современное оборудование и технологии, а также установили взаимовыгодные деловые связи с поставщиками и потребителями.
В рамках конгрессно-выставочного события состоялось множество тематических деловых мероприятий, охватывающих различные сектора промышленного производства. Так, заседание комитета по черной металлургии и тяжелому машиностроению, организованное ЦНИИчермет им. И.П. Бардина, выявило высокую потребность в инжиниринге. Об этом сообщил Г. Еремин, председатель Комиссии по техническому регулированию, стандартизации и оценке соответствия Ассоциации «Русская Сталь». Президент Международного союза «Металлургмаш» Б. Сивак подчеркнул важность собственных научных разработок, инвестиций в НИОКР и поддержки фундаментальной и прикладной науки. В этом контексте особенно показательным стал слет «Будущее закладывается сегодня», который объединил на площадке выставки более 350 студентов и аспирантов профильных вузов, преимущественно из Санкт-Петербурга. Церемония награждения победителей грантового конкурса «Молодые ученые» среди талантливой молодежи, представившей на конкурс свои научно-исследовательские работы в области металлургии, наглядно продемонстрировала наличие значительного научного потенциала для развития отрасли. Главная задача теперь — обеспечить рост инвестиций в отраслевую науку и корпоративные вложения в НИОКР.
Президент Ассоциации «Русская Сталь» А. Сентюрин высоко оценил организацию выставки «Металл-Экспо», отметив, что дирекции удалось превратить мероприятие в крупнейшее выставочное событие Северо-Западного региона. На площадке выставки Ассоциация «Русская Сталь» провела два важных мероприятия, посвященных укреплению суверенитета в производстве комплектующих и вспомогательных материалов для металлургической промышленности, в частности, огнеупорной и насосной продукции. Работа в этом направлении будет продолжена.
Особое внимание было уделено системной работе по ограничению импорта продукции в Россию, что особенно актуально на фоне снижения металлоемкости внутреннего рынка. Эту позицию поддержали многие члены оргкомитета, включая президента Ассоциации «Промметиз» В. Камелина и руководителя Института «Цветметобработка» Ю. Райкова.
«В настоящее время не принято говорить о проблемах громко, чтобы не давать повода для критики, — подчеркнул депутат Государственной думы РФ, председатель экспертного Совета по вопросам металлургической и горнорудной промышленности А. Канаев. — Многие считают металлургическую отрасль устойчивой к любым кризисам и вызовам. Однако существенное снижение потребления металлов на внутреннем рынке два года подряд требует профессионального обсуждения и выработки мер для выхода из кризиса. В этом контексте выставка «Металл-Экспо» способствовала донесению ключевых отраслевых посылов до органов государственной власти и бизнес-сообщества».
«В сложные времена отрасль проходит этап оздоровления. Слабые игроки уходят с рынка, а наиболее устойчивые компании укрепляют свои позиции и добиваются успеха», — отметил Ю. Мишин, возглавляющий Корпорацию производителей черных металлов.
К. Косырев, глава Ассоциации сталеплавильщиков, анонсировал два предстоящих мероприятия. Так, в апреле 2026 г. в Челябинске пройдет форум «Металлургия 360 градусов», где будут проанализированы этапы формирования затрат и обеспечения качества по всей технологической цепочке. Второе мероприятие, посвященное взаимодействию металлургов и машиностроителей, состоится непосредственно на площадке «Металл-Экспо’2026».
Президент Ассоциации «Титан» А. Александров прогнозирует, что в 2026 г. появятся предпосылки для восстановления спроса на титан на внешних рынках. Ожидается, что переломный момент наступит в IV квартале. Перспективы внутреннего рынка напрямую связаны с серийным запуском новых моделей самолетов.
В 2026 г. состоится 2-й Форум по развитию титановой промышленности России, стран СНГ, Китая и других стран БРИКС. Мероприятие пройдет 14—17 сентября в Санкт-Петербурге. Организаторами выступают Ассоциация «Титан» и Китайская ассоциация цветных металлов (отделение титана, циркония, гафния и ванадия).
Если первый форум, состоявшийся в г. Сиань (КНР) в октябре 2024 г., приняли участие 850 человек (из них 80 представителей стран СНГ), то в 2026 г. оргкомитет принял решение расширить формат мероприятия до уровня БРИКС. К участию будут приглашены представители титановой индустрии из Индии, Бразилии и других стран. Основные вопросы повестки форума охватят все переделы: от добычи руды и производства губчатого титана до аддитивных технологий и других новых перспективных сфер применения титана.
В заседании оргкомитета выставки также приняли активное участие вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей В. Черепов, руководитель проекта по поддержке экспорта металлургической промышленности ГК Российского экспортного центра А. Куранчева, руководитель Ассоциации развития стального строительства А. Данилов, исполнительный директор ЦНИИСК им. Мельникова Н. Силина, проректор по учебной работе Московского политехнического университета Г. Шарипзянова, президент Московской межотраслевой ассоциации главных специалистов Ю. Подкопаев, председатель Комитета по литейному и кузнечно-прессовому производствам Союза машиностроителей России А. Петров и другие специалисты технологической сферы страны.
В ходе дискуссии члены оргкомитета пришли к единому мнению о крайней важности развития внутреннего потребления металлопродукции в текущих условиях. Только это позволит поддержать металлургическую отрасль и обеспечить восстановление прежних масштабов производства.
Члены оргкомитета выставки «Металл-Экспо» обсудили также подготовку весенних промышленных выставок: «Металлоконструкции’2026» и «Литмаш.Россия’2026». Экспозиции этих мероприятий развернутся в конце мая 2026 г. в московском выставочном комплексе «Тимирязев Центр» на площади 18 тыс. м².
С. Масленников, руководитель комитета по металлоконструкциям Российского союза поставщиков металлопродукции, представил анализ текущих тенденций на рынке стальных конструкций. Согласно его данным, основанным на статистике Федеральной налоговой службы России и Федеральной службы государственной статистики, производством конструкций из черных металлов занимаются более 5 тыс. предприятий. Общий объем производства составляет почти 4 млн т.
Объем потребления сталей с покрытиями по итогам 2025 г. ожидается на уровне предыдущего года — около 5 млн т, что удивительно на фоне падения емкости потребления в других сегментах стальной продукции. Более того, в ближайшие два года прогнозируется ввод новых мощностей по производству оцинкованной стали и стали с полимерными покрытиями. По данным С. Масленникова, в 2026—2027 гг. планируется реализация пяти новых проектов в этом высокомаржинальном секторе.
Подводя итоги 2025 г. на рынке металлоконструкций, С. Масленников резюмировал, что показатели останутся на уровне 2024 г. Основные тренды развития отрасли стальных конструкций станут предметом обсуждения на профильной конференции «Стальные конструкции: основные тренды 2026 г.», которая пройдет 27 мая в рамках выставки «Металлоконструкции'2026».
В 2026 г. выставка «Металл-Экспо» вновь пройдет в Санкт-Петербурге, в Конгрессно-выставочном центре «Экспофорум», с 10 по 13 ноября. По прогнозам организаторов, количество экспонентов превысит 1 тыс. компаний.
Форум «Металл-Экспо’2026» предоставит участникам рынка металлов уникальную возможность для установления взаимовыгодных деловых связей, ознакомления с новейшими разработками в области металлопродукции, а также с современным оборудованием и технологиями. На стендах ведущих металлургических компаний будут представлены техника, робототехнические решения и оборудование для металлургических производств. В настоящее время площади КВЦ «Экспофорум» активно распределяются между компаниями, и формирование экспозиции выставки продолжится и в течение всего года.
14.01.2026 На трубном рынке слабых компаний не осталось (по круглому столу РСПМ)
В декабре в Москве прошел круглый стол «Спотовый рынок стальных труб: состояние и перспективы развития». Мероприятие, организованное Российским союзом поставщиков металлопродукции, собрало более 40 представителей компаний, специализирующихся на производстве и поставках трубной продукции.
Ведущими круглого стола выступили директор по отраслевым и региональным продажам Трубной Металлургической Компании (ТМК), генеральный директор ТД ТМК Д. Вохмяков, исполнительный директор Королевского трубного завода В. Шипунов и руководитель трубного проекта Торгового дома ММК А. Ермаков.
Участники обменялись мнениями о текущих трендах рынка стальной продукции и труб, а также рассказали о том, как развиваются их собственные компании.
В. Тарнавский, руководитель аналитического блока ИИС «Металлоснабжение и сбыт», отметил, что российская экономика демонстрирует сложную и противоречивую динамику. К концу 2025 г. цены на горячекатаный лист вернулись к уровню начала 2023 г., и в ближайшей перспективе объективных предпосылок для их роста нет.
Наблюдается устойчивый двухлетний спад ВВП. Несмотря на это, официальная статистика фиксирует положительную динамику по ключевым агрегатам: например, ежемесячный рост составляет около 1—1,6%. Этот показатель пока не опускался ниже нулевой отметки, что позволяет избежать формального определения рецессии. Объясняется это тем, что Росстат берет усредненные показатели по экономике в целом. Отдельные секторы, такие как оборонная промышленность и поддерживаемые государством отрасли, продолжают демонстрировать положительную динамику. Существенный вклад в общий результат вносит и сфера услуг, которая остается относительно устойчивой.
В то же время индекс обрабатывающей промышленности (сглаженный показатель за 12 месяцев) указывает на устойчивое падение, сопоставимое с периодами начала пандемии или введения санкций в 2022 г. Это свидетельствует о нарастании структурных дисбалансов.
Анализ выпуска промышленной продукции за январь—октябрь 2025 г. подтверждает общий спад. Снижение затронуло практически все категории продукции по сравнению с аналогичным периодом 2023 г. Исключение составили лишь минеральные удобрения и железорудный концентрат, где сохраняется положительная динамика.
Сегмент строительства показал позитивные результаты. Несмотря на некоторое замедление во второй половине 2025 г., вызванное в первую очередь сокращением инфраструктурных проектов, обусловленного бюджетными ограничениями, жилищное строительство демонстрирует признаки оживления. Объемы сдачи жилья начали расти с середины года благодаря восстановлению ипотечного кредитования. Рост числа новых жилищных проектов позволяет прогнозировать умеренный рост в этом сегменте и в 2026 г. Развитие логистической инфраструктуры (строительство логистических комплексов, складских помещений и сервисов доставки) также стимулирует строительный сектор.
Неудовлетворительной остается ситуация на сырьевом рынке. Добыча нефти растет, а стоимость снижается. В первую очередь это происходит из-за стагнации спроса со стороны Китая, который впервые за два десятилетия приостановил наращивание импорта углеводородов. Прогнозируемое дальнейшее снижение цен в 2026 г. в свою очередь усилит давление на российский бюджет и создает дополнительные риски для экономической стабильности.
Центральный банк РФ в 2025 г. начал снижение ключевой ставки, продолжил В. Тарнавский, но процесс идет весьма медленно. Если денежно-кредитная политика существенно не изменится, в 2026 г. мы увидим постепенное уменьшение ставки при слабом росте. В оптимистичном сценарии инфляция к концу 2026 г. может снизиться до 4%, а ставка — до уровня менее 10%.
В 2025 г. видимое потребление стали в России составило примерно 38 млн т. Этот показатель будет самым низким как минимум с 2009 г. Однако в 2026 г. возможен небольшой рост, обусловленный снижением ключевой ставки и частичным восстановлением строительной отрасли. В отличие от зарубежных рынков стальной продукции, в России ситуация может измениться в лучшую сторону. Для этого необходимо снизить ставки кредитования и обеспечить приток денежных средств в экономику страны.
Представители крупных российских трубных компаний отметили, что I полугодие 2025 г. на трубном рынке характеризовалось позитивной динамикой как по объемам продаж, так и по маржинальности. Однако во второй половине года наблюдалось существенное падение спроса на сварные и бесшовные трубы. Это охлаждение носит системный характер и не ограничивается отдельными продуктами или клиентскими сегментами.
Производителей особенно беспокоит ситуация в сегменте сварных труб, которая оценивается как одна из самых сложных за последнее десятилетие. Наиболее уязвимыми оказались компании, не имеющие собственного рулона для производства труб, либо контрактов на переработку листа в трубную продукцию.
Учитывая это, предприятия вынуждены смещать фокус с расширения бизнеса на повышение внутренней эффективности. Это включает оптимизацию издержек, работу с накопленными запасами и вовлечение неиспользуемых активов. Высокий уровень складских остатков по всей цепочке поставок требует постепенного сокращения, что становится одной из ключевых задач текущего этапа. Ожидается, что во второй половине 2026 г. возможно частичное восстановление рынка, если потребители начнут наращивать объемы закупок. Тем не менее даже в этом случае прогнозируется, что общий объем рынка останется на уровне 2025 г.
Трубные производители среднего уровня, стремясь сохранить свои объемы, продолжают расширять мощности. Так, исполнительный директор Королевского трубного завода В. Шипунов сообщил, что в прошлом году предприятие ввело в эксплуатацию новые производственные площадки в Волгограде (с двумя трубными станами и агрегатом продольной резки) и в Новосибирске (с двумя станами и двумя АПР). Кроме того, завод расширил свое присутствие за пределами России, запустив новый производственный агрегат в Ташкенте (Республика Узбекистан).
В 2026 г. запланировано открытие новой площадки в Екатеринбурге, где будут размещены два трубоэлектросварочных агрегата, включая стан для труб 200х200 мм.
На площадке Дмитровского металлоцентра полностью завершена ранее анонсированная инвестиционная программа. Введены в строй все запланированные мощности по хранению и переработке продукции, включая цех, предназначенный для переработки холоднокатаной оцинкованной продукции: труб, штрипса, рулонов и листов.
Завершение ключевых капитальных проектов в срок стало значительным достижением, особенно в условиях сложной макроэкономической ситуации. Высокая стоимость капитала делает новые инвестиции экономически непривлекательными, поскольку при текущих ставках окупаемость проектов становится маловероятной. В связи с этим большинство независимых игроков рынка, ориентированных на устойчивое развитие, уже в 2023—2024 гг. приняли решение о приостановке масштабных капиталовложений, особенно при недостатке собственного капитала. Эта тенденция прослеживается не только в трубной отрасли, но и в смежных секторах промышленности, что свидетельствует об общем консервативном подходе бизнеса к инвестициям.
И. Михеев, заместитель генерального директор компании Металлсервис, также сообщил о планах по расширению трубных мощностей в регионах. В настоящее время ведется обустройство четырех новых производственных площадок компании: в Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Красноярске и Самаре. Все эти проекты будут запущены в 2026 г. Конфигурация оборудования уже утверждена и успешно апробирована на действующих площадках в Таганроге и Санкт-Петербурге. Речь идет о двух станах для производства труб диаметром 1050 мм, двух станах для труб диаметром 76 мм и одном стане для труб диаметром 159 мм. Это позволит компании предлагать клиентам наиболее востребованные позиции стальных труб. Закупка оборудования завершена, а строительно-монтажные работы находятся на разных стадиях готовности.
При этом, по словам И. Михеева, компания пока не приступает к реализации новых крупных проектов. В текущих условиях Металлсервис придерживается сдержанной инвестиционной политики. Основной фокус развития смещается в сторону усиления сервисной составляющей: расширения ассортимента, обеспечения его доступности на крытых складах, поддержания конкурентоспособных цен и сокращения сроков отгрузки. Активно наращиваются логистические мощности, в первую очередь, парк грузоподъемного оборудования и инфраструктура складских комплексов.
Приоритетным направлением стало расширение филиальной сети. В 2025 г. Металлсервис приобрел базу «Мост» в Ростове-на-Дону (бывшая база Госснаба). Значительная территория, обеспеченность крановым оборудованием и логистическая доступность делает этот актив важной платформой для будущего роста компании.
В. Степченков, коммерческий директор ГК Демидов, также сообщил о вводе в эксплуатацию стана 325. Он отметил, что в настоящее время основная задача — обеспечить его загрузку, поскольку спрос на сварные трубы в 2025 г. значительно снизился.
Особую обеспокоенность, по словам В Степченкова, вызывает ситуация в сельхозмашиностроении. Предприятия этого сектора ощущают падение спроса на свою продукцию со стороны аграрного сектора. Аграрии, в свою очередь, сталкиваются с нехваткой государственных субсидий и сокращением объемов льготного кредитования из-за дефицита бюджетных средств.
Резко замедлилось и инфраструктурное строительство. Реализуемые в настоящее время проекты, такие как строительство ВСМ «Москва — Санкт-Петербург» и автомобильной трассы М12, недостаточны для такой огромной страны, как Российская Федерация.
В связи с этим, ГК Демидов проводит оптимизацию, в том числе и складских запасов, чтобы сохранить оперативность работы на рынке.
А. Ермаков, руководитель трубного проекта Торгового дома ММК, рассказал об инициативе по расширению присутствия Магнитогорского металлургического комбината (ММК) на трубном рынке. Причиной стало стремление сохранить позиции комбината на рынке рулонного плоского проката. Для ММК, традиционно являющегося крупнейшим производителем горячекатаного и холоднокатаного рулона в России, сохранение доли в этом сегменте остается одной из стратегических задач. Как подчеркнул А. Ермаков, не имеет значения, будет ли эта доля представлена в виде листа или уже готовой трубы, реализуемой через сбытовую сеть торгового дома.
В. Шипунов (КТЗ) в свою очередь отметил, что российский трубный рынок в целом традиционно отличается устойчивостью участников. Компании, присутствующие здесь в настоящее время, обладают достаточным запасом прочности для адаптации к текущей турбулентной конъюнктуре и продолжают работать в стабильном режиме.
Параллельно с российским рынком, период турбулентности переживают и рынки стран СНГ. В ближайшие годы ожидается масштабная реструктуризация: в Узбекистане завершатся два крупных проекта на Самаркандском металлургическом заводе и Узбекском металлургическом комбинате. Это добавит на рынок около 2 млн т плоского проката в год, что позволит полностью обеспечить внутренний спрос на продукцию местного производства.
На трубном рынке Казахстана появился новый игрок — завод ТЭМПО. В Кыргызстане уже действуют три трубных завода, принадлежащих местным игрокам, и мощности продолжают наращиваться. В Азербайджане реализуются как минимум два новых трубных проекта. В этих условиях прежняя модель поставок российской металлургической продукции в эти страны уступает место локальной переработке.
Для российских производителей это означает необходимость перестройки стратегии присутствия на рынках СНГ. Им придется либо стать производителями на месте, либо участвовать в совместных проектах. Интересно, что нынешняя динамика в СНГ напоминает этап, пройденный российской отраслью 10—15 лет назад: сначала массовое появление заводов, затем консолидация, рост эффективности и формирование национальных лидеров. Сейчас этот путь проходят центральноазиатские игроки, и игнорировать эти изменения невозможно!
12.01.2026 Персонализация, нейропоиск и ИИ-агенты: новая эффективность в B2B-продажах (круглый стол РСПМ)
На текущий момент B2B-рынок в России испытывает серьезную встряску: растет стоимость контактов с клиентами, циклы сделок удлиняются, а конкуренция сводится к маргинальным скидкам и войнам прайс-листов. В то же время искусственный интеллект, персонализация, развитие нейросетей открывают путь к принципиально новой модели выстраивания бизнеса. Об этом рассуждали участники заседания Клуба маркетологов металлургических и металлоторговых компаний, которое прошло в рамках деловой программы Международной промышленной выставки «Металл-Экспо'2025». Организатор мероприятия – Российский союз поставщиков металлопродукции.
Обзор этой встречи опубликован в январском номере "Металлоснабжение и сбыт".
Инструменты электронной коммерции находят все большее применение на рынке металлов. Так, Е. Козырева, руководитель проекта Металлокомплект-М, представила новую экосистему продаж, которая внедряется в настоящее время в компании. По ее словам, создание корпоративной платформы началась пять лет назад в ответ на трансформацию рынка металлов и необходимость опережающего внедрения цифровых решений.
При этом сразу было принято решение о разработке специализированного решения, функционал которого существенно превышает возможности традиционных CRM. Основной акцент был сделан на коммерческой составляющей - создании интеллектуальной системы продаж, отвечающей ключевым бизнес-запросам:
- обеспечение прозрачности данных по компании;
- повышение управляемости бизнеса и скорости принятия решений;
- рост прибыльности.
Благодаря внедрению новой системы удалось добиться того, что среднее время от получения запроса клиента до выставления счёта сократилось до 10 мин. (включая проверки безопасности и оформление стандартного договора). Время от решения об изменении цен до их обновления по всему холдингу уменьшилось до 1 часа. Более 4,5 млрд руб. было возвращено в операционный оборот, в том числе за счёт оптимизации товарных запасов. Рост валовой прибыли составил 5,5 млрд руб.
На текущий момент, отметила Е. Козырева, платформа позволяет управлять взаимоотношениями с клиентами, системой мотивации персонала, а также позволяет принимать взвешенные решений по закупкам, ценообразованию, управлению бизнесом.
При этом платформа продолжает развиваться как единая цифровая экосистема, обеспечивающая стратегическую устойчивость и масштабируемость бизнеса. Так, в ближайших планах:
- переход от интернет-магазина к маркетплейсу;
- внедрение инструментов аналитики и прогнозирования рынка;
- интеграция с пользовательскими календарями и мессенджерами;
- создание рабочего места оператора call-центра;
- сквозная аналитика по каналам коммуникаций.
22.12.2025 Кто задает тон на рынке металлов?
Ежегодные конкурсы «Лучшая металлобаза России», «Лучший СМЦ России» и «Лучшая сбытовая сеть России» – это оценка не только размера складской площадки, объема продаж и оборотов, но и качества сервиса, скорости реакции на запросы клиентов и способности компаний адаптироваться к текущим вызовам на рынке металлов.
По традиции, по окончании конференции «Российский рынок металлов» Российский союз поставщиков металлопродукции (РСПМ), организатор конкурсов, объявил и наградил победителей.
Изначально эти конкурсы были задуманы для демонстрации полезного опыта и эффективных способов организации складской торговли металлами, продвижения металлопродукции и услуг металлопереработки, а также стимулирования развития и повышения качества клиентского сервиса. Конкурсы объединили лучших представителей отрасли — компании, которые делают рынок металлов более надежным, прозрачным и современным.
Лучший сервисный металлоцентр России
В 2025 г. на конкурс было подано 20 заявок от компаний из различных регионов и секторов металлопереработки. Компетентное жюри, состоящее из руководителей компаний — членов РСПМ, рассмотрело представленные материалы и определило лауреатов:
· СМЦ Торгового дома ММК (Магнитогорск) и компания Казанские стальные профили (Казань) — за высокий уровень качества;
· СМЦ ГК ПРОТЭК (Воронеж) и ГК Феррум (Новосибирск) — за широкий ассортимент продукции;
· СМЦ Мартен (Артём, Приморский край) и филиал ЕВРАЗ Маркета (Саранск) — за широкий спектр услуг;
· СМЦ Profbau (Москва) и СМЦ Череповец (Северсталь Дистрибуция) — за высокую культуру производства;
· СМЦ Мастер Райт (Москва, Брок-Инвест-Сервис) — за высокую эффективность работы;
· СМЦ СтальИнтекс Трейд (Ивантеевка, Московская обл.) и СМЦ МСВ (Кемерово) — за высокую динамику развития;
· СМЦ ГК Демидов (Рязань) и СМЦ Профсталь (Кемерово) — за высокую производительность;
· СМЦ СПК-Самара — за высокие темпы роста;
· СМЦ УПТК-65 (Санкт-Петербург) — за внедрение инноваций;
· СМЦ компании Труба на складе.ру (Челябинск) вручен диплом лауреата.
Лучшим специализированным сервисным металлоцентром стал СМЦ Корпорации Квазар (Орёл).
Лучшие специализированные СМЦ по переработке оцинкованного и окрашенного проката признан Завод металлоизделий «Таврос» (Жуков, Калужская обл.), по изготовлению метизной продукции — СМЦ СтальТранс (Ревда, Свердловская обл.).
Гран-при конкурса «Лучший сервисный металлоцентр России» в 2025 г. получила компания Металл Профиль.
Лучшая металлобаза России
В текущем году на конкурс было подано 27 заявок от металлобаз различного масштаба — от крупных, мощности единовременного хранения которых превышают 100 тыс. т, до небольших розничных складов.
По итогам рассмотрения заявок конкурсная комиссия определила лучшие базы в региональном разрезе:
· Центральный федеральный округ: подольские базы Новосталь-Маркет и СМЦ №1 А ГРУПП;
· Северо-Западный федеральный округ: склад «Караваевский» ТК Санеста-Металл (Санкт-Петербург);
· Южный федеральный округ: СПК-Ростов;
· Приволжский федеральный округ: ЕВРАЗ Маркет Казань — Скай Лэнд;
· Сибирский федеральный округ: ПСК «Тримет» (Тюмень);
· Дальневосточный федеральный округ: компания Мартен (Артём);
· Уральский федеральный округ: Акортес ТД ТМК (Екатеринбург).
По сегментам рынка награды распределились следующим образом:
· цветной металлопрокат и сервисные услуги: база компании ЛИСТ СПб (Санкт-Петербург);
· нержавеющие и специальные стали: Инокспоинт Групп (Лобня, Московская обл.);
· цветной металлопрокат: Галактика (Подольск, Московская обл.);
· метизная продукция: Стальтранс (Ревда, Свердловская обл.).
Лучшими специализированными металлобазами стали:
· прокат с покрытиями: Компания Металл Профиль (Лобня, Московская обл.);
· трубная продукция: Жилевская металлобаза ТМК (Ступино, Московская обл.) и СК-Покров МК Промстройметалл Трейд.
Лидеры по показателям развития и эффективности:
· лучшая динамика развития: подразделение ГК Демидов (Ногинск, Московская обл.) и СтальГрад (Владивосток);
· лучшая производительность: ОП-Казань Торгового дома ММК;
· высокие темпы развития: Складской центр СтальИнтекс Трейд (Ивантеевка, Московская обл.);
· эффективность работы — Склад №16 компании МСВ (Марусино, Московская обл.).
Образцом качественного сервиса признаны:
· Логистический комплекс ВАСД ГК ПРОТЭК (Воронеж);
· ПКФ «Таврос» (Глаголево, Московская обл.).
Лучшие базы по обслуживанию розничных продаж:
· Гипермаркет металла Металл-Маркет (Тольятти, Самара);
· Профсталь (Кемерово).
Дипломом лауреата конкурса награждена компания Промышленное Снабжение (Краснодар).
Гран-при конкурса «Лучшая металлобаза России» вручен компании Брок-Инвест-Сервис за складской комплекс «Октябрьский».
Лучшая сбытовая сеть России
Участниками этого конкурса стала 21 компания. Конкурсное жюри, рассмотрев и обсудив представленные материалы, определило победителей.
Так, лучшей независимой федеральной сбытовой сетью стала Сталепромышленная компания.
Среди сбытовых сетей металлургических компаний лидерами стали:
· Мечел-Сервис;
· ЕВРАЗ Маркет;
· Торговый дом ММК;
· дистрибуционная сеть Северстали.
Лучшей федеральной специализированной сбытовой сетью стала Компания Металл Профиль, лучшими межрегиональными — УК «Металлинвест», Брок-Инвест-Сервис и ОМК Маркет.
В текущем году звание лучшей региональной сбытовой сети заслужила ГК ПРОТЭК.
В розничном сегменте лучшими признаны АМТ «Металл-Маркет» и ПКФ «Таврос».
Награды за работу над имиджем получила компания Российский Металлопрокат, за динамику развития — компания МСВ, за производительность — Новосталь-Маркет.
Лучшими специализированными сетями стали ГК «Демидов» и ТПК Центр Металлокровли.
В номинации «Лучшая сбытовая сеть по реализации нержавеющих и специальных сталей» награду получила компания Инокспоинт Групп, а по реализации метизной продукции — компании Стальтранс и Стройметиз.
В заключение стоит отметить, что компании, участвующие в конкурсе, непрерывно совершенствуют свои бизнес-процессы, наращивают мощности и повышают эффективность деятельности. Таким образом, конкурсы РСПМ выходят за рамки простого соревнования, превращаясь в диалог профессионалов отрасли и платформу для обмена опытом. Это, в свою очередь, стимулирует новых участников к внедрению инноваций в своей работе.
18.12.2025 ТД «Уральская Сталь» займется многопозиционными и малотоннажными отгрузками
На выставке «Металл-Экспо'2025» ГК «Уральская Сталь» анонсировала запуск собственного торгового дома. О его целях и задачах журналу «Металлоснабжение и сбыт» рассказала генеральный директор Юлия Гаина.
Юлия Вячеславовна, расскажите, пожалуйста, о целях создания торгового дома.
Торговый дом призван стать самостоятельным каналом сбыта, ориентированным на клиентов, которым необходимы многопозиционные и малотоннажные складские отгрузки продукции нашего холдинга. Мы стремимся предлагать комплексные решения и полный спектр сервисных услуг. Ранее потребители могли комплектовать сборные вагоны из двух-трех позиций, но это требовало наличия металла на заводе или в ближайшем прокате. Кроме того, для закрытия потребностей широкого круга наших клиентов этого явно недостаточно, поскольку им необходим и фасонный прокат, и трубы.
Какую продукцию вы планируете предлагать в торговом доме? Будет ли представлена продукция сторонних производителей?
В ТД «Уральская Сталь» будет представлена универсальная линейка металлопроката и сопутствующих сервисных услуг, включая металлопроцессинг. Мы не ограничимся только собственным сортаментом, будем поддерживать широкий ассортимент металлопроката, который позволит нашим клиентам, в первую очередь, заводам металлоконструкций, промышленным и строительным компаниям, комплексно удовлетворять свои потребности..
С какими компаниями планируете сотрудничать?
Мы активно формируем пул поставщиков, ведя переговоры со всеми ключевыми производителями и поставщиками. Наш главный приоритет — обеспечить потребителей необходимым ассортиментом продукции. Поэтому мы будем выбирать партнеров, готовых предложить нам оптимальные условия сотрудничества.
Как будет организована дистрибуционная сеть? Рассматриваете ли вы возможность создания собственных складов и логистических комплексов в перспективе?
На начальном этапе мы планируем открыть три-четыре филиала в ключевых регионах России и два-три — в странах СНГ. Мы тщательно просчитали логистику и уверены, что создание хабов именно в таких городах, как Москва, Санкт-Петербург, Краснодар, Ростов-на-Дону и Екатеринбург, позволит нам обеспечить эффективную доставку продукции до клиентов.
Потребности других регионов планируем закрывать за счет прямых поставок с заводов по всей России. Основной акцент будет сделан на работу с конечными потребителями. Кроме того, мы намерены разработать специальные программы сотрудничества с нашими ключевыми партнерами.
Планируете ли экспорт продукции за рубеж?
Да, мы активно прорабатываем этот вопрос. Продукция ГК «Уральская Сталь» пользуется устойчивым спросом как на внутреннем, так и на зарубежных рынках. Особой популярностью пользуется наша мостовая сталь, а также высокопрочные свариваемые стали марки WeldUS 690 и высокопрочные износостойкие стали марки HardUS 400. В настоящее время мы не готовы раскрывать конкретные географические направления и детали нашей экспортной стратегии.
Какие стратегии вы будете использовать для привлечения клиентов в условиях сокращающегося рынка и усиления конкуренции?
Металлургия переживает непростые времена, и емкость рынка значительно сократилась. Мы видим, как закрываются даже успешные компании, имеющие многолетний опыт, существенные объемы продаж и профессиональные команды.
Тем не менее мы рассматриваем текущую ситуацию как уникальную возможность для развития. Мы планируем активно внедрять цифровые технологии в продажи и клиентский сервис. Это позволит обеспечить более удобное взаимодействие наших клиентов с торговым домом.
Юлия Вячеславовна, большое спасибо за ответы, желаем успехов!
15.12.2025 Как рынок изделий из сталей с покрытиями ищет путь к устойчивому росту (по круглому столу РСПМ)
12 ноября в рамках Международной промышленной выставки «Металл-Экспо’2025» прошел круглый стол, посвященный производству изделий из оцинкованного и окрашенного проката (профнастила, металлочерепицы, сэндвич-панелей, ЛСТК и других профилей). В мероприятии приняли участие около 60 представителей компаний-переработчиков и сервисных металлоцентров. Организатором выступил Российский союз поставщиков металлопродукции (РСПМ).
Ведущими круглого стола стали С. Масленников, член Совета РСПМ, руководитель комитета по металлоконструкциям, М. Лопатин, директор по маркетингу Компании Металл Профиль, Ю. Елисеев, руководитель ГП «Стальные конструкции — Профлист», и И. Гарипов, заместитель управляющего компании Казанские стальные профили.
С. Масленников отметил, что в 2025 г. многие компании стремились сохранить объемы производства на уровне предыдущего года, однако столкнулись со снижением доходности. Эта тенденция объясняется, в частности, данными Росстата: за первые девять месяцев текущего года ввод объектов индивидуального жилищного строительства (ИЖС) снизился примерно на 5% по сравнению с аналогичным периодом 2024 г. То есть катастрофического падения объемов ввода ИЖС не наблюдается. Это подтверждает сохранение устойчивого спроса со стороны физических лиц на металлочерепицу и профнастил, но он немного ужимается.
В следующем году ожидается увеличение мощностей по производству сталей с покрытиями. Так, в активную фазу войдут новые агрегаты непрерывного горячего цинкования (АНГЦ) и агрегаты полимерных покрытий (АПП) на площадке Рустехнологии Ижевск. Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) планирует ввести в строй АНГЦ-5, новый АНГЦ заработает и на Северстали.
В 2027 г. будут введены в эксплуатацию АНГЦ и АПП в компании Qarmet. Кроме того, компания приступила к строительству литейно-прокатного комплекса мощностью 4 млн т горячекатаного рулона в год (толщина — 0,6—16 мм, ширина — 1850 мм).
Строительство новых мощностей на Самаркандском металлургическом заводе также усилит конкуренцию на рынках России и соседних стран.
И. Гарипов оценил ситуацию на рынке изделий дальнейшего передела в Татарстане. По его словам, рынок сталей с покрытием в республике принципиально не отличается от общей ситуации в других российских регионах.
Так, с апреля 2025 г. наблюдается устойчивое снижение цен на готовую продукцию, которое к октябрю достигло примерно 17%. Цены на сырье при этом снижались медленнее. Это привело к сокращению маржинальности компаний, занимающихся переработкой проката. В сложившихся условиях для таких предприятий приоритетной задачей становится не столько извлечение прибыли, сколько обеспечение устойчивости.
И. Гарипов также отметил растущий разрыв в ценах между продукцией, производимой по ГОСТ, и по техническим условиям (ТУ). На рынке все чаще появляется металл с пониженными потребительскими характеристиками, что усиливает ценовую конкуренцию. При этом потребители становятся более осведомленными: заказчики уделяют повышенное внимание качеству продукции и активнее используют инструменты защиты своих интересов. Они чаще обращаются в контролирующие и сертификационные органы при выявлении несоответствий заявленным параметрам.
Представитель компании Казанские стальные профили сообщил о некотором снижении дефицита рабочих кадров в этом году. Однако возникла другая проблема — дефицит менеджеров по продажам.
Довольно хорошо чувствовали себя компании — производители сталей с покрытиями второго эшелона. Они наращивают объемы продаж и предлагают привлекательные условия для партнеров из числа СМЦ.
Далее М. Лопатин представил анализ глобальных трендов на рынке скатных кровель. По его оценкам, за последние десять лет объем этого рынка сократился на 40%: с примерно 300 млн до 210 млн м2 2025 г. Важно отметить, что рынок скатных кровель включает как объекты нового строительства, так и работы по ремонту и замене кровельного покрытия.
Ранее доля ремонтов составляла до 70—75% объема общего рынка, а остальное приходилось на новое строительство. Однако в последние годы наблюдается обратная тенденция: несмотря на рост объемов нового жилья количество ремонтов и замен кровель неуклонно снижается.
При этом за последние 15 лет российский рынок кровельных материалов претерпел существенные изменения: доля продукции с подтвержденными техническими параметрами значительно выросла как в сегменте металлических, так и других типов скатных кровель. Увеличение срока службы покрытий снижает потребность в их замене, что напрямую влияет на объемы ремонтных работ.
Одновременно с этим сокращается доля металла в общем объеме скатных кровель. Если 7—10 лет назад она составляла 75%, то сегодня этот показатель находится в пределах 60%. Например, текущая емкость рынка металлочерепицы оценивается в 84—86 млн м2.
Ю. Елисеев охарактеризовал состояние рынка профилированных настилов. По его словам, конкуренция здесь носит нездоровый характер: вместо борьбы за счет качества, технических параметров продукции и экономической эффективности производства, преобладают завышение характеристик и манипуляции с толщиной металла.
При этом юридическая ответственность при обрушениях зданий размыта между производителями, проектировщиками и монтажниками, что снижает стимулы к честной конкуренции. Кроме того, в России отсутствует эффективная система контроля за выводом новой продукции на рынок и подтверждением ее соответствия заявленным характеристикам.
Несмотря на эти вызовы, ГП «Стальные конструкции» продолжает делать ставку на инновации. В ближайшие месяцы (январь—февраль 2026 г.) на рязанской площадке будет запущено оборудование для производства уникального для российского рынка профиля высотой 250 мм. Компания планирует подтвердить его параметры объективными испытаниями и продвигать, опираясь на реальные технические и экономические преимущества.
В. Чернецов, генеральный директор Корпорации Квазар, сообщил, что, несмотря на сокращение рынка и общее снижение объемов заказов, в текущем году компания увеличила производственные объемы на 35%. Этот рост обусловлен двумя ключевыми инициативами:
· запуск новой линии нанесения полимерных покрытий: линия позволяет выполнять индивидуальные заказы (вплоть до 50 погонных метров) в широком цветовом диапазоне;
· внедрение технологии горячего кэширования: освоено нанесение декоративных пленок, в том числе УФ-устойчивых, индустриальных (с химической и бактериальной стойкостью и др.).
По словам Л. Братченко, заместителя генерального директора компании Кровельный центр, в текущем году незначительно снизились объемы выпуска продукции. При этом компания продолжила реализацию стратегии своего развития. Так, запущено производство новых видов металлочерепицы, заборных систем и фальцевой кровли. Кроме того, ведется строительство второго цеха по производству сэндвич-панелей (объект находится на стадии возведения).
Ю. Веселов, старший менеджер по техническому регулированию компании Северсталь, посвятил свое выступление вопросам технического регулирования. В преддверии запуска в 2026 г. агрегата непрерывного горячего алюмоцинкования, на котором предполагается выпускать прокат с алюмоцинковым и цинкалюмомагниевым покрытием, была проведена исследовательская работа совместно с НЛМК и ИФХЭ РАН. В частности, проведены четырехлетние натурные испытания (сравнение алюмоцинкового, цинкалюмомагниевого и стандартного цинкового покрытий), а также ускоренные лабораторные испытания по методикам, соответствующим международной практике. Результаты этих исследований в настоящее время находятся в стадии анализа.
Для обеспечения возможности использования нового проката переработчиками, планируется внесение изменений в действующие ГОСТ, регламентирующие требования к массе цинкового покрытия в изделиях дальнейшего передела. В 2026 г. предполагается актуализировать ГОСТ на металлочерепицу, несущий профилированный настил и сэндвич-панели. Работа по пересмотру стандартов будет вестись совместно с ЦНИИчермет им. И.П. Бардина, НЛМК и ММК.
Помимо этого, совместно с Ассоциацией развития стального строительства прорабатывается вопрос введения обязательной сертификации стальных конструкций. Эта мера направлена на сдерживание роста импорта, прежде всего из Китая, который демонстрирует устойчивую динамику увеличения. Планируется включить металлоконструкции в Перечень продукции, подлежащей обязательной сертификации (Постановление Правительства РФ №2425).
На уровне Правительства РФ обсуждается возобновление государственного надзора за процедурой сертификации. В перспективе вся продукция, включенная в Постановление №2425 (металлочерепица, профнастил, металлоконструкции, трубы и др.), будут находиться под контролем уполномоченных органов.
Согласно выступлениям на круглом столе, российский рынок металлоконструкций и изделий дальнейшего передела переживает период нестабильности и трансформации. Несмотря на общее замедление спроса и сокращение емкости рынка, отдельные компании демонстрируют устойчивость, активно внедряя инновации и расширяя ассортимент продукции. Будущее принадлежит тем участникам рынка, кто сможет гибко адаптироваться, сохраняя качество продукции и порядочность во взаимоотношениях с партнерами!
11.12.2025 Инвестиции в качество (о новом производстве МК Промстройметалл Трейд)
ГК «МК Промстройметалл Трейд» запускает высокотехнологичную линию по производству ППУ-изолированных труб и фасонных изделий
В динамично развивающемся секторе энергетики и ЖКХ надежность и эффективность теплотрасс играют ключевую роль. Сегодня до 30% тепловых потерь при централизованном теплоснабжении происходят на этапе транспортировки, что приводит к колоссальным экономическим и экологическим издержкам. Ответом на этот вызов для профессионального сообщества стало массовое внедрение труб в пенополиуретановой (ППУ) изоляции. Осознавая растущие потребности рынка и строгие требования к качеству, ГК «МК Промстройметалл Трейд» осуществила стратегический запуск новой автоматизированной линии по производству предварительно изолированных труб и фасонных изделий. Этот шаг знаменует собой новый этап в развитии предприятия и отечественной индустрии.
Инвестиции в будущее энергетики
Запуск новой линии — это не просто расширение производственных мощностей. Это комплексный проект, реализованный в рамках стратегии импортозамещения и технологической независимости. Инвестиции в современное оборудование позволили компании не только увеличить выпуск продукции на 40%, но и вывести ее качество на новый уровень, соответствующий самым строгим отечественным и международным стандартам (ГОСТ 30732-2020, СП 61.13330 и др.).
«Для нас это знаковое событие, — отметил генеральный директор ГК „МК Промстройметалл Трейд“ Г. Богославский. — Мы видим растущий спрос на долговечные и энергоэффективные решения для теплосетей, особенно в контексте масштабных программ реновации коммунальной инфраструктуры и строительства новых объектов. Наша новая линия — это возможность предложить клиентам в сфере ЖКХ комплексное решение под ключ».
Современные тепловые сети и системы водоснабжения нуждаются не просто в отдельных элементах, а в целостной инфраструктуре, способной обеспечить надежность, энергоэффективность и долговечность. Новый производственный участок компании позволяет разрабатывать, производить и поставлять полный спектр продукции: от труб и фасонных изделий в ППУ-изоляции до сложных узлов и компенсаторов, полностью готовых к монтажу.
Технология, в которой важен каждый миллиметр
Ключевым преимуществом новой линии является ее высочайший уровень автоматизации. Весь процесс, от подготовки стальной трубы до получения готового изделия в ППУ-оболочке с системой оперативного дистанционного контроля (СОДК), управляется комплексом промышленных контроллеров. Это минимизирует влияние человеческого фактора и гарантирует стабильность параметров на всей длине трубы.
Технологический цикл включает несколько критически важных этапов:
· подготовка и дробеструйная обработка: стальные трубы-основы тщательно очищаются для обеспечения идеальной адгезии пенополиуретана к металлу, предотвращая коррозию под изоляцией;
· центрирование: с помощью специальных полиамидных фиксаторов стальная труба точно позиционируется внутри будущей полиэтиленовой оболочки. Точность центровки является залогом равномерной толщины изоляции по всей окружности;
· заливка пенополиуретана: процесс происходит в закрытых формах под строгим контролем давления. Использование только высококачественных компонентов от проверенных поставщиков гарантирует однородную плотность и закрытую ячеистую структуру пенополиуретана — ключевого теплоизолятора;
· контроль качества: каждое изделие проходит многоступенчатую проверку, включая толщину изоляции, прочность сцепления слоев, целостность оболочки и, что особенно важно, корректность монтажа и работоспособность системы СОДК.
Фасонные изделия: сложные узлы – простое решение
Особую гордость компании представляет сегмент производства фасонных изделий — отводов, тройников, переходников и запорной арматуры в ППУ-изоляции. Именно на стыках и поворотах трасс традиционно возникают наибольшие теплопотери. ГК «МК Промстройметалл Трейд» изготавливает фасонные элементы с той же точностью и качеством изоляции, что и прямые участки труб. Готовые заводские решения стыкуются с прямыми трубами как детали конструктора, что ускоряет монтаж в 2-3 раза и гарантирует, что тепловые потери по всей трассе будут сведены к технологическому минимуму.
Широкий ассортимент и экологическая ответственность
Новые мощности позволяют компании гибко реагировать на запросы рынка, выпуская трубы различного диаметра (32—1420 мм) для широкого спектра задач: от магистральных тепловых сетей до внутриквартальных распределительных систем и технологических трубопроводов на промышленных предприятиях.
Особое внимание уделяется экологическому аспекту. Пенополиуретан, используемый в производстве, является экологически безопасным материалом, не выделяющим вредных веществ в процессе эксплуатации. Сокращение тепловых потерь напрямую ведет к снижению выбросов CO2 на генерирующих объектах, что соответствует целям «зеленой» энергетики.
Перспективы
Запуск новой производственной линии — это уверенный шаг ГК «МК Промстройметалл Трейд» в будущее. Компания не только укрепляет свои позиции на внутреннем рынке, но и открывает новые возможности для экспорта в страны СНГ и ближнего зарубежья.
Для проектировщиков, строителей и эксплуатационных организаций появление такого мощного игрока означает расширение выбора качественной продукции, сокращение сроков поставки и повышение надежности строящихся объектов.
Эффективные тепловые сети — это залог комфорта в домах миллионов людей, экономия ресурсов и стабильная работа коммунального хозяйства страны.
ГК «МК Промстройметалл Трейд» своим примером доказывает, что современные российские предприятия готовы и способны реализовывать амбициозные проекты, устанавливая новые стандарты качества и эффективности в одной из самых важных для страны отраслей — сфере теплоснабжения.
14.11.2025 Выжить, чтобы дальше процветать (обзор по круглому столу РСПМ в ЮФО)
С января по сентябрь 2025 г. объем ввода жилья в России снизился на 5,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составив 76,6 млн м2. Снижение коснулось и Краснодарского края, где, по данным Росстата, за первые девять месяцев текущего года показатель упал на 10,3%. Несмотря на это, Кубань сохранила второе место по объему ввода жилья среди всех регионов России (за обозначенный период там возвели 4,6 млн м2) и остается одним из лидеров строительной отрасли. Эта ситуация, безусловно, свидетельствует о высоком уровне металлопотребления, что привлекает участников рынка металлов. Однако на рынке Юга России все не без нюансов...
9 октября Российский союз поставщиков металлопродукции (РСПМ) совместно с компанией Метком провели в Краснодаре традиционный круглый стол «Рынок металлопродукции и металлоконструкций Юга России». В мероприятии приняли участие руководители и специалисты металлургических предприятий, металлоторговых компаний, сервисных металлоцентров (СМЦ), производители металлоконструкций и метизделий, а также потребители металлопродукции, заинтересованные в рынке Южного федерального округа. Среди участников были представители компаний Северсталь Дистрибуция, А ГРУПП, ДиПОС, ЕВРАЗ Маркет, Металлокомплект-М, Сталепромышленная компания, ОМК-Маркет, Трубная Металлургическая Компания, ТД ТМК, Метком, Югстальмонтаж, ГрандМастер-Юг, ПК Кровтех, Металлкор Трейд, РусПромСталь Кубань, Айрон и др.
Открыл деловое мероприятие президент РСПМ, генеральный директор ИИС «Металлоснабжение и сбыт» А. Романов. Он представил обзор мирового и российского рынков металлов, а также рассказал о прошедших и предстоящих деловых мероприятиях отрасли.
Участники круглого стола обсудили текущее состояние спроса и предложения на сортовой и листовой прокат, трубы, метизы, изделия дальнейшего передела и металлоконструкции в Южном федеральном округе. Особое внимание было уделено адаптации компаний к текущим экономическим условиям и обмену мнениями по актуальным вопросам.
А. Сычев, генеральный директор компании Метком, отметил снижение темпов ввода жилья в Краснодарском крае в текущем году. По его оценкам, объем нераспроданного жилья у застройщиков достигает 120—130 тыс. квартир, что эквивалентно трем-четырехлетнему циклу реализации. В условиях непростой ситуации девелоперы диверсифицируют свой бизнес: развивая складскую недвижимость и логистические центры. Крупных инфраструктурных проектов с высоким металлопотреблением, за исключением реконструкции судостроительного завода в г. Новороссийске, на данный момент не анонсировано. Среди позитивных тенденций — рост объемов строительства апартаментов на побережье и запланированное возведение до 17 крупных гостиничных комплексов в рамках программы развития туристической отрасли.
В 2025 г. в Меткоме отмечается небольшое снижение объемов, при этом компания отказалась от докомплектования клиентов, сосредоточившись на основных видах деятельности (производство изделий из арматурного проката, строительной металлической сетки, плоских и объемных арматурных каркасов и 3D-заборов).
«Как и все крупные металлотрейдеры, ЕВРАЗ Маркет сокращает внутренние издержки, оптимизирует штатную структуру и технологические процессы», — сообщил директор филиала компании в Краснодаре Е. Близнюк. Если рассматривать Юг России, то в ростовском филиале уже введена в эксплуатацию линия лазерного раскроя листового проката, а в следующем году планируется установка оборудования для гибки плоского проката. В филиале в Сочи в 2026 г. запустят линию по производству металлических каркасов. Спикер также отметил изменение структуры товарной линейки в подразделениях компании на Юге России: доля продукции холдинга ЕВРАЗ в общем объеме реализации составляет 70%, в то время как доля сторонних производителей сократилась до 30% (в прошлом году соотношение составляло примерно 50% на 50%).
Аналитики компании Северсталь Дистрибуция отмечают общее снижение рынка металлопроката на 15,9% за первые восемь месяцев текущего года. При этом на Юге России спад оказался менее выраженным — всего 7%. Об этом сообщил руководитель дивизиона «Юг» компании В. Пуклаков.
По его словам, снижение спроса на металлопрокат напрямую связано с жесткой денежно-кредитной и финансовой политикой государства. Эта тенденция затрагивает все отрасли экономики в разной степени. Наблюдается спад как в индивидуальном жилищном, так и в многоквартирном и нежилом строительстве. Аналогичная ситуация складывается в машиностроении, включая тяжелое машиностроение и другие металлоемкие направления этого сектора. В инфраструктурном строительстве, особенно в энергетике, также фиксируется снижение, за исключением анонсируемого проекта «Сила Сибири-2».
В сфере металлотрейдинга наметилась тенденция к сокращению складских запасов у компаний из-за падения металлопотребления. Дополнительным фактором является переход компаний к более глубокой переработке и развитие СМЦ, что приводит к замедлению оборачиваемости металлопродукции.
Для поддержания устойчивости и развития Северсталь и Северсталь Дистрибуция фокусируются на дифференциации и создании новых собственных брендовых продуктов для различных металлопотребляющих отраслей, в первую очередь — строительства.
Е. Мирошникова, руководитель обособленного подразделения ОМК-Маркет в Краснодаре, подчеркнула высокую эффективность этого филиала. Если сравнивать 2024 и 2025 гг., то на южной площадке снижения объемов не зафиксировано. При этом если в 2024 г. филиал реализовывал как собственную продукцию, так и продукцию сторонних производителей, то с 2025 г. ассортимент представлен исключительно продукцией ОМК. Основная линейка включает все виды труб: электросварные, профильные, трубы большого диаметра и бесшовные. Также в наличии имеется плоский прокат и продукция нового сортопрокатного производства завода ОМК Чусовой (уголок, круг, швеллер и др.).
Директор филиала компании ДиПОС в Краснодаре Е. Мальцев отметил отсутствие новых возможностей для развития и увеличения объемов продаж на Юге России. По его словам, это обусловлено большой конкуренцией, в том числе со стороны крупных производителей, комбинатов, стремящихся занять разные ниши. Несмотря на серьезную конкуренцию, ДиПОС-Краснодар старается занять лидирующие позиции в производстве и торговле сварной сеткой. За последние три года компания установила две высокопроизводительные австрийские линии по производству данной продукции. Основные усилия направлены на сокращение затрат за счет оптимизации производства, повышения производительности труда и частичной экономии. Также ведется работа над ускорением оборачиваемости металлопродукции. Компания располагает четырьмя площадками на юге нашей страны: в Краснодаре, Гирее, Ростове-на-Дону и Крыму.
Участники рынка металлов Краснодарского края, привыкшие к высоким объемам потребления металла, не ожидали столь существенного снижения спроса в текущем году. И не факт, что в первой половине 2026 г. ситуация улучшится. По мнению директора филиала компании Металлокомплект-М в Краснодаре К. Грекова, чтобы сохранить свои позиции, необходимо много работать. Так, в филиале большое внимание уделяется оптимизации, а недавно пополнился парк оборудования по металлосервисному направлению. Объемы производства металлической сетки сохранены, в то время как объемы реализации арматуры были намеренно снижены для повышения рентабельности.
Отвечая на вопрос о перспективах строительного рынка Ростовской области и прихода на эту территорию краснодарских застройщиков, К. Греков отметил его значительный потенциал. По его словам, Ростов — город-миллионник с недостаточной инфраструктурой, где долгое время не закрывались потребности в жилищном строительстве при высоком спросе. «Сейчас есть естественные экономические ограничения вроде высокой ключевой ставки, нагрузки на бюджеты и другие факторы», — констатировал спикер. Но потенциал региона очень большой, что привлекает краснодарских застройщиков, которые уже запускают свои первые проекты.
Коммерческий директор компании Промышленное снабжение Д. Моисеенко сообщил, что за последний год в Краснодаре около шести металлоторговых компаний закрыли либо свои склады с офисом, либо просто склады, хотя еще в 2023 г. все были настроены очень позитивно, планируя расширять бизнес на Юге России (и даже открывали филиалы). При этом для металлобазы компании Промышленное снабжение уход конкурентов — это отчасти позитивный момент, так как компании оставляют после себя определенный процент рынка, и это чувствуется, особенно небольшими организациями. Однако спад спроса существенный, что негативно влияет на бизнес. Компания проводит оптимизацию, сокращает складские остатки, повышает эффективность работы сотрудников, сокращает кредитный портфель и очень аккуратно работает с дебиторской задолженностью. «Главная цель сейчас одна — выжить. Выжить, чтобы дальше процветать. Посмотрим, что нам предстоит», — закончил свое выступление Д. Моисеенко.
Во второй половине дня участники мероприятия посетили производственные комплексы компаний Краснодара: завод металлоконструкций Югстальмонтаж, способный производить до 2 тыс. т продукции в месяц, и предприятия Метком.
12.11.2025 Без слабых звеньев (обзор по круглому столу РСПМ по складской логистике)
В Москве и Московской области состоялась деловая поездка, организованная Российским союзом поставщиков металлопродукции (РСПМ). В рамках мероприятия состоялся круглый стол, посвященный вопросам развития логистики на крупных складских комплексах, специализирующихся на прокате черных металлов, трубах и металлоизделиях. В мероприятии приняли участие около 50 представителей металлоторговых компаний и сбытовых структур металлургических компаний.
Сначала участники ознакомились с работой Капотненского СМЦ Металлсервиса. Общая площадь складских площадей в Капотне составляет 23 тыс. м2. Комплекс специализируется на хранении и отгрузке широкого ассортимента металлопродукции: черного сортового и листового проката, электросварных труб, а также цветного (листы, прутки и трубы из медных, латунных, бронзовых, алюминиевых и других сплавов) и нержавеющего проката.
Помимо этого, на площадке предоставляются услуги по переработке металла, включая:
· поперечный раскрой труб, профиля и заготовок из цветного и нержавеющего проката всех марок;
· поперечную рубку листового проката толщиной 2—10 мм гильотиной в размер;
· резку металла газом в размер;
· резку на абразивно-отрезном станке.
Далее гости посетили ПСК «Октябрьский» компании Брок-Инвест-Сервис (п. Октябрьский, Московская обл.). Этот комплекс является флагманом развития складской логистики и металлопереработки в России. Участникам рассказали об организации складской логистики: выгрузке, хранении и отгрузке проката, оформлении документации, организации перемещения продукции на складе и др.
Большой интерес вызвала площадка компании МастерРайт, специализирующейся на производстве стальных электросварных труб. Компания располагает собственными автоматизированными линиями продольной и поперечной резки рулонной стали. Основанная в 2008 г., МастерРайт накопила значительный опыт, гарантирующий высокое качество продукции и соответствие международным стандартам. Кроме того, на территории ПСК «Октябрьский» клиентам доступны услуги лазерной, ленточнопильной и плазменной резки, гибки металла, машинной и ручной резки газом и т.д.
Участники также ознакомились с работой новой линии продольной резки листового рулонного проката, запущенной в начале текущего года.
Затем состоялся круглый стол, где участники поделились своими впечатлениями. С вступительным словом выступил президент РСПМ А. Романов. Он представил план предстоящих мероприятий в рамках РСПМ и ноябрьской Недели металлов.
В. Степченков, коммерческий директор ГК Демидов, подчеркнул, что переработка металлопродукции и сервисное обслуживание клиентов имеют большое значение на рынке металлов. Учитывая текущие экономические условия, компания временно приостановила расширение производственного оборудования, сосредоточившись на сервисной составляющей. В долгосрочной перспективе компания планирует продолжить развитие своей площадки в г. Ногинске (Московская обл.), поскольку там есть свободные территории.
Д. Моисеенко, директор дирекции складской, производственной и логистической инфраструктуры компании ЕВРАЗ Маркет, рассказал о реализации нескольких проектов по совершенствованию инфраструктуры и металлопереработки. Так, в подразделении в Ростове-на-Дону в ближайшее время будут запущены линии лазерной резки и гибки металлов. В Санкт-Петербурге активно развивается арматурный сервис: скоро здесь начнется выпуск анкерных болтов и башмаков для колонн. Тагильский СМЦ ЕВРАЗ Маркета скоро пополнится дополнительным оборудованием для пиления и комплексной обработки стальной балки. Он отметил, что в Тагиле уже внедрена дробеметная очистка. Эти меры позволят сервисному металлоцентру предложить полный пакет услуг для заводов металлоконструкций.
Д. Моисеенко также добавил, что работа по оптимизации складской логистики продолжается на всех площадках компании.
А. Кырым, заместитель генерального директора компании Металл-база (Челябинск), отметил, что среди текущих задач развития компании — оптимизация площадей и автоматизация внутренних бизнес-процессов.
Далее Р. Бутенко, исполнительный директор Королевского трубного завода, рассказал о развитии Дмитровского металлоцентра. По его словам, грузооборот площадки достигает 200 тыс. т в месяц, а мощность единовременного хранения превышает 100 тыс. т.
Компания также предоставляет услугу ответственного хранения, и в настоящее время ею пользуются Торговый дом Магнитогорского металлургического комбината, Торговый дом Новолипецкого металлургического комбината, компании А ГРУПП и Брок-Инвест-Сервис.
Аналогичные услуги ответственного хранения предлагает и Новосталь-Маркет на своей основной площадке в г. Подольске ( Московская обл.). Об этом сообщил директор по складской логистике компании И. Воронцов. В настоящее время налажено сотрудничество с Торговым домом НЛМК, который хранит около 6 тыс. т плоского проката (холоднокатаного, оцинкованного и проката с полимерным покрытием).
Складской комплекс включает три площадки: один крытый склад и две площадки открытого хранения. В текущем году часть отгрузок продукции холдинга Новосталь-М была перенесена на заводы с накопительно-распределительными складами (Абинский ЭлектроМеталлургический завод и Металлургический завод Балаково). Большой парк автомобильной техники позволяет оперативно доставлять продукцию с этих складов в любой регион.
А. Колтунов, директор по логистике компании ОМК Маркет, отметил, что компания сосредоточена на продвижении продукции Выксунского металлургического завода, Альметьевского трубного завода и нового производства на Чусовском металлургическом заводе, временно отказавшись от сторонней продукции.
В ОМК Маркет также проводится оптимизация структуры: временно закрыты несколько региональных подразделений, ведется пересмотр эффективности работы складов.
В завершение мероприятия В. Сараев, директор по стратегии компании Брок-Инвест-Сервис, рассказал об активной работе по благоустройству своих площадок. Быстрыми темпами строится склад в мкр-не Барыбино (Московская обл.), где уже возведен один пролет для хранения и отгрузки трубной продукции. По прогнозам компании, новая площадка будет представлена рынку уже через два года.
Вместе с тем сохраняется серьезная проблема дефицита квалифицированных кадров. Найти сотрудников по-прежнему непросто, а молодое поколение, выходящее сейчас на рынок труда, предъявляет повышенные требования к условиям работы. Поэтому в Брок-Инвест-Сервисе уделяют особое внимание заботе о персонале, созданию комфортной рабочей среды, а также упорядочиванию, автоматизации и цифровизации процессов. Как отметил В. Сараев, в ближайшие годы дефицит кадров не уменьшится, и эти вопросы необходимо решать заблаговременно.
23.10.2025 Принцип личной компетенции (интервью с И. Ходиным, Металл Профиль)
Как из инженера-механика дорасти до топ-менеджера одной из крупнейших федеральных компаний? Какие принципы заложить в основу эффективного развития производства? Об этом накануне своего 60-летнего юбилея в интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» рассказал Игорь Ходин, заместитель генерального директора по развитию Компании «Металл Профиль».
Игорь Витальевич, как и когда вы начали свой путь в бизнесе и металлопереработке? С чего началась история Компании «Металл Профиль»?
По образованию я инженер-механик, что и заложило фундамент понимания, как должны работать механизмы, технологии обработки металлов и др. Однако после института была служба в армии, а затем — работа на оборонном предприятии.
В период перестройки, когда начали активно создаваться новые предприятия, начальник цеха пригласил меня в коммерческую фирму Микроэкс в г. Зеленограде (Московская обл.), специализировавшуюся на микроэлектронике. Мы запустили производство пультов для телевизоров. Параллельно компания приобрела акции Российской товарно-сырьевой биржи, и я возглавил коммерческую службу, курируя биржевую деятельность.
Затем у меня возникло желание попробовать силы в собственном бизнесе, и я организовал поставки продуктов питания из Европы. Однако вскоре знакомые попросили помочь в организации нового производства строительных материалов. Так, в 1996 г. была основана Компания «Металл Профиль».
В 1997 г. мы запустили производство в г. Зеленограде, арендовав цех площадью чуть более 400 м2. Парк оборудования на тот момент включал всего две прокатные линии (для профиля и металлочерепицы), установку для резки металла и гибочный станок.
Мы планомерно наращивали мощности и расширяли линейку продукции. Запустили линии по производству водосточных систем и сайдинга американской фирмы Knudsen. Рост был настолько стремительным, что уже через три года мы выросли из зеленонградской площадки.
В марте 2000 г. компания приобрела собственную территорию в г. Лобне (Московская обл.). Это позволило сделать качественный скачок в развитии: мы установили новое оборудование для производства профнастила, современную финскую линию для сайдинга и мощное оборудование для резки. Далее последовала активная экспансия в регионы.
Как компания определяет перспективность региона для развития?
Со временем в компании выработался определенный алгоритм развития. Сначала в перспективном регионе открывался офис продаж, а когда объемы реализации продукции достигали критической массы, возникала необходимость в создании местного производства. Изначально это были небольшие мощности, которые постепенно наращивались и расширялись. Именно так появились наши подразделения в Ростове-на-Дону, Екатеринбурге и других городах, которые впоследствии стали хабами для дальнейшего роста.
Кроме того, мы внимательно анализировали опыт ближайших конкурентов, чтобы предлагать клиентам альтернативу.
Логичным шагом стала экспансия в страны СНГ. Беларусь была очевидным выбором. Следующим шагом стал Казахстан, где сегодня у нас действуют два производства: в Алматы и Караганде. В настоящее время активно развиваем площадку в Узбекистане.
Какой управленческий принцип, на ваш взгляд, является ключевым в производственном бизнесе?
Я считаю, что очень важно глубоко погружаться в технологические процессы. Например, прежде чем компания закупила первое оборудование, я лично около месяца провел в Финляндии, работая на аналогичных линиях. Я детально изучил их устройство и особенности, чтобы получить полное представление о производственном цикле.
Такой подход позволяет сотрудникам понять, что пытаться что-то скрыть или ссылаться на невозможность выполнения задачи бессмысленно. Был случай, когда на одной из линий упала производительность, а оператор утверждал, что технически невозможно производить больше. Я предложил ему пари: сам встал за аналогичную линию и за смену выполнил запланированный объем. На это сотрудник ответил: «Да, когда вы здесь, и кран работает, и сырье подают вовремя». Я ответил, что как раз и просил назвать реальную причину.
Этот случай мне показал мне: когда команда видит, что руководитель не просто требует, а может лично продемонстрировать, как выполнить работу, возникают совершенно иные отношения. Рождается искреннее уважение к профессиональной компетентности. Именно поэтому многие годы я занимался технической стороной бизнеса, и лишь с 2009 г. полностью перешел к коммерческим и организационным вопросам.
В 1990-е годы многие предприниматели начинали свой путь, полагаясь в основном на интуицию. Однако сегодня к этому вопросу надо подходить более осмысленно. Была ли у вас необходимость получать бизнес-образование?
Да, я осознал, что для эффективного управления требуются новые знания и я получил второе высшее образование в Финансовой академии по направлению «Государственное и муниципальное управление».
Это образование дало мне не просто бизнес-навыки, но и глубокое понимание функционирования системы в целом.
Параллельно с бызнесом я много лет посвятил общественной работе: был депутатом Городского совета и секретарем Лобненского отделения партии «Единая Россия».
Какова была мотивация заняться общественной работой?
Общественной деятельностью я занялся по рекомендации главы Лобни, предложившего мне подумать о развитии города. В Городском совете я курировал промышленность и землепользование — ключевые направления для развития муниципальной экономики.
Естественным шагом стало вступление в партию. Я возглавлял местное отделение «Единой России» до 2023 г. Проработав 18 лет, я сложил полномочия, чтобы дать возможность проявить себя молодым специалистам.
Металл Профиль продолжает активно участвовать в жизни города через благотворительные проекты. Компания внесла свой вклад в строительство Дворца спорта, а затем на его базе был создан баскетбольный клуб «Лобня — Металл Профиль». Сегодня в клубе занимаются около 300 детей, а две взрослые команды регулярно побеждают в областных и российских чемпионатах. В свое время мы проводили международные турниры детской Евролиги с участием команд из Европы и СНГ.
Кроме того, Металл Профиль всегда поддерживает различные городские мероприятия: выставки, День города, новогодние праздники и др.
Насколько важна социальная ответственность для бизнеса, на ваш взгляд?
Я убежден, что социальная ответственность бизнеса начинается с основ: достойной оплаты труда сотрудников, создания условий для их профессионального и личностного роста, а также обеспечение комфортной рабочей среды.
не менее значимо для компании активное участие в жизни городов своего присутствия. Наша поддержка регионов носит системный характер, что позволяет нам укреплять связи с местными сообществами.
Как бы вы описали корпоративную культуру Компании «Металл Профиль»?
Наш главный приоритет — производство и продажа качественного продукта. Это включает не только сам металл, но и полный спектр технической поддержки: от инженерных расчетов и проектирования, до авторского надзора при работе со сложными изделиями.
В условиях высокой конкуренции мы активно развиваем маркетинг и делаем ставку на слаженную работу коллектива. Мы стремимся к развитию, а не к поддержанию статус-кво. Даже небольшие, но последовательные шаги вперед для нас предпочтительнее стагнации. Крайне важно, чтобы весь коллектив двигался к единой цели.
Кроме того, я считаю, что поддержание чистоты и порядка на всей территории компании играет существенную роль в самоощущении сотрудников. Это дисциплинирует и настраивает персонал на высокие стандарты работы.
Каковы позиции компании на рынке сегодня?
Производственные мощности Компании «Металл Профиля» представлены 18 площадками, и наша доля рынка варьируется в зависимости от региона. Мы являемся одной из крупнейших компаний по переработке тонколистового проката с покрытиями. Однако на местах мы сталкиваемся с конкуренцией со стороны множества локальных производителей. Это заставляет нас постоянно анализировать свои сильные стороны и выявлять уникальные преимущества для каждого клиента в конкретной точке присутствия.
Наша первоочередная задача — создать комфортные условия для каждого клиента, чтобы ему было приятно работать с нами, и чтобы у него возникло желание рекомендовать нас своим соседям и коллегам. Ведь «сарафанное радио» — это самая эффективная реклама!
На чем предполагаете сфокусироваться в ближайшее время в развитии компании?
В настоящий момент мы планируем сосредоточиться на совершенствовании сервиса и на постепенном развитии в тех продуктовых сегментах, в которых уже присутствуем.
Среди ближайших ориентиров — развитие производства фасадных систем и сэндвич-панелей. Например, ранее мы успешно внедрили 3D-фасадные панели и продолжаем углубляться в этом направлении.
Кроме того, тестируем выпуск строительных материалов из алюминиевых сплавов: фасадных кассет, сайдинга, кровли, металлочерепицы и ограждений — всего 12 позиций. Пока это не массовый продукт, но мы изучаем спрос и ищем свою целевую аудиторию.
Какие у вас увлечения, помимо работы?
Как я уже упоминал, мое увлечение — это баскетбол. На протяжении многих лет я являюсь президентом Федерации баскетбола Московской области, для меня это не менее важная миссия.
Наша федерация стабильно входит в число лидиров в России, часто занимая первое или второе место наравне с Москвой, и регулярно оказывается в топ-5 федераций страны.
Наш ежегодный чемпионат среди детских команд является крупнейшим в России по числу участников, спортивных школ и муниципалитетов. Мы стремимся создать условия, при которых команды разного уровня подготовки соревнуются в соответствующих лигах. Такой подход позволяет избежать ситуаций, когда слабые команды становятся «мальчиками для битья», и способствует воспитанию настоящих, а не «искусственных» чемпионов.
Сколько у вас часов в сутках?
В сутках, к сожалению, всегда не хватает времени. Оглядываясь назад, я замечаю, как много времени уходило на производственные процессы и общественную деятельность, и как мало оставалось на семью. Особенно в первые, самые сложные годы становления компании, когда ты сутками пропадаешь на работе, неизбежно упускаешь важные моменты в жизни растущих детей.
Ваши дети пошли по вашим стопам?
Мои дети выбрали собственные пути развития. Дочь, обладая творческой натурой, добилась успеха в fashion-дизайне. Сын, который немного младше, окончил Финансовую академию по направлению «Информационная безопасность» и строит карьеру в этой сфере.
Есть ли у вас какое-то ощущение возраста?
У меня нет ощущения возраста в привычном понимании. Я по-прежнему стараюсь жить полной жизнью, сохранять энергию и подходить к делам так же, как 20 лет назад.
Однако я замечаю, что все чаще проявляется осознанная рациональность. Я действую более взвешенно, четче понимая свои возможности и ограничения. Возможно, это и есть проявление возраста? Я привык просчитывать свои шаги и двигаться к намеченным целям более системно!
25.09.2025 И. Жиганов: «За движение вперед и за яркие краски! Неспортивно иначе!»
Шесть десятков – это возраст мудрости и взгляда в будущее! Именно в таком ключе прошла беседа с Игорем Жигановым, основателем и руководителем компании Металл-Маркет накануне его юбилея. Его бизнес-путь, начавшийся в непростые 90-е, на заре рыночной экономики, стал, по сути, историей малого бизнеса в России. В интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» он поделился секретами устойчивости компании, рассказал о ее развитии и сегодняшних перспективах.
Игорь Юрьевич, в нашей стране ситуация в бизнесе меняется быстро, зачастую очень непредсказуемо. Какие события за годы вашей предпринимательской деятельности запомнились вам наиболее ярко? С какими вызовами пришлось столкнуться и как удалось их преодолеть?
Да, жизнь и ее бизнес-составляющая за мои более чем 33 года в металлургии скучать никогда не давала.
Самым незабываемым и драйвовым периодом, безусловно, были 1990-е годы. Тогда, будучи молодыми и неопытными, мы сталкивались с совершенно новыми вызовами и рисками в новых экономических условиях. С особой теплотой вспоминаю нашу пионерскую бизнес-молодость.
В советские годы, в 14 лет, мне довелось поработать два года на токарной металлообработке. С 17 лет началось мое четырехлетнее участие в Студенческом строительном отряде (ССО), где я получил разряды по нескольким строительным профессиям: дорожный рабочий, каменщик, штукатур и др., вплоть до мастера по укладке железнодорожных путей. В ССО я занимал руководящие позиции, а в 19 лет стал командиром. Таким образом, бизнес я начинал совсем с ненулевым опытом и красным дипломом лучшего вуза региона — отличные стартовые условия!
Что касается вызовов, то их было немало. Это как с пожарами: более 95% носят исключительно рукотворный характер. Из этого можно сделать вывод, что нужно прогнозировать действия других людей, а это весьма сложная задача.
Мой подход к решению задач прост: я оперативно генерирую в голове математическую модель с вариантами А, Б, В и воплощаю ее. При этом стараюсь найти оригинальное решение — такое, которое не применяется другими.
Что является для вас главной мотивацией? Что заставляет продолжать, несмотря на трудности?
Отвечу так: глядя на Дональда Трампа и других возрастных мировых бизнесменов, я задаюсь вопросом: зачем им все это надо? И понимаю, что их жизнь яркая, пока они в деле, а как только их миссия будет выполнена, они затухнут. Я же всегда за движение вперед и за яркие краски! Неспортивно иначе!
Преодоление трудностей — это, прежде всего, личностный рост, а в моей системе ценностей это на первом месте.
Как изменилась отрасль за время вашей деятельности? Как вы и компания Металл-Маркет адаптируетесь к этим изменениям?
Региональный металлотрейдинг претерпел колоссальные изменения. Если в 1990-х годах мы играли главенствующую роль на рынке металлов в регионах, то сейчас это скорее узкоспециализированные ниши, что соответствует мировым тенденциям. Практически ежедневно приходится перестраиваться (или подстраиваться), независимо от личных желаний и убеждений. Мы настолько давно в этой бизнес-лодке, что у нас нет другого выбора, кроме как плыть дальше, используя все доступные ресурсы.
Какую роль в вашем успехе играет команда компании? Что для вас значит «строить сильную команду»?
Безусловно, коллектив играет ключевую роль. Я же не самозанятый, моя работа — занять других.
Я всегда был поклонником командных видов спорта, причем неважно, игровые это виды или эстафета. Это всегда динамично и волнующе, поскольку не знаешь, как проявит себя каждый член команды для достижения общего результата.
Как от перестановки мест слагаемых изменится сумма? В каждом коллективе есть потенциал, с которым интересно работать. Однако над этим нужно непрерывно трудиться, что особенно непросто в нынешнее некомандное время. Построение сильной команды — это непрерывный и самый сложный процесс. Все остальное в любом деле можно считать техникой вопроса. «Кадры решают все» — отличный постулат!
Возникал ли у вас соблазн выйти за рамки регионального металлотрейдера и развиваться более глобально? Какое качество или навык, по вашему мнению, сегодня наиболее важен для долгосрочного успеха в бизнесе?
Наполеоновских планов у нас никогда не было. Да, мы открывали филиалы в Краснодаре и Москве, но качественно разорваться на все не получилось. Но попробовали — тоже полезный опыт.
Я считаю, что для успеха в любом деле необходимы два слагаемых: мозги и труд, подобно теории и практике в вузе. Ну и желание, само собой, иначе без него все теряет смысл. Только постоянный, вдумчивый труд и обновляемые знания всего коллектива позволяют совершенствоваться и оставаться конкурентоспособными.
Большинство из нас в 1990-е годы пришло в бизнес не по своей воле — у нас и планов таких не было. Мы были ориентированы на другое, не менее глобальное.
Среди качеств, способствующих долгосрочному успеху, я бы выделил взвешенность. Как человек, выросший в советское время, я не склонен фокусироваться исключительно на максимизации прибыли — с ней потом нужно работать, и работа эта должна быть взвешенной.
На что вы опираетесь в жизни?
В жизни и в бизнесе я полагаюсь прежде всего на науку, в первую очередь на математику. Любое отклонение от ее принципов ведет к негативным последствиям.
Мой боевой дух укрепляют коллеги по ремеслу, в частности, из Российского союза поставщиков металлопродукции, в котором мы состоим с 2001 г., и в котором нам очень комфортно. Без них, как без органов чувств. Вокруг очень много интересных людей, у которых я с большим удовольствием и без всякого стеснения заимствую лучшее. Такой комплексный симбиоз обеспечивает гармоничное движение вперед.
Чем вы гордитесь больше всего? Речь не только о достижениях в бизнесе, но и в человеческом плане?
Когда видишь удачную реализацию (на языке науки — «внедрение») своих знаний и трудов, позитивные отзывы сотрудников, коллег и клиентов, то понимаешь, что ты востребован в обществе и конкурентен. Проигрыш в чем-то становится стимулом догнать и перегнать. Всегда было, есть и, уверен, будет желание идти в авангарде, искать новые пути и решения — это интересно и добавляет адреналин.
Какие главные цели или вызовы у Металл-Маркета на ближайшие 5—10 лет? Что вы лично еще не успели реализовать, но хотели бы?
В перспективе ближайших пяти лет есть понимание, над чем работать и как совершенствовать себя и свой бизнес. Возможностей для развития более чем достаточно. Продолжим углублять и совершенствовать то, что у нас хорошо получается: оперативность, всесторонний сервис и максимальную удовлетворенность клиентов. По сути, мы никогда не продавали просто металл — мы продаем интеллект, самый дефицитный продукт!
На десять лет планы строить, наверное, некорректно, поскольку у меня нет подходящей математической модели для таких прогнозов.
Мы регулярно проводим опросы сотрудников, чтобы понять, что они больше всего ценят в нашей компании. Как правило, ответ один на протяжении многих лет: «Стабильность и надежность». Это, безусловно, радует, но и ответственности добавляет. Я не вижу смысла искать новые качества, если десятилетиями и сотрудники, и клиенты неизменно отдают предпочтения именно этим. Разве этого недостаточно?
Интересно, что моим первым местом работы после вуза был отдел проектного института с говорящим названием «Повышение устойчивости функционирования…». По сути, именно этим я и занимаюсь всю свою профессиональную жизнь.
Моя главная цель — сделать ярче и позитивнее как свою жизнь, так и жизнь окружающих.
Расскажите, пожалуйста, о «кухне» проекта «Металлленд». Как пришла идея его создания? Почему это заинтересовало? Как готовятся и отбираются вопросы? Что дает проект вам и вашему бизнесу?
В 2025 г. исполняется 50 лет легендарной программе «Что? Где? Когда?». С детства я смотрю эту передачу, почти с самого ее начала. Меня всегда увлекал процесс познания нового, особенно того, что находится рядом, но остается незамеченным. Именно «Что? Где? Когда?» стало катализатором для создания нашей игры «Металлленд».
До запуска «Металлленда» (в 2017 г.) мы более пяти лет проводили интеллектуальные игры для сотрудников. Первые вопросы касались интересных моментов из нашей металложизни, например: какую металлопродукцию клиенты ласково называют «Дюймовочка»?
Первая же игра «Металлленд», которую мы провели на выставке «Металл-Экспо», имела большой успех: участники просили сделать ее регулярной. Сейчас мы готовим уже девятый сезон, предлагая нетривиальные вопросы о роли металлов в нашей жизни. Оглядываясь назад, мы видим, как вырос уровень вопросов и как мы сами стали профессиональнее. У нашей игры множество поклонников и постоянных участников, а аудитория и география игры неуклонно расширяются. За восемь сезонов мы провели 25 игр среди участников рынка металлов. Если в первом сезоне участвовало 16 человек, то в восьмом — уже 225 (38 команд из 17 городов семи федеральных округов).
Создание вопросов — непростая задача. В идеале, вопрос должен быть интересным и познавательным, чтобы ответ на него можно было найти логическим путем, раскрывая значимость металлов с неожиданных сторон. Мы перерабатываем огромное количество материала, новостей и фактов, чтобы участники игры, как и мы сами, получили удовольствие и новые знания. Замечу, что большинство вопросов мы черпаем из реальной жизни, что непросто, но ценно!
Одним из ключевых факторов в бизнесе является умение выстраивать общение с партнерами, поставщиками и клиентами. «Металлленд» — один из небанальных инструментов заводить и поддерживать хорошие неформальные отношения с коллегами по рынку.
15.09.2025 Эффективность вопреки кризисам (интервью с основателем 1МК Р. Кузьминым)
В современном бизнесе, особенно в металлоторговле, успех определяют люди: их ценности, принципы и энергия в достижении целей. В преддверии своего 50-летия, Роман Кузьмин, генеральный директор Первой металлоснабжающей компании, рассказал журналу «Металлоснабжение и сбыт» о том, как в условиях жесткой конкуренции и кризисов можно строить бизнес, основанный на доверии, сильной команде и стратегическом мышлении
Роман Геннадьевич, расскажите, пожалуйста, как вы пришли в металлургию. Это был осознанный выбор? И почему именно металлургия, а не другая сфера?
Я родился в г. Нижний Тагил (Свердловская обл.), где выбор профессии часто связан с машиностроением, поскольку там расположены такие предприятия, как Уралвагонзавод и Высокогорский механический завод, с химией (ранее здесь действовал завод Уралхимпласт) и с металлургией.
Я окончил Уральский политехнический институт специальности «машиностроение». Однако на последнем курсе проходил практику на нижнетагильском предприятии, которое специализировалось на поставках металлопродукции. Это было советское предприятие, осуществляющее складирование и реализацию основных объемов проката Нижнетагильского металлургического комбината.
Окончив институт и накопив опыт работы с металлом, я присоединился к частной нижнетагильской компании, занимающейся продажей металлопроката. На протяжении трех лет я занимал должность менеджера по отгрузкам, где глубоко изучил организацию складского хранения, логистики, отгрузку и учет металла.
В связи с расширением компании мне было поручено развитие регионального присутствия на Урале и организация работы и логистики новых складов. Параллельно с оптимизацией логистических процессов, я сосредоточился на повышении эффективности продаж. В мои обязанности вошло управление продажами и формирование отделов продаж в различных городах. В результате сбытовая сеть была расширена до 15 площадок.
Начав работу в 2000—2001 гг., уже к 2010 г. нашей команде удалось сформировать федеральную металлоторговую компанию. Это потребовало решения задач более высокого уровня сложности. Логичным этапом развития стало не только расширение торговли, но и запуск собственного производства металлопродукции.
В г. Нижний Тагил были последовательно введены в эксплуатацию мощности по производству сварной балки, профильной трубы и металлоконструкций. Мы с нуля развили эти направления, увеличив долю данной продукции в общем объеме продаж компании до 30—40%.
То есть вы росли вместе с компанией?
Да, мой профессиональный путь начался с самых низов и привел меня к должности директора по продажам, в которой я проработал почти 15 лет.
Признаюсь, работа с металлом всегда приносила мне огромное удовлетворение. Уверен, что когда занимаешься любимым делом, это неизменно приводит к отличным результатам.
Именно поэтому, когда пришло время для следующего шага — испытать свои силы и создать собственное дело — я без сомнений выбрал сферу поставок металлопродукции.
Помимо первого высшего образования, понадобилось ли вам еще получать дополнительное?
Да, работа в разных сферах требовала постоянного расширения моих знаний. Например, для должности логиста требуется одна квалификация, а для управления бизнесом — совершенно другая, как минимум, экономическая. Бизнес-образование я получил в УПИ по направлению «Экономика управления на предприятии». Кроме того, я освоил маркетинг, что было необходимо для продвижения компании, организации рекламных кампаний и решения других задач. Таким образом, по факту у меня три высших образования.
Работая в крупной федеральной компании, вы, вероятно, пережили несколько экономических кризисов, характерных для России. Какие задачи приходилось решать в такие периоды и как вы с ними справлялись?
Мы все помним кризис 2007—2008 гг., когда цены на металлопродукцию упали практически до уровня себестоимости. Многие металлотрейдеры столкнулись с проблемой дорогостоящих запасов на складах. Чтобы остаться на плаву, им пришлось искать дополнительные финансовые возможности.
В итоге, выжили те компании, которые продемонстрировали эффективные продажи и имели сильную команду. Нашей компании это удалось, и мы продолжили свое развитие.
Сегодня мы наблюдаем похожую непростую ситуацию: потребление снижается, а цены падают. Это вновь заставляет нас искать новые возможности и тщательно оценивать риски. Понимая цикличный характер кризисов, мы уверены, что эта ситуация временна.
Судя по всему, кризисы научили наших предпринимателей понимать, что важно для конкурентоспособности, и принимать неизбежные потери…
На мой взгляд, люди, работающие на рынке металлов, обладают поистине стальным характером. обладая колоссальным опытом преодоления кризисов, они знают, что слезами горю не поможешь, и уверенно действуют в сложные периоды.
В такие моменты особенно ценную роль играет Российский союз поставщиков металлопродукции. Его мероприятия — это возможность обменяться оценками текущей ситуации, пообщаться с коллегами и перенять полезные ноу-хау. Для предпринимателя, даже начинающего, готовность воспринимать эту информацию может стать ключом к успеху.
Что касается необходимости самоограничения, здесь уместна аналогия с регенерацией. Подобно ящерице отбрасывающей хвост, чтобы спастись, трейдеры в периоды потрясений иногда вынуждены чем-то жертвовать, чтобы сохранить бизнес и продолжить развитие.
Когда вы решили создать Первую металлоснабжающую компанию, почему выбрали специализацию на тендерных поставках?
Я часто вспоминаю книгу «Стратегия голубого океана» авторов Ким Чан и Рене Моборн. В ней описывается успех компаний, создающих новые рыночные пространства с минимальной конкуренцией. Именно таким направлением для нас стали комплексные поставки металлопродукции и сопутствующих товаров через тендерную систему.
Сегодня активно развивается электронная коммерция и системы, которые преобразуют потребности клиентов в тендерные заявки. Это позволяет нам эффективно управлять процессом: отбирать выполнимые заявки и предлагать клиентам конкурентоспособные цены.
Наша компания относится к категории малых и средних предприятий. Мы не располагаем большими финансовыми ресурсами, а цикл тендерных продаж является достаточно длительный. Поэтому мы должны тщательно планировать каждый шаг: выбирать подходящие тендеры, участвовать в них, заключать контракты, находить надежных поставщиков и организовывать логистику с учетом сроков поставки.
Кроме того, важно учитывать общие ценовые тренды на рынке металлов. Можно выиграть тендер, но, если металл подорожает, поставщик будет вынужден работать в убыток. Чтобы минимизировать такие риски, мы всегда просчитываем возможные сценарии и действуем так, чтобы оставаться в плюсе в любых условиях.
Учитывая вашу специализацию и небольшой размер компании, от сотрудников требуется глубокое понимание тендерных процедур, принципов ценообразования на металлопрокат, а также знание источников поставок и специфики металла. Какие ключевые требования вы предъявляете к персоналу?
Да, наши сотрудники работают в сфере сложных продаж, поэтому каждый из них обладает как минимум пятилетним опытом работы в бизнесе и металлотрейдинге. По сути, это уже не просто менеджеры по продажам, а настоящие предприниматели.
ПМК обеспечивает необходимыми ресурсами и устанавливает четкие внутренние правила: определяет границы, принципы и алгоритмы действий в различных ситуациях. Все остальное — зона ответственности самого сотрудника.
Мы ожидаем, что наши специалисты будут самодостаточными, эффективными, мотивированными на результат. Они должны быть компетентны в широком спектре вопросов — от логистики и снабжения до продаж и юридического сопровождения сделок. Безусловно, наши сильные финансовые и юридические службы всегда готовы оказать поддержку.
Кроме того, сотрудники должны досконально разбираться в специфике поставляемой продукции. В нашей команде принято помогать друг другу: кто-то лучше ориентируется в одном виде продукции, кто-то — в другом. Именно эта синергия опыта и стремления к развитию позволяет нам достигать выдающихся командных результатов и успешно сотрудничать с такими клиентами, как Газпром, Сибур, Роснефть, Росатом и др.
Сейчас на рынке металлов и в предпринимательстве в целом, что важнее: интуиция или стратегический подход?
На мой взгляд, стратегия играет первостепенную роль. Интуиция же необходима для развития дополнительных направлений, которые, возможно, на первый взгляд выглядят непривлекательными. Она подсказывает, что, возможно, через год-два все будет по-другому.
Например, в дополнение к тендерным продажам мы активно развиваем собственное производство.
Производство для металлоторговых компаний — это необходимый этап развития, или можно обойтись без этого?
Думаю, можно и без этого обойтись. Наше развитие в этом направлении идет достаточно сложно. Мы продолжаем искать новые возможности в металлосервисе, которые позволят нам стать прибыльными в данном сегменте, что стимулирует нас к поиску нестандартных решений.
На сегодняшний день мы располагаем современным оборудованием, включающим два станка лазерной резки, линию лазерной очистки поверхности металла, гибочное оборудование и установки для сверления отверстий. Кроме того, для предоставления услуги по порошковой окраске мы сотрудничаем с партнерами по аутсорсингу.
Занявшись производством, мы быстро осознали, что оборудование должно работать практически круглосуточно. Однако даже при максимальной загрузке одного станка сложно достичь высокой эффективности. Для сохранения конкурентоспособности нам необходимо удвоить объем выпускаемых деталей в час, что напрямую связано с повышением производительности труда.
Кроме того, на рынке наблюдается высокая конкуренция за квалифицированных специалистов, способных работать на таком оборудовании. Привлечение и удержание хороших сотрудников требует достойного уровня заработной платы, что, в свою очередь, мотивирует нас к повышению общей эффективности работы.
Каковы, на ваш взгляд, основные факторы конкурентоспособности компании на рынке металлов?
Конкретно в нашем бизнесе самое главное — это персонал. Мы стремимся создать команду высококвалифицированных специалистов, объединить их компетенции и выбрать верное направление развития.
Поэтому мы уделяем особое внимание корпоративной культуре: инвестируем в обучение и развитие сотрудников, а также организуем совместные мероприятия. Так, в текущем году на майские праздники вся команда отправилась в Сочи и Абхазию.
Такой подход способствует формированию атмосферы, где разнообразие характеров не только гармонично сосуществуют, но дополняют друг друга.
А для создания приятной рабочей атмосферы у нас на входе стоит холодильник с разнообразным мороженым, которым каждый сотрудник может бесплатно полакомиться в течение дня.
Помимо любимой работы, что еще приносит вам радость?
Моя главная радость — это, конечно, семья. У меня два сына. Старший — настоящий технарь, готовится к поступлению в университет и активно участвует в олимпиадах по физике, математике и информатике. Младший сын профессионально занимается хоккеем, и в текущем году стал чемпионом России. Ему 12 лет, и его команда в подгруппе «Урал, Западная Сибирь» одержала победу над такими сильными соперниками, как «Магнитка», «Авангард» и «Трактор».
Я и сам веду активный образ жизни: серьезно увлекаюсь бильярдом, чему во многом способствует РСПМ, где активно его поддерживают. Также люблю путешествия и рыбалку, поэтому часто выбираюсь в удаленные уголки нашей страны. Для меня нет ничего лучше, чем река, костер и невероятно красивая российская природа. Это своего рода цифровой детокс — возможность отключиться от информационного шума и восстановить силы.
Есть ощущение, что юбилей приближается?
С одной стороны, осознаешь, что исполняется 50 лет, но в душе по-прежнему 25! К тому же, согласно новой классификации Всемирной организации здравоохранения, 50 лет — это теперь средний возраст.
На мой взгляд, важно стремиться к тому, чтобы наши желания, энергия и возможности позволяли оставаться активными и реализованными и в 50, и в 60, и в 70, и в 80 лет. Тогда возраст действительно не станет ограничением.
12.09.2025 Самарские откровения участников рынка металлов (обзор по деловой поездке РСПМ)
3 июля, в самый разгар лета, в Самаре состоялась деловая поездка – круглый стол «Рынок металлов Приволжья». Мероприятие, организованное компаниями Металл-Маркет, МаякМеталл и Российским союзом поставщиков металлопродукции (РСПМ), собрало более 60 руководителей и специалистов металлургических и металлоторговых компаний, сервисных металлоцентров и потребителей металлопродукции из 15 городов России.
В круглом столе приняли участие представители компаний Мечел-Сервис, ТД ММК, Металлсервис-Поволжье, ОМК-Маркет, Трубная Металлургическая Компания (ТМК), ТД ТМК, Брок-Инвест-Сервис, МаякМеталл, УТК-Сталь, Континенталь, Металлокомплект-М, Новый Сервис (Северсталь), Металл-Маркет, Техностиль Колор, Феррит, Юнона-2, РОМЕК, Мир сетки, Башмодульстрой и др.
В первой половине дня прошел круглый стол, модератором которого, по традиции, выступил президент РСПМ, генеральный директор ИИС «Металлоснабжение и сбыт» А. Романов. В своем приветственном слове он представил анализ состояния российского и мирового рынков стальной продукции, рассказал о прошедших событиях и осветил предстоящие деловые мероприятия рынка металлов.
Далее топ-менеджеры компаний обсудили ключевые вопросы и актуальную повестку текущего периода, в частности, развитие в регионе металлургических предприятий, металлотрейдеров и сервисных металлоцентров, влияние текущей экономической ситуации в стране, денежно-кредитной политики и ключевой ставки на бизнес-процессы в отрасли, снижение металлопотребления и другие вопросы.
М. Андрусенко, директор по маркетингу компании МаякМеталл, специализирующейся на производстве профилированного листа, листа с полимерным покрытием, сэндвич-панелей и металлоконструкций, рассказала, что компания обладает пятью производственными площадками, а недавно открыла 17-й офис продаж.
Спикер представила аналитику по своему сегменту. М. Андрусенко отметила, что в 2024 г. объем рынка сэндвич-панелей составил 44 млн м2. Доля PIR-панелей продолжает расти, достигнув 20—22% в прошлом году. Что касается сэндвич-панелей с минераловатным утеплителем, то несмотря на доминирование (34,6 млн м2), они демонстрируют тенденцию к снижению. Аналитики прогнозируют прирост рынка сэндвич-панелей в 2025—2029 гг. на 3-4% в год. Доля рынка Поволжья в общем объеме оценивается компанией МаякМеталл примерно в 15—17%.
Объем рынка производства металлических конструкций достиг в 2024 г. впечатляющих 1,88 трлн руб. против 1,64 трлн руб. в 2023 г. Однако, несмотря на позитивную динамику, сектор сталкивается с рядом серьезных угроз, которые могут оказать негативное влияние на его развитие в ближайшие пять лет. К ним относятся:
· нехватка производственных мощностей и высокая стоимость переработки;
· низкая производительность труда, обусловленная устаревшей нормативной базой и высокими требованиями;
· конкуренция со стороны китайских производителей металлоконструкций, выпускающих продукцию из недорогого сырья, с использованием высокоточного современного оборудования и роботов;
· высокие процентные ставки по кредитам и укрепление рубля.
По оценкам компании МаякМеталл, в 2024 г. объем рынка проката с покрытиями составил 5,9 млн т. Из них 3,8 млн т пришлось на оцинкованный прокат, а 2,1 млн т — на прокат с полимерным покрытием.
Строительный сегмент является ключевым потребителем, занимая 75—78% рынка, или около 4,5 млн т. Доля Поволжья составляет 12-13% в общероссийском объеме. Прогноз на 2025 г. предполагает умеренный рост в пределах 1—3%.
В своем выступлении М. Андрусенко проанализировала факторы, влияющие на потребление металлопродукции в промышленном строительстве и индивидуальном жилищном строительстве (ИЖС), выделив как положительные, так и отрицательные тенденции. К числу благоприятных факторов она отнесла:
· национальные проекты, такие как «Комплексное развитие территорий», и активное развитие Дальнего Востока;
· государственную поддержку развития промышленной инфраструктуры, которая в 2025 г. составит 28,2 млрд руб.;
· нацеленность Правительства РФ на увеличение объемов ИЖС. Так, к 2030 г. планируется подготовить 75 тыс. га под индивидуальное жилищное строительство;
· расширение возможностей использования материнского капитала для строительства индивидуального жилья;
· внедрение эскроу-счетов для ИЖС.
Среди негативных трендов были отмечены:
· дефицит квалифицированных кадров;
· приостановка реализации отдельных проектов в рамках программы развития инфраструктуры;
· тенденция к уменьшению площади строящихся индивидуальных домов (с 150—170 м2 в 2019—2022 гг. до 80—100 м2 в 2025 г.) в связи с экономией и рациональным использованием пространства;
· высокая ключевая ставка и прекращение действия льготных ипотечных программ.
А. Гривцов, руководитель обособленного подразделения ТД ММК в Самаре, представил оптимистичный взгляд на ситуацию. Он сообщил, что самарский филиал не только выполняет, но и перевыполняет годовой план, установленный компанией. Несмотря на сокращение потребления по некоторым видам продукции и общее снижение цен на металлопродукцию, компания справляется с поставленными задачами, активно развивается и расширяет продуктовую линейку за счет закупок у сторонних производителей. Примером является открытие трубного направления, которое демонстрирует хорошие темпы роста. В настоящее время ТД ММК предлагает полный ассортимент трубной продукции от сторонних производителей и отмечает выокие темпы отгрузок.
Д. Вохмяков, руководитель ТД ТМК, подчеркнул, что в текущей рыночной ситуации ТМК уделяет особенное внимание оценке рынка, а также выработке четкой стратегии и тактики. Ежедневная работа сосредоточена на ключевых направлениях: управлении складскими запасами по всей номенклатуре продукции, оптимизации оборачиваемости и контроле дебиторской задолженности. Сеть ТМК насчитывает 16 филиалов. Компания активно развивает нишевые продукты и делает ставку на долгосрочные партнерства с крупными потребителями.
Е. Мишукова, руководитель обособленного подразделения Мечел-Сервис в Самаре, поделилась планами компании. В настоящее время реализуются проекты по развитию и реконструкции собственных площадок. В частности, на металлобазе в Самаре в текущем году начата реконструкция железнодорожных путей. В планах также строительство крытого склада площадью 5 тыс. м2. Кроме того, Мечел-Сервис делает большой акцент на развитие онлайн-торговли, что позволит клиентам в скором будущем оценить удобства и новые возможности личного кабинета.
О. Кудинов, коммерческий директор дивизиона «Поволжье» компании Металлсервис, рассказал о производственной политике и планах компании. «Компании Металлсервис уже более 90 лет. На протяжении долгого времени мы формировали ассортимент и широкую товаропроводящую сеть от Санкт-Петербурга до Хабаровска. Когда мы почувствовали, что объемы сбыта начали опережать возможности снабжения, мы приступили к организации собственных производственных процессов», — отметил он.
По словам О. Кудинова, Металлсервис активно трансформируется. Помимо производства отдельных видов металлопродукции, компания развивает машиностроительное направление. Восстанавливаются и успешно выполняют заказы завод Волгоцеммаш и подшипниковый завод в Самаре. Ведется работа по повышению качества на этих предприятиях. Металлсервис становится более открытой компанией, ведет собственный Telegram-канал, где ежедневно публикуются сводки о достижениях, новости и аналитические материалы. Самарский филиал стремится поддерживать широкий ассортимент, позволяющий клиентам комплектовать полный заказ в одном месте. В настоящее время ведется строительство новых открытых и крытых площадок по перевалке металлопродукции.
Компания Юнона-2 зафиксировала снижение объемов продаж. Так, по итогам I полугодия текущего года чебоксарская компания продемонстрировала сокращение продаж на 6,12% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Президент компании А. Магаршак отметил, что это связано со снижением потребления металлопродукции в Чувашии. На производственно-складском комплексе Юнона-2 постоянно в наличии 7 тыс. т металлопроката, а парк оборудования состоит из 17 единиц металлообрабатывающего оборудования. Несмотря на непростую ситуацию на рынке металлоторговли, компания использует свои мощности для получения дополнительной прибыли.
Компания Металл-Маркет, специализирующаяся на розничных, мелко- и среднеоптовых продажах металлопродукции, наблюдает наибольший спад спроса у самых мелких потребителей. Руководитель компании И. Жиганов связывает эту тенденцию с тем, что физические лица, по мнению многих аналитиков, ограничивают свои расходы, предпочитая размещать средства на депозитах с высокими процентами и наблюдают за ситуацией в экономике.
Металл-Маркет располагает пятью площадками: четыре в Самаре и одна в Тольятти. Компания делает ставку на развитие сервиса и скорости оказания услуг. В настоящее время она активно привлекает арендаторов на свои площади, отдавая предпочтение смежным отраслям и компаниям, гармонично вписывающимся в концепцию металлопоставок и сервисных металлоцентров.
И. Жиганов пригласил всех желающих принять участие в интеллектуальной игре в формате шоу-квиза «Металлленд», которая состоится 14 ноября в Санкт-Петербурге в рамках Международной промышленной выставки «Металл-Экспо».
В рамках круглого стола сотрудники Металл-Маркет провели анкетирование среди участников. В опросе приняли участие 34 респондента. Результаты показали, что 39,5% опрошенных оценивают 2025 г. для своих компаний положительно, 37,2% дали нейтральную оценку, 23,3% участников ожидают отрицательных результатов.
Результаты опроса также продемонстрировали экономическую ситуацию в текущем году относительно АППГ. Так, оборот компаний снизился в среднем на 6,8%, а чистая прибыль сократилась на 13,9%. Оптимистичный сценарий экономического развития компании считают реалистичным 16,7% опрошенных, сдержанную оценку дали 71,4% респондентов, а пессимистичный взгляд на будущее выразили 11,9% участников. В среднем участники опроса ожидают, что в 2025 г. оборот в рублях снизится на 8,4%, в тоннах — на 7,2%, чистая прибыль сократится на 22,4%.
Президент компаний УТК-Сталь и УТК-Сервис В. Селиванов сообщил, что один из восьми филиалов компании УТК-Сталь успешно функционирует в Самаре. Однако в текущих непростых условиях наблюдается снижение объемов отгрузок примерно на 30%. Основная специализация группы компаний — реализация и металлопереработка нержавеющего проката. Тем не менее в последнее время возросло количество заказов на изготовление металлоизделий и металлоконструкций из углеродистых марок сталей. Ежемесячно перерабатывается около 500 т продукции, преимущественно на площадке в Санкт-Петербурге. Базы УТК-Сталь также расположены в Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Москве, Уфе, Перми и Новосибирске.
Компания РОМЕК уже 25 лет специализируется на производстве грузоподъемных приспособлений, включая цепные, канатные и текстильные стропы, траверсы и металлоконструкции. Сегодня производственно-складские площади компании занимают 12 тыс. м2, а штат насчитывает более 200 сотрудников. Основными клиентами являются металлургические и металлоторговые компании, СМЦ и грузовые автопарки. рассказал генеральный директор и основатель компании В. Шурыгин. По его словам, II квартал текущего года ознаменовался ощутимым спадом в потреблении и количестве новых заказов. Снижение по автомобильному направлению превысило 50%, по металлургии и металлотрейдингу оно составило около 5—7%. «Наблюдается явная тенденция к жесткой экономии. Недавно снабженцы одного крупного металлургического предприятия рассказали, что для экономии на закупках стропы перемещают между цехами в течение дня. На вопрос о причинах низких объемов закупок они отвечают: «Сейчас нет объемов, и большие складские остатки».
Л. Смирный, начальник офиса компании Брок-Инвест-Сервис в Нижнем Новгороде, также отметил снижение спроса на металлопродукцию и сложную ситуацию у конечных потребителей. В условиях текущей экономической нестабильности компания вынуждена жестко контролировать дебиторскую задолженность и сокращать лимиты на отсрочку платежей, что напрямую влияет на объемы продаж. По филиалу в целом зафиксирован спад на 8—10% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.
О компании Новый сервис, входящей в структуру Северстали, рассказал руководитель обособленного подразделения в Самаре М. Бем. Он подчеркнул, что название компании говорит само за себя: это розничное подразделение Северстали, ориентированное на небольших клиентов со средним объемом закупок около 1 т. Компания предлагает клиентам дополнительные услуги, такие как подбор нестандартных заказов, резка металла, быстрая комплектация без очередей и оперативная доставка.
На сегодняшний день компания Новый сервис располагает примерно 15 филиалами, предпочитая развиваться в небольших городах и избегая конкуренции с компанией А ГРУПП. Площади металлобаз варьируются от 1 тыс. до 1,7 тыс. м2. В ассортименте металлопродукции на площадках компании 25% составляет продукция Северстали, остальное — сторонние закупки.
Отвечая на вопрос о дальнейших планах развития, М. Бем отметил: «В ближайшей перспективе планируем расширять спектр металлосервисных услуг, включая сварку и, возможно, приобретение дополнительного оборудования для лазерной резки, а также производство сеток или армокаркасов». По словам спикера, у компании амбициозная цель — осуществлять комплексные инженерные поставки для строительной отрасли. Уже сейчас в некоторых филиалах осуществляются пилотные поставки и продажа минваты и кирпича. Таким образом, компания не ограничивается только металлопрокатом, трансформируясь в своего рода микро-DIY.
Подводя итоги круглого стола, участники пришли к единому мнению: текущая экономическая ситуация — не повод опускать руки, а стимул к поиску новых, зачастую неизведанных, решений и подходов к ведению бизнеса.
Во второй половине дня гости посетили новокуйбышевскую производственную компанию Проминдустрия и Самарский резервуарный завод (СРЗ) — старейшее предприятие Самары. Участников поездки приятно удивил высокий уровень культуры труда на Проминдустрии и впечатляющие производственные мощности СРЗ, выпускающего более 30 тыс. т металлоконструкций в год.
Вечером на городской набережной состоялся дружеский турнир по пляжному волейболу «Золотые пески Самары» со звездами на призы компании «Металл-Маркет».
10.09.2025 Текущие вызовы рынка металлов и металлоконструкций Урала и Западной Сибири (обзор по деловой поездке РСПМ)
В середине августа в Тюмени прошел круглый стол «Рынок металлов и металлоконструкций Урала и Западной Сибири», участие в котором приняли порядка 60 представителей металлургической и металлоторговой отрасли. Мероприятие организовано Российским союзом поставщиков металлопродукции (РСПМ) и компаниями Трубанаскладе.ру, Первая металлоснабжающая компания, Тримет.
Открывая круглый стол, президент РСПМ А. Романов охарактеризовал текущую ситуацию на рынке черных металлов в России и мире. Он отметил, что инерции роста на отечественном рынке стальной продукции хватило до лета 2024 г. С тех пор рынок демонстрирует тенденцию к снижению, обусловленную падением спроса. Цены на арматуру, сварные трубы и горячекатаный прокат снизились по сравнению с прошлым годом. Прогнозируется, что в 2025 г. внутреннее потребление стальной продукции в России впервые с 2009 г. опустится ниже 40 млн т. При этом нарастить экспорт до показателей прошедшего десятилетия не удастся. Это приведет к образованию избытка продукции в объеме 5-6 млн т.
Согласно данным Росстата, производство стали в России начало сокращаться во II квартале 2024 г., достигнув минимума осенью. В последние месяцы объемы производства приблизились к показателям годичной давности, несмотря на то, что спрос уступает прошлогоднему на 15—20%.
Высокая ключевая ставка и сокращение государственных расходов стали основными факторами, приведшими к падению спроса в российской экономике. Центральный банк начал постепенно снижать ставку, однако этот процесс, вероятно, будет не быстрым. В связи с этим, спад в экономике в ближайшие месяцы, скорее всего, усилится. Индекс потребительских цен, достигший пика в ноябре прошлого года, начал демонстрировать снижение. Параллельно с этим Центробанк РФ приступил к снижению ключевой ставки. Но экономике понадобится немало времени, чтобы вернуться к росту: ключевая ставка должна опуститься до уровня 10—12%.
В последнее время российский рынок жилья растет преимущественно за счет индивидуального жилищного строительства (ИЖС). В то же время, после пика в конце 2023 г., объемы возведения многоквартирных домов (МКД) постепенно снижаются. Впрочем, во II квартале 2025 г. наблюдалось активное завершение строительства МКД, тогда как в секторе ИЖС зафиксировано падение.
На мировом рынке листового проката котировки находятся на нисходящей траектории на протяжении последних двух лет. Это обусловлено как недостаточным спросом, так и избыточным предложением. В июле новую попытку повышения за счет внутреннего роста предпринял Китай. После рекордного подъема в 2024 г. китайский экспорт стали пока и не думает замедляться. Сокращение внутреннего потребления стальной продукции и избыточные производственные мощности способствуют дальнейшему расширению внешних поставок и снижению цен на мировом рынке. Китай начал сокращать выплавку стали, и ожидается, что эта тенденция продолжится во II полугодии, как и в предыдущие годы. Вероятно, китайское правительство также будет стимулировать внутреннее потребление, что может способствовать достижению баланса на национальном рынке.
США и Евросоюз дестабилизируют мировой рынок стали, ограничивая импорт с помощью пошлин и квот. Однако американские тарифы придется оплачивать местным потребителям, а процесс деиндустриализации Европы не остановить даже протекционистскими мерами.
Далее слово взял Д. Паньшин, первый заместитель генерального директора УМК-Сталь. Он подчеркнул, что российский рынок стали уже испытывает значительный переизбыток предложения металлопродукции, что оказывает существенное давление на ее стоимость в сторону понижения.
Что касается производства компании в Тюмени, то сейчас мощности завода на 80—85% загружены прокатом строительного назначения. В текущем году строительные компании, являющиеся покупателями продукции завода, не сократили объемы потребления металлопроката. Уменьшение продаж произошло только за счет трейдеров, оптимизировавших свои склады.
Кроме того, сейчас снижаются ставки по депозитам, поэтому есть надежда, что люди будут более активно перемещать средства с депозитов в инвестиции в недвижимость.
Далее В. Гройсман, генеральный директор Тримета, рассказал о развитии компании. На сегодняшний день она представляет собой два производственно-складских комплекса, имеющих железнодорожные ветки и крытые склады площадью 10 тыс. т. Единовременное хранение составляет 15 тыс. т. металлопроката. В прошлом году компания ввела в эксплуатацию новое производственное помещение, оснащенное станками лазерной и плазменной резки, оборудованием по производству хомутов и петель из арматуры и двумя ленточнопильными станками. Парк станков по размотке и правке арматуры увеличен до восьми единиц. Также компания производит кровельно-стеновые материалы и заборную продукцию и осуществляет продольную резку оцинкованного проката.
В настоящее время большое внимание в компании уделяется повышению эффективности складской логистики. Для этого внедряются терминалы сбора данных, система электронной очереди погрузки и т.д. Параллельно улучшаются условия труда: ведется строительство нового хозяйственно-бытового комплекса для рабочих.
Затем Н. Симакова, коммерческий директор СПК-Тюмень, отметила, что филиалу Сталепромышленной компании в этом регионе исполняется 28 лет, и он продолжает активно развиваться. За последние два года здесь появилась новая площадка открытого хранения металлопродукции, что позволило расширить ассортимент. Общий объем единовременного хранения теперь составляет 17 тыс. т.
Компания также предлагает услуги лазерной резки для производства заготовок, выпускает кровельные и стеновые материалы из металлопроката с покрытиями и располагает собственным автопарком.
Директор филиала компании Металлинвест в Тюмени А. Паспортов представил новый производственно-складской комплекс, недавно введенный в эксплуатацию в п. Боровский (Тюменская обл.). Реконструированная металлобаза, приобретенная компанией в 2023 г., прошла масштабную модернизацию. Ее площадь составляет 50 тыс. м2, единовременно здесь может храниться 10 тыс. т продукции. На площадке имеются 2 км железнодорожных путей и два крана (в ближайшее время появится третий). В 2026 г. развитие площадки продолжится.
Большое внимание развитию в тюменском регионе уделяет Торговый дом ММК. По словам Л. Антоновой, начальника Управления филиальной складской сетью, компания активно расширяет географию своего присутствия. Так, за последний год было открыто новое подразделение в г. Абакане (Республика Хакассия). Таким образом, на данный момент сеть насчитывает 37 подразделений.
Сильной стороной торгового дома является диверсификация бизнеса. Благодаря этому снижение объемов продаж в одних товарных группах компенсируется ростом в других. В 2024 г., например, существенное снижение потребления толстого листа горячей и холодной прокатки было успешно компенсировано увеличением продаж проката с покрытиями и труб.
Особое внимание компания уделяет развитию розничного направления. За восемь месяцев прошлого года через 16 подразделений было реализовано около 1,2 тыс. т продукции. В текущем году за семь месяцев розничные продажи составили уже 2,8 тыс. т.
Ж. Плотникова, директор по работе с трейдерами Торгового дома ТМК, сообщила, что компания в настоящее время не имеет собственных подразделений в Тюмени и не планирует их создание в обозримом будущем. Однако в регионе присутствует надежный дилер — компания Тримет, осуществляющая поставки продукции ТД ТМК.
В целом январь—июль 2025 г. оказался для компании неплохим: отгружено 310 тыс. т продукции, что незначительно уступает показателям АППГ (320 тыс. т).
Компания Брок-Инвест-Сервис, по словам руководителя региональных подразделений А. Павловского, наоборот, стремится расширить свое присутствие в данном регионе. В настоящий момент у компании есть филиалы в Екатеринбурге и Челябинске, причем челябинский филиал, открытый сравнительно недавно, в текущем году существенно увеличил объемы продаж (на 30—40%). Этому способствовали переезд на крытую складскую площадку и успешное развитие таких продуктовых направлений, как трубы и холоднокатаный лист.
Несмотря на сложную рыночную конъюнктуру, Брок-Инвест-Сервис продолжает искать новые точки роста. Одним из ключевых направлений развития стало активное участие в тендерных закупках во всех регионах присутствия.
Далее А. Спицын, генеральный директор челябинской Металлбазы, представил свою компанию. На текущий момент компании принадлежит складской логистический комплекс площадью 14 га, расположенный в южной части Челябинска. Инфраструктура комплекса включает в себя крытые неотапливаемые склады.
Доход комплекса формируется за счет трех направлений деятельности: металлотрейдинга, сдачи в аренду складских площадей и оказания железнодорожных услуг.
А. Спицын добавил, что в текущем году объемы продаж в сегменте металлотрейдинга сокращаются. Падение в натуральном выражении (тоннаж) незначительное — около 2%, что позволяет говорить о сохранении рыночной доли. Однако выручка в денежном выражении снизилась на 20%. Ситуация компенсировалась улучшением показателей в сегментах железнодорожных услуг и аренды.
Продолжил серию сообщений Р. Кузьмин, генеральный директор Первой металлоснабжающей компании (ПМК). Он отметил, что в последнее время значительно увеличилось количество тендерных заявок. Это напрямую повлияло на увеличение объемов продаж по сравнению с прошлым годом. За первые шесть месяцев текущего года компания реализовала металлопрокат на сумму 300 млн руб., что сопоставимо с показателем за весь предыдущий год. Исходя из этой динамики, он прогнозирует годовой объем поставок в размере 600—700 млн руб.
В июле прошлого года ПМК открыла собственный производственный цех площадью 700 м2, специализирующийся на обработке листового металла: резке деталей для машиностроения и строительства, гибке и покраске. Для оптимизации производства и снижения издержек в текущем году компания приобрела дополнительный 3-киловаттный станок лазерной резки для обработки мелких деталей, что экономически более целесообразно и позволяет эффективнее обслуживать розничных клиентов. Также недавно был введен в эксплуатацию аппарат для лазерной очистки металла от ржавчины.
По словам генерального директора Трубанаскладе.ру Д. Харламова, компания активно развивает направление металлопереработки, в частности, лазерную резку плоского проката. Изначально ожидался быстрый рост доходов, однако на практике столкнулись с тем, что обработка металла — абсолютно иной бизнес-процесс: «Это направление требует другой логистики, специфического подхода к продажам и маркетингу, а также привлечения квалифицированных кадров с уникальной компетенцией. По сути, это запуск нового бизнеса, общим элементом с металлотрейдингом является только сырьевая база».
Компания также активно внедряет IT-технологии и является основателем проекта Е-Металл. Этот проект уже получил поддержку крупных федеральных учреждений. Так, на выставке Иннопром в июле Е-Металл и Сбербанк заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве, направленном на цифровизацию и внедрение искусственного интеллекта в металлургическую отрасль. Документ подписали генеральный директор компании Е-Металл Д. Харламов и управляющий Челябинским отделением Сбербанка А. Ручай в присутствии губернатора Челябинской области А. Текслера. Партнеры планируют интегрировать финтех-решения для оптимизации взаимодействия участников рынка металлосырья и рационализации финансовых процессов. Основным совместным проектом станет ИИ-сервис на базе GigaChat, призванный сократить накладные расходы и ускорить принятие решений.
Недавно на платформе был запущен новый сервис — «Е-Металл Поставка». Он позволяет осуществлять подбор, проверку и организацию логистики, а также оформлять документы (от заказа до отгрузки).
Руководитель проекта Е-Металл В. Сунагатуллин озвучил результаты недавнего опроса пользователей платформы. Также он перечислил антикризисные меры, применяемые эффективными игроками рынка:
· не стоит ждать, как раньше;
· разделение клиентов на категории;
· развитие сервиса;
· поиск новых каналов сбыта;
· работа не только над трафиком, но и над конверсией;
· оптимизация остатков и логистики;
· инвестиции в команду;
· отслеживание микротрендов;
· автоматизация процессов, где это возможно;
· следует помнить, что кризис — время роста доли.
О SEO-продвижении в современных условиях рассказала О. Павленко, руководитель направления в компании Сайткрафт.
Е. Винник, представитель завода металлоконструкций SteelMetrixx, сообщила, что компания специализируется на производстве металлоконструкций, фасадно-кровельных материалов и доборных элементов уже на протяжении 15 лет. За это время она продемонстрировала значительный рост, а три года назад вывела свои мощности на новый уровень, введя в эксплуатацию современный завод металлоконструкций. Текущая производственная мощность составляет порядка 1 тыс. т продукции в месяц. По итогам I полугодия ключевые направления деятельности показали уверенный рост, в среднем на 30—40%.
В заключение встречи Т. Метеев, менеджер по продажам Техностиль Колор, охарактеризовал текущий год как неоднозначный. По его словам, если в начале года наблюдалось сокращение заказов, то в июле компания установила новые рекорды в производстве и продажах, отгрузив 4,34 тыс. т проката с полимерным покрытием. «За девять лет работы компании такого не было», — пояснил он.
По окончании круглого стола участники посетили производственные и складские комплексы тюменских участников рынка металлов.
Первым объектом стала площадка Сталепромышленной компании. Здесь хранится около 17 тыс. т проката, а также выпускается продукция собственного производства: металлочерепица, профнастил, доборные элементы и сварная сетка. Кроме того, на площадке осуществляется размотка арматуры. В текущем году здесь была запущена новая площадка открытого хранения металла.
Далее гости ознакомились с электросталеплавильным и прокатным производством УМК-Сталь — МЗ Электросталь Тюмени. Участники смогли увидеть процесс выпуска квадратной заготовки и производства строительной арматуры.
Затем, посетив производственно-складской комплекс компании Тримет, гости оценили новый производственный корпус. Здесь осуществляется лазерная и плазменная резка, изготавливаются хомуты и петли из арматуры, а также работают ленточнопильные станки.
Завершающим объектом стала площадка компании Металлинвест. Недавно здеьс прошла модернизация, и работы по благоустройству активно продолжаются. В частности, строятся новые места хранения, закуплено и монтируется новое грузоподъемное оборудование. Компания предлагает свои площади в аренду, и уже в самое ближайшее время здесь разместят свою продукцию Мечел-Сервис и Торговый дом Тула-Сталь.
09.09.2025 В поисках новых горизонтов (обзор по деловой поездке РСПМ)
В конце июня в Тамбове состоялась деловая поездка – круглый стол на тему «Текущая ситуация на рынке металлов Центрчерноземья и ЦФО». В ходе мероприятия участники ознакомились с производством труб компании Металл Сервис (Тамбов) и обсудили текущие тренды регионального рынка.
Участники мероприятия посетили производство компании Металл Сервис, где на текущий момент работают порядка 1,62 тыс. сотрудников. Мощности расположены в 22 цехах. Компания выпускает более 4 тыс. изделий, имеет две металлобазы в Тамбовской и Пензенской областях. Гостям продемонстрировали работу трубных станов, а также линий по производству полосы и просечно-вытяжного листа.
Затем состоялся круглый стол, где участники поделились своими оценками рынка и рассказали о ситуации в своих компаниях.
К. Жуков, генеральный директор Металл Сервиса, немного подробнее представил свое производство. Он отметил, что в настоящее время компания выпускает широкий сортамент стальных труб: профильные трубы размером 30х30х1,5—400х400х12 мм и трубы круглого сечения диаметром до 530 мм с толщиной стенки до 12 мм.
По его словам, рынок испытывает потребность в промежуточных размерах стенки, поэтому Металл Сервис планирует до конца года смонтировать и запустить новый стан Ф100. На нем будут выпускаться трубы с дробным размером стенки, а также профильные трубы нестандартной геометрии: 40х40—100х100 мм с толщиной стенки 1,5—6 мм.
Кроме того, компания сможет выпускать оцинкованные трубы с возможностью цинкования продольного шва. Толщина покрытия составит 60—300 г/м2. Такая продукция используется в производстве строительных лесов, стеллажей, металлической мебели, дорожных ограждений, знаков, мачт и пр.
В компании также осваивается выпуск листов и пластин стандартного и нестандартного размера из износостойких, жаропрочных и высокопрочных марок стали. Это направление предполагает выпуск листа шириной 1000—2600 мм, длиной 2—12 м, с прочностью до 1550 МПа, с обрезной кромкой и допуском 1 мм на 1 м проката, плоскостностью до 2 мм на 1 м2. Такой лист применяется в рамах для большегрузной техники, в специальных металлоконструкциях, в кузовах грузовой техники и др.
Для своих клиентов компания готова предложить новые условия взаимодействия, в частности, финансовую поддержку от ВТБ. Так, клиенты могут получить расширенный кредитный лимит под банковские гарантии ВТБ. Комиссия за гарантию составляет 0—1,5% годовых.
Далее слово взял Н. Федосеенков, заместитель главы Тамбовской области. По его словам, подобные встречи очень важны, поскольку позволяют обмениваться идеями и демонстрируют, что партнеры открыты и готовы к взаимодействию. Он рассказал о запуске в Тамбове Особой экономической зоны, где в том числе будет построено новое производство Металл Сервиса. Соглашение об этом подписано в ходе Петербургского международного экономического форума 2025.
Президент Российского союза поставщиков металлопродукции А. Романов представил краткий анализ текущей ситуации на рынке металлов. Он отметил растущую в России конкуренцию, связанную со стремлением металлургических комбинатов компенсировать экспортные потери за счет внутреннего рынка, притом что в текущем году наблюдается охлаждение экономики: в I квартале 2025 г. темпы роста ВВП значительно снизились. Это означает, что произошла перестройка, вызванная высокими ставками. Похоже, Центральный банк РФ все-таки начал процесс снижения ставки рефинансирования, но он, скорее всего, будет не слишком быстрым.
А. Шульдова, директор по продажам металлотрейдерам Выксунского металлургического завода (ВМЗ, входит в ОМК), сообщила, что на рынке трубной продукции потребление сокращается, хотя в течение года спрос неравномерен, и в целом за 2025 г. прогнозируется снижение на 5—10%.
При этом ВМЗ отмечает хорошую загрузку станов по производству водогазопроводных и профильных труб. Компания работает над повышением эффективности продаж, качества дебиторской задолженности, оборачиваемости запасов продукции и др.
На предприятии развивается новое направление — производство бесшовных труб диаметром 73—273 мм, предлагается фасонный прокат и т.д.
С. Куряев, заместитель директора по продажам Торгового дома ММК, отметил, что компания сохраняет свои позиции на рынке, хотя проблемы со спросом есть. Но развитие продолжается: в текущем году был открыт филиал в г. Абакане (Республика Хакасия), а в 2026—2027 гг. компания планирует увеличить объем реализации до 2 млн т.
А. Колесников, директор дивизиона ПМХ «Тагильская Сталь», сообщил о снижении объемов производства труб мелких диаметров. По его словам, в нынешних условиях все больший интерес вызывает работа с конечными потребителями.
Коммерческий директор ТД ТЭМПО М. Гусев сообщил, что компания в текущем году выполняет свои планы. Так, НТЗ ТЭМПО в мае произвел 3-миллионную тонну труб. Продолжается строительство трубного завода в Казахстане, который будет введен в эксплуатацию в ближайшее время.
Л. Полянский, генеральный директор ГК ПРОТЭК, заявил, что в условиях коррекции спроса компания снизила свою кредитную нагрузку, модернизирует и совершенствует инфраструктуру. Так, учитывая мельчающие и усложняющиеся заказы потребителей, компания вводит новые зоны погрузки, совершенствует документооборот и др., что будет способствовать повышению эффективности работы,
Что касается дистрибуции, то, по словам А. Дмитренко, заместителя генерального директора компании Интерметгрупп, ситуация складывается не слишком позитивно: объемы реализации сокращаются (по итогам текущего года снижение, скорее всего, составит около 20%), затраты (в первую очередь, постоянные — складские расходы, фонд оплаты труда и др.) растут, конкуренция со стороны торговых домов комбинатов ужесточается.
В целом участники рынка металлов отмечают высокую степень неопределенности на российском рынке металлов. Пока компании справляются с текущими вызовами, однако существуют серьезные проблемы, требующие решений (стоимость финансов, сложные логистические цепочки, технологические ограничения, охлаждение спроса и др.). И решение этих вопросов становится все более насущным требованием бизнеса!
Читать все новости 
