Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 946 947 948 949 950 951 952 953 954 955 → Последняя »|
19.06.2014 Юнона-2 наращивает поставки металлопроката машиностроителям
Александр Магаршак, руководитель компании Юнона-2 (Чебоксары), выступая на годовом конгрессе РСПМ, отметил, что в последнее время компания наращивает поставки машиностроительного проката. От 2,5 до 3,5 тыс. т составляет среднемесячный объем продаж компании, порядка 1,5 тыс. т из них каждый месяц потребляют именно машиностроительные компании.
Также компания в последнее время активно развивает металлопереработку: порядка 200-300 тонн металлопроката перерабатывается для стройиндустрии— вытяжка, перемотка, рубка, укладочные сетки, изготовление отводов.
19.06.2014 Структура рынка металлоторговли Северо-Запада меняется
В. Голенкин, генеральный директор Фирмы Севзапметалл (Санкт-Петербург), руководитель Бизнес-клуба РСПМ-Северо-Запад, принял участие в Годовом конгрессе РСПМ, который проходит в настоящее время в Сочи. Он рассказал о работе Бизнес-клуба в течении года и о тех мероприятиях, которые в его рамках прошли.
Также он охарактеризовал тенденции развития рынка Северо-Запада, отметив, что в 2013 г. объем металлопотребление в регионе составило 3487 тыс.т, благодаря чему регион занял 6-е место среди всего федеральных округов РФ. В том числе потребление сорта составило 1902 тыс.т, листового проката - 770 тыс.т, трубной продукции - 863 тыс.т. По сравнению с 2012 г. потребление снизилось на 8%, что связано с окончанием крупных строительных проектов.
Продолжается изменение позиций основных игроков рынка металлоторговли в регионе. Так, сегодня усиливаю свои позиции торговые дома комбинатов. Их доля рынка по итогам 2013 г. составила 34%. Крупные сетевые компании заняли в регионе 42%. Осуществляется это за счет малых региональных игроков, чья доля сжалась до 9%.
19.06.2014 Союза прибыло
В ходе прошедшего в Сочи Годового Конгресса РСПМ состоялось принятие в состав Союза новых компаний, которые являются ведущими игроками в различных сегментах российского рынка металлопоставок и металлопереработки.
В члены Союза была принята Компания Металл Профиль, которая является лидирующим игроком рынка тонколистовых кровельных и стеновых материалов на территории России и СНГ, а также крупнейшим российским производителем систем вентилируемых фасадов и сэндвич-панелей.
Еще одним членом РСПМ стала компания Теплант, история которой насчитывает уже порядка 50 лет. В настоящий момент функционируют две производственные площадки в Самаре, ориентированные на выпуск сэндвич-панелей. Сегодня идет пусконаладка нового производства компании в Ивановской области (пос.Тейково), где также будет запущена линия по выпуску сэндвич-панелей.
Новым членом Союза стала и компания Тримо-ВСК, которая является составной частью международного холдинга TRIMO - европейского лидера в области производства фасадных систем. В России компания с 2001 г. Основное направление деятельности компании – изготовление сэндвич-панелей. Компания располагает собственной производственной базой в городе Ковров Владимирской области, офисами продаж в Москве, Владимире, Казани, Ростове-на-Дону, Уфе и Нижнем Новгороде. В настоящее время компания активно продвигает на рынке два своих новых продукта - фасадные системы Qbiss One и Qbiss Air.
Компания ТрубПром еще один член РСПМ, представляет собой производственное направление Группы компаний МТК (Московская Трубная Компания), осуществляющая свою деятельность на рынке стальных труб большого диаметра с 2004 г.
Вступив в РСПМ, компания Рексам Беверидж Кэн Наро-Фоминск укрепила алюминиевое направление деятельности Союза. Компания Рексам Беверидж Кэн является мировой глобальной компанией по производству алюминиевой упаковки, которая включает в себя 67 заводов в 24 странах мира с численностью персонала примерно 8 000 человек.
19.06.2014 БМК-Калининград планирует нарастить продажи по итогам 2014 г. на 20%
В Северо-Западном Федеральном округе функционируют 636 металлоторговых компании. Из них на долю сетевых приходится 2%, ТД — 3%, локальные компании составляют 95%. Однако доля продаж региональных компаний не превышает 17%, тогда как сетевые компании имеют долю 35%, а ТД - 48%. Такие данные привел, выступая на годовом конгрессе РСПМ, Олег Чернов, руководитель компании Балтийская металлургическая компания (Калининград).
Он отметил такие тенденции на рынке, как усиление конкуренции, снижение маржинальности, диверсификацию бизнеса, освоение новых сервисов. В последние годы компания инвестировала свыше 700 млн руб. в развитие производственных и складских мощностей. Среди основных задач в 2014 году — организация самоокупаемых подразделений, развитие новых бизнесов, снижение кредитного портфеля. 70% клиентов БМК-Калининград— частные лица, поэтому компания намерена развивать интернет-продажи для удобства клиентов. В целом, компания в нынешнем году планирует увеличить продажи на 20% - с 3,1 млрд руб. по итогам 2013 года до 3,6 млрд руб. в 2014 году.
Сделать это будет не просто: Олег Чернов подчеркнул, что нестабильность политической ситуации приводит к ограничению передвижения товаров, высоким рискам при импортно-экспортных операциях, девальвации валюты, низкой платежной дисциплины у конечного потребителя и увеличению сроков оплаты с 45 до 90 дней, что ведет к уменьшению прибыли за счет увеличения кредитной нагрузки.
19.06.2014 В Сочи обсуждается торговая политика
Сегодня в Сочи открылся традиционный ежегодный Конгресс Российского союза поставщиков металлопродукции, на который собрались владельцы и руководители металлоторговых и металлосервисных компаний, а также представители сбытовых департаментов металлургических компаний. В рамках Конгресса участники рынка металлов обсуждают текущую ситуацию, перспективы развития металлургии и металлоторговли, металлосервисных услуг.
Как отметил во вступительном слове президент РСПМ Александр Романов, за истекший год прошла серия мероприятий по популяризации сталей с покрытиями, сортового проката, стальных труб, изделий из алюминия, что помогает расширить емкость потребления этих видов металлопродукции на внутреннем рынке. Целый ряд деловых встреч был проведен в рамках региональных бизнес-клубов, активно функционирующих во всех ключевых регионах страны. Еще одно направление, активно практикующееся в рамках РСПМ, - деловые семинары и конференции по всем направлениям металлургического бизнеса. Часто эти события совмещаются с посещением промплощадок основных металлургических производств, что позволяет дистрибьюторам знакомиться с новыми производственными мощностями и налаживать взаимодействие с производителями. В этом году по инициативе новых компаний, вступающих в РСПМ, стартуют программы стимулирования сэндвич-панелей и алюминиевых банок, для чего в рамках Союза будут созданы профильные комитеты по продвижению этих продуктов.
Наряду с обсуждением особенностей региональных и продуктовых рынков, завтра в программе мероприятия предусмотрена экскурсионная поездка по объектам Олимпиады Сочи-2014.
18.06.2014 Диверсификация в металлоторговле движется в сторону металлопереработки
Множество компаний, занимающихся поставками листового, сортового и трубного проката, на этой неделе принимают участие в Международной выставке "Металлообработка-2014" в качестве посетителей.
На выставке представлены различные направления металлообработки, в том числе станки и оборудование для переработки арматурного, фасонного и плоского металлопроката, а также труб. Это вызывает у российских металлотрейдеров неподдельный интерес, поскольку компании все активнее ищут пути диверсификации своей деятельности в сторону более высокодоходных сегментов.
В этом году в выставке принимает участие более 1000 экспонентов из 37 стран. Коллективные экспозиции при поддержке национальных отраслевых ассоциаций представят Белоруссия, Германия, Испания, Италия, Китай, Словакия, Чехия, Франция, Швейцария.
Тенденции российского рынка металлопереработки, направления его развития, успешный российский опыт создания СМЦ будут обсуждаться на 5-ой Общероссийской конференции «Сервисные металлоцентры: оборудование, технологии, рынок», которая пройдет 25-26 сентября в Екатеринбурге.
18.06.2014 МСС примет участие в ежегодном Конгрессе РСПМ
Представители журнала "Металлоснабжение и сбыт" (Москва) примут активное участие в традиционном ежегодном Конгрессе Российского союза поставщиков металлопродукции, который пройдет 19-20 июня в Сочи.
В рамках мероприятия сотрудники МСС поучаствуют в обсуждении текущей ситуации на рынке металлов, перспектив развития металлургии и металлоторговли в России и в мире. Среди аудитории Конгресса РСПМ будут представлены планы на ближайший год, в том числе по тематике предстоящих выпусков издания, а также обсуждены с участниками Конгресса программы конференций и других мероприятий.
Наряду с оценкой производства и потребления чёрных и цветных металлов в России, региональных рынков, развития дистрибуции и сервисных услуг, в программе мероприятия предусмотрена экскурсионная поездка по объектам Зимней олимпиады Сочи-2014.
18.06.2014 Оцинкованная сталь с покрытием DARK BRAWN от компании Казанские Стальные Профили
Расширен цветовой спектр корейского металлопроката. На сегодняшний день компания Казанские Стальные Профили имеет 12 цветовых разновидностей покрытия Printech, Prinpia, включая фасадные - «под дерево», «бутовый камень», кровельные - «терракота», «патинированная медь» и новинка сегодняшнего дня - покрытие DARK BRAWN, от компании Union steel (Южная Корея), очень красивое, обладающее высокоглянцевой поверхностью.
Технология изготовления такой стали заключается в нанесении рисунка на тонкий алюмоцинковый стальной лист. Производится эта процедура методом офсетной печати с последующим покрытием особым прозрачным полимером для закрепления рисунка и придания дополнительной прочности и глянца поверхности. Наиболее гармонично данный вид металла будет смотреться на металлочерепице «Испанская Сьерра», которую производит ООО «Казанские Стальные Профили».
17.06.2014 Торговый Дом ТрубПром - новый кандидат в члены РСПМ
В РСПМ от Торгового Дома "ТрубПром" (Москва) поступила заявка на вступление в члены Российского союза поставщиков металлопродукции.
Предлагаем ознакомиться с деятельностью компании и дать рекомендации на вступление.
17.06.2014 Новинки системы Татпроф
За последние два года в системе ТАТПРОФ были внесены существенные изменения и дополнения. В первую очередь обновлены системы вентилируемых фасадов с облицовкой керамогранитом и композитом, внедрена новая система с облицовкой фиброцементными плитами.
Все системы имеют два исполнения – с креплением к стене и к перекрытиям. Внедрена новая теплая оконная система ТПТ-95 с сопротивлением теплопередаче более 1,0 м2С/Вт.
Модернизирована система элементных фасадов ТП-78ЭФ. Новые профили имеют широкую термовставку, возможность установки скрытой створки и возможность установки заполнения до 50 мм.
Внедрены оконные системы ТПТ-60 и ТПТ-72, которые предназначены сменить старые менее технологичные системы ЭК-57 и ЭК-69. Разработаны и находятся в освоении навесные стойки систем ТПТ-65 и ТПТ-72, предназначенные для изготовления навесных витражей с остеклением изнутри.
Внедрены новые уплотнители оконных серий – коэкструдированный уплотнитель притвора, средний уплотнитель. Модернизирован фиксирующий винт закладных оконной и балконной серии.
Внедрен целый ряд новых позиций серии ЭК-640 для балконного остекления и два типа ручных прессов для обработки данной серии. Модернизированы каталоги серии ТПТ-60, ТПТ-65, ТПТ-72, ТПТ-117, ТП-45.
В настоящее время проводятся работы по разработке теплой дверной серии ТПТ-95, модернизация каталогов серии ЭК-640 и ТП-50300.
В ближайшее время планируется проводить модернизацию оконных серий ТПТ-65 и ТП-45, фасадной серии ТП-78.
16.06.2014 Состоялось первое заседание рабочей группы по проблемам дебиторской задолженности
16 июня в Москве в зале заседаний РСПМ прошло первое заседание рабочей группы по подготовке проекта комплексного документа, направленного на решение проблем дебиторской задолженности. В состав рабочей группы вошли топ-менеджеры и представители таких компаний, как ТД ММК, Ревякинский металлопрокатный завод, УХК Королевский трубный завод, А ГРУПП, ТФД Брок-Инвест-Сервис, Ариэль Металл, МК Промстройметалл, Меткомбанк и др.
Основной темой заседания рабочей группы стала подготовка проекта комплексного документа, направленного на решение проблем дебиторской задолженности. На мероприятии участники активно обсуждали и дискутировали по формату будущего соглашения между членами РСПМ, по перечню необходимых требований и их формах, прорабатывали нюансы по созданию списка недобросовестных поставщиков , на каких условиях контрагенты будут в него вноситься и др. актуальные вопросы. Следующая встреча запланирована на 27 июня.
16.06.2014 В мае Инсаюр-Автотрейд-ТЛ реализовал 31,4 тыс.т проката на российском рынке
ООО «Инсаюр-Автотрейд-ТЛ» подвело итоги продаж за май 2014 года по металлопрокату, производимому на ЗАО "Лысьвенский металлургический завод" .
За прошедший месяц было реализовано 28673,92 т строительного листа с полимерными покрытиями и 2702 т автолиста (электролитически оцинкованного плоского проката). Данные приведены без учета экспорта.
16.06.2014 Рексам Беверидж Кэн Наро-Фоминск - новый кандидат в члены РСПМ
В РСПМ от Рексам Беверидж Кэн Наро-Фоминск (Наро-Фоминск) поступила заявка на вступление в члены Российского союза поставщиков металлопродукции.
Предлагаем ознакомиться с деятельностью компании и дать рекомендации на вступление.
16.06.2014 Мечел-Сервис опубликовал «черный список» недобросовестных контрагентов
«Мечел-Сервис» строит долгосрочные партнерские отношения, поставляя металлопродукцию тысячам потребителей во всех отраслях экономики России. Большая часть клиентов компании – добросовестные покупатели, работа с которыми ведется к взаимной выгоде и подразумевает предоставление различных преференций.
Но, как ни прискорбно, встречаются клиенты, которые не оплачивают поставленную металлопродукцию.
Мечел-Сервис публикует «черный список» недобросовестных покупателей. Он поможет клиентам и другим поставщикам металлопродукции понизить риски и избежать потерь.
Прежде чем поставить товар или оказать услугу тому или иному клиенту, компания предлагает проверить наличие отрицательных отзывов о нем в базе.
Черный список контрагентов 
11.06.2014 Складская логистика нового уровня
Складская торговля металлопрокатом играет важную роль в доставке продукции от производителя к конечному потребителю. Совершенствование работы складского хозяйства выступает одним из основных способов повышения конкурентоспособности компании. Об этом говорили участники круглого стола «Логистика на крупных складских комплексах», который состоялся в апреле под эгидой Российского союза поставщиков металлопродукции.
В работе круглого стола приняли участие представители таких компаний, как Металлокомплект-М, Ариэль Металл, БМК-Калининград, Брок-Инвест-Сервис, ЕВРАЗ Металл Инпром, Галактика, Жилевская металлобаза, АМТ Металл-Маркет, Метинвест Евразия, УХК «Королевский трубный завод», ТД «СтальПро», Союзкомплект, Росметалл, Руспромсталь-групп и ТД «Уралтрубосталь». В рамках мероприятия делегация посетила два крупных подмосковных складских комплекса: Металлокомплекта-М (МКМ) в пос. Большое Толбино и СК «Подольск» компании Ариэль Металл, на базе которой состоялось обсуждение насущных проблем организации логистики на складах.
Начальник управления логистики Металлокомплекта-М С. Степаниденко в рамках экскурсии по складу в Толбино рассказал, что общая площадь склада составляет более 41 тыс. м2, в том числе полезная площадь складирования — около 17 тыс. м2, максимальный объем единовременного хранения проката — 55—60 тыс. т.
Говоря о компании в целом, он отметил, что в настоящий момент базы Металлокомплекта-М расположены в 19 регионах России. В этом году началось проектирование большого складского комплекса, аналогичного толбинскому, который будет построен в пос. Янино под Санкт-Петербургом. Новый комплекс заменит четыре площадки МКМ, находящиеся в разных районах города. Начало строительства запланировано на 2015 г., поэтапно введут в строй несколько очередей в конце 2015 — начале 2016 г.
Основополагающим документом в области регулирования логистики в компании является инструкция о порядке приема, размещения и отгрузки металлопроката, в которой описаны обязанности соответствующей службы, а также вопросы ее взаимодействия с отделами учета, с коммерческими и техническими подразделениями.
С целью повышения качества обслуживания клиентов руководство МКМ ввело жесткую систему контроля за ключевыми показателями. В частности, отслеживается время с момента въезда автотранспорта на базу до момента выезда с обязательной фиксацией веса отгруженной машины, общее время нахождения клиента на базе, чистое время отгрузки, ожидание отгрузки, продолжительность оформления документов. Все эти временные рамки заведены в систему KPI, по которой оценивается работа сотрудников службы логистики — начиная со стропальщиков и заканчивая начальниками управлений.
Мониторинг этих показателей осуществляется по пирамидальной системе: 5-6 ключевых пунктов контролируются руководством компании, а нижестоящие менеджеры подробнее отслеживают то или иное направление. Всего по службе логистики контролируется 49 наименований (средний вес отгружаемой машины, средний вес подъемов на машину, среднее время отгрузки тонны, среднее время ожидания погрузки, коэффициент потерь при приеме, при отгрузке и др.).
Например, показателями установлено, что среднее время отгрузки машины не должно превышать 35 мин. Данной цифры можно достигнуть за счет предварительной подготовки товара и оперативной работы участков. При этом заказ готовится, если в счете более трех «битых» позиций (то есть необходимо разбивать пачку).
Жестко отслеживается коэффициент оборачиваемости запаса по разным сортаментным группам. В среднем он колеблется от 0,8 до 1,3, при этом если появляются остатки со сроком хранения свыше 90 суток, то им уделяется особое внимание. Специалистам службы логистики вменено в обязанность работать по принципу ФИФО в пределах одного участка. Эта информация указывается в погрузочной ведомости наряду с местом погрузки и сортаментом отгружаемой продукции. Что касается очередности погрузочных работ, то в первую очередь отгружаются заказы клиентов, затем разгружаются вагоны, далее осуществляется внутрискладская работа и инвентаризация.
В компании Ариэль Металл, как рассказал А. Бенклян, директор по логистике, режим отгрузки несколько другой. Собственные машины отгружаются до 11:00 (с доставкой клиенту в тот же день), затем обрабатывается автотранспорт клиентов, которые забирают продукцию самовывозом. После 16:00, как правило, грузопоток сокращается и сотрудники могут приступить к разгрузке транспорта, пришедшего от производителей. Предварительно готовятся только сложные заказы (от пяти позиций в машине).
Складской комплекс «Подольский» (основная площадка Ариэль Металла) имеет крытый склад площадью 14 тыс. м2 и открытый — площадью 19 тыс. м2. В наиболее высокий сезон 2013 г. максимальная отгрузка проката с базы достигала 27 тыс. т в месяц, в среднем через нее в сутки проходило около 140 машин.
Крытая площадка имеет четыре пролета длиной 114 м, в каждом установлено по два крана и есть возможность выгружать сразу по четыре вагона, хотя железнодорожным транспортом приходит лишь 30—35% металлопродукции, в основном она завозится автомобилями.
Металлопрокат выгружается в ячейки, пронумерованные в соответствии с привязкой к складу, сегменту на складе, пролету и ячейке в пролете. Принимая продукцию, кладовщик клеит на каждую пачку бирки, где указаны все необходимые сведения, присваивает пачке номер. После заполнения акта информация передается логисту, который вводит этот электронный акт приемки в систему и привязывает к нему сертификаты качества.
Кстати, если пачку продукции необходимо разбить, то бирка остается на остатке. На отгружаемую часть продукции клеится новая бирка, и логист вносит обновленные данные в базу.
В Ариэль Металле разработана специальная система мотивации сотрудников складского комплекса, в рамках которой все операции, выполняемые работниками, оценены в ту или иную сумму. В итоге все могут к концу дня рассчитать премиальную часть своей зарплаты.
Предмет гордости службы логистики компании — единая информационная система управления складом и транспортом, в которой увязаны бизнес-процессы погрузочно-разгрузочных работ, учет складируемого товара, движение транспорта вне и на территории склада.
Одним из инструментов управления складским хозяйством является планирование мощности базы под потребности коммерческих служб. Это означает, что под определенный объем заказов, который генерирует коммерческая служба компании, логисты готовят точки погрузки, необходимое количество кранов, подбирают персонал, вводят дополнительные смены, гарантируя таким образом качественную отгрузку продукции.
Это позволяет распределять заказы менеджеров в течение дня и при превышении запланированной мощности склада автоматически перенести отгрузку продукции на следующий день. Таким образом осуществляется балансировка сложных заказов и нивелируется неуправляемый поток.
Эти и другие мероприятия позволили оптимизировать работу складского хозяйства и соответственно снизить себестоимость переработки продукции.
Работа по повышению эффективности собственного автопарка (планирование транспортных потоков, поездок, оснащение автомобилей регистраторами и маячками для отслеживания места нахождения машины и т.п.) дала возможность снизить количество ошибок и соответственно претензий клиентов и вывела автопарк Ариэль Металла в прибыль.
Несколько по другой системе работает склад Балтийской металлургической компании (БМК, Калининград), рассказал В. Буров, директор по логистике. Клиентами металлобаз БМК на 80% являются физические лица, закупающие прокат для частного использования. Поэтому спланировать поток потребителей, который приезжает грузиться на складские площадки, оказалось проблематично. Исходя из этого, отгрузкам клиентов компании отведено все дневное время, а внутренняя работа (погрузочно-разгрузочные операции, вагоны, загрузка собственного транспорта) осуществляется в ночную смену. Заработок персонала зависит от количества клиентов.
И. Лаптев, директор по логистике Метинвест Евразии, описывая работу логистической службы, отметил, что сеть реализации металлопродукции в компании использует склады ответственного хранения и не привязана к собственным активам. В собственности находится лишь одна площадка, расположенная в Белгороде, — Белгородметаллоснаб, которая ориентирована на перевалку проката с Украины.
В функциональные обязанности подразделения логистики, таким образом, входит распределение товаров, поступающих из-за рубежа, по местам хранения, управление запасами, планирование, транспортировка продукции по России железнодорожным и автотранспортом, а также ее таможенное оформление.
В настоящий момент перед службой логистики Метинвест Евразии стоит задача снижения доли «старого» металла в общем объеме поставляемой продукции. Сегодня 24% общего объема запасов металла — это запас старше шести месяцев, необходимо сократить его до 3%. Оборачиваемость по компании — 60—70 дней, цель — снизить до 55 дней.
Логистическая служба ЕВРАЗ Металл Инпрома, по словам А. Ильина, директора по производству, большое внимание уделяет оптимизации работы склада. В частности, реализуются проекты введения штрихкодирования хранимой продукции, перевода кранов на радиоуправление, внедрения новых видов и систем траверсов и захватов. Кроме того, в компании разработана собственная программа управления логистикой, осуществляется попакетный учет товаров, складские площадки разбиты по зонам складирования, имеются четкие маршруты движения машин по территории, с тем чтобы грузопотоки не пересекались и время нахождения автомобилей на складе было минимальным.
В заключение встречи собравшиеся отметили, что положительный опыт металлоторговых компаний в области построения логистических систем позволяет им удерживаться на плаву в нынешних непростых условиях, изыскивать дополнительные источники дохода уже не во внешней, а во внутренней среде организаций. Оптимизация логистических схем будет обсуждаться в ходе конференции "Металлургия и грузоперевозки", которая пройдет 12 ноября в Москве в рамках выставки МеталлТрансЛогистик"2014.
|« Первая ← 946 947 948 949 950 951 952 953 954 955 → Последняя »|
Читать все новости 
