Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 887 888 889 890 891 892 893 894 895 896 → Последняя »|
20.05.2015 КУМЗ запустил 1-ю очередь нового прокатного комплекса
19 мая на Каменск-Уральском металлургическом заводе (КУМЗ) введена в эксплуатацию 1-я очередь нового прокатного комплекса. В церемонии пуска приняли участие представители властных структур, потенциальные заказчики новой продукции, партнеры по строительству нового прокатного комплекса: представители компаний-поставщиков оборудования, проектных и строительных организаций.
Проект нового прокатного комплекса КУМЗа по своей технико-технологической оснащенности превосходит российские и европейские аналоги. Его реализация позволит обеспечить поставки изделий из самых современных алюминиевых и алюминиево-литиевых сплавов с качеством, отвечающим всем требованиям международных стандартов и пожеланиям заказчиков, в роли которых выступают ведущие российские и зарубежные компании высокотехнологичных отраслей.
В 2009 г. проект был одобрен Министерством промышленности и торговли России, он вошел в Стратегию развития металлургической промышленности Российской Федерации на период до 2020 г. Среди основных показателей реализации проекта: создание новых рабочих мест, увеличение объемов производства продукции, повышение производительности труда на предприятии почти в 3 раза.
Реализация проекта по строительству прокатного комплекса осуществляется в две очереди. В рамках 1-й очереди было предусмотрено строительство цеха по выпуску тонких листов, установка и ввод 6-валкового нереверсивного рулонного стана холодной прокатки с длиной бочки рабочего валка 2950 мм, 18-ти камерных печей отжига рулонов массой 25 т, 2-х линий поперечной резки рулонов на листы, линии продольной резки рулонов на ленты, 6-уровневого высотного автоматизированного склада хранения рулонов, мостовых электрических кранов, а также комплекса вспомогательного оборудования.
Ввод в эксплуатацию оборудования 1-й очереди позволит выпускать уникальную по своим характеристикам продукцию из термонеупрочняемых сплавов в любых состояниях поставки, с безупречным качеством поверхности и высокой точностью геометрических размеров (с допусками на толщину и плоскостность в пределах ? от требований международных стандартов).
В рамках 2-й очереди предусмотрено строительство цеха по выпуску плит и толстых листов, цеха по термомеханической обработке плит и листов. Окончание 2-й очереди и ввод нового прокатного комплекса запланированы на конец 2016 г. – начало 2017 г.
Основными потребителями продукции нового прокатного комплекса будут предприятия высокотехнологичных отраслей. Общая стоимость проекта превышает 30 млрд руб.
«С пуском мощностей нового прокатного комплекса КУМЗ получает новый мощный импульс развития, завершается важный этап радикального обновления ведущих производств, обозначенный в стратегии предприятия на период 2005-2015 гг., - отметил Владимир Скорнянков, председатель совета директоров КУМЗа. - Сейчас готовится программа преобразования КУМЗа до 2025 г., в которой будет зафиксирована преемственность выбранным стратегическим задачам, связанным с выводом предприятия на лидирующие позиции».
В новом тысячелетии КУМЗ демонстрирует отличную инвестиционную динамику: 312 млн руб. было вложено в 2000-2002 гг., 3,4 млрд руб. – в 2006-2011 гг., 14,13 млрд руб. – в 2012-2014 гг. в рамках строительства нового прокатного комплекса».
«Сегодня планы своего развития мы связываем, прежде всего, с реализацией проекта «Прокатный комплекс», который, с учетом сопутствующего развития литейного передела, инженерной инфраструктуры, логистического потенциала, ведет к кардинальному обновлению КУМЗа, к его второму рождению. Этот проект открывает большие перспективы не только перед заводом, но и перед всеми, кто участвует в его реализации, - подчеркнул Алексей Филиппов, управляющий директор проекта «Прокатный комплекс». -Завершение строительства нового прокатного комплекса, ввод в эксплуатацию его новых мощностей будут означать качественный рывок в освоении принципиально новых возможностей в производстве изделий для высокотехнологичных отраслей.
Для региона проект «Прокатный комплекс», по сути, выполняет роль локомотива, начиная со стартового этапа, когда к его реализации были подключены мощности областного строительного комплекса, возможности проектных организаций, обеспечивающих поставку комплектующих».
Перспективы развития российского рынка алюминия и продукции его глубокой переработки будут обсуждаться на 7-й Международной конференции «Алюминий: сплавы, прокат и профили в промышленности и строительстве», которая состоится 28-29 мая 2015 г. в Самаре.
Смотрите фоторепортаж 
20.05.2015 Новая услуга от Брок-Инвест-Сервиса
Брок-Инвест-Сервис предлагает своим клиентам новую услугу на ССК "Октябрьский" - подготовку металла под выгрузку погрузчиком. При заказе данной услуги укладка металла в кузов производится соответствующим образом с использованием бруса 100х100, металл предварительно формируется в пачки и увязывается в двух местах.
За более подробной информацией необходимо обратиться к персональному менеджеру.
19.05.2015 ЛЕПСЕ проведет общее собрание акционеров
29 мая 2015 года в конференц-зале по адресу: 141503, Московская область, город Солнечногорск, улица Разина, дом 8, корпус 1 в 10.00ч состоится годовое общее собрание акционеров Акционерного Общества «Солнечногорский завод металлических сеток ЛЕПСЕ».
Начало регистрации лиц, принимающих участие в общем собрании участников (акционеров) – с 9.00ч.
С информацией, подлежащей представлению при подготовке к проведению общего собрания акционеров можно ознакомиться в юридическом бюро АО «ЛЕПСЕ» по адресу: 141503, Московская область, город Солнечногорск, улица Красная, дом. 136, с 8-00 до 17-00 в рабочие дни с понедельника. по пятницу или по тел. 63-03-77.
18.05.2015 КУМЗ проводит торжественный ввод в эксплуатацию нового производства тонких листов
19 мая в Каменск-Уральском (Свердловская область) состоится церемония торжественного ввода в эксплуатацию нового прокатного производства холоднокатаного листового проката из алюминиевых сплавов. В церемонии примет участие широкий круг потребителей алюминиевого проката — партнеры Каменск-Уральского металлургического завода.
Участники этого мероприятия также ознакомятся с дальнейшими планами развития КУМЗа, в том числе со строящейся в настоящее время второй очередью прокатного комплекса, которую планируется завершить в конце следующего года.
28 мая в Самаре на конференции «Алюминий: сплавы, прокат и профили для промышленности и строительства» будет представлена презентация нового прокатного комплекса КУМЗа.
18.05.2015 БМК-ЗМК примет участие в строительство первого калининградского казино
Завод металлоконструкций Балтийской Металлургической Компании, несмотря ни на какие спады экономики, продолжает реализовывать заказы. И один из них – весьма знаковый для нашего региона. Игорная зона «Янтарная», которая по обещаниям организаторов начнет свою работу осенью этого года, будет возводиться и силами нашего завода металлоконструкций. «ЗМК предстоит осуществить монтаж кровельных металлоконструкций ферм на объекте гостинично-развлекательного комплекса «Янтарная», - рассказывает офис-менеджер Коммерческого отдела БМК-ЗМК Анна Касьянова. - Чистый вес металлоконструкций, который будет установлен на объекте, составит 187 тонн. Мы планируем окончательно завершить работы на объекте в июне этого года».
Ну и импортозамещение не пройдет в регионе без участия БМК-ЗМК! «Нам предстоит принять участие в процессе строительства складского комплекса для хранения зерна, - продолжает Анна Касьянова. – Общая площадь объекта - 2 250 кв. м. Чистый вес металлоконструкций, которые предстоит изготовить силами ЗМК, составит 113 тонн. Все работы по данному объекту – а это проектирование, изготовление и монтаж – мы должны провести с апреля по июль включительно».
18.05.2015 Металлоцентр Лидер-М: 10 лет под девизом «Сказал – сделал!»
Этот год богат на юбилеи. Одной из компаний, которая отмечает в 2015 г. десятилетие, является Металлоцентр Лидер-М – крупный поставщик стальных труб и металлопроката на территории России и некоторых стран СНГ. Какой путь прошла компания и какие задачи стоят сегодня перед ней рассказал генеральный директор Р. Султанов.
Руслан Рафаэлович, во время юбилея принято вспоминать, с чего все начиналось. Как это было в вашей компании? Что представляла собой первая металлобаза? И кстати, почему выбрали название «Лидер-М»?
Наша компания основана 9 мая 2005 г., в год 60-летия Великой Победы, в нефтяной столице Республики Татарстан — Альметьевске. Первую базу открыли для розничной реализации трубной продукции Альметьевского трубного завода. Коллектив был немногочисленный — всего шесть человек. Но хочу заметить, что наш первоначальный дружный коллектив сохранился почти в полном составе. На сегодняшний день в компании около 150 сотрудников.
Почему Лидер-М? Потому что если что-то начинать, то только для того, чтобы стать лидером.
Как быстро вам удалось открыть вторую базу, а затем и расширить филиальную сеть?
Завоевав прочные позиции в реализации трубной продукции и став ведущим игроком в Альметьевске, компания решила развивать региональные поставки. В 2006 г. приняли решение приобрести собственную металлобазу в Казани. В 2007 г. заработало казанское подразделение Металлоцентра Лидер-М. В мае 2009 г. в состав компании было введено подразделение в Самаре, в 2010 г. — в Усинске.
В начале 2011 г. открыли офис продаж в Москве, в дальнейшем — два склада трубной продукции: в 2013 г. — в Чехове (Московская обл.), в 2014 г. — в п. Дружба (Нижегородская обл.). Таким образом, присутствие Металлоцентра Лидер-М на трубном рынке России и стран СНГ серьезно расширилось.
Что вам помогло в увеличении масштабов работы?
Конечно же, наша команда! Это союз единомышленников, благодаря которому сегодня мы празднуем юбилей. Индивидуальный и ответственный подход к каждому клиенту, высокий уровень сервисного обслуживания и профессионализм наших сотрудников — вот три кита, на которых держится компания.
За годы работы Металлоцентр Лидер-М выработал свой стиль и характер работы, наш девиз — «Сказал — сделал!».
Как вам помогает наличие такой сплоченной команды единомышленников? Если появляются конфликты, как они решаются?
Всем сегодня понятно, что каждый работающий человек бóльшую часть жизни проводит на работе, поэтому коллектив для нас стал второй семьей. Так вот, в семье Лидер-М любые сложные вопросы решаются сообща, пусть и в жарких спорах, но, как известно, в споре рождается истина.
У любой компании есть взлеты и падения. Какие наиболее яркие этапы развития можно отметить в вашей истории?
Знаете, без падений нет и взлетов! И в жизни Металлоцентра Лидер-М были разные этапы. Но не ошибается тот, кто ничего не делает. Главное — уметь честно признавать и исправлять ошибки. Помнить, что изучение причин, по которым появились эти ошибки, и планирование путей их исправления — залог успеха в любых сложных ситуациях. Для нас, наверное, очень ярким этапом, а вернее, достижением стал кризисный 2009 г. Несмотря на то что для металлургической отрасли это был очень тяжелый год, нам удалось вовремя проанализировать ситуацию, аккумулировать силы, и мы показали серьезные результаты. Мы прочно заняли место на рынке, серьезно расширили географию поставок и в разы увеличили объемы продаж.
Что представляет собой Лидер-М в год десятилетия?
Десять лет — немалый срок, и нам есть чем гордиться. Металлоцентр Лидер-М сегодня — это поставки от Мурманска до Краснодара, от Калининграда до Владивостока, это 150 тыс. т трубной продукции, изготовленной в 2014 г. для ведущих предприятий топливно-энергетического комплекса и нефтегазовой промышленности России и стран СНГ.
Мы работаем с ведущими производителями трубной продукции, а также с крупнейшими металлургическими комбинатами.
Но мы не собираемся останавливаться на достигнутом, нам есть к чему стремиться и куда расти.
Как вы оцениваете конъюнктуру рынка? Как чувствует себя Лидер-М в нынешних непростых условиях?
Кризисная ситуация в мировой экономике и сложная геополитическая обстановка отразились не только на стране, но и на нашей компании. В первую очередь мы оптимизировали издержки, более тщательно подошли к процессу планирования закупок и формирования складских остатков, а также выбрали стратегию продаж, позволяющую нам удержать доходность предприятия на уровне 2014 г. Мы не боимся сложностей, они лишь закаляют характер.
Каковы планы компании на следующую пятилетку? И на текущий год?
В 2015 г. мы проведем ряд мероприятий по модернизации складских мощностей, а также увеличим ассортиментную линейку по нескольким позициям. В дальнейшем планируем расширить свое присутствие в регионах России, открыть новые складские комплексы и подразделения. Как говорится, «завод красен не планом, а выполнением», так что у нас впереди много работы, а итоги мы подведем вместе с вами в год нашего 15-летия.
Хочу также пожелать успеха и реализации поставленных планов нашим коллегам и партнерам!
Помимо работы есть ли совместные увлечения (достижения) вашей команды?
У нас молодежный и очень сплоченный коллектив. Мы энергичны и целеустремленны! Сегодня в компании есть футбольная и хоккейная команды. Ребята регулярно собираются на тренировках. Наши совместные увлечения — это рыбалка и охота, мы ездим в самые живописные места нашей Родины, и, поверьте мне, это лучшие корпоративные мероприятия, ведь именно тут проверяется крепость плеча твоего товарища, и все мы прошли через такие испытания. Так что Лидер-М — это единый, молодой, сильный и прочный организм, для нас не существует невозможного, мы идем в ногу со временем — временем технического прогресса, инноваций и исторических событий!
18.05.2015 Приближается июнь - время надежд на восстановление рынка
В настоящее время редакция ИИС Металлоснабжение и сбыт активно работает над подготовкой июньского номера, главной темой которого станет конъюнктура трубного рынка, вопросы производства и потребления труб топливно-энергетическим комплексом, ЖКХ, стройиндустрией, машиностроением. В выпуске будет размещен отчет о конференции «Стальные трубы: производство и региональный сбыт», эксклюзивные интервью с руководителями ключевых трубных компаний страны - ТМК, ОМК, ЧТПЗ, Уралтрубпрома и др. Будет также проанализирован рынок труб в США, Китае и на Ближнем Востоке, что, несомненно, пригодится экспортерам трубной продукции.
В №6 будет также размещен обзор по итогам бизнес-встречи в Челябинске на базе ЧМК «Состояние и перспективы развития взаимовыгодного сотрудничества с потребителями фасонного и рельсового проката». На следующей неделе, 19 мая, представители издания примут участие в церемонии торжественного пуска первой очереди листопрокатного комплекса Каменск-Уральского металлургического завода, о чем также расскажут на страницах июньского выпуска. 24 мая МСС примет участие в очередном совещании РСПМ среди участников Соглашения по противодействию недобросовестным дебиторам. 28-29 мая издание совместно с Алкоа и Русалом проведет в Самаре 7-ю международную конференция «Алюминий: сплавы, прокат и профили для промышленности и строительства». Эти и другие деловые мероприятия найдут свое отражение в материалах июньского номера МСС.
Также читателей следующего номера ждет обстоятельный анализ положения дел в оборонно-промышленном комплексе страны (один из локомотивов металлопотребления в ближайшей перспективе), в транспортном машиностроении (мнения ведущих игроков рынка), в производстве металлоконструкций для АЭС, в иносборке на территории России, а также разбор конкурентных преимуществ мировых производителей стали и другие материалы.
Партнеры издания приглашаются стать спонсорами выпуска)
15.05.2015 Потребители смогли оценить качество челябинского проката непосредственно на рельсобалочном стане ЧМК
Входящий в Группу «Мечел» Челябинский металлургический комбинат в ходе бизнес-встречи презентовал потребителям фасонного и рельсового проката возможности единственного в СНГ универсального рельсобалочного стана и организовал экскурсию по его технологической линии.
Как сообщила агентству «Урал-пресс-информ» начальник управления информации и общественных отношений ОАО «ЧМК» Екатерина Долдина, бизнес-встреча на комбинате прошла при участии Российского союза поставщиков металлопродукции. Среди участников были представители металлоторговых компаний и ведущих заводов по производству металлоконструкций, включая компании «Металлоинвест», «Металл-база», «Камчатжилстрой» и «Платан». Собравшиеся обсудили перспективы расширения сотрудничества в области поставок фасонного и рельсового проката, познакомились с ценовой и сбытовой политикой комбината.
В ходе экскурсии по предприятию потребители смогли увидеть, как производится стальная балка и и оценили современное производственное оборудование, благодаря которому достигается высокое качество и точность геометрии проката. Гости ЧМК провели индивидуальные встречи с руководителями профильных служб комбината для обсуждения всех нюансов сотрудничества.
По словам президента Российского союза поставщиков металлопродукции Александра Романова, в ходе бизнес-встречи ЧМК предоставил потребителям уникальную возможность своими глазами увидеть масштаб проекта универсального стана. За последние два года в мире мощностей такого плана введено не было. Пущенный в 2013 году, универсальный рельсобалочный стан ЧМК годовой производительностью 1,1 миллиона тонн металлопроката обеспечивает производство высококачественного фасонного проката и рельсов длиной от 12,5 до 100 метров с использованием последних мировых разработок в области прокатки, закалки, правки, отделки и контроля качества конечного продукта. На стане применяется не имеющая аналогов в России технология закалки рельсового проката в растворе органического полимера. Строительство стана стало первым подобным проектом в отечественной металлургии.
15.05.2015 В ближайшие годы в РФ число производителей эл/св труб может превысить 100
За последние полгода в Российской Федерации в различных регионах заработали новые предприятия по производству электросварных труб малого и среднего диаметра круглого и прямоугольного сечения. Они заработали в Челябинске, Ирбите, Оренбурге, Ялуторовске, Московской и Ростовской областях.
Летом и осенью текущего года будут запущены новые трубоэлектросварочные агрегаты в Новосибирске, Челябинске и в ряде других регионов. Если такая тенденция сохранится, то в ближайшие годы количество производителей эл/св труб малого и среднего диаметров может превысить сто предприятий.
Тенденции в области развития рынка стальных труб, проблемы избыточных мощностей будут обсуждаться 21 мая в Ростове-на-Дону на 5-й общероссийской конференции «Стальные трубы: производство и региональный сбыт».
Подробная программа, участники и заявка на участие
15.05.2015 Челябинский МК показал возможности рельсо-балочного комплекса
14 мая в Челябинске завершилась бизнес-встреча РСПМ, основной темой которой стала презентация нового универсального рельсо-балочного стана на Челябинском металлургическом комбинате. Встреча собрала более 30 специалистов крупнейших металлоторговых компаний в области маркетинга и закупочной деятельности. Гости ЧМК получили уникальную возможность посетить один из самых современных в мире рельсо-балочных станов и встретится с топ-менеджерами комбината - директором по сбыту А. Кашириным и его заместителем Г. Будуевым.
Рельсо-балочное производство на Челябинском меткомбинате было запущено в 2013 г., а в апреле 2014 г. осуществлен горячий пуск. Стоимость инвестиционного проекта составила $ 950 млн, его мощность - 1,1 млн т, из которых 500 тыс. т запланировано для производства рельсов, 260 тыс. т - балки, 165 тыс. т - швеллера. В настоящее время на стане освоен выпуск 18 сортомаркоразмеров балок и рельсов, на 2015 г. запланировано освоение еще 12 новых профилей различного фасонного проката. В части ж/д рельсов уже освоены наиболее ходовые профили - Р-50 и Р-65. Завод уже год осуществляет поставки рельсов на промышленные предприятия, а в ближайшие время ожидается сертификация со стороны РЖД и начало экспортных поставок.
После ознакомления с работой универсального ОРБС участники встречи с большим интересом осмотрели экспозицию музея комбината.
Ожидания относительно рыночной ситуации у участников рынка оказались схожими. И в сегменте балки, и в сегменте арматуры топ-менеджеры ЧМК и металлоторговых компаний ожидают снижение спроса на 20-25%. При этом причины падения более фундаментальны, чем рыночная конъюнктура - даже снижение цен по мнению участников рынка не сможет восстановить спрос в весенне-летний сезон. В дискуссиях относительно сбытовой политики ЧМК и рыночных прогнозов приняли участие коммерческий директор Сталепромышленной компании В. Крысанов, руководитель управления закупок профильных труб и металлопроката А Групп В. Тягунов, заместитель директора службы снабжения УК Металлинвест А. Тютин, начальник отдела управления закупок ТФД Брок-Инвест-Сервис А. Шульдова, начальник отдела металлопроката компании Платан А. Наугольных и др.
В завершении плодотворного рабочего дня участники бизнес-встречи провели небольшой турнир по боулингу на призы ЧМК. Командный кубок выиграла команда РСПМ. На втором месте компания Металл-база (Челябинск), на третьем Платан из Перми. Среди женщин лучший результат показала начальник коммерческого отдела компании Металл-база Светлана Россошанская. Среди мужчин вне конкуренции был президент РСПМ Александр Романов.
Смотрите фоторепортаж
15.05.2015 Торгово-логистический центр "СИАЛ-Кубань" приглашает принять участие в семинаре
Торгово-логистический центр "СИАЛ-Кубань" - приглашает принять участие в семинаре на тему "Применение алюминиевых профилей системы "СИАЛ" в строительстве".
Цель мероприятия - знакомство с компанией, предоставление специалистам, имеющим отношение к проектированию, монтажу, изготовлению алюминиевых светопрозрачных конструкций и навесных вентилируемых фасадов комплекса необходимой технической информации.
Время проведения: 27 мая 2015 г. с 12:30 до 16:00
Место проведения: Маринс Парк Отель Ростов, конференц-зал "Сочи" (г. Ростов-на-Дону, пр. Буденновский, 59)
14.05.2015 Региональные разности
Объединяя несколько региональных бизнес-клубов, Российский союз поставщиков металлопродукции (РСПМ) ежегодно выступает организатором нескольких круглых столов в различных городах нашей страны. На этих заседаниях обсуждают в основном текущую конъюнктуру, а также участники региональных рынков металлов производят «сверку часов».
Так, весной в Санкт-Петербурге состоялся круглый стол «Металлопрокат и конструкции для нужд строительного комплекса Санкт-Петербурга и Ленинградской области», совещание — круглый стол «Развитие рынка металлов Западной и Восточной Сибири», а также квартальное заседание совета РСПМ. На этих мероприятиях обсудили как общие тенденции рынка металлов, так и уникальные региональные особенности различных территорий России.
Основным драйвером роста экономики в настоящее время выступает в целом строительный комплекс. Однако в сложных экономических условиях никто не может предложить эффективные инструменты стимулирования отрасли или хотя бы дать прогноз ее развития. Как отметил А. Романов, президент РСПМ, едва ли не единственным действенным механизмом, принятым правительством, стало субсидирование процентных ставок по ипотечным кредитам. Население получило возможность брать кредиты под 12-13% годовых, благодаря чему отрасль получит порядка 400 млрд руб. В любом случае падения экономики избежать не удастся, вопрос только в том, насколько болезненным оно будет для отдельных ее секторов. По прогнозу А. Романова, в 2015 г. инвестиции уменьшатся на $115 млрд, ВВП сократится на 2—5%, строительный сектор — на 15—20%. Дополнительную нагрузку на рынок окажет ввод новых мощностей. В 2015 г. на полную мощность выйдут электрометаллургические заводы в Балаково (Саратовская обл.) и в Тюмени. В III квартале в Набережных Челнах (Татарстан) будет запущен Камский металлургический комбинат мощностью 0,5 млн т арматуры. В конце 2016 г. ожидается запуск первой очереди Тулачермет-Стали мощностью 1,5 млн т. Во Владимирской области и Татарстане китайские инвесторы строят линии по цинкованию и нанесению полимерных покрытий.
Что касается Северо-Западного федерального округа, то там наиболее активно строится жилье в Санкт-Петербурге. Так, в 2014 г. в округе всего было введено 8,1 млн м2 жилья, в том числе в Санкт-Петербурге — 40%. Высокая концентрация инвестиционной деятельности отражается на металлопотреблении. Как рассказал генеральный директор Севзапметалла В. Голенкин, потребление проката составило 4 млн т. Почти половина — 1,9 млн т — использована в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. В основном востребован сортовой прокат. В 2014 г. в Северной столице было использовано 1,1 млн т сорта, 574 тыс. т листа и 254 тыс. т трубы. Строительство жилья выросло на 26% в Санкт-Петербурге, на 18% — в Ленинградской области, соответственно потребление сорта и листа увеличилось на 60 тыс. т.
С началом 2015 г. начался кризис в строительном комплексе округа. За первые два месяца введено 763 тыс. м2 — на 8,2% меньше, чем в аналогичном периоде прошлого года. Объем строительных работ сократился на 5,3%, затраты на строительство — на 6,3%.
Рынок проката с покрытиями в последние годы был одним из наиболее динамичных среди металлопродукции строительного назначения. По словам генерального директора Профкомплекта Д. Воропаева, начиная с 2006 г. российский рынок оцинкованного проката рос в среднем за год на 6%, окрашенного проката — на 13,5%. Однако в 2014 г. потребление на этих рынках сократилось на 2 и 5% соответственно. Рост отпускной цены продукции комбинатов в конце 2014 — начале 2015 г. привел к снижению спроса, что уже в конце текущего года может вызвать обвал цен. Сокращение спроса на прокат с покрытиями уменьшило его импорт. В прошлом году доля импортного оцинкованного проката сократилась с 25 до 22%, полимерного — с 38 до 34%. Ввод новых мощностей в Муроме (Владимирская обл.), Ялуторовске (Тюменская обл.), Елабуге (Татарстан) ускорит процесс импортозамещения.
Доля Северо-Западного федерального округа в потреблении проката с покрытиями невелика. В регион поставляется 9% оцинковки и 7% проката с полимерными покрытиями. По прогнозу Д. Воропаева, потребление оцинкованного проката в 2015 г. на Северо-Западе сократится на 25% — до 246 тыс. т. Потребление проката с полимерными покрытиями составит 175 тыс. т, то есть уменьшится на 15%.
Перспективы рынка металлоконструкций и фасонного проката также негативны. Ю. Сорванов, генеральный директор Мастэнерго, отметил, что в 2014 г. объем инвестиций в недвижимость сократился на 57%. В 2015 г. будет инвестировано всего $3 млрд — меньше, чем в 2009 г. Рыночные заказы практически исчезнут, основным драйвером потребления станут финансируемые государством проекты. Бóльшая часть потребления металлоконструкций будет обеспечена строительством генерирующих мощностей, инфраструктуры и спортивных объектов.
Особенность местного рынка в том, что реализация крупных проектов с государственным участием (порт Усть-Луга, Западный скоростной диаметр, Зенит-Арена) близка к завершению. С учетом того что ввод коммерческого жилья уже значительно сократился, на рынке металлоконструкций Северо-Западного федерального округа можно ожидать серьезного сокращения потребления.
Кризисная ситуация в экономике страны приводит к реструктуризации рынков. Как рассказал А. Бенглянц, директор петербургского филиала Металлокомплекта-М, торговым домам и сетевым компаниям в 2000-е годы удалось потеснить локальных поставщиков региона. В 2003 г. локальные игроки на рынке металлоторговли Санкт-Петербурга занимали 60%, в 2008 г. — 37%. Наиболее активно локальных поставщиков вытесняли торговые дома. Доля их присутствия на рынке выросла с 5 до 34% в 2003—2013 гг. Ситуация изменилась в 2014 г., когда существенно увеличилось число местных игроков и соответственно снизилось количество сетей и торговых домов.
Это стало возможным благодаря повышению рентабельности рынка сортового проката из-за роста цен. Ажиотажный спрос повлек за собой видимый дефицит проката, и на рынок пришли новые игроки, что негативно отразилось на маржинальности некоторых товарных групп. Так, в 2014 г. снизилась емкость рынка горячекатаного листа. Торговые дома и сетевые компании отреагировали на это уменьшением ввоза товара, благодаря чему выросли отгрузки местных трейдеров, в результате, даже несмотря на уход с рынка Метинвест Евразии и ТиссенКрупп Материалс, прибыльность торговли в данном сегменте находилась на минимальном уровне.
Согласно прогнозу А. Бенглянца, емкость рынка металлов Санкт-Петербурга в 2015 г. сократится на 30%. Из-за высокой стоимости кредитов и низкого спроса изменится конфигурация рынка. Доля локальных поставщиков сократится до уровня 2013 г., на рынке останутся высокопрофессиональные игроки. Сетевые компании существенно увеличат свою долю, так как торговые дома металлургических комбинатов будут ориентированы на экспортные поставки.
В металлоторговых компаниях Сибири начало 2015 г. также оказалось достаточно оживленным. Запасы металлопродукции, сделанные в ноябре — начале декабря, позволили активно реализовывать металлопрокат, что не типично для I квартала, однако в марте активность начала снижаться.
В Ферруме было решено уделить большое внимание розничным продажам металлопроката, рассказал генеральный директор А. Соседко. В компании провели мероприятия по повышению скорости отгрузки проката, ввели постоянный мониторинг транспорта, расширили ассортимент.
Кроме того, развивается производственное направление. Так, сегодня выпускается сварная кладочная сетка, холоднокатаные швеллер и уголок. В сезон изготавливается 1,5—2 тыс. т сеточной продукции в месяц. Сейчас компания реализует еще один инвестиционный проект — устанавливает оборудование для производства трубной продукции. По плану один стан 19—76 должен быть запущен уже летом 2015 г., второй — осенью.
Конкуренция на рынке труб малого и среднего диаметра усиливается. Так, УХК «Королевский трубный завод», который представил на открытом заседании совета РСПМ в апреле В. Шипунов, генеральный директор компании, оценил состояние этого рынка в начале текущего года не слишком оптимистично, в первую очередь потому, что практически сравнялась цена штрипса и трубной продукции, что заставило отдельные компании просто остановить оборудование из-за нерентабельности производства. В итоге продажи водогазопроводных труб в январе—феврале 2015 г. снизились на 5% по сравнению с АППГ. В феврале видимое потребление профильной трубы сократилось по сравнению с февралем 2014 г.: к примеру, если год назад продали 171 тыс. т труб, то в феврале этого года — 153,9 тыс. т.
С другой стороны, здесь не было такого хаотичного падения, как на рынке сорта, когда строительные организации, понимая, что цены на арматурный прокат завышены и неизбежно снизятся, выжимали из поставщиков цены порой на 1,5—2 тыс. руб. за тонну ниже отпускной цены на заводах.
Учитывая эти тенденции, большинство игроков рынка в I квартале пересмотрели годовые планы, в том числе сократили ожидаемые объемы реализации, рассказала О. Фищенко, руководитель отдела маркетинга Брок-Инвест-Сервиса, несмотря на то что производственное направление, к примеру, в том же Брок-Инвест-Сервисе, в первую очередь производство сварных труб, чувствует себя достаточно позитивно. Трубный стан компании загружен на 100%, вся продукция продается практически с колес.
К. Воскресенский, директор филиала Сталепромышленной компании в Омске, анализируя ситуацию в своем регионе, отметил, что спрос на металлопродукцию до недавнего времени поддерживался потребителями из Казахстана, для которых эти закупки были выгодны вследствие курсовой разницы и дешевизны рубля. Поэтому стагнация на рынке наступила на два месяца позже. Соответственно, считает К. Воскресенский, в дальнейшем ситуация будет развиваться таким же образом: данный рынок почувствует все общероссийские тенденции с задержкой на два месяца.
Что касается строительного комплекса, то застройщики уже научены опытом 1998 и 2008 гг. и не ввязываются в новые крупные проекты, тем не менее начатые объекты доводят до завершения. Пусть спрос и ужался, но на него участники рынка металлов вполне могут рассчитывать. В целом по итогам года омский рынок проката строительного назначения сократится примерно на 20%.
Учитывая это, а также региональные особенности территории, Сталепромышленная компания развивает розничные продажи и переработку проката в мини-СМЦ. Такой формат подразумевает наличие нескольких станов по производству профнастила самых популярных размеров гофры, возможно, металлочерепицы, доборных элементов, услуг по правке и размотке арматуры.
И. Игнатенко, заместитель генерального директора по работе с регионами Металлокомплекта-М, также оценил ситуацию как не очень благоприятную. Особенность рынка металлов Сибири — политика ЕВРАЗа по установлению минимально рекомендованных цен и попытки других производителей поставлять продукцию по более низким ценам. В результате ценовых войн наибольшие убытки несут трейдеры, а стоимость складских остатков оказывается выше, чем цена на рынке.
Л. Полянский, генеральный директор ГК Протэк, отметил, что ситуация в последние несколько месяцев очень резко меняется. Особенно настораживает банковский сектор экономики, деятельность которого серьезно отражается на платежеспособности многих потребителей металлопродукции, а также на самих металлоторговых компаниях. Тем не менее Протэку удается сохранять положительный тренд. Так, в I квартале 2015 г. выручка компании увеличилась на 17%. Несмотря на то что на 15% уменьшилась отгрузка в тоннаже, маржинальность увеличилась в 2,5 раза.
И. Жиганов, руководитель Металл-Маркета, отметил, что для его компании I квартал прошел на уровне аналогичного периода 2014 г. В Самарской области возводится жилье, ведется подготовка к чемпионату мира по футболу, который состоится в 2018 г. Правда, масштабы подготовки, по его словам, понемногу уменьшаются: «Там, где планировалась двухуровневая дорожная развязка, делают одноуровневую и т.д.».
Необходимо отметить, что в конце прошлого — начале текущего года курсовые разницы и серьезное удешевление рубля сыграли на руку отечественным производителям металлопродукции, которые сумели предложить покупателям продукты, замещающие подорожавший импорт. К примеру, К. Голов, первый заместитель директора ГП «Стальные конструкции — Профлист», отметил высокую загрузку окрасочной линии рулонного проката компании, которая в I квартале 2015 г. работала в три смены, имея полный портфель заказов на ближайший месяц. В декабре даже пришлось дополнительно набрать персонал для работы на этой линии.
С. Чернусь, начальник управления сбыта ММК-МЕТИЗа, рассказал, что в рамках программы импортозамещения предприятие разработало аналоги японских электродов ЛБ 52, которые используются в основном при сварке труб для Газпрома и нефтедобывающих отраслей. В настоящий момент эта продукция уже прошла сертификацию НАКС, идет процесс сертификации в Газпроме.
Кроме того, после того как российская валюта резко подешевела, очень многие покупатели, которые раньше использовали китайскую или турецкую сварочную проволоку, решили перейти на российские аналоги. ММК-МЕТИЗ разработал собственные ТУ на данный вид продукции, произвел и разослал потенциальным потребителям опытные партии, формирует портфель заказов.
В конце прошлого года началось производство новых марок электродов МР-3 люкс — с улучшенными техническими характеристиками по сравнению с электродами МР-3.
Кроме того, на предприятии в I квартале были полностью загружены мощности по производству высокомаржинальных видов продукции, таких как крепеж, гвозди, канаты, калиброванный прокат. В целом в 2015 г. стоит задача произвести порядка 517 тыс. т метизной продукции (в 2014 г. выпущено 512 тыс. т), в том числе 25 тыс. т крепежа, 33 тыс. т канатов (из них 13,5 тыс. т арматурных), 11 тыс. т электродов. Также на ММК-МЕТИЗе запланирована серьезная инвестиционная программа: будут запущены печи для отжига металлопроката в среде защитного газа и вторая линия стабилизации для производства высокопрочной арматуры и высокопрочной проволоки ВР2.
В целом, как отметили участники встреч, развитие региональных рынков металлов в основном будет зависеть от макроэкономического положения России, однако значительное влияние окажут и местные факторы. Завершение строительства крупных инфраструктурных и спортивных объектов снижает возможности региональных компаний в кризис. Глубокая депрессивность большей части территории приведет к усилению конкуренции за участие в строительных проектах Санкт-Петербурга. Согласно прогнозам участников рынка, спрос снизится в 2015 г. на 15—30% в зависимости от типа металлопроката. Сокращение емкости рынка будет сопровождаться усилением его консолидации, что затруднит работу многих мелких и средних компаний.
Именно поэтому большое внимание игроки уделяют работе с недобросовестными партнерами, в первую очередь с теми покупателями, которые приобретали продукцию с отсрочкой платежа и нарушили сроки оплаты поставок. Для недопущения этой практики поставщики металлопродукции начали активно внедрять подписание договора поручительства собственником и руководителем компаний — потребителей проката. По словам А. Соседко, если раньше требование продавца металла о подписании с клиентом договора поручительства принималось в штыки, то сейчас ситуация изменилась. Сама компания Феррум заключила договоры поручительства по всем случаям отгрузки в дебиторку. Таким образом, на начало 2014 г. у компании объем дебиторской задолженности составлял 180 млн руб., в начале 2015 г. был равен 84 млн руб. В 2014 г. лишь одна компания просрочила платежи.
С. Шевцова, руководитель отдела финансового контроля А ГРУПП, в связи с этим рассказала об опыте реализации соглашения РСПМ по борьбе с недобросовестными дебиторами, которое действует пока в основном среди компаний, работающих по большей части в европейской части России. Это соглашение уже приносит положительные результаты и заставляет покупателей металлопродукции подтянуть финансовую дисциплину.
В А ГРУПП также действует система предупреждения просрочки дебиторской задолженности, заключаются договоры поручительств. И это приносит реальные плоды. В частности, в 2 раза увеличилось количество предоплатных сделок, сократился объем неоплаченных долгов и т.п.
В целом стоит отметить, что нынешняя ситуация на российском рынке металлов и в отдельных регионах напоминает хождение по лезвию ножа, когда любой шаг или ошибочное решение могут стать роковыми. При этом долгосрочных и уточненных прогнозов никто сегодня не дает. Да и как можно давать прогнозы, «если правила игры в экономике постоянно меняются и причем не ее участниками»?!
14.05.2015 9 мая компания "Металлоцентр Лидер-М" отпраздновала свое 10-летие
Компания "Металлоцентр Лидер-М" была основана 9 мая 2005 г., в год празднования 60-летия Великой Победы в нефтяной столице Республики Татарстан — Альметьевске. "Первая база была открыта как для розничной реализации трубной продукции Альметьевского трубного завода. Коллектив был немногочисленным - всего шесть человек. Но хочу заметить, что наш первоначальный дружный коллектив сохранился почти в полном составе. Сегодня же компания насчитывает около 150 сотрудников", - рассказал в интервью журналу "Металлоснабжение и сбыт" Р.Султанов, генеральный директор компании.
Завоевав прочные позиции в реализации трубной продукции в Альметьевске и став здесь ведущим игроком, компания решила развивать региональные поставки. Поэтому в 2006 г. было принято решение приобрести собственную металлобазу в Казани. В 2007 г. заработало казанское подразделение Металлоцентра Лидер-М. В мае 2009 г. в состав компании было введено подразделение в Самаре, а 2010 г. - в Усинске. В начале 2011 г. был открыт офис продаж в Москве, в дальнейшем произошло открытие двух складов трубной продукции: в 2013 г. - в Чехове и в 2014 г. - в п. Дружба (Нижегородская обл.). Эти шаги дали возможность серьезно расширить присутствие Металлоцентра Лидер-М на трубном рынке России и стран СНГ.
В 2015 г. компания планирует провести ряд мероприятий по модернизации складских мощностей, а так же расширить ассортиментную линейку по нескольким позициям. В дальнейшем Лидер-М предполагает реализовать свои амбиции по расширению своего присутствия в регионах России, в планах открытие новых складских комплексов и подразделений. "И, как говорится в поговорке, «Завод красен не планом, а выполнением!», так что у нас впереди много работы", - заявил Р.Султанов.
14.05.2015 Когда возобновится рост цен на металлопродукцию? Мнения специалистов
Завершился очередной опрос на портале metalinfo.ru «Когда в т.г. возобновится рост цен на прокат черных металлов и трубы?». Большинство специалистов (68%) считают, что в текущем году возможно возобновление роста цен на прокат черных металлов и трубы. Из них 28% уверенны, что рост возобновится не раньше осени, 27% считают, что рост цен может начаться в июле-августе, и только 13% полагают, что цены начнут подниматься уже в ближайшие месяц-полтора.
Еще 32% наших экспертов считают, что до конца года роста цен не будет.
Ценовая ситуация на рынке в настоящее время является труднопрогнозируемой и обсуждается на всех бизнес-мероприятиях отрасли. Ближайшее событие — встреча трубников, трейдеров, металлургов и потребителей по теме «Стальные трубы: производство и региональный сбыт» состоится 21-22 мая в Ростове-на-Дону и Таганроге. В ней примут участие свыше 100 топ-менеджеров из всех регионов России.
13.05.2015 10 лет бизнесу со стальным характером
5 мая одна из крупнейших сервисно-сбытовых металлоторговых сетей России – Мечел-Сервис отметил десятилетие. О результатах работы и перспективах развития компании рассказал ее генеральный директор Л. Полянский.
Леонид Анатольевич, какой путь пройден за это время? Что представляла собой структура десять лет назад и что представляет сейчас?
История Мечел-Сервиса началась в 2005 г. в Челябинске — городе, где находится наш главный поставщик — Челябинский металлургический комбинат (ЧМК). Мечел-Сервис был создан на базе отдела региональных продаж ООО «Торговый дом Мечел». На момент создания нашей компании были организованы продажи металлопроката со складов в пяти регионах России (Москва, Челябинск, Уфа, Ростов-на-Дону и Екатеринбург) объемом до 20 тыс. т проката в месяц. В основном тогда продавали со складов продукцию Челябинского и Белорецкого металлургических комбинатов: листовой прокат, нержавеющие стали, арматуру и проволоку общего назначения.
Все последующие годы наша компания динамично развивалась. Для Мечел-Сервиса основной задачей стало расширение региональной сбытовой сети на всей территории России и в странах СНГ. В 2009 г. была образована международная металлоторговая компания Mechel Service Global, в состав которой вошли подразделения в России и за рубежом.
Сегодня 55 складских площадок Мечел-Сервиса продают металл в 37 городах России. За десять лет работы компания поставила потребителям по всей стране свыше 17 млн т металлопродукции. Мы принесли Мечелу около 380 млрд руб. выручки.
На какие знаковые объекты Мечел-Сервис поставлял металл?
Наш металл был использован при строительстве объектов Олимпиады в Сочи, универсиады в Казани, моста на остров Русский, небоскребов в московском и екатеринбургском «Сити», тысяч жилых кварталов, больниц, стадионов, торговых и деловых центров страны. Металл Мечела есть в каждом городе России. Можно сказать, что частичка металла Мечела есть везде!
Оправдалась ли ставка на развитие собственной сбытовой сети или проще было бы пользоваться услугами независимых трейдеров?
По моему мнению, безусловно, оправдалась. Мечел-Сервис стал одной из первых сбытовых сетей металлургических комбинатов. Наша компания — это сервис не только для клиента, но и для производителя. Мечел-Сервис был создан для того, чтобы снизить зависимость от крупных трейдеров, от рыночных и сезонных колебаний спроса, обеспечить стабильной загрузкой комбинаты и дать возможность металлургам сконцентрироваться на производственном процессе. По сути, мы выполняем функцию удаленного, вынесенного к потребителю отдела сбыта комбината. А достигается это за счет широкого присутствия Мечел-Сервиса на выгодных для поставщиков рынках сбыта, значительной клиентской базы и многолетнего опыта в области продаж.
Что касается сервиса для потребителей… Для них мы делаем сборные заказы продукции нескольких десятков производителей, предлагаем доставку, мелкотоннажные партии, гибкие условия оплаты, резку в размер и, конечно, оптимальные цены, ведь между нами и потребителем нет цепочки посредников. Сбытовая сеть предлагает клиентам весь спектр металлопроката, производимого комбинатами Группы Мечел, в одном месте — на складе Мечел-Сервиса.
Что касается независимых трейдерских компаний, то они будут всегда. Важно, чтобы все участники рынка оставались конкурентоспособными. Не существует успешных компаний, которые были бы искусственно созданы и навязаны рынку. Суть рыночных отношений как раз в том, что только тот, кто эффективен и конкурентоспособен, как мы, может десять лет успешно работать на рынке. За такой срок мы доказали свою состоятельность, успешно приспосабливаясь к самым сложным изменениям рыночной среды.
Перейдем к сегодняшнему дню. Как складывался 2014 г. для Мечел-Сервиса, каких результатов удалось добиться?
В 2014 г. мы завершили переформатирование нашей компании, начатое еще в 2012—2013 гг. Провели большую работу по снижению издержек, пересмотрели все бизнес-процессы. Мы ушли от трехступенчатой дивизиональной структуры управления, стали более легкими, мобильными. Региональные дирекции были упразднены, количество филиалов уменьшилось с 20 до 12.
План на 2014 г. предусматривал сокращение объемов продаж — в связи с перераспределением между каналами сбыта в рамках Группы Мечел. Изменилась сбытовая политика, возродились прямые продажи на комбинатах. Мы передали им часть своей клиентской базы, ушли с невыгодных рынков.
Как может измениться сбытовая политика в текущем году?
Задача Мечел-Сервиса — развивать складские продажи. Мы будем работать как эффективная металлоторговая компания, как бизнес, приносящий Мечелу прибыль.
Какие ценовые тенденции наблюдаются сейчас на рынке стальной продукции, какую конъюнктуру цен ожидаете во II полугодии 2015 г.?
В I полугодии сокращение платежеспособного спроса приводит к необходимости снижать цены. Наибольшие опасения вызывают проблемы в строительной отрасли, на которую ориентированы наши продажи. Именно строительство сегодня в первую очередь страдает от кризиса — от высоких ставок по кредитам, от неопределенности у потенциальных покупателей, от падения роста доходов и спроса на жилье.
Мы надеемся, что кредитные ставки будут снижены, возобновится ипотека и кредитование наших клиентов. Со своей стороны стараемся всячески поддерживать клиентов и помогать им за счет предоставления отсрочек платежей, оптимальных цен.
Что касается прогнозов, то во II полугодии благодаря увеличению сезонного спроса считаем, что рынок достигнет стабильности, когда цены на строительный сортамент станут устойчивыми.
В 2015 г. емкость потребления металлопродукции вырастет или снизится? Какие секторы потребления вашей продукции демонстрируют наибольшую просадку, кто из клиентов сохраняет темпы и обороты развития?
Мы не ожидаем роста потребления, планы свои строим исходя из объемов прошлого года. Как я уже сказал, в строительном секторе сейчас тяжелая ситуация. У машиностроителей есть шансы увеличить объемы за счет программ импортозамещения.
Прогнозы — дело неблагодарное. В этой ситуации важно всегда быть готовым к любым вариациям. Практика 2009 г. показала, что с трудностями можно успешно справляться. Наша продукция востребована в любых экономических условиях. Мечел-Сервис опирается на мощный производственный потенциал предприятий Группы Мечел, обладает развитой сервисно-сбытовой сетью и клиентской базой. Вне зависимости от конъюнктуры мы будем развиваться дальше. Мечел-Сервис очень удачно выстрелил после кризиса 2009 г., такие же планы ставим перед собой и сейчас. Мы не собираемся сворачиваться, уходить с рынка, более того, будем делать то, что хорошо умеем, будем развиваться дальше.
Планирует ли Мечел-Сервис реализацию в этом году новых видов металлопродукции?
Да, в 2015 г. мы предполагаем дальнейшее развитие продаж металлопроката, произведенного на универсальном рельсобалочном стане (УРБС), прежде всего балки и рельсов. Не за горами и начало реализации фасонного проката (швеллера и уголка), изготовленного на УРБС.
Как складывается ситуация с загрузкой сервисных мощностей? Какие новые виды сервисных услуг планируете оказывать клиентам в этом году?
В 2014 г. мы открыли новый сортировочный склад на территории ЧМК, который позволяет комплектовать сборные вагоны и отправлять в наши подразделения самый широкий сортамент продукции комбината в соответствии с запросами наших клиентов.
Установили ленточнопильные станки в Челябинске и Екатеринбурге, ведем их наладку. Будем предлагать клиентам порезку качественного и нержавеющего проката и поковок радиусом до 800 мм включительно. Завершаем формирование сервисного центра в Челябинске, где у нас уже работает гидроабразивный станок. Будем оказывать услуги по порезке плоского проката, круга. Учитывая близость потребителей, отметим, что перспективы у центра с современным оборудованием хорошие.
Последнее время Мечел-Сервиc уделяет большое внимание развитию IT-технологий, оптимизации логистических схем — какой эффект это приносит?
На складах компании внедрена система штрихкодирования. Это уже принесло результаты — быстрее отгружается и принимается металлопрокат, существенно сократились сроки проведения инвентаризации, в 2 раза снизилась пересортица. Информация по отгрузкам передается в систему учета по wi-fi в режиме реального времени. Система Мечел-Сервиса интегрирована с учетной системой Челябинского металлургического комбината. Автоматически приходуется каждая пачка товара, учитываются счета-фактуры и транспортные затраты, сертификаты качества. Это позволяет иметь всю историю по каждой пачке — от производства до отгрузки покупателю со склада.
В сфере транспорта компания достигла хороших результатов —загружает вагоны до 68 т. Цель 2015 г. — увеличить загрузку вагонов еще на тонну. Также Мечел-Сервис активно пользуется спецификой тарифов на перевозки автотранспортом — в западном направлении тарифы на доставку в среднем в 2 раза ниже.
Автоматизируем процессы ценообразования и закупки металла. Цена зависит от истории и условий работы контрагента с Мечел-Сервисом. Система выдает сбалансированную рекомендованную цену на каждую сделку и по каждой позиции. Продукция на склады поставляется исходя из статистики, специальная программа предлагает оптимальную раскладку металлопроката и комплектацию сборных вагонов на комбинатах.
Есть ли у Мечел-Сервиса планы по развитию складской сети? В каких регионах предполагаете расширять влияние, где намерены открывать новые филиалы? Каковы вообще планы по развитию компании?
Географическое развитие нашей компании уже не будет таким активным, как в прошлом. Мечел-Сервис имеет развитую инфраструктуру и представлен в большинстве интересных для нас регионов. Пока не могу раскрыть все планы, но у нас есть определенные идеи по укреплению присутствия в Уральском регионе, в Поволжье и Западной Сибири.
Каким вы видите Мечел-Сервис через десять лет?
Мечел-Сервис будет лидером российской металлоторговли, компанией, которая использует самые современные бизнес-решения и технологии. Мы окажемся впереди конкурентов по многим направлениям. История показывает, что многие практики, которые сейчас используют в том числе и наши конкуренты, мы первыми принесли на этот рынок. Поэтому будем стараться удивлять и дальше. Через десять лет это будет столь же современная высокоэффективная компания, которая соединит, как надежный стальной мост, поставщиков с потребителями. Компания единомышленников, работающих на общее благо.
|« Первая ← 887 888 889 890 891 892 893 894 895 896 → Последняя »|
Читать все новости 
