Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 → Последняя »|
18.06.2025 В. Степченков, ГК Демидов: "Проблемы с трудовыми ресурсами напрямую затронули рынок металлов"
На протяжении достаточно длительного периода времени в российской экономике присутствует ряд проблем с трудовыми ресурсами – дефицит квалифицированного персонала, особенно по рабочим и техническим специальностям, текучка кадров и др. Конечно, эта ситуация затронула и рынок металлов. Чтобы разобраться, как реально обстоят дела, какие специалисты востребованы и какие HR-инструменты работают, журнал «Металлоснабжение и сбыт» (МСС) пообщался с руководителями компаний – участниками рынка.
Вячеслав Степченков, коммерческий директор ГК Демидов
Насколько, на ваш взгляд, проблемы с трудовыми ресурсами затронули рынок металлов? Столкнулась ли ваша компания с этими вызовами, с дефицитом кадров?
Проблемы с трудовыми ресурсами напрямую затронули рынок металлов. Мы наблюдаем устойчивый дефицит квалифицированных рабочих кадров, который обусловлен рядом факторов. Во-первых, это снижение интереса к рабочим специальностям со стороны молодых людей, связанное с общественным восприятием таких профессий. Во-вторых, немаловажную роль сыграло сокращение числа профильных образовательных учреждений, а также падение качества подготовки специалистов. Эти причины формируют разрыв между реальными потребностями производства и тем, что предлагает рынок труда сегодня.
При этом важно понимать, что кадровая потребность в компании меняется в зависимости от сезонности: в периоды пикового спроса на продукцию возрастает и потребность в специалистах. Это закономерная динамика для производственной отрасли, на которую влияют как рыночные условия, так и макроэкономические процессы.
В каких специалистах нуждается ваша компания? Какие сотрудники являются наиболее ценными с учетом специфики рынка металлов?
В нашей компании текучесть наиболее заметна на производственных и складских участках. По статистике, за последний год наибольшая ротация наблюдается среди линейного производственного персонала.
Текучесть в этом направлении во многом обусловлена активной борьбой между работодателями за сотрудников. На сегодняшний день рынок труда в отрасли — это, безусловно, рынок соискателя: условия диктуются скорее кандидатами, и угнаться за этими ожиданиями становится все сложнее.
Наиболее ценными в текущих реалиях для нас являются хорошие линейные сотрудники, устойчивые к изменениям и способные адаптироваться к обновляющимся бизнес-процессам. Также остро ощущается нехватка эффективных менеджеров среднего звена — управленцев, которые могут повысить вовлеченность команды и создать реальную ценность внутри своих подразделений.
Есть ли направления, где штат полностью укомплектован, текучка кадров минимальна, а на рынке присутствует переизбыток предложения по специалистам?
Наиболее стабильная ситуация в офисных подразделениях. Несмотря на то что поиск «своего» кандидата требует внимания и точности, в целом на рынке достаточное количество резюме. Средний срок закрытия даже сложной вакансии в этих направлениях составляет две-три недели.
Какими инструментами для подбора персонала вы пользуетесь?
Основу составляют профессиональные рекрутинговые платформы: hh.ru, avito.ru, зарплата.ру и др. Также широко применяем социальные сети и мессенджеры для локализованного поиска кандидатов, рекламные инструменты — брендированный HR-лендинг, наружную рекламу, радиоролики, видеорекламу, участвуем в профильных выставках и ярмарках вакансий.
Для менеджмента внутренних процессов в подборе активно разрабатываем внутреннюю CRM-систему.
Внутри компании действует программа рекомендаций «Пригласи друга», позволяющая привлекать мотивированных кандидатов через личные рекомендации сотрудников. Кроме того, активно развивается внутренний кадровый резерв: прежде чем открывать вакансию, мы рассматриваем потенциальных кандидатов из числа уже работающих сотрудников.
Услугами кадровых агентств в настоящее время не пользуемся — в этом нет необходимости благодаря внутренним ресурсам и выстроенной системе подбора.
Практикуете ли вы наем сотрудников без опыта работы? Сколько требуется времени на то, чтобы они вникли в рабочие процессы? И что наиболее эффективно: курсы повышения квалификации, наставничество или что-то другое?
Да, мы принимаем сотрудников без опыта, и считаем это большим преимуществом. В компании постоянно совершенствуются подходы к обучению и адаптации персонала. Многие вакансии успешно закрываются за счет кандидатов, готовых обучаться с нуля. Для этого разрабатываются обучающие материалы, адаптационные планы, действует банк знаний и документации по бизнес-процессам, также внедрена система наставничества. Руководители проходят обучение, направленное на развитие умения грамотно вводить новичков в должность — будь то производственный участок или офисное направление.
Средний срок вхождения в должность для линейных сотрудников составляет две—четыре недели, для руководящих позиций — от полутора до трех месяцев в зависимости от сложности задач и объема ответственности.
Наиболее эффективно, по нашему опыту, работает комбинация всех подходов — курсов, наставничества и структурированных обучающих программ. Такой комплекс позволяет новым сотрудникам уверенно осваивать обязанности сначала под контролем, а затем самостоятельно.
В последнее время у многих компаний значительно увеличился фонд оплаты труда, причем в ряде случаев он растет непропорционально маржинальности и добавленной стоимости. Столкнулись ли вы с такой ситуацией и является ли это для вас проблемой?
Фонд оплаты труда действительно увеличился. Это напрямую связано с ростом зарплатных ожиданий как у соискателей, так и у действующих сотрудников. Мы стараемся оставаться «в рынке», предлагая конкурентные условия новым кандидатам, сохраняя при этом справедливый уровень оплаты для уже работающих сотрудников.
Ситуация, в которой мы все находимся, является, по сути, новой нормальностью: времена, когда можно было выбирать из множества кандидатов, готовых работать за минимальные деньги, остались в прошлом. Рост ожиданий — естественный в известной степени процесс, особенно в условиях нестабильной экономики. Однако стоит отметить, что стремительное и непрерывное повышение требований со стороны соискателей связано с усиливающейся конкуренцией за персонал в условиях кризиса. Это вызывает тревогу и требует от компаний не просто увеличения затрат, а грамотной оптимизации трудовых ресурсов, чтобы максимально эффективно использовать внутренний потенциал команды.
Какие меры предпринимает ваша компания для сохранения и развития коллектива? Какие преференции предоставляете персоналу: соцпакет, льготы, жилье, корпоративные программы?
Мы стараемся строить с коллективом честные и устойчивые отношения, основанные на уважении, прозрачности и реальной поддержке. Сотрудники производственных подразделений обеспечиваются горячим питанием за счет компании и трансфером по популярным маршрутам. Кроме того, организована система материальной поддержки в значимых жизненных ситуациях: при рождении ребенка, заключении брака, утрате близких родственников.
Также мы уделяем внимание созданию комфортной и стабильной рабочей среды: развиваем систему внутреннего обучения, внедряем наставничество, поощряем внутренние карьерные переходы. Компания ценит вклад каждого и стремится выстраивать долгосрочные отношения, которые мотивируют не только профессионально, но и личностно. Мы не просто предлагаем рабочее место — мы создаем среду, где можно расти, ошибаться, учиться, развиваться и чувствовать, что ты на своем месте.
Сила ГК Демидов в сплоченной и по-настоящему профессиональной, любящей свое дело команде. Наши сотрудники — наш ценнейший актив, интеллектуальный капитал и движущая сила развития холдинга.
На вопросы журнала «Металлоснабжение и сбыт» также дали ответы руководители Королевского ТЗ, Нижне-Волжского ТЗ и компании Брок. Читайте серию интервью в публикации «рынок труда VS рынок металлов» в июньском номере журнала МСC.
18.06.2025 За что держаться то? Российский рынок сортового проката: 6-16 июня
Российский рынок стальной продукции строительного назначения все больше приближается к тому состоянию, когда «денег нет, но вы держитесь». Прежде всего, сокращается платежеспособный спрос на жилье, а у дистрибьюторов пропадают не только возможности, но и желания запускать новые проекты. Прогнозы потребления проката в текущем году становятся все более пессимистичными. Пока что летняя погода в целом поддерживает поставщиков стальной продукции, но тенденции неблагоприятные.
Цены на арматуру пока держатся на относительно стабильном уровне — по крайней мере, в Москве, где строительная активность достаточно высокая. Но в ряде других регионов наблюдается постепенное понижение. Не исключено, что металлургическим компаниям в итоге придется пересматривать заводские цены, которые несколько превышают уровень спотового рынка. Удешевление металлолома до самого низкого уровня с конца 2022 г. открывает им возможности для маневра.
В данный момент рынок арматуры выглядит относительно сбалансированным, но спрос на эту продукцию сужается как на первичном рынке, так и на споте. Поэтому через несколько недель металлургам, вероятно, придется принимать нелегкие решения по дальнейшему уменьшению объемов выпуска. Иного варианта сейчас нет. На внешних рынках котировки низкие, курс рубля остается стабильным. А изменение экономической обстановки требует радикального разрыва с нынешней денежно-кредитной политикой, что пока не реально.
С полным текстом обзора Вы можете ознакомиться по ссылке 
Приглашаем всех принять участие в выставке "Металл-Экспо" и конференциях во второй половине 2025 г.
18.06.2025 КСП на 10-й международной выставке «Металлоконструкции'2025» в Москве
В течение трех дней 140 компаний - производителей металлоконструкций и поставщиков металлопроката, дистрибьюторов оборудования представителей проектных организаций, научно-исследовательских институтов – представляли свою продукцию, технологии и решения для стройиндустрии, а также обменивались опытом и участвовали в деловой программе 10-й международной выставке «Металлоконструкции'2025».
Казанские Стальные Профили кроме плодотворной работы на стенде принимали самое активное участие в круглых столах и конференциях.
За успехи команды КСП по развитию и внедрению новой продукции, в т.ч. освоение производства и реализацию профнастила Н-75х750, профиля ГКЛ, ЛСТК компания награждена дипломом и медалью выставки.
18.06.2025 Команда Новосталь-Маркет подвела итоги своего участия в форуме металлостроителей
Команда Новосталь-Маркет (дистрибуционная компания металлургического холдинга Новосталь-М) подвела итоги своего участия в 10-й Юбилейной Международной выставке «Металлоконструкции’2025»
Генеральный директор Анна Шпирнова отмечает: "На нашем стенде были проведены переговоры с ключевыми партнерами компании - крупнейшими ЗМК, с которыми Новосталь-Маркет динамично развивает сотрудничество в преддверии запуска рельсобалочного стана в Балаково, а также с производителями лазерного оборудования для нашего СМЦ в Подольске".
Стенд Новосталь-Маркет был удостоен награды за лучшую экспозицию.
Компания искренне благодарит организаторов за создание такой эффективной площадки для обмена опытом и установления новых деловых связей. Организаторы, в свою очередь, благодарят Новосталь-Маркет за то, что компания выступила партнером регистрации посетителей выставки. А экспозиции выставок посетили 8 780 специалистов из секторов металлургии и металлоторговли, литейной и метизной промышленности, строительства.
Если пропустили: интервью с президентом Ассоциации электрометаллургических предприятий, акционером металлургического холдинга Новосталь-М Иваном Демченко.
Интервью с генеральным директором Новосталь-Маркет Анной Шпирновой: Как Новосталь-Маркет корректирует сбытовую политику?
17.06.2025 Интервью с А. Корнейчуком, основателем ГК Маяк
Анатолий Корнейчук – человек, чья жизнь неразрывно связана с развитием Группы компаний МАЯК, которая входит в число российских лидеров по производству металлоконструкций и сэндвич-панелей, а также по переработке сталей с покрытиями. В июне ему исполняется 65 лет. В интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» он рассказал о пройденном пути, о том, какие задачи приходилось решать и какие вызовы сегодня встают перед компанией.
Анатолий Ананиевич, какие трудности пришлось преодолеть за прошедшие с момента основания компании годы? Что оказалось критическим для вас, и как изменилась компания?
За эти годы пришлось преодолеть немало трудностей. Одной из них был недостаточный уровень моих компетенций на начальных этапах. Однако я компенсировал это своей энергией, молодостью и огромным желанием работать.
В 1990-е годы у компании было множество возможностей, и ее рост был весьма скачкообразным. Мы столкнулись с проблемой организации производства, что вывело нас на путь разработки управленческой системы ИСУП. С помощью наших специалистов был создана цифровая платформа. Конечно, вначале не все получалось так, как хотелось бы, но я всегда был полон стремления и энергии, благодаря чему удавалось преодолевать трудности.
С момента основания компании до сегодняшнего дня произошло немало изменений. Мы научились адаптироваться к новым условиям и постоянно развивать наши процессы. Это позволило не только выжить в сложные времена, но и укрепить наши позиции на рынке. В результате компания стала зрелой и организованной, готовой к современным вызовам.
Конечно, одним из самых критических моментов стал экономический кризис в 2007 г. Это был настоящий экзамен на выживание и зрелость, когда каждый день приносил убытки. Некоторые наши конкуренты не смогли справиться с ситуацией и ушли с рынка.
В ответ на вызовы я провел переоценку наших подходов и ценностей, что, к сожалению, привело к необходимости сокращений. Мы опустились до себестоимости, но смогли выстоять и сохранить компанию. После этого кризиса рынок начал «оздоравливаться», и мы вышли вперед с новой командой управленцев на новом уровне. Благодаря молодым специалистам, которые быстро подхватывали мои идеи, улучшали их и двигали компанию дальше, мы смогли не только восстановиться, но и значительно развиться.
Какие принципы являются основой успеха вашей компании? Изменились ли они за 35 лет?
Принципы, лежащие в основе успеха нашей компании, не изменились. Мы создаем уникальные среду и культуру внутри компании, которые основываются на близости наших сотрудников по духу и взглядам на работу и жизнь. Считаю, что идти по пути свершений значительно легче с единомышленниками.
В нашей компании коллективная работа играет ключевую роль: мы генерируем идеи вместе, проводим стратегические сессии и активно делимся своим видением, впечатлениями и взглядами на возникающие проблемы. Это действительно коллективный труд, и именно управляющие должны быть его лидерами.
Кроме того, важным аспектом успеха является тщательное планирование. Мы всегда четко понимаем, зачем и для чего работаем, а также какими хотим быть через пять, десять или 20 лет. Это осознание направляет нас на правильный путь и помогает достигать поставленных целей.
Как компании удалось сохранить конкурентоспособность в сложившихся условиях?
Исключительно благодаря глубокому анализу рынка и быстрой адаптации к его изменениям. Мы осознали, что для достижения устойчивых конкурентных преимуществ необходимо не только следить за тенденциями, но и активно реагировать на них. Один из ключевых инструментов в этом процессе — цифровизация, позволившая оптимизировать все наши бизнес-процессы. Также мы сфокусировались на снижении себестоимости, что дало нам возможность предложить более привлекательные условия для клиентов. Все эти меры в комплексе помогли нам оставаться на плаву и даже укрепить позиции.
У вас 17 представительств по всей России и в Казахстане. Планируете ли дальнейшее территориальное развитие?
Территориальное развитие не является самоцелью. Мы стремимся приходить в регионы и закрепляться там, где видим реальный потенциал для роста. Например, совсем недавно открыли новое представительство в Улан-Удэ (Республика Бурятия). Произошло это благодаря инициативе одного из наших талантливых руководителей, который проявил желание расти и развиваться, а также увеличить объемы производства в регионе, где наблюдается дефицит нашей продукции. Такой подход позволяет не только расширять географию, но и активно реагировать на потребности рынка.
Предполагается ли расширение производства? Какие инвестиционные проекты реализуются сейчас и будут реализованы в ближайшем будущем?
Да, у нас есть четкие планы по расширению производства. Мы всегда активно инвестируем в наши проекты и стремимся к постоянному развитию. В настоящее время осуществляется масштабная реконструкция нашего филиала в Красноярске. В ближайшие годы планируем запустить несколько инновационных проектов, направленных на производство новых видов продукции, востребованной в различных отраслях. Это, помимо расширения производственных мощностей, позволит также улучшить качество и ассортимент продукции.
Как компания внедряет современные технологии в производственные процессы?
Мы активно внедряем современные лазерные технологии в производственные процессы. Этот высокотехнологичный метод обработки материалов стал центром инноваций на Канском заводе легких металлоконструкций «Маяк». Это позволило оптимизировать процесс обработки металла и сократить количество технологических операций в 3 раза. В результате существенно снизилась себестоимость продукции и сократились сроки исполнения заказов.
На следующем этапе планируем внедрить роботизацию сварочного процесса для нестандартных конструкций. Этот опыт будет уникальным не только для нашего предприятия, но и для всей российской промышленности, поскольку станет первым в своем роде. Уверены, что такие шаги значительно улучшат как нашу производственную эффективность, так и качество продукции.
Как вы оцениваете состояние строительной отрасли, которая является вашим основным заказчиком? Насколько востребованы металлоконструкции по сравнению с альтернативными материалами?
Я считаю, что строительная отрасль в настоящее время испытывает определенное давление, однако наше производство остается загруженным. Спрос на металлоконструкции стабильный, и связано это с их высокой прочностью, надежностью и возможностью быстрой сборки. Несмотря на наличие альтернативных материалов, многолетний опыт показывает, что металлоконструкции обеспечивают оптимальное сочетание качества и эффективности, что делает их востребованными у наших клиентов.
Какие ниши рынка металлоконструкций, по вашему мнению, будут более перспективными в ближайшие 3—5 лет?
Наибольший потенциал мы видим в таких сегментах, как строительство промышленных объектов и транспортная инфраструктура.
Как вам удалось сформировать команду, которая сейчас стоит «у руля» компании? Какие задачи стоят перед командой на ближайшее десятилетие?
Формирование команды — процесс долгий и сложный. Мы отбирали талантливых, мотивированных и близких по духу людей, для которых работа в нашей компании стала бы не просто работой, а призванием. Основная задача, стоящая перед командой на ближайшие десять лет, заключается в создании устойчивой и высококвалифицированной организации, способной адаптироваться к изменениям на рынке, эффективно реагировать на вызовы времени и постоянно двигаться вперед.
В текущем году вы отмечаете значимый юбилей. Какие чувства у вас возникают по этому поводу? На какие достижения вы оглядываетесь с особой гордостью?
Эта дата — важный этап как для меня, так и для всей нашей команды. Я горжусь тем, что нам удалось создать успешную компанию, которая вносит свой вклад в развитие отрасли. Мне есть на кого положиться. Главным достижением является команда, работающая с полной отдачей. Также горжусь тем, что клиенты доверяют нам и выбирают ГК МАЯК в качестве надежного партнера.
Как вам удавалось совмещать развитие бизнеса с личной жизнью, семьей, спортом и хобби? Чему научила вас эта балансировка?
Совмещать было весьма сложно, но мне удалось найти баланс благодаря своим увлечениям. Я всегда занимался командными видами спорта, где важна поддержка и взаимодействие с другими. Также увлекаюсь горными восхождениями и альпинизмом, и для меня каждое путешествие — это своего рода проект, требующий тщательной подготовки, логистики, снабжения и распределения ролей в группе.
Эти занятия научили меня многим важным аспектам, которые я успешно применяю в бизнесе и управлении. Команда и сотрудничество являются ключевыми моментами как в спорте, так и в бизнесе. Это помогает достигать поставленных целей и справляться с любыми трудностями. Такой подход помогает эффективно организовывать свое время и находить гармонию между работой и личной жизнью.
Если бы 35 лет назад вы не начали металлургический бизнес, то в какой сфере могли бы развиваться?
Если бы в то время я не организовал металлургический бизнес, то, безусловно, развивался бы в сфере производства. Это мне близко и понятно, так как пришел из производственной среды. После учебы я работал на заводе, и мне действительно нравилось это занятие — у меня хорошо получалось. Не могу точно сказать, чем бы я мог заниматься… Возможно, это было бы хлебопекарное производство, строительство домов или изготовление автомобилей, но уверен, что моя деятельность все равно была бы связана с производственной сферой.
А если начинать бизнес сейчас, что это могло бы быть? Что вам интересно в настоящее время?
Вероятно, сосредоточился бы на организации экстремальных путешествий. Я всегда испытывал внутренний конфликт между работой и путешествиями, и именно идея объединить эти две страсти вдохновляет меня. Думаю, мне было бы интересно создавать уникальные маршруты и предлагать клиентам незабываемые впечатления, которые совмещают адреналин и красоту природы. Учитывая растущий интерес к активному отдыху и приключенческим путешествиям, я вижу потенциал в этом направлении.
17.06.2025 Встреча участников рынка металлов Центрчерноземья пройдёт 26 июня в Тамбове
Ежегодная летняя деловая поездка - круглый стол "Tекущая ситуация на рынке металлов Центрчерноземья и ЦФО", которую проводит Российский союз поставщиков металлопродукции и компания Металл Сервис Тамбов, в этом году пройдёт 26 июня в Тамбове.
В этом мероприятии традиционно принимают участие свыше 50 представителей компаний, специализирующихся на производстве и поставках металлопродукции.
В программе делового мероприятия:
- круглый стол «Tекущая ситуация на рынке металлов Центрчерноземья и ЦФО»
(выступления руководителей и специалистов металлургических, металлоторговых компаний и СМЦ по вопросам состояния и перспективам развития экономики региона и рынка металлопродукции);
- посещение производственно-складского комплекса компании Металл Сервис Тамбов
17.06.2025 Во II полугодии ситуация с потреблением металлопродукции ожидается непростой
К началу лета 2025 г. мировой и российский рынки стальной продукции пришли, находясь в сложном положении. Цены на прокат упали и не в состоянии подняться вследствие разбалансированности спроса и предложения. Причем если в мировом масштабе ведущую роль играют избыточные объемы поставок, то в России главной проблемой стало падение видимого потребления, вызванное политикой завышенных процентных ставок. Подробности складывающейся ситуации читайте в передовице от Виктора Тарнавского в только что вышедшем из печати июньском номере журнала "Металлоснабжение и сбыт".
В новом выпуске размещены материалы об актуальных мероприятиях. В Ташкенте состоялась 5-я Международная конференция "Рынок металлов Центральной Азии и Закавказья", организаторами которой выступили ИИС "Металлоснабжение и сбыт" и MMITC. Торговая компания холдинга "Новосталь-М" выступила генеральным партнером мероприятия, а руководитель представительств холдинга в Узбекистане и Казахстане Дмитрий Дынников рассказал в эксклюзивном интервью о наращивании присутствия в регионе и открытии новых филиалов.
В Череповце состоялся 5-й Международный форум по цифровизации и IT в металлургии Smart Mining & Metals, где участники рынка поделились инновационными цифровыми разработками и прогнозами развития сферы. Помимо этого в Череповце прошел демодень ИЦК "Металлургия", объединяющего индустриальные центры компетенций 18 крупнейших компаний отрасли с целью создания отечественных цифровых решений.
В конце мая в Казани компания "Эл 6" провела масштабную отраслевую конференцию о российском рынке углеграфитовой продукции, которая продемонстрировала пользу кросс-индустриальных встреч.
Не осталась без внимания и тема стального строительства России, рассмотренная с различных ракурсов в ходе 8-й Международной конференции АРСС, которая проходила в Сочи.
Отдельный материал посвящен Группе компаний "МАЯК", а точнее, Анатолию Корнейчуку, который в июне отмечает юбилей. Жизнь Анатолия Ананиевича неразрывно связана с развитием ГК "МАЯК" — одной из лидеров России по производству металлоконструкций и сэндвич-панелей, а также по переработке сталей с покрытиями. "Металлоснабжение и сбыт" поздравляет с юбилеем!
Также в новом выпуске – материалы о Металлоинвесте, Уральской Стали, НПП "Атом-Ресурс", о трудовых ресурсах в металлургии, а также детальный обзор металлургической промышленности Индии, планомерно набирающей вес на мировом рынке.
Ряд материалов касается сектора цветных металлов. 15 мая в Санкт-Петербурге прошёл круглый стол Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ), где обсуждались спотовый рынок цветных металлов и складская логистика. Соведущий круглого стола Сергей Буниц, акционер компании "Галактика", специализирующейся на складской торговле цветными металлами, рассказал о нюансах ценообразования, экономической ситуации и о последних изменениях на этом рынке.
Директор ООО "НПК "Специальная металлургия – Поволжье" Евгений Глухих поделился информацией об актуальных тенденциях и специфике работы в складской логистике на металлобазах цветных металлов и нержавеющей стали.
А закрывает номер погружение в бытность алюминия в эпоху императорской России – как им восхищался Н. Чернышевский, как развивалась технология получения "крылатого металла", и где в нашей стране впервые добыли бокситы.
17.06.2025 Акция от ГК "Демидов" в Новосибирске!
ГК "Демидов" в конце мая объявил о начале акции: Бесплатная доставка в радиусе 200 км в вашем городе!
Компания дарит бесплатную доставку в радиусе 200 км от Новосибирска.
Находитесь дальше? Не проблема — компания компенсирует часть стоимости, эквивалентную цене доставки в пределах 200 км по прайсу.
Ознакомиться с продукцией ГК "Демидов" вы можете в разделе «Каталог».
Оформить заказ — по телефону или электронной почте, указанным на сайте выбранного филиала, либо оставив заявку через форму на сайте.
Акция действует по 30 июня 2025 года!
17.06.2025 АГРИСОВГАЗ представил микроклиматическую ячейку
Cтенд компании АГРИСОВГАЗ стал точкой притяжения для владельцев и руководителей тепличных хозяйств и арохолдингов, агрономов, инвесторов и технологических энтузиастов и других посетителей отраслевой выставки «Защищенный грунт России -2025» — и вот почему.
В центре внимания микроклиматическая ячейка: запатентованная разработка ООО «АГРИСОВГАЗ», обеспечивающая «умный» контроль климата для теплиц нового поколения. В чем ее суть? Это не просто датчики и автоматика. Представленная ячейка точечно управляет влажностью, светом, CO₂ и температурой (с точностью до 0,5°C), чтобы растения росли быстрее, а урожайность увеличивалась на 30-50%.
Данная разработка — это не концепт, а готовое рабочее решение, уже реализованное на многих реальных проектах. На выставку было привезено живое подтверждение ее успеха — свежесобранную клубнику, выращенную в экспериментальной теплице с использованием этой системы. Посетители стенда убедились в превосходном вкусе ягод без вредных добавок, особенно отметив насыщенную сладость и настоящий «клубничный» аромат.
Специалисты, работавшие на стенде рассказали заинтересованным посетителям о принципах работы технологии и как она может быть интегрирована с имеющимся оборудованием, а также поделятся кейсами внедрения на примере реальных проектов.
16.06.2025 Неопределенность и трудности спотового рынка цветных металлов (обзор по мероприятию РСПМ)
15 мая в Санкт-Петербурге Российский союз поставщиков металлопродукции (РСПМ) совместно с компанией ЛИСТ СПб провели деловую поездку – круглый стол «Спотовый рынок проката цветных металлов и складская логистика».
Мероприятие вызвало живой интерес среди участников рынка цветмета и собрало более 50 руководителей и специалистов различных компаний, среди которых Алюминий Металлург РУС (АМР), Мценский завод по обработке цветных металлов (МЗОЦМ), Кольчугинский завод специальных сплавов (КЗСС), ЦОМ МОСТ-1, Ростехком, Галактика, ЛИСТ СПб, ТК Актимиста, АЛКАМ ПЛЮС, АЛРОС, ГК София, ТД Интех, КЭМ, МеталлСервис, ПКФ Невский Алюминий, ПРИМА-ЦЕНТР, Промстройметалл, Промцветмет, РосЦветМет, СМК, Спецметпоставка, Спецсталь-ТПА, Уральская алюминиевая компания, Фолкон, Пилот Про и др.
По традиции, модератором заседания выступил А. Романов, президент РСПМ, генеральный директор журнала «Металлоснабжение и сбыт». Он рассказал о неопределенности, присутствующей на российском рынке металлов, которая связана с непростой экономической ситуацией, высокой ключевой ставкой и существенным падением потребления в различных отраслях, прежде всего в строительном комплексе. По разным подсчетам, в текущем году, снижение будет не менее 10—15%.
Соведущий круглого стола, С. Буниц, акционер компании Галактика, которая специализируется на складской торговле цветными металлами (легкой и тяжелой группы), рассказал, что сейчас крайне трудно делать какие-либо прогнозы по рынку из-за сильной волатильности валютного курса, который имеет большое значение именно в цветмете, так как производители привязывают свою ценовую политику к доллару и к котировкам на Лондонской бирже металлов (LME). Кроме того, экономика стала сильно зависеть от политики, и в каком векторе будут развиваться международные отношения, также предсказать очень тяжело.
В компании Галактика на сегодня работают порядка 45 сотрудников, средняя заработная плата находится на отметке 125 тыс. руб. в месяц. Складской запас остался на уровне прошлого года. Из этого объема 60% составляет продукция из алюминия, 40% — цветные металлы тяжелой группы. Сейчас для складской торговли время непростое. В недавнем прошлом цены на цветмет были высокими из-за курса валют, поэтому приходилось закупаться по ним, затем курс снизился, что привело к дорогим остаткам на складах. Цены у производителей стали падать, но вместе с ними упал и спрос. Чтобы разбавить старую себестоимость новыми ценами, трейдерам приходится добирать продукцию, которая просела в цене. При этом лишние складские запасы сейчас делать не целесообразно. Для поддержания нормальной экономики, Галактика делает акцент на расширение различной специфичной номенклатуры, спрос на которую в объеме небольшой (отчасти мелкооптовый и даже розничный), но она позволяет делать более высокую рентабельность и помогает поддерживать интерес вокруг компании. Также для улучшения сервиса компания ведет строительство нового складского комплекса по соседству с основной площадкой.
В последние четыре года, по словам Р. Канеева, начальника отдела продаж АМР, спрос на алюминиевые полуфабрикаты повышался, однако с февраля он начал существенно снижаться. При этом АМР остается островком стабильности. Даже в текущих условиях предприятие хорошо загружено благодаря долгосрочным договорам с оборонной отраслью и авиастроением. Что касается свободного рынка, то летом текущего года по ряду позициям завод сможет удовлетворять потребителей, делая заказы «месяц в месяц». Большая инвестпрограмма продолжает реализовываться, но корректируется с учетом спроса и ситуации на рынке. В планах улучшение качества прокатной продукции, модернизация старых агрегатов и ввод в эксплуатацию новых. Политика АМР по отношению к дистрибуции не меняется — продукцию завода можно купить через сеть дилеров, состоящую из семи компаний, и ее расширение пока не планируется.
А. Башков, генеральный директор ЦОМ МОСТ-1, который специализируется на алюминиевой продукции, рассказал о последних изменениях в компании. Так, в конце прошлого года была введена дополнительная площадь для хранения прокатной продукции, введен в строй участок порезки плит. В I квартале текущего года введен в строй склад прессовой продукции. В прошлом году компания приобрела в г. Мытищи (Московская обл.) механический завод, и сейчас ведет его реконструкцию с целью осуществления дальнейшей более глубокой переработки алюминиевой продукции. Имеется широкая инвестпрограмма, которая немного тормозится из-за текущей экономической и рыночной ситуации. В целом компания сейчас идет по графику прошлого года, при этом на 2025 г. закладывался существенный рост. Оборачиваемость складской продукции составляет около трех месяцев.
Что касается ситуации на рынке, то А. Башков подтвердил, что многие затоварены дорогой металлопродукцией и сейчас идет борьба не за то, насколько много заработать, а за то, чтобы обернуть «старый» металл и сохранить потенциал для дальнейшего развития. При этом в компании считают, что потенциал у алюминиевой продукции и цен на нее хороший. «В моменте может быть еще хуже, но алюминиевый прокат на протяжении последних десятилетий все равно выезжал», — подытожил А. Башков.
Руководитель АЛКАМ ПЛЮС Д. Голиков сообщил, что компания специализируется на переработке алюминиевых полуфабрикатов: резке, термообработке, закалке и отжиге плит и листов. И так же как и всем, ей пришлось столкнуться с дорогой закупкой сырья. Вдобавок, начиная со II квартала текущего года наблюдается существенное снижение спроса. Загрузка на июнь составляет 35% и не вызывает оптимизма. Из 40 человек, трудоустроенных в компании, 28 — производственный персонал, который восполнить крайне тяжело. Главная задача на текущий момент — сделать все возможное, чтобы сохранить коллектив.
А. Суворов, руководитель отела продаж МЗОЦМ, рассказал, что завод идет по тропе постепенного развития. В недавнем прошлом на предприятии запустили в работу алюминиевый дивизион по производству труб и прутков, для которого было закуплено семь станов холодной прокатки труб и холодной прокатки и раскатки труб, а также термическое и другое необходимое оборудование. Реализация данной программы позволила исключить дефицит тянутых алюминиевых труб на российском рынке, снизить цены на эту продукцию для потребителей и открыть для предприятия новые возможности. Сейчас под эту продукцию, которая на данный момент хранится вместе с тяжелой группой цветмета, строится отдельный склад.
КЗСС за первые четыре месяца 2025 г. прирос в тоннаже на 23% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Об этом сообщил коммерческий директор завода Е. Бугрышев. На предприятии осваиваются новые марки, многокомпонентные медно-никелевые сплавы, сложные латуни, проходит аттестация у крупнейшего отечественного автопроизводителя. Несмотря на то что завод сейчас загружен на несколько месяцев вперед, ситуация на рынке не внушает твердого оптимизма. Завершая свое выступление, спикер пригласил участников рынка цветных металлов на КЗСС, посещение которого предусмотрено программой второго дня конференции «Медь, латунь, бронза: тенденции производства и потребления», которую ИИС «Металлоснабжение и сбыт» проведет в сентябре.
Далее в рамках дискуссии участники круглого стола отметили нерадужные нюансы по работе с гособоронзаказом: увеличились сроки оплаты за отгрузки, стали жестче условия сотрудничества и сократились объемы на некоторые виды металлопродукции.
По окончании круглого стола представители рынка цветмета ознакомились с работой сервисного металлоцентра ЛИСТ СПб — со складской логистикой, с хранением и отгрузкой металлопродукции, а также увидели в действии широкий парк оборудования по резке, гибке и упаковке продукции.
Также участники посетили завод по производству алюминиевого профиля Петрокон, который расположен в Гатчинском районе Ленинградской области. Познавательную экскурсию по производству, по заводской лаборатории и цеху мехобработки провели сотрудники предприятия во главе с Ю. Лунгул, коммерческим директором Петрокона.
16.06.2025 Прошла весна, настало лето... а некого благодарить. Российский и мировой рынок стали: 8-15 июня 2025 г.
Кто-то заметил, что уже настало лето? А вот на российском рынке стальной продукции — как-то не очень. Обычно лето — это высокий сезон, подъем спроса на прокат, а в текущем году особого роста не наблюдается.
Металлотрейдеры гадают, будет ли потребление в ближайшие месяцы достаточно значительным, чтобы выйти по продажам хотя бы на минус 10-15% по сравнению с прошлым годом — заметим, отнюдь не самым благополучным. В некоторых отраслях пессимисты заявляют о падении спроса даже не в проценты — в разы.
В связи с этим данные «Корпорации Чермет», на которые ссылается «Коммерсантъ», об увеличении выплавки чугуна и стали в мае по сравнению с апрелем начинают выглядеть немного тревожно. Смогут ли металлурги, даже с учетом начатого ремонта на доменной печи «Северстали», и дальше держать рынок на голодном пайке, чтобы не допустить избытка предложения и ценового обвала?
16.06.2025 О рыночной стратегии федеральной сети Металлсервис (видеоинтервью)
Металлсервис – крупнейшая общефедеральная независимая дистрибуционная сеть с объемом продаж свыше 3 млн т металлопродукции в год. Так обстояло дело еще совсем недавно. Но теперь, когда Металлсервис выпускает сотни тысяч тонн арматуры и труб, открывает во всех городах-миллионниках сервисные металлоцентры и стремится довести долю продаж обработанной и конечной продукции до 50% в общем объеме продаж, это звучит не совсем верно.
Об обновленной стратегии Металлсервиса, развитии производственных мощностей и расширение филиальной сети, на площадке выставки «Металлоконструкции-2025» рассказал заместитель генерального директора компании Иван Михеев.
16.06.2025 Ассоциация Промметиз подвела итоги работы метизной отрасли за 5 месяцев 2025 г.
В мае текущего года по отношению в апрелю текущего года Ассоциация Промметиз зафиксировала рост физических объемов отгрузки метизов, который составил 107,4%. Основной рост реализации продукции в мае приходится на метизы, связанные с потреблением строительной отраслью: холоднодеформированная арматура (ХДА), проволока обыкновенного качества, проволока ВР, гвозди. Учитывая, что в строительной отрасли не наблюдается какого-либо роста, поставка продукции в стройиндустрию связана, прежде всего, с пополнением складских запасов.
При этом отмечается, что по видам продукции, которые потребляются в других отраслях промышленности, например: в автомобилестроении, машиностроении, добывающих отраслях, таких, как крепеж, арматурные пряди, проволока сварочная, стальные фасонные профили, происходит дальнейшее падение отгрузки потребителям. При продолжающемся снижении цен на метизную продукцию в мае текущего года по отношению к апрелю, видно снижение выручки в целом по метизному рынку.
Относительно итога пяти месяцев текущего года, также можно констатировать, что продолжается снижение как физических объемов отгрузки, так и выручки метизных компаний.
Основные факторы, которые негативно сказываются на снижении загрузки производственных мощностей отечественных предприятий, связаны со снижением общего потребления метизной продукции на внутреннем рынке, а также с продолжением роста импорта метизов на территории РФ, прежде всего, крепежа, канатов и сварочной проволоки.
Динамика производства предприятий Ассоциации в мае 2025 г. отражена на следующем графике.
16.06.2025 Кому — праздник, а кому...
Аналитическая служба ИИС «Металлоснабжение и сбыт» продолжает публикации индекса МСС-ТР (Температура рынка). Значение этого индекса определяется посредством экспертных опросов в еженедельном режиме.
Обстановка на российском рынке стальной продукции понемногу ухудшается. Значения итогового и ожидаемого индексов остаются на нижней границе зоны роста, но лишь благодаря затратам. Только они показывают устойчивое увеличение. В то же время, продажи продолжают расширяться лишь в секторе арматуры, тогда как в других товарных группах динамика становится негативной.
То, что текущая неделя будет укороченной вследствие праздника, влияет на состояние рынка не лучшим образом. Эксперты надеются на повышение цен на арматуру и профильные трубы средних размеров, но прогнозируют сужение потребительского спроса. В наихудшей позиции по-прежнему остается горячекатаный прокат.
Значение индекса «МСС-ТР. Итоги» за прошедшую рабочую неделю со 2 по 6 июня понизилось на 0,25 п.п. по сравнению с предыдущим периодом до 50,81 пункта. Оно с середины марта не опускалось ниже отметки 50 пунктов, которая отделяет наблюдаемый рост от понижения. Но спад происходит в течение уже четырех недель подряд. Нынешнее значение — минимальное с конца апреля.
Почти все субиндексы, за исключением растущих затрат, близки к равновесному уровню. Однако общая тенденция к стабилизации наблюдается только в отношении складских запасов. В целом арматура показывает растущие значения, сектор горячекатаного проката демонстрирует падение по всем показателям, а трубы дают либо небольшой рост, либо незначительное понижение.
Прогнозы участников рынка продолжают понемногу ухудшаться. Значение индекса «МСС-ТР. Ожидания» на текущую рабочую неделю с 9 по 13 июня опустилось на 0,85 п.п. до 51,28 пунктов. Это наименьшее значение с начала марта. Оно еще остается выше итогового, ведь людям свойственно верить в лучшее, но разница между ними сужается.
Большинство экспертов прогнозируют продолжение спада в продажах и спросе на горячекатаный прокат. Также, по их мнению, эта продукция будет и дальше дешеветь, тогда как ожидания по другим товарным группам более оптимистичные. Впрочем, все это происходит на фоне роста затрат. Соответствующий субиндекс достиг рекордного значения.
Эксперты, представляющие представляющие крупную федеральную торговую сеть и регионального поставщика на Нижней Волге, отмечают сокращение продаж стальной проволоки и кладочной сетки. Улучшение обстановки в конце мая оказалось кратковременным, рост продаж сменился спадом, в том числе, по причине задержек с оплатой.
Впрочем, как считают эксперты, спрос остается достаточно приличным и вполне может привести к новым сделкам в ближайшие дни. Цены на проволоку ГОСТ 3282-74 продолжают падение, которое в начале июня только усилилось. Стоимость ВР-1 после повышения в мае сейчас стабильна, кладочная сетка пока без изменений.
Напомним, что участникам экспертного опроса предлагается оценить по десятибалльной системе итоги прошедшей недели и ожидания на следующую для арматуры А500С средних размеров (12-16 мм), горячекатаного листа Ст3 толщиной 4-10 мм, профильных труб средних размеров (60х40 — 80х80) по следующим параметрам:
“Продажи» (в денежном выражении)
«Спрос» (потребительский, выраженный в натуральных показателях – по тоннажу, количеству запросов)
«Складские запасы»
«Закупки» (по тоннажу – проката у производителей для дистрибьюторов)
«Затраты» (на энергию, оплату труда, налоги, сырье и другие факторы, влияющие на себестоимость)
«Цены»
Данный обзор представляет собой сокращенную версию. Полная доступна только участникам опроса, приславшим свои экспертные оценки в ИИС «Металлоснабжение и сбыт».
Желающие могут запросить анкеты и сопроводительный текст через электронную почту vt@metalinfo.ru и на нее же подавать результаты опросов. Кроме того, уже можно вводить данные через Личный кабинет на веб-сайте МСС (опция «Добавить анкету»). Для этого необходимо создать этот Личный кабинет и отправить логин по указанному выше адресу электронной почты.
ИИС «Металлоснабжение и сбыт» приглашает участников российского рынка проката и метизов к сотрудничеству. Чем шире будет выборка, тем точнее оценка. Кроме того, появится возможность для составления региональных индексов.
11.06.2025 С Днём России!
Российский союз поставщиков металлопродукции поздравляет с Днём России!
Этот день для россиян символизирует единство и сплочение народов России, а их проживает на просторах нашей страны более 180.
Праздник напоминает нам о важности сохранения и развития национального наследия, многообразия культур и богатства традиций и конечно о необходимости помнить и гордиться своей историей!
Читать все новости 
