06.07.2026 Труба профильная – востребованный металлопрокат

Профильные трубы являются одним из наиболее востребованных видов металлопроката, который широко используется при строительстве зданий, изготовлении каркасов и производстве различных металлоконструкций. Профильная труба – прокат, занимающий важное место среди современных строительных материалов благодаря сочетанию высокой прочности, сравнительно небольшого веса и удобства обработки.

Профильная труба представляет собой металлическое изделие с квадратным, прямоугольным или другим замкнутым сечением. Такая форма обеспечивает хорошую жесткость конструкции и позволяет эффективно распределять нагрузки. В отличие от сплошного проката, профильные трубы обладают меньшей массой при сохранении высоких прочностных характеристик.

Современный металлопрокат данного типа производится из качественной стали и может использоваться как в частном строительстве, так и на крупных промышленных объектах. Профильные трубы применяются при возведении каркасных сооружений, изготовлении опор, ограждений и различных инженерных конструкций.

Особенности производства профильных труб
Изготовление профильных труб осуществляется с применением современных технологий обработки металла. В большинстве случаев основой служит круглая заготовка, которая проходит формовку и получает необходимое сечение.

Основные этапы производства:
- подготовка стальной ленты или заготовки;
- формирование трубной конструкции;
- сварка соединения;
- придание необходимой формы профиля;
- контроль качества продукции;
- резка на мерные длины.

Качественный прокат профиля труб обеспечивает точность геометрических размеров и высокие эксплуатационные характеристики изделий. Это особенно важно для конструкций, где требуется соблюдение строгих проектных параметров.

Кроме того, современные производственные технологии позволяют выпускать трубы различных размеров и толщины стенки для решения широкого круга задач.

Преимущества профильного металлопроката
Популярность профильных труб обусловлена рядом преимуществ, которые делают их востребованными в строительстве и промышленности.

Основные достоинства материала:
- высокая прочность при собственной небольшой массе;
- удобство транспортировки и хранения;
- простота сварки и монтажа;
- устойчивость к механическим нагрузкам;
- широкий ассортимент размеров;
- экономичный расход металла.

Еще одним важным преимуществом считается возможность создавать надежные каркасные конструкции без значительного увеличения общей массы объекта. Именно поэтому прокат профиля труб активно используется при строительстве ангаров, складов, торговых павильонов и других сооружений.

Благодаря плоским поверхностям профильные трубы легко соединяются между собой и обеспечивают высокую точность сборки конструкций.

Сферы применения профильных труб
Профильный металлопрокат используется в самых разных отраслях благодаря своей универсальности.

Наиболее распространенные направления применения:
- строительство металлоконструкций;
- изготовление каркасов зданий;
- производство навесов и козырьков;
- монтаж заградительных конструкций и ворот;
- изготовление мебели и оборудования;
- создание опор.

При выборе профильной трубы важно учитывать размеры сечения, толщину стенки и предполагаемую нагрузку. Правильно подобранный материал обеспечивает надежность и долговечность готового объекта.

Компания Новосталь-Маркет предлагает профильные трубы с прямоугольным и квадратным сечением разных типоразмеров для реализации любых проектов – строительных и производственных. Ознакомиться с металлопродукцией и ее особенностями можно нашем сайте.

Нужно больше информации о товарах, сроках и условиях поставки? Свяжитесь с менеджерами. Они ответят на все вопросы и помогут с составлением партии металла.

Вопрос-ответ
В чем состоит отличие профильной трубы от круглой?
У профильной трубы сечение имеет форму прямоугольника или квадрата, что обеспечивает удобство монтажа и повышенную жесткость конструкции.
Где особенно часто применяются профильные трубы?
Они востребованы при строительстве каркасов, навесов, ограждений, ангаров и различных металлоконструкций.
Какие размеры профильных труб наиболее востребованы?
Популярностью пользуются трубы сечением 40×20 мм, 40×40 мм, 60×40 мм и другие типоразмеры, выбор которых зависит от нагрузки и назначения конструкции.

Новосталь-Маркет

06.07.2026 Одна страна — две системы. Российский и мировой рынок стали: 28 июня — 5 июля. 2026 г.

Самым любопытным событием прошедшей недели стал, пожалуй, Финансовый конгресс Банка России, состоявшийся 1-3 июля в Санкт-Петербурге. На нем прозвучало очень много интересных и познавательных заявлений, которые в значительной степени прояснили текущее состояние российской экономики и причины того, что она находится именно в таком положении, в каком находится.

Итак, главный вывод заключается в том, что российская экономика имеет двойственный характер. Более того, в ней наблюдается тяжелая шизофрения, так как принципы, по которым существуют две ее части, очень сильно отличаются друг от друга, ставят перед собой кардинально разные цели, имеют различные приоритеты и управляются по разному. А так как эти части не отделены друг от друга и находятся в одном экономическом пространстве, получается полная фантасмагория.

Одна часть российской экономики ориентирована на решение стратегических задач государственного масштаба. В первую очередь, это проведение СВО и защита от воздушных налетов. Также к ним относится развитие критических отраслей, в которых необходимо снизить, желательно до нуля, зависимость от импорта. На слуху в последнее время авиастроение, но это еще и судостроение, микроэлектроника, фармацевтика, производство некоторых видов материалов и оборудования.

Наконец, к этой части относятся крупнейшие инфраструктурные проекты. Сегодня это строительство высокоскоростной железнодорожной магистрали «Москва — Санкт-Петербург» и моста через Лену, расширение транспортной сети на Дальнем Востоке, прокладка важнейших автотрасс. Пожалуй, сюда необходимо включить строительство электростанций и электросетей.

Подробнее

ИИС «Металлоснабжение и сбыт»

06.07.2026 Выставка "Металл-Экспо 2026" во второй раз пройдет на ведущей выставочной площадке в России

Конгрессно-выставочный центр «Экспофорум» в Санкт-Петербурге назван лучшей площадкой для проведения конгрессов и выставок в России по итогам рейтинга «Навигатор событийной индустрии России» за 2025 год.

Согласно результатам исследования, проанализировано 89 компаний — членов Национального конгресс-бюро по 18 показателям. «Экспофорум» занял первое место в категории «Площадки».

Стоит отметить, что в конце июня 2026 г. генеральный директор «Экспофорум-Интернэшнл» Николай Козлов избран новым президентом Российского союза выставок и ярмарок (РСВЯ).

С 10 по 13 ноября текущего года 32-я Международная промышленная выставка «Металл-Экспо» во второй раз пройдет в современном КВЦ «Экспофорум», который по праву подтвердил статус ведущей российской площадки для проведения масштабных выставочных событий.

Металл-Экспо

06.07.2026 Целое лето впереди, а с ним комфорт и удобство...

Целое лето впереди, а с ним комфорт и удобство покупки металлопроката👍🏻

Наслаждайтесь каждым днём лета, доверьтесь специалистам компании Юнона-2, воспользовавшись комплекс сервисных услуг, которые сделают вашу покупку максимально удобной и комфортной:
1️⃣ Переходите на сайт www.junona-2.com и оформите покупку, выбрав из более 450 наименований продукции;
2️⃣ Воспользуйтесь услугой Доставки металла и ожидайте заказ по адресу, указанному при оформлении;
3️⃣ Оплатите покупку по факту получения металлопроката любым удобным способом.

Для оформления заказа и получения дополнительной информации обращайтесь по телефону +7(8352)27-27-00 или переходите на наш сайт www.junona-2.com

Просто. Удобно. Выгодно. Юнона-2.

Юнона-2

03.07.2026 Лучшие металлобазы, СМЦ и сбытовые сети - 2026. Кто они?

Начался приём анкет конкурсов, которые ежегодно проходят под эгидой Российского союза поставщиков металлопродукции – «Лучший сервисный металлоцентр России-2026», «Лучшая металлобаза России-2026» и «Лучшая сбытовая сеть России-2026».

Целью проведения конкурсов «Лучший сервисный металлоцентр» и «Лучшая металлобаза» является стимулирование развития и повышение качества услуг рынка металлопродукции, в т.ч.:
- содействие развитию региональных металлоторговых и металлоперерабатывающих компаний;
- ознакомление потребителей металлопродукции с достижениями ведущих компаний отрасли в сфере торговли металлопрокатом, оказания сервисных услуг, переработки и производства металлопродукции;
- выявление ведущих СМЦ и металлобаз.

Целью проведения конкурса «Лучшая сбытовая сеть» является популяризация современных сетевых методов организации сбыта и поставок металлопродукции, обмен опытом и повышение уровня профессионализма персонала сбытовых служб металлургических и металлоторговых компаний, стимулирование развития и повышение качества услуг рынка металлопродукции.

Конкурсы проводятся при информационной поддержке журнала «Металлоснабжение и сбыт» и Металл-Экспо.

Компании, желающие принять участие в данных конкурсах, должны до 22 октября т.г. заполнить и представить в Исполнительную дирекцию РСПМ соответствующие анкеты. Приложенные к анкетам фото и видеоматериалы о компаниях-конкурсантах приветствуются и служат дополнительным плюсом в ходе рассмотрения представленных материалов жюри конкурсов.

Подведение итогов будет осуществлять жюри на заседании конкурсной комиссии 29 октября т.г. Объявление результатов и награждение победителей состоится 9 ноября 2026 года в Санкт-Петербурге, на 29-й Международной конференции «Российский рынок металлов».

Подробнее познакомиться с положениями о конкурсах и скачать анкеты можно здесь

РСПМ

03.07.2026 Началась подготовка осенних конференций для участников рынка металлов

ИИС «Металлоснабжение и сбыт»

03.07.2026 Новинки июня от Металл-Маркета. Прогнозы на июль

Уже прошёл самый длинный летний день! На улице комфортная погода как для отдыха, так и для строительных и дачных работ!

На складах компании Металл-Маркет в июне появился лист некондиционный нержавеющий толщиной 0.7 мм ст. 08Х18Н10/AISI304 матовый нового раскроя 1250х2500 мм. Теперь в этой товарной группе у нас представлено 32 позиции. Как и все наши некондиционные товары, это лист достойного качества с хорошей (до 40%) скидкой!           

Согласно прогнозам наших аналитиков ожидается сезонный рост цен на чёрный лист, весь цветной металл и продукты переработки на 1-3%, на сортовой и фасонный металлопрокат - на 5-7%, а на сетку - на 7-10%. Стоит задуматься о покупке металла, не дожидаясь повышения цен! Приезжайте на любую из 5 металлобаз компании за покупками!  

  Немного июньского юмора для хорошего настроения:

 

 

 

Металл-Маркет

03.07.2026 Директор по персоналу Уральской Стали рассказал о новой программе подготовки кадров

Новость о запуске программы «1-2-3» по подготовке кадров вызвала обсуждение среди металлургов Уральской Стали, в связи с чем пресс-служба компании попросила рассказать о ней подробнее директора по персоналу Андрея Завалишина.

– На комбинате всегда существовала система наставничества, почему возникла необходимость введения программы 1-2-3?

– Обучения персонала и наставничество действительно существуют на комбинате не один десяток лет, и программу «1-2-3» можно рассматривать как систематизацию этого опыта. Четкие взаимосвязи между повышением мотивации работников по получению дополнительных квалификаций позволят усилить резерв по рабочим профессиям высших разрядов. В том числе – через выстраивание наглядных карьерных траекторий. В обновленной системе подготовки персонала все профессии по штатному расписанию подразделения разделены на три группы: высококвалифицированный, среднеквалифицированный и вспомогательный персонал. Работники переходят из одной группы в другую при условии освоения дополнительных или повышения имеющихся квалификаций. Таким образом, проект сформирует систему внутреннего кадрового резерва и для категории «Рабочие».

– А в чем ее отличие от традиционных систем кадровой переподготовки?

– Проект не предполагает полного отказ от обкатанных методов профессионального обучения, скорее, добавляет дополнительные инструменты для роста заинтересованности. В том числе – широкое использование систем дистанционного обучения, и мультиформатность: визуализацию с помощью дополненной реальности, цифровых двойников процессов и многого другого. Главная задача для нас – повысить интерес слушателей к материалу для его максимального усвоения с акцентом на практическую применимость. Лучшие практики базовых учебных заведений и ИИ-инструменты – дополнительный ресурс, который будет привлечен для повышения эффективности обучающих процедур.

– Почему пилотным цехом стал ЭСПЦ и когда проект выйдет за его границы?

– Выбор пал на ЭСПЦ, как на одно из основных производственных подразделений, с учетом показателей текучести персонала и благодаря поддержке инициативы со стороны начальника цеха Сергея Пешкова. Проектная команда готова оценивать эффективность реализации пилотного начинания, анализировать «узкие» места, корректировать методики. С расчетом, что к началу 2027 г. планируется масштабирование системы на доменный и листопрокатный цехи.

– Что станет критерием успешного запуска проекта, число подготовленных специалистов, их качество, что-то еще?

– Для оценки эффективности определены несколько ключевых целевых показателей, среди которых: охват не менее 15% сотрудников подразделения. Безусловно – качество обучения и его результативность в виде сформированного резерва по ключевым профессиям вплоть до 100%. И успешное освоение мультифункциональных навыков работниками (количество дополнительных квалификаций к основной профессии).

– Как будет организовано такое обучение, как долго длиться и где будет происходить?

– Профессиональное обучение будет организовано по разработанным программам переподготовки и повышения квалификации по соответствующим профессиям с использованием СДО по теоретическим блокам и практическим обучением непосредственно в цехе. Для проведения мастер-классов, семинаров так же запланировано привлечение ветеранов подразделения, участников проекта «Уральский ВозРост». Мы уже обсуждаем этот вопрос с Советом ветеранов Уральской Стали.

– Насколько могут быть далеки друг от друга такие профессии, есть ли необходимость делать из электромонтера гидравлика?

– Традиционно на нашем предприятии сложилась система переподготовки именно по так называемым «вторым профессиям», которые чаще всего были смежными с основной: в рамках одного участка, производственного процесса или передела. А вот в проект «1-2-3» мы сразу заложили возможность освоения и кросс-функциональных профессий, например, технолог может освоить профессию ремонтного персонала. Тут главное – желание самого работника и подтвержденная необходимость от подразделения.

– Если есть первоочередные потребности, перечислите специалистов, которым предстоит пройти этот путь.

– У нас приоритет на переподготовку и повышение квалификации по профессиям первой группы, которые определены как «критические». Для ЭСПЦ это сталевар электропечи и его первый подручный, сталевары установки внепечной обработки и разливщики стали, оператор МНЛЗ, машинист крана и ремонтный персонал высших квалификационных разрядов. Впрочем, предложение об участии направлено работникам всех групп проекта.

– Кто будет определять персоналии, которые окажутся в периметре программы?

– Для проекта очень важно желание самих работников развить или приобрести новые квалификации. Хотя будем учитывать и дополнительные обязательные параметры: квалификационные требования к профессиям и опыту практической работы, определенные Профстандартами или ЕТКС. Поэтому, каждый участник должен соответствовать требованиям для профессии, которую он выбирает. В этом ему помогут специалисты Учебного центра комбината.

– Можно ли будет работнику взять «самоотвод», и при каких условиях?

– Мы предварительно подготовили списки кандидатов на включение в программу с учетом имеющейся квалификации и опыта работы по профессиям. Эта информация доступна начальнику цеха и линейным руководителям, чтобы индивидуально обсудить с кандидатом наличие желания профессионального роста. Если работник выбирает «самоотвод», это его выбор, за исключением случаев, когда такая квалификация закреплена нормативными требованиями. Скажем, профессия стропальщика – обязательная дополнительная квалификация практически для всех профессий в штатном расписании ЭСПЦ, поэтому каждый трудоустраиваемый работник проходит дополнительное обучение по указанной профессии в обязательном порядке.

– Можно ли инициативно заявиться на получение второй (третьей) профессии, станет ли этот фактор поводом для повышения зарплаты? И на сколько?

– Проект «1-2-3» это допускает, главное, чтобы была подтвержденная потребность подразделения. В положении об оплате на Уральской Стали труда предусмотрена и действует доплата за совмещение профессий по определенному перечню. Теперь же, воплощая пилотный проект, мы готовы пересмотреть этот список в сторону расширения, поэтому также формируем единую систему мотивации– «набор бонусов» для работников, которые проявят максимальную активность в проекте.

– Какие ограничения (возрастные, например) действуют при отборе кандидатов на обучение?

– Возрастных ограничений проект не предусматривает, мы готовы работать с каждым кандидатом, который заинтересован в развитии при условии, что он отвечает положениям Профессионального стандарта или Единого тарифно-квалификационного справочника.

– Приведите пример идеального случая работы программы.

– В фокусе проекта две цели: формирование резерва на ключевых позициях и мультифункциональность работников, для осуществления простых операций в смежной сфере без привлечения коллег. Опираясь на опыт других предприятий отрасли, мы все чаще приходим к выводу о необходимости наличия у технологического персонала базовой квалификации ремонтника для осуществления регламентных работ, не требующих высокой квалификации или профильного образования, И это как раз один из примеров работы системы 1-2-3.

– Сколько сотрудников ЭСПЦ охватит новая программа?

– До конца текущего года в пилотном этапе примут участие не менее 90 человек.

Уральская сталь

02.07.2026 А. Иванов: «Растим людей – строим рынок» (интервью с основателем БВБ-Альянс)

В интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» основатель компании БВБ-Альянс Андрей Иванов поделился историей превращения скромного офиса на ВИЗе в металлоторговую сеть, охватывающую всю Россию и страны СНГ. Он рассказал, почему честность выгоднее контроля и зачем директор крупной компании держит дома ворона и двух сов.

Андрей Александрович, 50 лет — знаковая дата. Каким был ваш профессиональный путь до БВБ-Альянса?

Моя карьера началась с должности менеджера по продажам в компании Городской центр стали, куда меня привел Ю. Нозадзе. На тот момент это была самая крупная компания в Екатеринбурге. Я быстро влился в коллектив, увлекся работой, начал зарабатывать и проявил себя как продажник.

В то время еще не было интернет-рекламы, поэтому компании продвигались через печатные издания — «Быстрый курьер» и «Пульс цен». Я заметил, что для рекламы использовались фейковые фирмы: клиент звонил в условную компанию Шестигранник, а попадал в Городской центр стали. Так много удочек и закидывали. В 2005 г. такой подход был совсем неплохой стратегией.

Получается, что эта бизнес-модель послужила вдохновением для создания собственного дела?

Да, но я многое убрал из нее. Мы решили, что будем всегда с коллективом. Поэтому отказались от кабинетной системы в пользу open space, чтобы быть внутри команды. Платили менеджерам хороший процент, чтобы они не воровали, проводили объединяющие мероприятия. Я старался чувствовать коллектив, быть авторитетом и создавать честные взаимоотношения.

Когда примерно был основан БВБ-Альянс?

В 2006 г. Мы тогда впервые арендовали офис на ВИЗе, на улице Кирова (мне нравился этот район). Я всегда считал, что мы сами строим свою жизнь, создаем комфорт, чтобы работа нравилась и была по душе. Этот офис до сих пор для меня самый любимый в Екатеринбурге, а возможно, даже во всей России.

Ваша компания предлагает более 3 млн артикулов. Какие стратегические решения вы считаете наиболее значимыми?

Расширение номенклатуры. Изначально мы продавали черный и нержавеющий прокат, потом начали развивать направление конструкционных сталей. Ну и постоянный хантинг людей.

Можете подробнее рассказать про хантинг? На что вы обращали внимание?

Я внимательно изучал работу конкурентов — тех, у кого была хорошая реклама. Утром вбивал нужные позиции в поисковике, смотрел, кто находится на первых строках, кто появляется в Директе — это означало, что у компании есть ресурсы и возможность продвигаться. Звонил в эти компании и перетягивал людей. Наша политика всегда была агрессивной. Я умею воспитывать и мотивировать людей.

Я стремился к тому, чтобы в команде были специалисты из разных сфер: кабельщики, эксперты по запорной арматуре, насосному оборудованию и изоляции труб. Формирование команды — это стратегия.

Изначально я не брал опытных металлотрейдеров, а принимал молодых парней 22—24 лет и сам их обучал. Мы прививали им принципы честности и справедливости: мы относимся к вам так, и того же требуем от вас.

Когда компания окрепла, появились филиалы и собственный рекламный отдел, я начал хантить уже опытных металлотрейдеров. Это дало колоссальный результат. Люди, переходя к нам из других компаний, видели нашу организацию работы и сами стремились стать частью команды. Мы всегда предоставляли сотрудникам необходимые инструменты и эффективную рекламу. У нас самая сильная команда и комплексный подход ко всему.

Что еще стало ключевым фактором для развития?

Мы делаем ставку на инициативу наших сотрудников. Когда открываешь филиал, нужно правильно подобрать команду: ищем людей смекалистых, энергичных, с упорством в достижении цели. Когда сотрудник живет работой, четко понимает задачи и ежедневно движется к цели, он обязательно достигнет успеха.

Как вы поддерживаете единый стандарт сервиса более чем в 20 городах и странах?

Все держится на работе с персоналом на местах и обучении взаимодействию с клиентами. Вся компания построена на принципах высокого сервиса. Директора, которых мы сами вырастили, транслируют ценности честности и открытости. Если мы работаем с металлом, каждый менеджер должен разбираться в том, что продает.

Ваши собственные цеха позволяют выполнять резку, гибку, штамповку и нанесение покрытий. Какой процент заказов включает дополнительную обработку, и как это влияет на маржинальность?

Мы ориентированы на сервис для наших клиентов, поэтому стараемся закрывать любые задачи. Это не только повышает маржинальность, но и укрепляет лояльность заказчиков, процент которых становится больше с каждым годом. Все это положительно влияет, особенно на дистанции.

Что делает вашу компанию привлекательным работодателем в промышленном секторе?

Прежде всего, это возможности, которые мы предоставляем. Мы гарантируем стабильный поток заявок для менеджеров. В отличие от других компаний, где менеджер вынужден работать «в холодную», самостоятельно искать клиентов и организовывать встречи, мы обеспечиваем фиксированный оклад и непрерывный поток лидов, чтобы сотрудник мог быстро совершить первую продажу и получить заслуженный процент.

Второе важное направление — развитие. Если у сотрудника есть амбиции и он демонстрирует измеримые результаты, мы обязательно предоставим ему шанс реализоваться.

И, конечно, наша корпоративная культура. Мы организуем множество мероприятий, среди которых особое место занимает «Ковка Будущего». Это событие, где мы собираем лучших из лучших, награждаем их, делимся опытом. Также активно поддерживаем спорт и проводим турниры по футболу, шахматам, боксу и киберспорту. Наша цель — создавать лучшие условия и наполнять жизнь сотрудников запоминающимися моментами.

Какие цифровые инструменты вы планируете внедрить в ближайшие два—три года?

Приоритетной задачей является цифровизация ключевых процессов: продаж, маркетинга, финансов и юридического блока. Мы стремимся создать единую цифровую среду, где все отделы смогут работать без разрывов и лишней рутины.

По такому же принципу работаем и с клиентской базой: наша система подсказывает менеджерам, кому позвонить и что предложить. Мы постоянно расширяем спектр услуг — резка, доставка, подбор аналогов — чтобы клиент мог получить все необходимое в одном месте. Параллельно активно участвуем в тендерах, автоматизируя подачу заявок и контроль их исполнения.

Наконец, мы планируем внедрить систему прогнозирования спроса по категориям товаров, объемам, географии и сезонам. Это позволит нам заранее понимать, какая продукция потребуется и где. Это позволяет лучше понять заказчика, оптимизировать складские запасы и не заставлять клиента ждать.

Если бы нужно было описать миссию БВБ-Альянс одной фразой, какой бы она была?

«Растим людей — строим рынок». Мы создаем среду, в которой каждый сотрудник становится экспертом, а каждый клиент получает честный сервис и надежного партнера.

Что вы цените в работе больше всего: результат, процесс или отношения?

Все три аспекта тесно взаимосвязаны, и выделить что-то одно невозможно. Результат демонстрирует способность человека достигать поставленных целей. Однако без грамотно выстроенного процесса и увлеченности им достижение результата маловероятно. И, конечно, отношения играют ключевую роль: от них зависит и удовольствие от процесса, и качество конечного результата.

Как вы восстанавливаете силы после напряженных рабочих недель?

У меня четверо детей, поэтому стараюсь больше времени проводить с семьей. В последнее время полюбили прогулки. Да все как у многих: семья, путешествия, отдых на природе. У меня также есть домашний ворон по кличке Гром и две совы. Постепенно развиваю домашнее хозяйство: держу коз, кур и нутрий. Все это для семьи, не на продажу.

Как планируете отметить свой «золотой» юбилей?

В узком кругу: в компании семьи и близких друзей.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

02.07.2026 Жизнь одним месяцем. Российский рынок листового проката и сварных труб: 17 июня - 1 июля

ИИС «Металлоснабжение и сбыт»

02.07.2026 Коллектив ТМК награжден орденом «За доблестный труд»

ТМК

02.07.2026 Уральская Сталь подписала долгосрочный контракт с БЕЛАЗом

ТГ Уральской стали

02.07.2026 На рынке прошедшая неделя была жаркой

ИИС «Металлоснабжение и сбыт»

01.07.2026 Спотовый рынок цветных металлов: с надеждой на 2026 г. (обзор по круглому столу РСПМ)

14 мая в г. Подольске (Московская обл.) состоялся традиционный круглый стол Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ) «Спотовый рынок проката цветных металлов и складская логистика». Мероприятие собрало более 40 специалистов и руководителей компаний отрасли, включая представителей Алюминий Металлург Рус, Алкам Плюс, Алрос, Астринсплав, Кольчугинского завода специальных сплавов, ПЦ Гефест, ЛИСТ, Металлсервис, МастерЛит, Металл-база, ПКФ «Невский Алюминий», ПилотПро, ПромЦветМет, РосЦветМет, Ростехком, Спецметпоставка, Севзапметалл, Уральской алюминиевой компании и др.

Первая часть деловой поездки прошла на металлобазе компании Галактика, где участники ознакомились с организацией приемки, хранения и отгрузки проката цветных металлов. На сегодняшний день на складе хранится около 2,5 тыс. т продукции, из которых 1,7 тыс. т составляют изделия алюминиевой группы (включая профили), а 800 т — тяжелой группы цветных металлов. Участники круглого стола стали свидетелями активной работы и непрекращающихся отгрузок, а также посетили участок металлосервисных услуг, где осуществляется резка и упаковка продукции.

После экскурсии в конференц-зале административного блока состоялось обсуждение ключевых вопросов отрасли:

· состояние производства и потребления цветного металлопроката;

· текущая ситуация в металлотрейдинге;

· складская логистика на металлобазах проката цветных металлов;

· работа с гособоронзаказом: обмен опытом.

Пленарную часть открыл президент РСПМ, генеральный директор ИИС «Металлоснабжение и сбыт» А. Романов. В своем приветственном слове он осветил текущее положение российской экономики и влияние различных факторов на отечественный рынок металлов. А. Романов также пригласил участников, работающих с легкой группой цветных металлов, на 9-ю Общероссийскую конференцию «Алюминий, прокат и профили: производство, рынок и дистрибуция», которая пройдет 25—26 июня в Екатеринбурге и Каменске-Уральском (Свердловская обл.) при поддержке Каменск-Уральского металлургического завода. Мероприятие соберет многих ключевых игроков рынка.

Начальник отдела продаж компании Алюминий Металлург Рус Р. Канеев представил обзор положения дел на предприятии. Он отметил высокий уровень загрузки производства, сопоставимый с показателями 2024 и 2025 гг., и стабильный сбыт. В текущем году компания продолжает техническое перевооружение: во II полугодии ожидается выпуск новой продукции (листы и ленты) благодаря запуску новой печи светлого отжига. Также постепенно развивается проект по производству холоднодеформированных труб.

Р. Канеев подчеркнул, что в 2025 г. многие участники рынка цветных металлов столкнулись с низкой доходностью из-за слабого спроса, избыточного предложения и высокой конкуренции. Такая ситуация выгодна покупателям, но ставит в невыгодное положение производителей и поставщиков. Одной из главных задач на текущий год он назвал перелом этой тенденции.

Руководитель предприятия по производству алюминиевых полуфабрикатов Алкам Плюс Д. Голиков также охарактеризовал 2025 г. как непростой, особенно отметив существенное снижение объемов и выручки во II и III кварталах. IV квартал, по его словам, помог улучшить общие показатели. В текущем году ситуация более благоприятная, производственная программа выполняется, а мощности загружены полностью.

Несмотря на сложности 2025 г., производителю круглого проката и отливок из бронзы и латуни — компании ТехноПромМаркет — удалось сохранить коллектив из 60 человек и обеспечить загрузку на уровне около 700 т в год. Объемы производства снизились незначительно, однако пришлось работать с низкой маржинальностью. Руководитель компании С. Юртайкин отметил, что I полугодие текущего года проходит успешнее, чем аналогичный период прошлого года.

На Кольчугинском заводе специальных сплавов, специализирующемся на производстве бесшовных труб и прутков тяжелой группы цветных металлов, установлен новый производственный рекорд: выпуск продукции превысил отметку в 300 т в месяц. Об этом сообщил А. Купцов, заместитель директора предприятия по работе с ключевыми клиентами. Несмотря на общие отраслевые трудности, завод старается развиваться: ведется работа по освоению новых сплавов и расширению линейки труб в сторону увеличения диаметров. В ближайших планах — модернизация печи светлого отжига и сокращение сроков производства.

А. Клименко, исполнительный директор ПЦ Гефест и завода по производству алюминиевой проволоки Авиаль, поделился успехами предприятия. В частности, несмотря на сложный 2025 г., Авиаль переехал на собственную площадку в г. Протвино (Московская обл.). Новый производственный комплекс площадью 5 тыс. м². позволил выйти на показатель выпуска 1,1 тыс. т алюминиевой проволоки в год. В качестве эксперимента компания осваивает аддитивные технологии (3D-печать), используя алюминиевую проволоку в качестве сырья наряду с алюминиевым порошком. Готовая продукция находит применение в дизайнерских решениях и мелкосерийном производстве. По словам А. Клименко, в Европе и США 3D-печать уже активно используется как масс-сервис: клиенты могут быстро заказать изготовление деталей для дома или интерьера, которые печатаются в течение суток.

Далее своими мнениями поделились представители металлоторговых компаний: О. Карпинская (Промцветмет), К. Загородников (Уральская алюминиевая компания), Д. Маяков (Металлсервис), А. Киричек (РосЦветМет), А. Продан (Оборониндустрия), В. Закатов и Н. Зыков (Невский Алюминий), а также А. Панченков (Алрос).

Анализируя их выступления, можно выделить следующие ключевые тренды на спотовом рынке цветных металлов:

· снижение спроса и усиление конкуренции: наблюдается общее падение спроса, что приводит к обострению конкурентной борьбы;

· сокращение объемов в металлоторговле: в 2025 г. падение объемов в сегменте цветных металлов составило 20—25%;

· оптимизация складских заказов: многие компании существенно сократили запасы. Средний коэффициент оборачиваемости склада снизился до 2-3 (в 2024—2025 гг. озвучивались показатели 4-6);

· рост спроса на металлосервисные услуги: наиболее востребованными остаются услуги по резке металла;

· увеличение дебиторской задолженности: отмечается рост дебиторской задолженности, часть которой признается проблемной;

· диверсификация бизнеса: металлоторговые компании активно ищут новые направления, в том числе никак не связанные напрямую с металлургией и металлосервисом, для получения дополнительной прибыли;

· ожидания на 2026 г.: присутствует надежда на улучшение ситуации в текущем году по сравнению с предыдущим.

После насыщенной деловой программы участники мероприятия отправились на экскурсию в Государственный музей-заповедник «Остафьево» — место, известное как «Русский Парнас». Даже те, кто привык работать с тоннами, метрами и контрактами, нашли там новые идеи и впечатления.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

01.07.2026 Конкурс «Герой ВЫСОКОГО сезона 2026» набирает обороты!

Компания Металл Профиль запустила творческий конкурс "Герой ВЫСОКОГО сезона", среди профессионалов, принимающих участие в акциях «БЕРУ СВОЕ».

Присоединяйтесь к участию! Вас ждут:
- Баллы в клубе профессионалов «MP: CLUB»
- Подарки и призы для самых креативных.

Станьте "Героем ВЫСОКОГО сезона", а для этого нужно:
- Зарегистрироваться на странице конкурса https://metallprofil.ru/about/contest/
- Сделать фото с листовкой или плакатом акции на ЗАБОРЫ. На снимке должны быть хорошо видны и вы, и листовка.
- Приложите фото к анкете.

Фото без листовок и плакатов акции, а также фото, на которых не видно вас, к участию не допускаются. Мы хотим видеть наших героев!

Подробности смотрите по ссылке

Металл Профиль