Новости РСПМ и компаний

04.03.2026 КСП получили «Благодарность» от оргкомитета "Стройфест 2026"

25–26 февраля 2026 года на Казанском ипподроме в Казани успешно прошёл масштабный мультиформатный форум «Стройфест 2026» — ведущая площадка для профессионалов строительной отрасли Приволжского федерального округа. Казанские стальные профили не только выступили организатором одного из центральных событий деловой программы - круглого стола «СТАЛЬ ПОВОЛЖЬЯ 2026», но и получили высокую оценку от оргкомитета: Благодарность за активное участие и весомый вклад в проведение мероприятия.

Эта награда подчеркивает нашу ключевую роль в подготовке и реализации форума, который собрал более 3000 участников: девелоперов, застройщиков, производителей металлопродукции и строительных материалов, поставщиков технологий, экспертов, представителей органов власти и молодых специалистов. Выставочная часть включала специализированные экспо-кластеры (фасадный, оконный, кровельный, инженерный, светотехнический, отделочно-ремонтный, промпарки, благоустройство, земли, застройщики и другие), где демонстрировались инновационные решения и материалы.

Деловая программа форума насчитывала свыше 20 событий, среди которых наш круглый стол «СТАЛЬ ПОВОЛЖЬЯ 2026» стал одной из наиболее посещаемых и обсуждаемых площадок. Он объединил экспертов рынка металлов, металлоторговли, металлообработки, стального строительства и девелопмента для диалога о текущем состоянии отрасли, перспективах в Поволжье, новых технологиях и материалах. Среди выступающих:
- Гарипов Ирек Талгатович (Заместитель управляющего ГК «Казанские стальные профили») - Приветственное слово.
- Романов Александр Геннадьевич (президент РСПМ) - Приветственное слово.
- Тарнавский Виктор Вадимович (руководитель аналитического блока ИИС «Металлоснабжение и сбыт») - Презентация «Общее состояние рынка металлов».
- Масленников Сергей Германович (руководитель комитета по металлоконструкциям РСПМ) - Презентация «Новые возможности для региональных компаний по расширению металлопереработки и развитию бизнеса в текущих условиях».
- Райгин Иван Андреевич (руководитель направления кровельных решений Rooftop компании «Северсталь») - Презентация «Кровельные бренды Rooftop. Новые возможности для строителей и производителей металлических кровель».
- Нагаев Альберт Эрнестович (Директор ООО «Стальпринт») - Презентация «Область применения оцинкованной окрашенной стали с декоративным покрытием PrinTech для внутренней и наружной отделки».
- Стульников Данил Андреевич (Руководитель направления по работе с органами государственной власти в строительстве компании АРСС) - Презентация «Индустриальное стальное строительство как инструмент повышения эффективности отрасли и выполнения задач».
- Андрусенко Марина Всеволодовна (директор по маркетингу ГК «Маяк» г. Самара) - Презентация «Тренды покрытий в стальных сэндвич-панелях: материалы, технологии, функционал».
- Лисев Игорь Сергеевич (коммерческий директор ООО «Казанские стальные профили») - Презентация «Особенности выбора Поставщика кровельных и фасадных материалов в разрезе качества используемого сырья».

Итоги круглого стола подтвердили его высокую ценность: выступления вызвали активные дискуссии по актуальным темам — от анализа рынка металлов и новых возможностей регионального бизнеса до индустриального стального строительства, трендов покрытий и качества сырья. Мероприятие прошло при большой заинтересованности аудитории (свыше 80 зарегистрированных специалистов из металлургии, строительства и смежных отраслей), что способствовало обмену опытом и укреплению партнерств в сегменте стального строительства Поволжья.

Полученная «Благодарность» от оргкомитета — яркое признание наших усилий по организации этого события и вклада в общий успех «Стройфест 2026». Мы гордимся этой наградой и благодарим оргкомитет за высокую оценку!

Благодарим всех спикеров, участников и гостей! Вместе мы способствуем развитию отрасли.

Казанские Стальные Профили

04.03.2026 Агрисовгаз принял участие во встрече с представителями ведущих инновационных предприятий региона

В конце февраля состоялась рабочая встреча представителей ведущих инновационных предприятий региона - Ассоциации партнёров по координации использования Северного морского пути. Основная тема обсуждения - развитие суверенного Российского Северного морского пути и укрепление технологической независимости страны в стратегически важном направлении.

В рамках мероприятия участники обсудили перспективы сотрудничества, внедрение современных решений, развитие производственных мощностей и кооперацию предприятий для реализации масштабных инфраструктурных задач.

От компании Агрисовгаз с презентацией выступил руководитель энергетического направления Ракитин Игорь Александрович. В своём докладе он представил компетенции компании, производственные возможности и потенциал участия в проектах, связанных с развитием инфраструктуры Северного морского пути.

Подобные встречи - важный шаг к формированию устойчивого партнёрства, обмену опытом и совместной работе над стратегическими проектами федерального уровня.

Агрисовгаз

03.03.2026 Все надеются на весну

Аналитическая служба ИИС «Металлоснабжение и сбыт» продолжает публикации индекса МСС-ТР (Температура рынка). Значение этого индекса определяется посредством экспертных опросов в еженедельном режиме.

Завершающая неделя календарной зимы выдалась не слишком благоприятной для российского рынка стальной продукции. Если бы не некоторое оживление в секторе арматуры, отмеченное некоторыми экспертами, можно было бы говорить об усилении спада. Впрочем, для горячекатаного проката и профильных труб средних размеров итоги по продажам и уровне потребительского спроса были действительно неутешительными.

В то же время, со второй половины января ожидаемый индекс превышает итоговый. Очевидно, участники рынка надеются на улучшение достаточно безрадостной обстановки и ждут его. Роста продаж в начале марта не предвидится, но есть надежда на то, что они хотя бы перестанут снижаться. Также отзывы показывают ожидания минимального повышения цен во всех товарных группах.

Значение индекса «МСС-ТР. Итоги» на укороченную неделю с 24 по 27 февраля уменьшилось на 0,30 п.п. по сравнению с предыдущим периодом до 48,68 пунктов, нового минимального значения более чем за месяц. В середине февраля оно ненадолго превысило отметку 50 пунктов, которая отделяет наблюдаемый рост от спада, но тут же опять опустилось.

По итогам прошедшей недели ниже 50 пунктов оказались все субиндексы, за исключением затрат. Эксперты отметили улучшение конъюнктуры рынка арматуры, но продажи горячекатаного проката и профильных труб, по их оценкам, сократились. Цены сохранили относительную стабильность, но скорее со знаком минус.

Значение индекса «МСС-ТР. Ожидания» на текущую неделю со 2 по 6 марта уменьшилось на 0,33 п.п. по сравнению с концом февраля, т. е. практически на ту же величину, что и итоговый индекс. Тем не менее, новый показатель 50,35 пунктов остался в зоне роста.

Как полагают эксперты, на этой неделе цены на споте немного прибавят во всех товарных группах. Продажи и спрос в целом будут слегка ниже равновесного уровня, за исключением спроса на арматуру, в отношении которого прогнозируется небольшое повышение. Складские запасы должны сохранить относительную стабильность. Незначительный спад ожидается только в секторе горячекатаного проката.

Для поставщиков стальной проволоки и кладочной сетки прошедшая неделя показала увеличение продаж при растущем спросе. Об этом сообщают эксперты, представляющие региональную компанию на Нижней Волге и федеральную торговую сеть. Правда, основным источником этого роста стали не строители, а аграрии и другие потребители.

Цены на проволоку между тем продолжают снижаться, хотя уже находятся на минимальном уровне за последние несколько лет. Вероятно, весной они смогут развернуться в сторону понижения, но это произойдет не на текущей неделе, а позже.

Напомним, что участникам экспертного опроса предлагается оценить по десятибалльной системе итоги прошедшей недели и ожидания на следующую для арматуры А500С средних размеров (12-16 мм), горячекатаного листа Ст3 толщиной 4-10 мм, профильных труб средних размеров (60х40 — 80х80) по следующим параметрам:

«Продажи» (в денежном выражении)

«Спрос» (потребительский, выраженный в натуральных показателях – по тоннажу, количеству запросов)

Складские запасы»

«Закупки» (по тоннажу – проката у производителей для дистрибьюторов)

«Затраты» (на энергию, оплату труда, налоги, сырье и другие факторы, влияющие на себестоимость)

«Цены»

Оцениваться должна динамика недельных изменений по каждому из этих показателей.

Данный обзор представляет собой сокращенную версию. Полная доступна только участникам опроса, приславшим свои экспертные оценки в ИИС «Металлоснабжение и сбыт».

Желающие могут запросить анкеты и сопроводительный текст через электронную почту vt@metalinfo.ru и на нее же подавать результаты опросов. Кроме того, уже можно вводить данные через Личный кабинет на веб-сайте МСС (опция «Добавить анкету»). Для этого необходимо создать этот Личный кабинет и отправить логин по указанному выше адресу электронной почты.

ИИС «Металлоснабжение и сбыт» приглашает участников российского рынка проката и метизов к сотрудничеству. Чем шире будет выборка, тем точнее оценка. Кроме того, появится возможность для составления региональных индексов.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

03.03.2026 Гендиректор Уральской Стали посетил открытие специализированной ИТ-лаборатории в НИТУ МИСИС

Генеральный директор ГК «Уральская Сталь» Денис Сафин посетил открытие специализированной ИТ-лаборатории в НИТУ МИСИС. Новая учебная площадка создана университетом совместно с российским разработчиком программного обеспечения «РЕД СОФТ» при поддержке Уральской Стали.

В учебном пространстве созданы все условия, необходимые для подготовки системных администраторов, инженеров, администраторов баз данных и архитекторов ИТ-инфраструктуры, которые в перспективе будут работать с отечественным инфраструктурным ПО в промышленном секторе, включая металлургию и смежные отрасли. Студенты работают в среде, максимально приближенной к реальной эксплуатации. Это сокращает период адаптации при трудоустройстве в металлургические и производственные корпорации. Выпускники смогут претендовать на позиции системных администраторов, инженеров по виртуализации, администраторов баз данных и архитекторов ИТ-инфраструктуры, сообщает пресс-служба «РЕД СОФТ».

Денис Сафин подчеркнул стратегическое значение партнерства с ведущим технологическим вузом страны: «МИСИС для нашей компании важнейший партнер. Это главный металлургический вуз страны, а в последние годы еще и один из университетов лидеров в сфере информационных технологий. И это не случайно. Современная жизнь невозможна без цифровых технологий и искусственного интеллекта это уже не просто тренд, а реальность. «Уральская Сталь» движется в этом направлении, и впереди у нас масштабные проекты, в том числе совместно с НИТУ МИСИС и компанией «РЕД СОФТ».

ИИС Металлоснабжение и сбыт

03.03.2026 Ростовский металлопрокатный завод развивает производство

ТГ Металлсервиса

03.03.2026 На БУТБ аккредитована пятитысячная компания из России

БЕЛТА

02.03.2026 Гособоронзаказ: новые нормы и практика (по семинару РСПМ)

Государственный оборонный заказ (ГОЗ) традиционно считается одним из самых надежных, но в то же время и самых сложных направлений для бизнеса. Для предприятий металлургического комплекса и металлотрейдеров участие в ГОЗ – это не только возможность загрузки мощностей и гарантированный сбыт продукции, но и обеспечение ритмичной работы. Металлургия всегда была фундаментом оборонно-промышленного комплекса, и спрос на ее продукцию в этой сфере стабильно высок.

Особенности работы в контуре ГОЗ

Нормативная база в сфере ГОЗ постоянно меняется, адаптируясь к новым экономическим реалиям и государственным задачам. Работа в контуре ГОЗ — это не просто заключение контракта с особым статусом, а ежедневная деятельность в условиях жестко регламентированного законодательства.

Эксперты рекомендуют обратить внимание на следующие документы:

· Федеральный закон №275-ФЗ от 29 декабря 2012 г. «О государственном оборонном заказе» (с изменениями от 15 декабря 2025 г. №471-ФЗ);

· Федеральный закон №500-ФЗ от 28 декабря 2024 г. «О внесении изменений в Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях». Он устанавливает новый перечень составов правонарушений, касающихся формирования, размещения и исполнения ГОЗ (ст. 7.30.3 КоАП РФ). Вступил в силу с 1 марта 2025 г.;

· Постановление Правительства РФ №374 от 26 марта 2025 г. об утверждении порядка осуществления автоматизированного мониторинга цен в ГИИС УОФ «Электронный бюджет». Это касается государственных контрактов на поставку ВВСТ, заключенных федеральным органом в области обороны, а также контрактов, заключенных для их исполнения;

· Федеральный закон №506-ФЗ от 28 декабря 2025 г. «О внесении изменений в Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях». Он вводит административную ответственность за нарушение порядка ведения раздельного учета и срока согласования сведений при казначейском сопровождении. Вступил в силу с 1 января 2026 г.;

· Постановление Правительства РФ №1465 от 2 декабря 2017 г. «О государственном регулировании цен на продукцию, поставляемую по государственному оборонному заказу...» (в том числе в редакциях №936 от 23 июня 2025 г. и №1454 от 20 сентября 2025 г.).

Принадлежность поставки к ГОЗ

Одной из важных тем является определение принадлежности конкретной поставки к работе в рамках ГОЗ. При заключении контракта на поставку продукции рекомендуется проявлять осмотрительность и использовать все доступные возможности и инструменты для получения и проверки информации. В частности, стоит уточнять у контрагента, будет ли продукция использоваться для целей ГОЗ.

Организация признается исполнителем в следующих случаях:

· получение информации о ГОЗ или об использовании продукции для исполнения ГОЗ, в том числе на этапе преддоговорной работы (во внутренней переписке);

· получение соответствующего уведомления в ходе исполнения контракта;

· получение оплаты с отдельного банковского счета (ОБС) на расчетный счет на этапе оплаты.

Актуальное законодательство и сформировавшаяся правоприменительная практика позволяют подтвердить принадлежность поставки к ГОЗ в следующих случаях:

· прямое указание в тексте договора на исполнение ГОЗ и на Федеральный закон №275-ФЗ;

· наличие в тексте договора идентификатора государственного контракта;

· специальный режим расчетов (ОБС или лицевой счет в рамках бюджетного/казначейского сопровождения);

· наличие ссылки на нормативно-правовые акты в сфере ГОЗ (обязанности, перечень нормативных правовых актов и пр.);

· наличие ссылки на ГОЗ в конкурсной документации;

· участие военного представительства (приемка, требование наличия заключения о цене и пр.);

· наличие данных о ГОЗ в коде бюджетной квалификации или источнике финансирования работ;

· предмет поставки: продукция со специальными свойствами или характеристиками, наличие соответствующих дополнительных требований заказчика, изготовление по согласованной нормативно-технической документации или техническому заданию;

· место проведения работ: территория военных частей и иных объектов Министерства обороны РФ;

·  указан источник поступления средств оплаты;

·  известен факт использования продукции при исполнении обязательств заказчика по контракту ГОЗ.

Использование остатков средств на ОБС

Федеральный закон №275-ФЗ допускает использование остатков средств, находящихся на одном ОБС, для расчетов по другим государственным контрактам ГОЗ. Законодательство РФ в сфере ГОЗ не ограничивает заключение и оплату с использованием ОБС «рамочных» договоров между заказчиками, исполнителями и поставщиками. Эти договоры могут устанавливать отношения по поставке материалов и комплектующих, необходимых для выполнения различных контрактов ГОЗ.

Головной исполнитель и исполнитель имеют право приобретать товары, работы или услуги, необходимые для исполнения ГОЗ, в том числе для других контрактов ГОЗ. Допускается также «опережающая» закупка сырья, материалов и комплектующих. Поставщики могут использовать авансовые платежи для оплаты товаров, работ или услуг, необходимых для производства продукции по ГОЗ, даже сверх ранее принятых обязательств, до заключения дополнительных соглашений или новых контрактов.

Методы определения цены на продукцию ГОЗ

Выбор метода определения цены на продукцию ГОЗ осуществляется исполнителем на этапе формирования цены, согласно Положению о государственном регулировании цен на продукцию, поставляемую по государственному оборонному заказу (Постановление Правительства РФ №1465 от 2 декабря 2017 г.).

Если приоритетный метод анализа рыночных индикаторов неприменим, но на рынке есть сравнимая продукция, или если уполномоченные органы утвердили тарифы (цены) на рассматриваемую продукцию, применяется метод сравнимой цены (п. 13 Положения). Цена определяется на уровне, не превышающем цену на сравнимую продукцию, с учетом условий поставки (сроки, объемы, авансирование, порядок расчетов). Положение не ограничивает источники сведений о ценах на сравнимую продукцию.

При применении метода сравнимой цены, помимо основных документов, необходимо предоставить сведения о предлагаемой цене, пояснительные материалы, обосновывающие выбор сравнимой продукции, сведения о цене на сравнимую продукцию с пояснениями, а также расчеты и обоснования цены на планируемую к поставке продукцию.

При невозможности использовать другие методы формирования цены применяется затратный метод — наименее приоритетный. При его использовании головной исполнитель (исполнитель) должен представить расчет цен на ПКИ (полуфабрикаты) и работы (услуги) производственного характера, приобретаемые для поставки продукции, в случаях, предусмотренных п. 37 Постановления Правительства РФ №1465.

По словам экспертов, критерий достаточности при обосновании уровня рыночной цены не определен законодательством (Федеральный закон №275-ФЗ и Постановление Правительства РФ №1465), является оценочным и не содержит исчерпывающего перечня действий по анализу рынка.

Законодательство по ГОЗ не устанавливает минимального размера затрат, на который распространяется критерий экономической обоснованности и документального подтверждения. Ограничения (принцип существенности) при контроле обоснованности затрат также отсутствуют.

Было отмечено, что представление предложения о цене по запросу головного исполнителя является одной из основных обязанностей исполнителя, поставляющего продукцию в рамках ГОЗ, и подлежит исполнению независимо от требований п. 37 Постановления Правительства РФ №1465.

Получение прибыли в ГОЗ

Исполнение государственных контрактов и контрактов ГОЗ путем реализации товаров с торговой наценкой не противоречит требованиям Федерального закона №275-ФЗ. Предпринимательская деятельность предприятий направлена на получение прибыли. Однако цена на товар должна быть разумной и добросовестной, учитывая прямые и косвенные издержки, а также уровень рентабельности соответствующего вида деятельности.

Применение Федеральной антимонопольной службой данных об уровне рентабельности, размещенных на официальном сайте Федеральной службы государственной статистики, признается законным и экономически обоснованным. Этот показатель является средним по отрасли и позволяет соблюсти баланс интересов заказчика и поставщика.

Основные запреты в сфере ГОЗ

Часть 3 ст. 8 Федерального закона №275-ФЗ устанавливает следующие запреты, направленные на предотвращение необоснованного завышения цены, неисполнения либо ненадлежащего исполнения государственного контракта:

· включение в себестоимость продукции затрат, не относящихся к ее производству и реализации;

· установление экономически, технологически или иным образом необоснованной цены на продукцию, превышающей сложившуюся цену на соответствующем товарном рынке;

· использование средств, полученных по государственному контракту, на цели, не связанные с выполнением ГОЗ.

Заключение

Законодательная база в сфере ГОЗ постоянно обновляется, что влечет за собой изменения в правоприменительной практике и трактовках контролирующих органов. Регулярный мониторинг профильных норм, отслеживание поправок и анализ доступной информации о работе по ГОЗ должны стать обязательным процессом, наравне с ведением раздельного учета. Только такой подход позволит превратить работу по гособоронзаказу из источника рисков в предсказуемый и прибыльный бизнес.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

02.03.2026 Встреча участников рынка металлов Центральной Азии и Кавказа переносится

ИИС "Металлоснабжение и сбыт" сообщает, что в связи со сложной международной обстановкой, нестабильностью в сфере логистики, международных коммуникаций и безопасности, традиционная ежегодная конференция "Рынок металлов Кавказа и Центральной Азии", запланированная на 2-3 апреля в Батуми, переносится на более поздний срок.

Точная дата будет анонсирована дополнительно после стабилизации ситуации.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

02.03.2026 Невский Алюминий - официальный представитель КраМЗа

ПКФ «Невский Алюминий» сообщает, что компания стала официальным представителем Красноярского металлургического завода (КраМЗ) на 2026 год.

Свидетельство

Невский Алюминий

02.03.2026 Предельная ясность. Российский и мировой рынок стали: 22 февраля — 1 марта 2026 г.

Теперь все, пожалуй, стало ясно. На другой стороне - террористы, бандиты и беспредельщики, говорить с которыми незачем и не о чем. Вон Иран так старательно пытался договориться - и во второй раз за девять месяцев наскочил на одни и те же грабли.

По идее, сегодня, когда откроются биржи, нефть пойдет вверх, а курсы акций - вниз. Однако в ближайшие дни рассчитывать на какие-то существенные подвижки не приходится. Биржевые рынки контролируются, а информационное пространство западные стран зачищено и полностью управляемо. И несмотря на эффективность такого подхода в моменте, это совершенно не то достижение, которому стоит подражать.

Наступило опасное время, когда не только быть, но и казаться слабым опасно. Беспорядки в Иране в начале года, в основе которых лежали экономические мотивы, наверняка продемонстрировали внешним наблюдателям уязвимость страны, что стало одной из основных причин для нанесения ударов. В связи с этим рукотворный кризис в реальном гражданском секторе отечественной экономики и все более дурно выглядящие "ковровые" блокировки интернет-сайтов, запреты книг, фильмов и социальных сетей производят весьма тревожное впечатление.

На российском рынке стали изо всех сил ждут весну, потому что рассчитывать на другие источники увеличения видимого спроса не приходится. Некоторые металлургические компании в последнюю неделю календарной зимы объявили о повышении заводских цен на арматуру сразу на 2,5 тыс. руб. за т.

Это должно было повысить премию по сравнению с уровнем спотового рынка до 3-5 тыс. руб. за т без особой надежды на ее сокращение, потому как весна в большинстве регионов пока что только на календаре, а сезонного роста потребления проката строительного назначения еще нет и не известно. В общем, металлурги пока что отступили на прежние позиции, хотя и четко обозначили свои намерения на не очень скорое, но неизбежное весеннее будущее.

Подробнее

ИИС «Металлоснабжение и сбыт»

02.03.2026 ТМК освоила производство нового типоразмера труб для сельскохозяйственного оборудования

Трубная металлургическая компания (ТМК) разработала и поставила клиенту новый вид профильных труб квадратного сечения. Продукция предназначена для производства навесного оборудования сельскохозяйственной техники. Объем партии составил 120 т.

Трубы размером 100х100 мм с толщиной стенки 10 мм изготовлены на Челябинском трубопрокатном заводе (ЧТПЗ), филиале ТМК. Для изготовления нового типоразмера продукции, не регламентированного ГОСТом, на заводе разработали индивидуальную технологию производства. Она включает холодный прокат, термообработку на индукционных печах, профилирование, повторную термообработку в камерных печах и отделку.

«ТМК обладает успешным опытом поставок труб для автомобилестроения и сельского хозяйства, в том числе изготовленных на ЧТПЗ. Отвечая на запрос рынка и следуя стратегии развития компании, предприятие фокусируется на производстве уникальной по своим характеристикам продукции, которая эффективно решает задачи клиента», – отметил управляющий директор ЧТПЗ Евгений Губанов.

ЧТПЗ обладает производственными мощностями для выпуска бесшовных профильных труб квадратного, прямоугольного, плоскоовального, шестигранного и переменного сечения.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

02.03.2026 Ежегодная прямая линия «Уральская Сталь сегодня»

Уральская сталь

02.03.2026 Маркетплейс ММК: рост ключевых показателей и развитие сервиса

ТД ММК

01.03.2026 4 турнира, 2 победы и 106 км

Журнал "Металлоснабжение и сбыт" и РСПМ активно поддерживают организацию и проведение соревнований по различным видам спорта. Многие сотрудники занимаются физкультурой и участвуют в разных соревнованиях. Так, шеф-редактор журнала (президент РСПМ) Александр Романов принял участие в январе-феврале т.г. в 4-х турнирах, в 2-х из которых занял вместе с партнерами первые места. 22 января в составе команды Металл-Экспо вместе с Алексеем Ефимовым и Андреем Емелиным выиграли турнир по боулингу "Стальная кегля - 2026". 7 февраля вместе с Александром Дейнеко (РСПМ) удалось победить в командном Кубке РСПМ по русскому бильярду.

21 февраля в стрелковом комплексе "Лисья нора" прошел турнир по спортингу "Открытие сезона". В дуплетной стрельбе из охотничьего ружья А. Романов сбил 67 из 100 тарелочек. Поддерживать хорошую спортивную форму ему помогает ежедневное плавание в бассейне. К слову сказать, за январь-февраль Александром. было преодолено 106 км. Годовая цель - "доплыть" до Питера (670 км).

В текущем году запланировано большое количество соревнований по различным видам спорта (настольный теннис, бильярд, волейбол, боулинг, спортинг, баскетбол и др.), в которых будут принимать участие представители металлургических и металлоторговых компаний.

ИИС «Металлоснабжение и сбыт»

27.02.2026 Г. Щуров: «Успеха сможет достичь лишь тот, кто словам предпочитает дело» (интервью с главой ТД ММК)

50 лет – это не просто возраст. Это целый период личных свершений и профессиональных вызовов. В феврале свой «золотой» юбилей отмечает Григорий Щуров, директор Торгового дома ММК. В преддверии этого значимого события он рассказал, с чего начиналась трудовая жизнь, какие сегодня стоят профессиональные задачи и как ему удается успешно сочетать стратегическое мышление, управленческую выдержку и глубокое понимание рынка металлов.

Григорий Викторович, расскажите, пожалуйста, с чего начался ваш профессиональный путь. Почему вы выбрали металлургическую отрасль: это было осознанное решение или так сложилось?

Моя жизнь связана с Магнитогорском (Челябинская обл.), а наш город и Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) неразрывны. Комбинат — сердце Магнитки! Поэтому я даже не представлял свою судьбу без родного города и ММК. Еще в школе я решил пойти по стопам родителей и работать на комбинате.

Я поступил в Горно-металлургическую академию им. Г.И. Носова на специальность «Металлургические машины и оборудование», а затем окончил Российскую академию народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ. Свою трудовую деятельность начал электросварщиком труб четвертого разряда, трудился в смену по 12-часовому графику. С большой теплотой вспоминаю то время, свою бригаду и коллектив — они многому меня научили.

Сегодня мой сын Иван учится в МГТУ им. Н.Э. Баумана. Возможно, он продолжит династию Щуровых, будет работать на ММК.

Как вы пришли к руководству Торговым домом ММК?

За моими плечами большой опыт работы на производстве. Я участвовал в формировании стратегии ММК, многое сделал для развития технологии и производства. С гордостью могу сказать, что мне повезло участвовать в разработке технологии и выводе на проектную мощность широкополосного стана 5000, выпускающего продукцию для труб большого диаметра.

После запуска стана 2000 холодной прокатки, под моим руководством организован процесс акцептации металлопроката ММК лидерами автомобильной промышленности — Volkswagen, Mitsubishi, Hyundai, российскими автопроизводителями Аурус и АВТОВАЗ, а также производителями бытовой техники Samsung, Bosch и Siemens.

Обладая обширными знаниями и производственным опытом на ММК, я решил применить их в сфере продаж. Руководство ММК поддержало эту инициативу, и уже три года я возглавляю торговый дом.

Немного подробностей о торговом доме, который вы сейчас возглавляете: как развивается компания? Какие основные изменения произошли в бизнес-модели за это время?

Сегодня Торговый дом ММК — это торгово-производственная компания федерального уровня с развитой сетью подразделений в 40 городах России, включающей в себя 63 площадки.

Мы работаем с покупателями всех категорий, обеспечивая поставки от 1 кг до нескольких тысяч тонн. В рамках этой стратегии мы активно развиваем розничные продажи: на сегодня точки розничных продаж работают в 15 крупнейших городах страны.

За прошедшие пять лет объем продаж увеличился на четверть, или на 320 тыс. т, и достиг годового показателя в 1,6 млн т. Продукция Группы ММК составляет 90% нашего ассортимента. Для расширения предложения мы также сотрудничаем со сторонними поставщиками и переработчиками.

Для удобства клиентов активно развиваем электронные продажи. С 2021 г. объем реализации через корпоративный маркетплейс ММК Маркет вырос с 17 тыс. до 250 тыс. т в год. Кроме того, мы успешно продаем металлопродукцию, в первую очередь метизную, на OZON.

В соответствии со Стратегией развития торгового дома, утвержденной Правлением ПАО «ММК», введены в эксплуатацию производственные мощности в Магнитогорске, Москве и Новокузнецке. Сегодня объем собственной переработки металлопродукции составляет 140 тыс. т в год, с потенциалом дальнейшего роста.

За относительно короткий период Торговый дом ММК трансформировался из федерального трейдера в компанию, полностью отвечающую требованиям и ожиданиям клиентов. Мы предлагаем максимально высокий уровень сервиса в сфере металлопроката.

Как, на ваш взгляд, автоматизация и цифровые инструменты повлияли на процессы продаж, логистики и взаимодействия с клиентами?

Автоматизация — безусловный драйвер развития любой современной компании. Не стоит на месте и Торговый дом ММК, разрабатывая и реализуя инициативы по улучшению сервиса для клиентов.

В прошлом году мы успешно запустили и масштабировали систему «Умный склад», что позволило сократить время погрузки автотранспорта покупателей в 3 раза и организовать четкую работу склада по принципу FIFO. Немалую роль система играет также в управлении складскими затратами.

Реализован ряд мероприятий по автоматизации управления логистикой. В частности, внедрен электронный документооборот, оптимизирован выбор перевозчиков и организована оперативная доставка грузов. Мы увидели, что данный сервис востребован на рынке: потребители доверяют качеству оказываемой услуги, что подтверждается ежегодным увеличением объема наших перевозок.

Как компания адаптирует ассортимент продукции и сервис под запросы клиентов, особенно в современных условиях?

Группа ММК, лидер российской металлургии, предлагает самый широкий ассортимент продукции. Вся выпускаемая номенклатура, разумеется, присутствует на складах торгового дома. Если же клиенту требуется продукция, отсутствующая в нашем каталоге, мы оперативно решаем этот вопрос, осуществляя сторонние закупки или привлекая наших партнеров-производителей.

Планируете ли вы расширять географию присутствия или диверсифицировать каналы сбыта в ближайшие годы?

Торговый дом нацелен на постоянное расширение сети региональных продаж. Только за прошлый год мы укрепили позиции на вторичном рынке, открыв производственное подразделение в Новокузнецке и складские площадки в Абакане и Махачкале. Это позволяет нам с гордостью говорить о присутствии торгового дома во всех регионах России, включая Северо-Кавказский федеральный округ.

В IV квартале 2025 г., по решению председателя совета директоров ММК В. Рашникова, в состав Группы ММК вошла компания Кама-Трейд Татарстан. Это уникальное производство, специализирующееся на EPS-очистке (так называемом «сухом травлении»). Продукция Кама-Трейд Татарстан востребована в автомобильной и других металлопотребляющих отраслях, где требуется высокое качество поверхности металла, например, при производстве колесных дисков, лонжеронов и др.

Уверен, в составе ММК компанию ждет большое будущее.

Что, по вашему мнению, отличает компанию-лидера в современной промышленности?

На мой взгляд, лидерство — это результат комплексного подхода, включающего три ключевых этапа: операционную эффективность, цифровую трансформацию и управление данными. Однако фундаментом всего является сильная корпоративная культура, где центральное место занимают вовлеченные и мотивированные сотрудники. Необходимо непрерывное обучение как рядовых специалистов, так и руководителей. Компании, инвестирующие в своих людей, закономерно становятся лидерами рынка.

Успешные компании не только вкладываются в развитие бизнеса, но и тщательно планируют этапы реализации своих стратегий на несколько лет вперед.

Для нас главный приоритет — потребитель. Довольный клиент гарантирует стабильные заказы и финансовый успех. Все наши усилия направлены именно на достижение этой цели.

Это касается и востребованности: нужно идти в ногу с запросами потребителя. Лидеры рынка дорожат клиентами, вкладываются в развитие, создавая экосистему своего бренда.

Что значит быть руководителем в отрасли, где традиции и инновации часто переплетаются?

Современный рынок стремительно меняется: потребительское поведение, бизнес-модели и технологии трансформируются постоянно. Успех зависит от способности компании адаптироваться и создавать инновационные решения. Необходимо сочетать стратегический подход, систему оценки эффективности и развитие корпоративной культуры. Важно бережно хранить традиции, которые объединяют коллектив, и в то же время следить за изменениями, инновациями и трендами.

Следуя примеру головной компании, наш торговый дом внедряет программы инноваций, создает условия для обмена мнениями и опытом между сотрудниками, использует современные инструменты для коммуникации: тренинги, конференции и курсы, которые помогают работникам расширять свои знания и навыки.

Чем вы занимаетесь, когда полностью «отключаетесь» от работы? Есть ли хобби, помогающие восстанавливать энергию?

Полностью «отключаться» от работы я не умею, да и, пожалуй, не стремлюсь. Коллеги знают, что связаться со мной по рабочим вопросам можно в любое время. В современном мире много способов связи, что совершенно не мешает отпуску. Хотя отдыхать тоже важно и нужно.

Я люблю проводить время со своей семьей и друзьями. В выходные мы часто бываем в горнолыжных центрах Банное и Абзаково. Природа здесь замечательная! Такие леса, горы и климат редко где встретишь. Урал — мое место силы, где я заряжаюсь энергией и бодростью. Пассивный отдых не для меня. Я предпочитаю квадроциклы, снегоходы и лыжи — мне необходимы движение и активность.

Когда нет возможности выехать за город, мы с супругой посещаем городской курорт «Притяжение». Это уникальный проект! Один только светомузыкальный фонтан чего стоит. Также мы любим бывать в термальном комплексе «Магия тепла». При его создании учитывались лучшие российские и мировые практики, а также мнение жителей Магнитогорска.

С какими ощущениями вы встретили «золотой» юбилей?

В юности мне казалось, что 50 лет — это уже «занавес» жизни. Сегодня же, как в известном фильме, я чувствую, что жизнь только начинается!

Юбилей — это повод для осмысления, анализа и подведения промежуточных итогов. Для меня они неразрывно связаны с работой — повседневной, ежеминутной. В жизни нет мелочей, ведь именно из них складывается нечто серьезное и ценное. Успеха же достигает тот, кто словам предпочитает дело.

Какие планы ставите для себя в личном и профессиональном плане на будущее?

Хочешь насмешить Бога — расскажи ему о своих планах.

Конечно, у меня есть и планы, и мечты. Они просты и, как мне кажется, понятны каждому. Я хочу, чтобы моя мама была здорова и счастлива, а дети — успешными и порядочными людьми, Дети и внучка — мои главные «батарейки», которые поднимают настроение, вдохновляют, мотивируют и дарят надежду на лучшее.

Моя семья — главная опора. В самые сложные времена рядом всегда любимая супруга — мой надежный тыл. В 2026 г. мы отметим 30-летие совместной жизни.

Григорий Викторович, редакция журнала «Металлоснабжение и сбыт» и РСПМ с искренним уважением поздравляет вас с этой замечательной датой! Желаем крепкого здоровья, энергии, вдохновения и новых достижений — как в бизнесе, так и в личной жизни. Пусть каждый новый этап жизни приносит удовлетворение и повод для гордости!

ИИС Металлоснабжение и сбыт