Новости РСПМ и его членов
|« Первая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 → Последняя »|
30.10.2018 Металлоторговые компании-члены РСПМ вошли в рейтинг РБК-500
РБК составил Рейтинг крупнейших российских компаний за 2018 г. по выручке (РБК-500), в который вошли поставщики металлопродукции-члены РСПМ.
Так, на 154-й позиции с объемом выручки 78 млрд руб. разместился Металлсервис - металлотрейдинговая компания, предоставляет услуги по хранению и переработке металлопродукции. Владеет Сибирским заводом металлоконструкций (производит металлоконструкции, электросварные балки, рекламные щиты, лестничные марши) и Новосибирским металлургическим заводом им. Кузьмина (листовой прокат, трубы, дорожные ограждения). Ведет отгрузку металлических изделий более чем 20 тыс. наименований со складов в 18 городах России и СНГ.
Сталепромышленная компания с объемом выручки 64 млрд руб. расположилась на 186 позиции. По данным РБК, СПК - это крупнейший продавец металла в Уральском регионе и один из крупнейших независимых металлотрейдеров России. По собственным данным, контролирует 5% отечественного рынка металлопотребления. Основан в 1991 г. Занимается оптовой и розничной торговлей металлопрокатом, переработкой металла, производством профилей. Владеет 136 объектами промышленной недвижимости и 40 земельными участками.
Один из лидеров рынка дистрибуции стальной продукции в России - Металлокомплект-М - на 199 позиции. Более 70% объемов продаж компании обеспечивается собственными складами. Сервисные центры и обособленные подразделения металлотрейдера расположены в 17 городах Российской Федерации.
Производитель строительных материалов из стали, тонколистовых кровельных и стеновых материалов, крупнейший российский производитель систем вентилируемых фасадов и сэндвич-панелей - Компания Металл Профиль - расположился на 235 строке. Основан в 1996 г. Компании принадлежат 17 заводов и 80 собственных торговых представительств. По данным самой компании, она контролирует четверть рынка металлочерепицы, 15% — рынка сэндвич-панелей.
Компания А ГРУПП (373 позиция рейтинга, выручка 28 млрд руб.) сегодня реализует металлопродукцию по всей территории России и в странах СНГ, благодаря развитой филиальной сети в таких городах, как Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Челябинск, Уфа, Ростов-на-Дону, Краснодар, Новосибирск, Новокузнецк, Красноярск, Смоленск, Брянск, Орёл, Хабаровск, Якутск, Южно-Сахалинск, Владивосток, а также на территории Республики Беларусь в Минске.
440-ю ступеньку занимает компания Брок-Инвест-Сервис с выручкой 21 млрд руб. Это сервисно-производственная компания, занимается поставками металлопроката и труб, обработкой металла. Компания работает на рынке металлотрейдинга с 1994 г. и входит в десятку крупнейших металлотрейдеров России.
04.06.2018 Александр Титов: «Мы готовы вкладывать не только в производство, но и в людей»
Производственная компания «ДИА» (г. Волжский) – ведущий производитель и поставщик стальных и полимерных труб высокого качества не только в регионе, но и России. Встреча с генеральным директором производственной компании ДИА (г. Волжский) Александром Титовым прошла накануне Всемирного дня охраны труда, говорили о таком аспекте цивилизованного ведения бизнеса, как корпоративная социальная политика, ответственность работодателя за условия труда и здоровье работников.
Завод специализируется на изготовлении труб разных диаметров, располагает современным оборудованием и собственными производственными площадями, всей необходимой сопутствующей инфраструктурой.
«Мы делаем востребованную продукцию»
– Несмотря на объективные трудности, мы растем: продолжаем успешно наращивать производство, осваивать новые виды продукции, – рассказывает Александр Титов. – За последние несколько лет, с 2015‑го по 2017 год, удалось существенно, в два раза, увеличить товарооборот – при этом растут и зарплаты, увеличивается численность трудового коллектива. Остался в прошлом непростой период финансового кризиса в стране, когда мы вынужденно шли на оптимизацию. Сейчас численный состав работников полностью восстановлен, в компании ДИА трудятся более 400 человек.
– Как удается добиваться стабильности при достаточно жесткой ситуации в экономике?
– Мы делаем продукт, востребованный на рынке, и делаем его качественно, причем в течение последних двух лет мы работаем уже в премиальном качестве. Очень много внимания уделяем совершенствованию и расширению ассортимента. Каждую неделю проходят рабочие совещания, где рассматриваются буквально все обращения и пожелания клиентов. Изучая их запросы, анализируя эту информацию, мы постоянно добавляем какие‑то качественные характеристики, новые типоразмеры продукции. Репутацию надежного партнера и поставщика надо поддерживать каждый день. Работаем по ГОСТу и на заказ для промышленных предприятий России и ближнего зарубежья. Клиентская база и география поставок расширяются, что позволяет нам чувствовать себя уверенно, думать о дальнейшем развитии. И сегодня нам как никогда нужны люди, готовые связать свою жизнь с промышленным производством, получить работу, которая будет кормить долгие годы.
Вверх по карьерной лестнице
– Есть ли перспективы карьерного роста у ваших работников?
– Обязательно. Это наш принцип. Мы приветствуем желание людей проявить себя, добиться более высокого профессионального статуса. Любой рабочий, который стремится расти дальше, может поучаствовать в обучающей программе, а затем встать в резерв на повышение.
– Это реально?
– Конечно. Для этого мы создали собственный корпоративный учебный центр с бесплатным обучением, где можно пройти теоретический и практический курс подготовки. За обучающимися закрепляются опытные наставники из нашей компании, которых мы материально поощряем.
– Как выглядит иерархия рабочих специальностей на предприятии?
– Лестница наверх трехступенчатая. Самая первая ступень – это начинающие работники, без опыта работы, наборщики труб. Зарплата по этой категории порядка 27 тыс. рублей. Следующая ступень – оператор стана и стыкосварщик. Это ответственная работа, при которой идет спецстаж, рабочие получают соответствующие льготы. Зарплата около 35 тыс. рублей. Третья ступень – это рабочая элита: сварщик труб на стане, или бригадир стана. Сложная высококвалифицированная работа. Чтобы перейти на эту позицию, надо иметь за плечами опыт, глубоко понимать производственные процессы. Средняя зарплата этой категории от 45 тыс. рублей и выше. Многие бригадиры являются выпускниками нашего учебного центра. При определенной настойчивости и активности, начав с нулевого уровня, можно подняться на эту ступень.
Подчеркну: если человек демонстрирует успешное овладение компетенциями, заинтересованность в конечном результате, мы готовы в него вкладываться, помогать в получении дополнительных и смежных специальностей. Сегодня несколько наших работников обучаются в колледже.
– Александр Юрьевич, судя по тому, что вы сказали о постоянном развитии производства и увеличении заказов, закономерно должна расти интенсивность труда?
– По некоторым станам мы уже вышли на четырехсменный режим занятости. Работа там продолжается круглосуточно. При этом четко соблюдаются стандарты режима рабочего времени и времени отдыха, что подтвердили недавние плановые проверки Гострудинспекции.
Весь труд – под контролем
– Сейчас очень высокие требования предъявляются к охране труда.
– Ежегодно у нас проходит спецоценка рабочих мест. На нашем предприятии действует трехступенчатая система контроля охраны труда и техники безопасности на производстве. Главное, из чего мы исходим в этой большой работе: не должно быть расслабленности, дисциплина и собранность должны войти в привычку у каждого.
– В отличие от так называемого «гаражного производства» у такого завода, как ваш, есть бесспорные плюсы – белые зарплаты, соцпакет. Расскажите об этом подробнее.
– Разумеется, принимая людей на работу, мы не только несем за них ответственность, но и предоставляем социальные гарантии. Например, по инициативе предприятия у нас регулярно проводятся плановые профилактические медосмотры. Обед в заводской столовой для работников обходится в 45 рублей, остальное компенсирует работодатель. У нас на заводе построен тренажерный зал для рабочих, отремонтирована сауна. Мы арендуем в Волжском спортзал для тренировок нашей футбольной команды, покупаем для сотрудников абонементы в бассейн.
Проходят экскурсии по предприятию для детей сотрудников. Возможно, в будущем ребята продолжат трудовую династию, запомнив атмосферу цехов, оснащенных современным оборудованием. Это будущее России, и я верю, что оно зависит от развития реального сектора экономики и промышленности.
Михаил Ерофеев, заместитель директора по производственным вопросам техники безопасности и охраны труда:
– На нашем предприятии действует трехступенчатая система контроля охраны труда и техники безопасности на производстве. В этом мониторинге задействованы все сотрудники. Соблюдение порядка в рамках своих полномочий контролируют мастера, начальники цехов – каждый на своем уровне. Регулярно проводятся обходы комиссией во главе с генеральным директором. Немалые средства компания ДИА вкладывает в соблюдение требований пожарной безопасности. Регулярно проводятся тренировки и соревнования пожарной команды.
Елена Микрюкова, начальник отдела кадров ПК «ДИА»:
– В компании ДИА создан и активно работает Совет уполномоченных трудового коллектива по охране труда – выборный общественный орган, который позволяет администрации тесно контактировать с работниками, поддерживать с коллективом постоянную обратную связь, вовремя услышать полезные инициативы и предложения, решать самые разные насущные проблемы. Один из таких примеров – после обсуждения с учетом пожеланий были пересмотрены нормы спецодежды и обуви. Мелочей тут нет. Ежегодно проводится анонимное анкетирование, которое помогает выяснять удовлетворенность людей условиями труда. Результаты последней анкеты показали, что положительных отзывов становится больше.
25.03.2018 Фирма «Севзаметалл»: «Мы планируем сохранить свои позиции»
Несмотря на процессы консолидации, на рынке металлов по-прежнему стабильно работают довольно крупные региональные металлоторговые и металлосервисные игроки. Одной из таких компаний на Северо-Западе является Фирма «Севзапметалл». В интервью нашему журналу генеральный директор Валерий Голенкин рассказал о своем видении рынка региона и о том, какие шаги предпринимаются в компании для сохранения достигнутых позиций.
- Валерий Сергеевич, как вы оцениваете итоги 2017 г. для рынка металлов региона, на котором вы работаете? Заметен ли был здесь рост потребления металлопродукции? В каких сегментах, каких сортаментных группах?
- Потребление металлопроката в Санкт-Петербурге и Ленинградской области в 2017 г. выросло на 13% по сравнению с 2016 г. Бóльшую часть прироста обеспечили железнодорожники (так, потребление рельсов и решетки путевой выросло более чем в 2 раза).
- В остальных отраслях видимое потребление увеличилось примерно на 4%, при этом по сортовому прокату прирост составил 6%, по листовому прокату — 3% в основном за счет прямых поставок комбинатов конечным потребителям. Увеличились поставки труб большого диаметра (в 11 раз).
- Насколько, на ваш взгляд, сильна конкуренция на рынке металлоторговли региона? Какие инструменты, как правило, используются в конкурентной борьбе?
- На рынке присутствует много сильных игроков, среди которых торговые дома металлургических комбинатов, филиалы крупных федеральных сетевых компаний, независимые трейдеры. Уровень конкуренции крайне высок. Инструменты борьбы все те же — цена, отсрочка платежа и ассортимент, наличие дополнительных услуг.
- Что в целом, по вашему мнению, определяет конкурентоспособность металлоторговой компании в нынешних условиях?
- Конкурентноспособность зависит от множества факторов. Рынок развивается давно, и в общем четко структурирован. Каждая компания имеет свои сильные стороны. Можно сказать, что для того чтобы удержаться на этом непростом рынке надо стремиться быть в группе лучших в своей рыночной нише и методично работать над освоением навыков производственных, технологических, финансовых и административных процессов.
- Какие результаты показал Севзапметалл по итогам 2017 г.?
- По итогам прошедшего года мы показали прирост около 5% по металлоторговле, 10% —металлообработке.
- Почему вы решили сконцентрироваться в основном в рамках рынка Санкт-Петербурга и не расширяться территориально дальше?
- Вначале, правда неосознанно, при названии Фирмы «Севзапметалл», мы очертили основной регион своего присутствия, и по сей день продолжаем в нем работать.
- Расскажите, пожалуйста, о своих складских площадках. Каковы их параметры, оборудование? Какие нововведения были осуществлены на этих площадках в2016—2017 гг. для улучшения обслуживания клиентов?
- У нас две площадки — открытого хранения металлопроката — СМС «Октябрьская» (до 10 тыс. т) и крытого хранения металлопроката — СМК «Волхонка-4» (до 15 тыс. т по нашей номенклатуре), оснащенные двумя установками плазменной резки, установкой лазерной резки, несколькими гильотинами, ленточнопильными, правильно-отрезными станками, гибочным оборудованием. В 2017 г. мы установили новый ленточнопильный станок, гильотину, позволяющую рубить стальной лист толщиной до 20 мм включительно.
- Ваша компания активно развивает металлообработку. Вы работаете по заказам или есть массовое производство полуфабрикатов и изделий, которые потом продаются со склада? Чем это обусловлено? Предполагается ли расширять объем и ассортимент видов металлопереработки?
- Мы работаем по заказам, каждый из которых индивидуален. Так уж исторически сложилось, что мы занимаем именно эту рыночную нишу в переработке. Объем и ассортимент расширять предполагается, сейчас рассматриваем различные варианты развития этого направления.
- Насколько, по вашему мнению, популярна у клиентов переработка металлопроката? Есть ли перспективные ниши для развития СМЦ?
- Если исходить из позиции, что качественное, недорогое будет востребовано всегда на любом рынке, то тот, кто будет соответствовать этим критериям в металлопереработке, будет востребован. А масштаб СМЦ (небольшой или мощный) зависит от состояния нашей экономики в целом, и конкретного региона, в частности.
- Каким вы видите 2018 г. для рынка СЗФО в целом и для своей компании в частности?
- По прогнозам экспертов, в 2018 г. в России ожидается рост ВВП в пределах 1,5—2%, что должно привести к увеличению металлопотребления на 3—5%. Мы рассчитываем, что рынок вырастет приблизительно на эту величину, а наша компания как минимум сохранит свои позиции и наши продажи вырастут вместе с рынком.
- Интервью провела Татьяна Игнатенко
21.03.2018 Металлокомплект-М: «Мы стремимся быть в рынке»
Дистрибуция на рынке металлов России становится все более сложной деятельностью, особенно в условиях недостаточного спроса, избытка предложения и высокой конкуренции. Как крупным компаниям удается развиваться в таких условиях рассказал в интервью нашему журналу генеральный директор «Металлокомплект-М» Дмитрий Борщинский.
- Дмитрий Валерьевич, спотовый рынок России постепенно изменяется, становится более цивилизованным. Если раньше, как правило, металлоторговые компании заполняли свои склады зимой, а затем зарабатывали на росте цен в период строительной активности, то в настоящий момент динамика стоимости металла в течении года уже не колеблется настолько сильно. Закончилась ли «эпоха спекуляций» на рынке металлов?
- Я думаю, что для описания сегодняшней работы металлоторговых компаний на рынке уже не стоит использовать слово «спекуляция», поскольку это уже не просто перепродажа металла, а комплексное обслуживание клиентов. Крупные игроки обладают серьезными активами и мощностями по хранению, переработке и поставкам продукции своим покупателями.
- Хотя, конечно, отслеживание мировой и российской конъюнктуры по различным товарным группам по-прежнему играет свою роль. Учитывая эти тенденции, мы осуществляем управление собственными складскими остатками, увеличиваем или уменьшаем коэффициент оборачиваемости и можем зарабатывать на изменениях цен.
- В связи с этим меняется ли как-то стратегии трейдеров, в том числе таких крупных, как ваша компания?
- На сегодняшний день мы стремимся выстраивать долгосрочную стратегию взаимовыгодного сотрудничества с нашими партнерами — поставщиками и клиентами, и удерживать стабильные доли на рынках металлов в регионах. При этом мы стараемся, если на рынке сокращается емкость, уменьшать свои объемы продаж более медленными темпами, а если она увеличивается — расти быстрее рынка. То есть Металлокомплет-М придерживается активной позиции, что, кстати, позволяет нам иметь стабильные объемы закупа продукции у металлургических заводов, а это в свою очередь, дает возможность обсуждения длительных контрактов, получения бонусов, условий консигнации и многое другое.
- Какая система продаж в нынешних условиях эффективнее, на ваш взгляд, — работа по открытому прайсу через колл-центр или активные продажи? Что-то среднее?
- Для нашей компании наиболее эффективной моделью является модель активных продаж. Каждый из 17 филиалов Металлокомплект-М по различным сортаментным группам имеет крупные клиентские базы, которые распределяются по отделам и менеджерам. Для всех сотрудников поставлены задачи по продажам, поэтому они четко замотивированы на активный сбыт конечным потребителям. Это дает свои плюсы и устойчивость всей компании в долгосрочном периоде.
- Как реализуется проект строительства нового современного складского комплекса в Санкт-Петербурге?
- Реализация проекта идет по плану. В прошлом году мы приобрели площадку на территории Кировского завода, и я думаю, что уже к лету 2018 г. этот склад будет запущен и начнет обслуживать клиентов.
- Помимо этого в Екатеринбурге Металлокомплект-М расширил свою территорию, докупив дополнительную площадь. Мы планируем построить здесь крытый склад, внедрить сервисную переработку металлопродукции, чтобы более качественно обслуживать наших потребителей в Уральском регионе.
- Есть ли у вас планы по расширению филиальной сети?
- Такие планы есть, и мы продолжаем развитие нашей сбытовой сети. Например, в прошлом году открылся филиал Металлокомплект-М в Набережных Челнах. И если раньше туда мы поставляли с соседних филиалов, то сейчас клиенты этого региона имеют возможность получить необходимый прокат более оперативно.
- В настоящий момент идет анализ еще нескольких территорий, и наиболее вероятным вариантом в следующем году является открытие подразделения в Уфе.
- На ваш взгляд, какие мероприятия сейчас позволяют компании быть клиентоориентированной и обеспечивать хороший сервис для клиента?
- Основой бизнеса по-прежнему является наличие полной продуктовой линейки. Но также важна и четко выстроенная логистика, позволяющая осуществлять доставку металлопродукции с минимальными сроками.
- Мы отслеживаем множество показателей, что дает возможность оценить качество нашей работы, в том числе по времени нахождения клиентов на складе, начиная от заезда автомашины на площадку и далее по всей цепочке. Мы стараемся это культивировать, и в компании есть даже внутренние соревнования между подразделениями и филиалами по скорости и качеству отгрузок. Ведь именно это (помимо цен) привлекает клиентов в ту или иную компанию. Важны, на мой взгляд, и различные сервисы по комплектации сборных позиций, «битье» пачек, а также, зачастую, наличие крытого склада, который позволяет предохранять металлопрокат от появления ржавчины и потери товарных качеств.
- Конечно, нельзя забывать и о цене, поскольку многие клиенты сегодня в первую очередь принимают решение о покупке исходя из стоимости проката. Стремясь выстраивать долгосрочные отношения с клиентами, мы предлагаем нашим стратегическим партнерам более лояльные условия, обеспечивая стабильные цены в периоды резких колебаний, а также предоставляя гарантии отгрузок в периоды дефицита металлопроката на рынке.
- Одним из трендов развития рынка металлов является диджитализация и автоматизация различных бизнес-процессов. Что с этой точки зрения осуществляется в рамках вашей компании?
- Мы развиваемся в русле этой тенденции. В настоящий момент осуществляется выбор платформы, чтобы развивать полноценный интернет-магазин в рамках сайта компании. Мы провели ребрендинг, сейчас идет разработка сайта с учетом нового фирменного стиля. На сайте будут созданы личные кабинеты для клиентов, посредством которых они смогут отправлять заявки на продукцию, отслеживать необходимую информацию о заказах и т.п.
- Кроме того идет постоянная работа по совершенствованию взаимодействия и отладке электронного документооборота с металлургами. Особенно активно эти процессы идут с Северсталью и НЛМК.
- Многие компании на рынке металлов считают индекс лояльности клиентов. Проводите ли вы такие исследования? Если да, то какие задачи ставятся перед сотрудниками вашей компании по повышению удовлетворенности покупателей?
- Такие опросы клиентов мы проводим постоянно, более того необходимость отслеживания и повышения удовлетворенности покупателей включены в smart задачи каждого филиала.
- По результатам таких исследований мы приняли для себя решение более активно развивать переработку металлопроката, как сортового, так и листового. Более пристальное внимание будет уделяться совершенствованию логистики и сокращению сроков доставки продукции клиентам.
- Есть ли планы по развитию сортамента?
- Да, сейчас идет работа по расширению поставок листовой продукции, в том числе горячекатаного и холоднокатаного проката, оцинкованных и окрашенных сталей, а также фасона, уголка, швеллера и трубной продукции.
- Каким, на ваш взгляд, будет 2018 г.? Если ли какие-либо факторы, которые позволяют говорить о позитивном развитии событий?
- Если считать по отдельным инвестиционным проектам, то становится понятно, что какого-то крупного строительства в ближайшее время не будет, ВВП особенно не растет, в экономике заметна стагнация. Тем не менее мы считаем, что в последние два-три года рынок с точки зрения потребления металлопродукции был на дне, поэтому в 2018 г. он или останется на уровне прошлого года, или даже немного подрастет. В своих прогнозах мы оперируем показателем роста в 1-2%.
- Каких объемов продаж вы планируете достичь по итогам года?
- План по объемам продаж на 2018 г. — 1,9 млн т. Достичь этого мы предполагаем за счет увеличения географии продаж, расширения сортаментной группы и увеличения собственных логистических мощностей.
- Можно ли ожидать каких-то новых игроков среди металлоторговых компаний, или российский рынок в целом стабилизировался?
- На мой взгляд, отечественный рынок консолидируется и укрупняется. Сегодня здесь определяющую роль играют торговые дома металлургических комбинатов и крупные независимые федеральные сети. Конечно, в различных регионах есть сильные местные игроки - компании, которые присутствуют на рынке не один десяток лет, но в целом укрупнение идет весьма активными темпами. Понятно, что без контактов с производителями, без прямых договоров с ними мелким игрокам в отдельных регионах становится работать все труднее, многие из них переходят на эпизодические поставки или занимаются перекупом. А это еще больше активизирует процессы консолидации рынка металлов.
- Интервью провела Татьяна Игнатенко
09.02.2018 А. Романову объявлена благодарность Президента РФ
8 февраля, в ходе заседания Федерального совета Российского союза промышленников и предпринимателей, прошедшего в рамках Недели Российского бизнеса, президент РСПП А. Шохин провёл церемонию награждения ряда руководителей предприятий и организаций за вклад в развитие российского предпринимательства и высокую социальную ответственность.
Благодарность Президента Российской Федерации В. Путина за заслуги в развитии предпринимательства, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу была вручена президенту Российского союза поставщиков металлопродукции А. Романову.
19.12.2017 Экспертный совет по металлургии при Госдуме обсудил ряд проблем
19 декабря в Государственной Думе РФ состоялось заседание Экспертного совета по вопросам металлургической и горнорудной промышленности, на котором были обсуждены ряд проблем влияющих на эффективность деятельности металлургических компаний.
В частности, члены Экспертного совета обсудили проблемы, связанные с вводом с 01.01.2018 года НДС на лом черных металлов, ситуацию с ростом цен на графитированные электроды, обменялись мнениями о субсидиях, предоставляемых на территории Казахстана производителям листового г/к, х/к проката, проката с покрытиями, а также обсудили ряд других вопросов.
В заседании Экспертного совета принял участие президент РСПМ А.Романов.
18.12.2017 Президент РСПМ на Вести ФМ
На радио Вести ФМ в эфире программы «Железная логика» приняли участие президент Российского союза поставщиков металлопродукции, генеральный директор ИИС «Металлоснабжение и сбыт» Александр Романов и первый заместитель председателя Комитета Госдумы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству Владимир Гутенёв. Тема программы была «Об успехах России в металлургии», в ходе которой были обсуждены ряд вопросов по текущему состоянию отечественной металлургической промышленности.
21.11.2017 Неделя год кормит
В Москве завершила работу 23-я Международная промышленная выставка «Металл-Экспо 2017». В ней приняли участие 530 компаний из 35 стран мира. За четыре дня работы выставки ее посетило более 28,5 тыс. человек. Всего на выставочных стендах работало около 4000 человек, представляющих свои компании. Всем им удалось достойно подчеркнуть индивидуальность и особенность представленных экспозиций.
Как отметили многие участники и посетители, с каждым годом стенды становятся все более индивидуальными, информационно насыщенными и открытыми для общения. Самым посещаемым оказался второй день работы форума - 15 ноября, когда выставку посетили 13 600 человек, что стало рекордом за всё время существования выставки.
Президент РСПМ, генеральный директор ИИС "Металлоснабжение и сбыт", сопредседатель оргкомитета Металл-Экспо А. Романов 14 ноября провел официальную церемонию открытия форума, участие в которой приняли руководители министерств, ведомств, научных организаций России и топ-менеджеры крупнейших компаний-производителей. Директор Департамента металлургии и материалов Минпромторговли РФ П. Серватинский зачитав приветствие участникам выставки от Министра промышленности и торговли РФ Д. Мантурова, отметил, что металлургический комплекс представляет собой фундамент реального сектора российской экономики, который наиболее активно осваивает и расширяет выпуск импортозамещаюшей продукции с высокой добавленной стоимостью для нужд отечественных потребителей.
Накануне выставки 13 ноября, по окончанию 20-й Международной конференции «Российский рынок металлов», в которой приняли участие более 140 представителей ведущих отечественных металлургических и металлотрейдерских компаний, потребителей стальной продукции, научных институтов и отраслевых ассоциаций, состоялось награждение победителей ежегодных конкурсов «Лучшая металлобаза России», «Лучший сервисный металлоцентр России» и «Лучшая сбытовая сеть России».
С каждым годом перед жюри конкурсов встает все более сложный выбор, поскольку качество участников растет. Все они ведут свою деятельность на весьма высоком уровне и достойны звания лучших. В итоге 30 компаний-членов РСПМ стали лауреатами конкурсов в различных номинациях.
Подробнее о церемонии награждения и победителях конкурсов 
Во время вечернего приёма, посвящённого открытию выставки сотоялась церемония награждения Лауреатов конкурса «Metal-Vision'2017». В номинации «Лучшая операторская работа» победила Управляющая компания Металлинвест (Нижний Тагил) с имиджевым презентационным роликом о компании.
15 ноября партнёр РСПМ ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа» провела брифинг в ходе которого рассказали об особенностях биржевой торговли, а также наметили программу мероприятия, которое пройдёт весной следующего года в Минске.
Трубная металлургическая компания провёла традиционную встречу со своими региональными дилерами и вручила им сертификаты официальных дилеров на 2018 год, в числе которых немало членов РСПМ. Как обычно, были вручены платиновые, золотые, серебряные сертификаты. Всего ими отмечено 85 компаний из России и стран СНГ. В частности, платиновыми дилерами стали 25 компаний, в т.ч. члены Союза СК ТМК, А ГРУПП, Металлоцентр Лидер-М, МК Промстройметалл.
Генеральный директор ГК ПРОТЭК Л. Полянский во время Дружеской встречи Воинов Молодецких Игр Древнерусских племён в свободной и праздничной атмосфере отметил активных участников игр, которые прошли в конце августа. Участники встречи с большим энтузиазмом сняли пробу с фирменного блюда игр и Гастрономической корриды запечённой телятины.
16 ноября на Металл-Экспо состоялся круглый стол поставщиков и потребителей сырья и проката цветных металлов, в работе которого приняли участие более 50 руководителей и специалистов компаний по производству и дистрибьюции продукции из тяжёлых цветных металлов и крылатого металла, в том числе РУСАЛ, Алюминиевые продукты, КУМЗ, Алюминий Металлург Рус, Вертикаль, КЭМ, Невский Алюминий, ЦОМ «МОСТ-1», Лист, Уральский медный прокат, Галактика, Промцветмет, КЭМ, Актимиста и др.
Как отмечали собравшиеся, текущий год был достаточно стабилен. Однако, работать непросто ввиду ужесточения государственного контроля за деятельностью металлургов. Также ситуация осложняется непростым положением дел в промышленности и строительстве, высокими ставками по кредитам коммерческих банков, ростом тарифов естественных монополий и др..
Спикерами круглого стола были А. Александров, вице-президент по маркетингу и продажам УК "Алюминиевые продукты" и С. Буниц, директор компании Галактика.
В круглом столе производителей изделий из оцинкованного и окрашенного проката (сэндвич-панелей, профнастила, металлочерепицы и других профилей) приняли участие более 60 представителей компаний производителей проката с покрытиями, а также переработчиков, которые ориентированы на выпуск изделий из оцинкованного и окрашенного металла. Это, в частности, такие компании, как Башмодульстрой, БС Процессинг, Кингспан, Компания Металл Профиль, Теплант, Стальные конструкции-Профлист, Северсталь, ТД ММК, Лысвенская МК, ПромПанельСтрой, Казанские стальные профили, ГК ПРОТЭК, ПК Сталь-Про, ПРОФХОЛОД, Сталепромышленная компания, Украинская Горно-Металургическая компания, Фронтсайд, Baosteel и др.
Круглый стол провели Д. Андреев, коммерческий директор Компании Металл-Профиль и А. Андреев, коммерческий директор компании Теплант.
Собравшиеся обсудили текущую ситуацию на рынке, ограничения для более активного развития рынка, проблемы, связанные с технических регулированием производства и проектирования металлоконструкций, а также представили свои стратегии работы в этом и следующем году.
Но окончанию конференции по корпоративным коммуникациям в социальных медиа состоялосьнаграждение победителей конкурса на лучшее корпоративное СМИ в металлургии.
В номинации «Лучшее корпоративное издание металлоторговых компаний» победителем стала редакция дайджеста «Стальной сервис» компании Мечел-Сервис.
Завершением дня стала церемония награждения предприятий, компаний, институтов золотыми и серебряными медалями «Металл-Экспо». Званием лауреата и Золотой медалью выставки за реализация инвестиционного проекта по строительству крупнейшего производственно-складского комплекса в Подольском районе Московской области была удостоена компания А ГРУПП.
В заключительный день выставки 17 ноября прошло заседание Клуба маркетологов РСПМ, Данная встреча традиционно посвящена вопросам интернет-технологий для развития бизнеса участников рынка металлов,
Заявленная тематика заседания Клуба вызвала большой интерес, собрав на мероприятии более 80 представителей металлургических и металлоторговых компаний, в т.ч. А ГРУПП, Ариэль Металл, Белорусский металлургический завод, Брок-Инвест-Сервис, Галактика, 2GIS, ИРБИС, Казанские Стальные Профили, Королёвский трубный завод, Крафт групп, Лысьвенская МК, Металл-база, ГК Металл-Комплект, Металлоснабжение и сбыт, Металл-Маркет, Метизная Торговая Компания, Мечел-Сервис, Мосстройтрансгаз, НЛМК, ННК Холдинг, ПрофХолод, УК РОМЕК, Русметпром, Русская Сталь, Северсталь, Северсталь- интернет-магазин, Фирма СЕВЗАПМЕТАЛЛ, ПК Стальпрокат, СтальТранс, Теплант, ТМК, ТД М-К, Трубная компания Санеста-Металл, УПТК-65, ЦветМеталл, Чепецкий механический завод, ЧТПЗ и многих других.
Спикерами заседания была Ж. Раус, директор по развитию ДИАЛВЕСТ и координатор Клуба маркетологов, В. Климов, руководитель отдела продаж компании 2GIS, В. Довжик, директор компании Introvert, А. Фирсов, коммерческий директор и Р. Пищулов, исполнительный директор компании RVR Project, Д. Денисова, директор компании Perpetuum Mobile, П. Шашкова, старший менеджер управления маркетинга, руководитель проекта, Е. Благова, начальник управления по развитию электронной коммерции Трубной металлургической компании.
По окончании заседания Клуба прошло награждение победителей конкурса "Лучший интернет-проект 2017 года среди металлургических и металлоторговых компаний России и стран СНГ".
В числе других компаний, лауреатами конкурса стали сайты компаний-членов РСПМ, а именно:
- в номинации «Сервис» - сайты ТМК, Сталепромышленной компании и сбытовой сети Металл-Маркет;
- в номинации «Эргономичность» - сайты Балтийской Металлургической Компании и УК Ромек;
- в номинации «Мобильность» - Сталь-Про и Тепланта;
- в номинации «E-commerce» - Феррум трейд.
Завершением деловой программы Международной промышленной выставки "Металл-Экспо-2017" стала интеллектуальная игра «Металлленд» в формате «брейн-ринга». Автором идеи и организатором игры выступила компания Металл-Маркет из Самары, член РСПМ и уже не первый год проводящая подобные турниры среди своих сотрудников.
В игре приняли участие 12 команд по 6-8 человек, представлявших металлотрейдинговые компании со всей России, учебные заведения и научно-исследовательские институты. Многие команды представляли собой своеобразные «сборные», составленные из представителей различных компаний, городов и стран.
Подробнее об игре и победителях
Все дни выставочного марафона на стенде журнала «Металлоснабжение и сбыт» шли онлайн-интервью мимо которых не прошли многие руководители и специалисты в том числе и компаний-членов РСПМ принимающих участие в выставке и посетившие её.
Свои экспозиции на выставке «Металл-Экспо» представили 24 компании-члены Союза, что принесло им и рекламный и PR-эффект и практический результат в виде новых контактов, договоров о намерениях и реальных контрактов.
Активность и эффективность их работы отмечены памятными кубками «Металл-Экспо'2017» за лучшие экспозиции. В числе награждённых компании ПК ДИА, ТМК, Загорский Трубный Завод, Крафт групп, Королевский трубный завод, ТД ММК (ММК), Мечел-Сервис (Мечел-Сталь), Металлсервис, Инсаюр-Автотрейд-ТЛ (ЛМК), КУМЗ, ОМК, Металлоснабжение и сбыт, Складской Комплекс ЧТПЗ (Группа ЧТПЗ), А ГРУПП, Спекта Интерпак, УК Металлинвест, Группа София, Металлоцентр Лидер-М, Алунекст, УК Ромек.
Выставку «Металл-Экспо'2017» и мероприятия с ней связанные посетили руководители и специалисты практически всех компаний-членов Союза, что подтверждается результатами работы стенда РСПМ и сотрудников исполнительной дирекции Союза.
Предварительные итоги Недели металлов подведены или подводятся, но уже сейчас понятно, что синергетический эффект от объёма встреч и контактов, намерений и контрактов, разговоров и переговоров будет работать на эффективность и конкурентноспособность компании.
В 2018 г. выставка «Металл-Экспо» пройдет с 13 по 16 ноября на ВДНХ. До встречи в 2018 году!
07.11.2017 Металлотрейдеры вошли в число 200 крупнейших компаний России по версии Forbes
Финансово-экономический журнал Forbes опубликовал ежегодный рейтинг «200 крупнейших частных компаний России», в который вошли и крупные металлоторговые компании. Кстати почти все они являются членами Российского союза поставщиков металлопродукции.
Так, Металлсервис занял 118 позицию Рейтинга с объемом выручки за 2016 г. в размере 68,2 млрд руб. Компания Металл Профиль обосновалась на 151 строчке с выручкой в 53,3 млрд руб., Сталепромышленная компания - на 158 позиции с объемом выручки 51,2 млрд руб., Металлокомплект-М - на 164 месте (выручка - 48,6 млрд руб.), Стройсервис - на 171 строке (выручка за 2016 г. составил 46,3 млрд руб.).
В рейтинг «200 крупнейших частных компаний России» включены компании, в капитале которых государство и иностранные совладельцы участвуют не более чем на 50%. Компании ранжируются по выручке, полученной в 2016 г. «Стабилизация российской экономики нашла отражение в рейтинге: отрицательную динамику выручки по итогам 2016 г. показали 40 участников списка, годом ранее таких было 50. Общая выручка компаний увеличилась на 4,9% до 32,2 трлн руб. Средний возраст предприятий — 21 год. В 200 крупнейших компаний России работают 3,3 млн человек», - следует из рейтинга.
27.10.2017 Руководитель РСПМ выступил на конференции по стандартизации
26 октября в Москве прошла II международная конференция «Стандартизация – ключевой инструмент повышения экономической эффективности металлургической отрасли России», которая является одним из значимых мероприятий для металлургического комплекса страны.
Организаторами конференции выступили, ЦНИИчермет им. И.П. Бардина и комитет РСПП по техническому регулированию, стандартизации и оценке соответствия, НП «Русская Сталь» при непосредственной поддержке Евразийской экономической комиссии, Министерства промышленности и торговли Российской Федерации и Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии.
Цель конференции – информирование руководителей и специалистов металлургического комплекса страны об актуальных изменениях законодательной, нормативной и технической базы в сфере технического регулирования и стандартизации, а также активизация межотраслевого сотрудничества при разработке современных национальных, межгосударственных и международных стандартов и обмен опытом.
В мероприятии приняли участие представители федеральных и региональных органов власти, руководители и ведущие специалисты металлургических компаний (ЕВРАЗ, Северсталь, ОМК), производителей металлоконструкций (Андромета, ГП Стальные конструкции), организаций, учебных и исследовательских институтов, представители строительного комплекса.
В ходе конференции специалисты обсудили развитие системы технического регулирования и стандартизации в России и странах ЕАЭС, нормативно-правовое регулирование в области стандартизации, практические вопросы экспорта металлопродукции, роль стандартизации для решения ключевых вопросов конкурентоспособности предприятий металлургического комплекса России.
Президент РСПМ А.Романов выступил на конференции с докладом «Новые реалии российского рынка металлов. Развитие сотрудничества со странами, входящими в единое экономическое пространство».
18.07.2017 Площадка, где становятся друзьями
В июне Российскому союзу поставщиков металлопродукции исполняется 20 лет. Каков РСПМ сейчас, удается ли ему влиять на рынок и сколько штатных «боевых единиц» занимаются организацией многочисленных мероприятий Союза? С этими вопросами корпоративный журнал компании Теплант (TeploNews) обратился к его президенту Александру Романову.
Александр Геннадьевич, Вы бессменно руководите РСПМ вот уже 20 лет. Что Вы считаете главными результатами работы Союза за все время его работы?
Для участников РСПМ самый главный результат – это установление новых связей, знакомство с другими компаниями, их достижениями и, соответственно, корректировка своего развития. Это несколько прагматичные коммуникации, но бизнес есть бизнес, нужно увеличивать его доходность, нельзя стоять на месте. А развитие всегда происходит за счет сотрудничества, обмена опытом и информацией.
Каков «портрет» РСПМ сейчас – по числу и составу участников, уровню решаемых задач?
За 20 лет через РСПМ прошло более 300 компаний. Состав участников самый «разношерстный». Есть компании универсальные, которые занимаются всеми видами металлопродукции. Есть узкоспециализированные предприятия. Кто-то работает только на уровне своего региона, кто-то — по всей стране. По численности сотрудников это так же очень разные игроки: в одних компаниях работает по 50 человек, в других — до 10 тыс. Естественно, и уровень деятельности может различаться кардинально. Среди крупнейших игроков, например, Торговый дом Магнитогорского металлургического комбината, который поставляет во все регионы Российской Федерации около 1,5 млн т продукции в год. Или Сталепромышленная компания, имеющая порядка 50 филиалов и объем продаж на уровне 2,5 млн т. В числе заметных участников Теплант с заводами в Самаре и Иваново и крупной дилерской сетью. Назову и Трубную Металлургическую Компанию — №1 в мире по производству стальных труб. Как видите, и по профилю деятельности, и по масштабу это очень разные участники.
Насколько, по Вашему мнению, велико влияние РСПМ на происходящее в сфере производства металлопродукции? Какие вопросы удалось решить именно за счет авторитетности Союза и его членов?
Дело не только в авторитетности, но и в активности. Если руководители компаний проявляют инициативу в вопросах, затрагивающих интересы всей отрасли, это, естественно, приносит плоды. Например, три года назад глава компании «А ГРУПП» Алексей Зайцев инициировал создание Соглашения по борьбе с недобросовестными дебиторами. Тема обсуждалась в рамках РСПМ, и в это открытое Соглашение вошли около 30 компаний (не только члены Союза), которые оперируют третью спотового рынка металлопродукции РФ. В итоге сотни миллионов рублей, которые задолжали получатели металлопродукции, были выплачены ими «под давлением» данного Соглашения. Но вначале была инициатива конкретного руководителя. Площадка РСПМ позволила довести работу до конкретного результата. На нашем сайте осуществляется постоянный обмен актуальной информацией по недобросовестным дебиторам, так что работа в этом направлении продолжается.
Кроме РСПМ, есть ряд других союзов, с которыми мы активно сотрудничаем. Недавно совместно с Ассоциацией развития стального строительства мы провели форум «Металлоконструкции’2017», в рамках которого состоялись конференции, круглые столы, мастер-классы. Все это было направлено именно на стимулирование потребления металлопродукции в строительстве. Также мы проводим мероприятия с Фондом развития трубной промышленности, Некоммерческим партнерством «Русская Сталь» и с другими организациями. Совместными усилиями стараемся оживить ситуацию на рынке. Смею надеяться, позитивные тренды появляются, в том числе благодаря нашим усилиям.
Большинство сегментов экономики, особенно в строительстве, производстве стройматериалов отмечают падение спроса. Членами РСМП являются компании, выпускающие огромный ассортимент металлопродукции. Можете назвать какой-то продукт или сегмент рынка, где тренд положительный?
Если посмотреть статистический отчет за пять месяцев этого года, то хоть и незначительно, но выросло производство стальной продукции. По отдельным сегментам рост заметнее: например, производство и потребление трубной продукции увеличилось в РФ на 10%.
Как Вы оцениваете деятельность комитета по развитию рынка сэндвич-панелей, работающего в РСПМ с 2014 года?
В этом комитете также есть инициативные люди – Юрий Вертопрахов (генеральный директор АО «Теплант», ред.), например. Надо отметить, что комитет был создан благодаря активности Тепланта – активности управленческой команды этого предприятия, которое старается вовлекать других игроков – своих конкурентов - в процесс создания цивилизованного рынка. По сути Теплант взял на себя миссию драйвера категории. Это заслуживает уважения.
Рынок сэндвич-панелей довольно молодой, слабо консолидированный, не прозрачный с точки зрения аналитики. Три года назад не все руководители крупных компаний были лично знакомы между собой. А главный инструмент в решении общих задач – это открытый диалог между всеми игроками отрасли, и комитету удалось настроить такую коммуникацию. В этом смысле, можно сказать, что РСПМ - площадка, где конкуренты становятся друзьями.
Также победой, на мой взгляд, можно считать совместную работу производителей сэндвич-панелей по повышению качества продукции. За это время появился ГОСТ. Это большое достижение, но работа продолжается - в конце прошлого года Теплант вошел в состав Технического комитета по стандартизации при Росстандарте.
Кроме избытка мощностей, во многих сегментах существует проблема дефицита металла на фоне постоянно растущей на него цены. Ваше видение: как будет развиваться ситуация?
Судя то статистике и последним отраслевым конференциям, в следующем году ситуация может измениться кардинально. Те мощности, которые будут введены в 2017-м и начале 2018 года, скорее всего, решат проблему дефицита, потребности рынка будут покрыты.
Какие актуальные вопросы отрасли еще только предстоит решить и как РСПМ планирует это делать?
Всегда будут вопросы, которые нужно решать сообща. Например, на апрельской конференции РСПМ были высказаны негативные мнения по новому ГОСТу на арматурный прокат, который будет введен с 1 января 2018 г. Скоро соберем все заинтересованные стороны для обсуждения и самого ГОСТа, и возможности внести в него коррективы в интересах большинства участников рынка.
Иногда такие вопросы возникают и вне наших планов. Например, сейчас на бюджетных стройках меняется система составления смет, в связи с чем нас пригласили на совещание в Минстрой РФ. Проблема в следующем: поставка почти всей продукции на стройки осуществляется с металлобаз. Напрямую с заводов никто не отгружает. На стройку со складов привозится минимальный объем — буквально на несколько дней работы. А доставка «мелкими партиями», конечно, стоит дороже. Поэтому возникает вопрос: как составлять смету для реализации госпроектов? Если ориентироваться на цены производителей — это одна ситуация, если на цены металлобаз с доставкой, хранением, комплектацией и т.д. — совсем другая. Сейчас Минстрой РФ пытается найти оптимальное решение, и мы в этом участвуем. Наша задача не допустить искусственного занижения смет, исключить последующие необоснованные претензии к производителям и поставщикам металла. Чтобы понимать реальную ситуацию, нужен практический опыт работы на рынке. А у членов Союза он есть.
Расскажите о Вашей команде?
У нас небольшая исполнительная дирекция, которая занимается именно организацией мероприятий. Это всего четыре человека: есть исполнительный директор и его заместитель, специалист по бухучету и финансовым вопросам, еще один сотрудник занимается поддержкой сайта. Совсем небольшой коллектив. Но у нас есть поддержка в лице 25 руководителей компаний — членов Совета, которые помогают нам на общественных началах.
Но Вы не только руководите РСПМ, а успеваете сделать еще множество дел – в Союзе промышленников и предпринимателей, Ассоциации металлоторговцев, журнале «Металлоснабжение и сбыт»... Как Вы все успеваете?
Вы знаете, люди делятся на умных — и не всегда, на здоровых — и не очень, на оптимистов и пессимистов… А еще есть люди доброжелательные. Я себя отношу к последним. Может, поэтому мне удается встречаться с огромным количеством интересных людей, с которыми приятно что-либо делать вместе. Это Юрий Вертопрахов и Игорь Жиганов из Самары, Олег Чернов из Калининграда, Валерий Голенкин из Санкт-Петербурга, Лев Полянский из Воронежа… Кроме того, у нашей работы есть результат — приятно видеть, как что-то меняется в лучшую сторону и в отдельных компаниях, и на рынке в целом. Это и есть мои главные стимулы!
В программе мероприятий Союза, кроме деловых, всегда присутствуют спортивные мероприятия (турниры, спартакиады и т.п.). Почему именно спорт, а не художественная самодеятельность, например?
Художественная самодеятельность тоже присутствует, хотя и в меньшей степени. Здесь тоже все зависит от инициативы. Например, Игорь Жиганов из АМТ «Металл-Маркет» предложил провести что-то типа «металлического КВНа». Попробуем провести его впервые этой осенью на «Металл-Экспо’2017». Если будут предложения организовать что-то интересное с песнями и плясками — мы только «за»! Среди спортивных премьер этого года — парусная регата по инициативе Романа Зеленина из ЧТПЗ, стритбол по предложению Сергея Фоменко из ТМК. Так что регулярно у нас появляются новые интересные спортивные и занимательные проекты.
17.07.2017 Стимулятор развития
7 июня в Москве состоялся XX юбилейный конгресс Росс ийского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ). В его работе приняли участие более 100 руководителей и ведущих специалистов металлургических и металлоторговых компаний России, на долю которых приходится свыше 50% поставок металлопродукции на российский рынок. Они поделились оценками текущей ситуации, представили собственные программы развития, пообщались в неформальной обстановке и определили приоритеты на ближайшее будущее.
Пленарное заседание конгресса, которое прошло в конференц-зале «Ладога» Центра международной торговли, открыл президент РСПМ А. Романов. Он представил ретроспективу создания союза и основных этапов его развития, а также рассказал о работе организации в прошедшем году. Кроме того, А. Романов дал оценку направлениям работы, в том числе заседаниям совета РСПМ, соглашению по борьбе с недобросовестными дебиторами, развитию потребления алюмосодержащей продукции, оцинкованного проката, сэндвич-панелей, деятельности клуба маркетологов и региональных бизнес-клубов РСПМ, конференциям журнала «Металлоснабжение и сбыт», спортивным мероприятиям и другим событиям отчетного года. Более подробно об этих направлениях рассказали последующие докладчики - представители компаний - членов союза.
Полную версию статьи читайте на страницах №7-8 номера журнала «Металлоснабжение и сбыт» 
26.06.2017 Поздравления РСПМ с 20-летием!
Уважаемые коллеги!
От имени Трубной Металлургической Компании и от себя лично поздравляю вас с 20-летием образования Российского союза поставщиков металлопродукции!
Более 15 лет ТМК сотрудничает с РСПМ и организациями, входящими в его состав. За эти годы союз наладил продуктивное общение партнеров и потребителей, неоднократно представлял и защищал интересы своих участников в России и за рубежом, выступал арбитром в различных спорах. РСПМ — это авторитетная, уважаемая организация, которая создает необходимые условия для обсуждения актуальных вопросов металлоторговли, для обмена профессиональным опытом между российскими и зарубежными специалистами.
От всей души поздравляю Российский союз поставщиков металлопродукции с юбилеем! Желаю вам дальнейшего развития, интересных задач и продуктивной работы!
А. Ширяев
Генеральный директор ПАО «ТМК»
От имени Магнитогорского металлургического комбината примите самые искренние поздравления с 20-летием Российского союза поставщиков металлопродукции!
Создание организации в июне 1997 г. стало важной вехой в становлении российского рынка металлоторговли. С самого начала высокие стандарты деловой этики, принятые в РСПМ, способствовали формированию открытого и честного сотрудничества в отрасли. Многочисленные мероприятия в России и за рубежом, проходящие по инициативе союза, содействуют образованию новых коопераций и углублению диалога в сообществе металлотрейдеров. В конечном счете результат этой деятельности — повышение эффективности металлоторговли и развитие в России цивилизованной рыночной экономики.
Поздравляем вас с юбилеем и желаем новых профессиональных успехов!
Н. Лядов
Член совета директоров ОАО «ММК», заместитель генерального директора по продажам ОАО «ММК»
Высокий профессионализм сплоченной команды, точная, выверенная до малейших нюансов информация, широкий охват анализируемого новостного пространства — от внутрирегионального российского до мирового уровня, репутация надежного и проверенного многолетним успешным сотрудничеством партнера, способность из огромного потока информации извлечь и предоставить бизнес-сообществу ценные и востребованные сведения о рынке металлов — именно такая характеристика формируется в сознании при упоминании Российского союза поставщиков металлопродукции.
От лица УК «Алюминиевые продукты» и Каменск-Уральского металлургического завода поздравляю РСПМ с 20-летним юбилеем! Одновременно с пожеланием вашему коллективу успехов, новых достижений и процветания выражаю уверенность в том, что именно это четко всеми улавливаемое сочетание досконального понимания металлургической отрасли и постоянное стремление к совершенствованию является и уникальной чертой, и залогом уверенного продвижения РСПМ.
А. Скорняков
Президент УК «Алюминиевые продукты»
Уважаемый Александр Геннадьевич, коллеги, друзья!
От всего коллектива Объединенной металлургической компании и от себя лично поздравляю Российский союз поставщиков металлопродукции с замечательным событием — 20-летним юбилеем. За эти два десятилетия пройден большой путь. Руководители союза и все его участники внесли огромный вклад в развитие взаимовыгодных деловых отношений между производителями и металлоторговыми компаниями, а также в совершенствование сбытовой системы металлопродукции в России. Наша совместная многолетняя работа также позволяет корректировать предложения с учетом реальных потребностей рынка, способствует защите внутреннего рынка от недобросовестной конкуренции.
Союз не раз помогал производителям металла в организации диалога с продавцами, в проведении встреч металлургов и трейдеров, налаживании обмена опытом в рамках посещения заводов производителей и складских комплексов. В итоге обе стороны всегда достигали намеченных результатов.
ОМК и РСПМ связывают долгие партнерские отношения. Мы полагаемся на вашу объективную профессиональную оценку продукции наших предприятий и возможностей рынка. В сотрудничестве с союзом мы строим долгосрочную маркетинговую стратегию, сбытовую политику компании и каждого нашего предприятия.
Уверен, что РСПМ ждут новые победы и достижения! От всей души желаем плодотворной работы, дальнейших успехов и благополучия всему коллективу! Пусть в летописи союза каждый год появляются новые яркие страницы!
В. Маркин
Президент АО «ОМК»
Уважаемые коллеги!
Рад возможности поздравить Российский союз поставщиков металлопродукции с 20-летием!
За эти годы РСПМ объединил интересы производителей, поставщиков и потребителей металлопродукции. Совместная работа способствует лучшему взаимопониманию участников рынка, совершенствованию качества металлопродукции, налаживанию новых контактов.
Практически с момента образования РСПМ наша компания регулярно участвует в конференциях и семинарах союза. Ежегодно мы проводим совместные клиентские мероприятия — знакомим трейдеров и контрагентов с новым сортаментом, условиями поставок металла, нашим взглядом на ситуацию на рынке.
Уверен, успешное сотрудничество Группы НЛМК и РСПМ будет и дальше активно развиваться, способствовать профессиональному подходу к решению общих задач.
Желаю Российскому союзу поставщиков металлопродукции дальнейшего процветания, реализации всех намеченных планов и новых проектов!
И. Гущин
Вице-президент по продажам Группы НЛМК
Уважаемый Александр Геннадьевич!
Тепло и сердечно поздравляю Вас и Ваших коллег с юбилеем Российского союза поставщиков металлопродукции!
РСПМ — важный инструмент сплочения деловых кругов металлургического бизнеса России, защиты их интересов, выстраивания конструктивных отношений с коллегами и создания конкурентной среды. Ваша команда профессионалов уже 20 лет прилагает все усилия для создания стабильного рынка металлопродукции. Множество перспективных и важных проектов в промышленной сфере были реализованы благодаря инициативам РСПМ.
Нет сомнений, что целеустремленность, решимость, настойчивость в достижении поставленных целей в сочетании с богатым опытом и профессионализмом членов РСПМ и дальше будут способствовать улучшению делового климата в нашей стране.
В этот знаменательный день присоединяюсь ко всем добрым словам, поступающим в ваш адрес, и искренне желаю крепкого здоровья, успехов, счастья и благополучия!
С искренними поздравлениями и глубоким уважением,
А. Пономарев
Генеральный директор ООО «УК Мечел-Сталь»
Уважаемый Александр Геннадьевич!
От имени всех работников компании и от себя лично искренне поздравляю вас с 20-летием Российского союза поставщиков металлопродукции!
Северсталь и РСПМ связывает многолетнее и тесное сотрудничество. Мы очень ценим те усилия, которые предпринимает союз для защиты интересов его участников как внутри страны, так и за рубежом. Ваша организация внесла существенный вклад в повышение профессионального уровня ее членов и в совершенствование организации продаж. Конференции с участием представителей отечественных и зарубежных компаний содействуют увеличению объемов производства и продаж металлопродукции.
В честь этой знаменательной даты позвольте выразить надежду, что и в будущем крепкие взаимовыгодные отношения между компанией Северсталь и РСПМ будут развиваться в направлении плодотворного сотрудничества.
С уважением,
Д. Горошков
Директор по маркетингу АО «Северсталь Менеджмент»
Уважаемый Александр Геннадьевич! Уважаемые коллеги!
Руководство Алюминиевой Ассоциации и все ее участники рады поздравить коллег по отрасли с 20-летием!
На протяжении всех этих лет Российский союз поставщиков металлопродукции является эффективной площадкой для производителей, поставщиков и потребителей, в рамках которой появляются совместные проекты и обсуждаются новые, совершенствуется качество продукции и налаживается деловое сотрудничество.
РСПМ может являться примером для других объединений и ассоциаций в области организации конструктивного диалога всех участников рынка. Многолетний опыт работы вашего союза доказывает, что сотрудничество большинства участников отрасли способствует развитию внутреннего рынка, что является важнейшей задачей для всех нас в нынешних реалиях и при текущей конъюнктуре в мировой экономике.
Особую ценность для отрасли имеет и поддерживаемая РСПМ ежегодная Международная промышленная выставка «Металл-Экспо», куда съезжаются посетители из разных стран мира. Эта площадка предоставляет возможность обсуждать важнейшие темы и вырабатывать решения актуальных вопросов в металлургии.
Мы желаем Российскому союзу поставщиков металлопродукции дальнейшей успешной работы, увеличения числа участников объединения и новых, амбициозных проектов!
С искренними поздравлениями,
Алюминиевая Ассоциация
Группа ЧТПЗ поздравляет Российский союз поставщиков металлопродукции с юбилеем! За 20 лет работы РСПМ зарекомендовал себя как надежный партнер и серьезная площадка для обмена опытом между представителями рынка металлов. Пусть эта важная веха в истории отраслевой ассоциации станет точкой отсчета для новых достижений. Желаем союзу интенсивного развития, успехов в работе на благо отрасли и промышленного потенциала нашей страны!
Группа ЧТПЗ
Дорогие партнеры, друзья!
От всего сердца поздравляю Российский союз поставщиков металлопродукции, всех, кто вложил душу и сердце в его развитие и процветание, со славным праздником — 20-летием со дня основания!
Ваш высокий профессионализм и приверженность принципам развития металлургической отрасли позволили выработать четкую политику взаимодействия и сотрудничества на рынке металла, укрепить партнерские связи, поднять вопросы качества и обязательства по поставкам на новый, более высокий уровень.
Желаю, чтобы приобретенный ценный опыт и высокие результаты работы с каждым годом были все больше и лучше, появились новые заказы и новые друзья, которые поддержат в трудную минуту. Успехов и процветания вашему бизнесу!
И. Сизов
Генеральный директор АО «ВМК «Красный Октябрь»
Уважаемые Александр Геннадьевич и Владимир Фирсович!
Сердечно поздравляю вас и ваших коллег с 20-летием со дня образования Российского союза поставщиков металлопродукции.
Юбилейная дата — это, конечно, определенный итог пройденного пути, но, главное, это стимул к дальнейшему поступательному движению. Десятилетия, оставшиеся позади, свидетельствуют о востребованности вашей организации, о важности тех задач, которые вы перед собой ставите и успешно решаете. Сплотив вокруг себя более сотни компаний, вы сумели не только заинтересовать их общими целями, но и прибавить им силы, уверенности в их текущей и перспективной деятельности.
Содействуя развитию предприятий — участников ассоциации, повышая их профессионализм и устойчивость на рынках металлов, вы оказываете неоценимую помощь и тем, кто находится рядом, вертится в том же круговороте событий. Конференции, встречи, консультации, которые вы проводите в рамках своей компетенции, охватывают гораздо бóльшую аудиторию и чрезвычайно важны и полезны. Организуя потребительские конференции на нашем предприятии, мы также неоднократно опирались на конструктивную помощь РСПМ.
Сегодня многие компании, объединенные под эгидой вашей ассоциации, празднуют ее юбилей. И пусть он будет ознаменован новыми свершениями, которые возможны благодаря совместному труду. Пусть общими стараниями и усилиями крепнет престиж союза. Успехов вам и процветания! Радости, благополучия, счастья!
А. Дейнеко
Генеральный директор ООО «УК ЛМК»
Уважаемый Александр Геннадьевич! Уважаемые коллеги, участники Российского союза поставщиков металлопродукции!
От имени руководства и коллектива АО «Алюминий Металлург Рус» поздравляю вас с 20-летним юбилеем со дня основания cоюза!
За годы работы РСПМ стал важным и полноправным участником металлургического рынка. Уникальность его в том, что, несмотря на широкую специализацию и разнообразие компаний-участников, он эффективно способствует развитию взаимовыгодного сотрудничества и решению кросс-отраслевых задач. Являясь площадкой для обмена информацией, Российский союз поставщиков металлопродукции проводит деловые мероприятия — круглые столы, конференции, спортивные бизнес-мероприятия, которые помогают развивать и укреплять внутриотраслевые связи.
Желаем всем участникам союза новых успехов, ярких творческих проектов, развития и процветания!
С уважением,
В. Чертовиков
Генеральный директор УК «АМР»
От имени коллектива ОАО «Уральский трубный завод» и от себя лично поздравляю Александра Геннадьевича и весь РСПМ с 20-летним юбилеем!
Юбилей союза — это еще один повод не только оценить, что сделано за прошедшие годы, но и порадоваться достигнутым успехам, наметить планы на будущее. В связи с юбилеем хочу пожелать вам стойкости, выдержки, дальнейшего развития и финансового благополучия. Счастья и здоровья коллективу, успешного решения задач руководству и долгих трудовых лет жизни союзу.
Пусть накопленный профессиональный опыт способствует воплощению в жизнь новых проектов и реализации намеченных планов. Успехов и процветания! Мы же со своей стороны ценим наше сотрудничество и надеемся, что в дальнейшем наши отношения останутся такими же дружескими и плодотворными!
А. Михалев
Финансовый директор ОАО «Уральский трубный завод»
Уважаемый Александр Геннадьевич!
От имени Ассоциации предприятий черной металлургии «Русская Сталь» и от себя лично поздравляю Вас и сотрудников Российского союза поставщиков металлопродукции с 20-летним юбилеем!
Российский союз поставщиков металлопродукции, созданный в 1997 г., сыграл значимую роль в формировании эффективной площадки обмена опытом между металлургическими компаниями и металлосервисными центрами России, позволил смягчить трудные времена перехода от плановой экономики к рыночной — выявить и внедрить наилучшие практики, развивая высококонкурентный рынок металлоторговли и сервисных услуг в России.
Вклад РСПМ в развитие российской металлургии сложно переоценить. На сегодняшний день эта организация является ведущим отраслевым отечественным союзом поставщиков металлопроката, объединяющим производителей, переработчиков и сбытовые компании. РСПМ и компании Ассоциации «Русская Сталь» проводят совместные конференции, знакомят трейдеров и контрагентов с новыми видами продукции компаний — членов ассоциации.
РСПМ во многом обязан своему успеху высокому профессионализму, большому опыту, активной жизненной позиции президента РСПМ А. Романова и его соратников — тех, кто все эти годы трудился и продолжает трудиться рядом с ним.
Желаю Вам, всем сотрудникам и членам их семей крепкого здоровья, благополучия и оптимизма!
От всей души желаю РСПМ дальнейшего развития и успехов в решении стоящих перед ней задач, направленных на укрепление базовой отрасли России — черной металлургии!
С уважением,
А. Сентюрин
Исполнительный директор, ВРИО вице-президента Ассоциации «Русская Сталь»
Поздравляем Российский союз поставщиков металлопродукции со знаковой датой — 20-летием!
За эти годы союз проделал большую работу по развитию рынка металлопродукции в стране, объединив под своей эгидой как крупные, так и мелкие компании.
Загорский трубный завод вступил в организацию совсем недавно, но мы уверены, что с помощью РСПМ будем развивать взаимовыгодное сотрудничество с другими участниками рынка.
Участие в мероприятиях РСПМ предоставляет нам уникальную возможность плодотворного общения как с потребителями нашей продукции, так и с конкурентами.
Желаем союзу творческого долголетия, осуществления самых смелых планов, постоянного развития!
Д. Симанков
Коммерческий директор АО «Загорский трубный завод»
Уважаемые коллеги!
Примите наши искренние поздравления с 20-летним юбилеем Российского союза поставщиков металлопродукции!
Благодаря вашей деятельности на рынке металлоторговли России за это время вырос уровень доверия и бизнес-культуры, а в обиход прочно вошел термин «сервисные металлоцентры». Плодотворная деятельность руководства РСПМ, региональных и отраслевых комитетов позволяет союзу проводить эффективные мероприятия и обмениваться опытом по многим направлениям работы металлургических и металлоторговых компаний. Продвижение спорта, здорового образа жизни и неформального общения участников — еще одно важное направление деятельности РСПМ, которое достойно всяческого уважения.
От всей души желаем союзу и его участникам дальнейшего развития, производственных и спортивных достижений!
Сотрудники Промышленно-металлургического холдинга (ПМХ)
Уважаемый Александр Геннадьевич!
От имени Ассоциации развития стального строительства поздравляю Российский союз поставщиков металлопродукции с юбилеем!
На протяжении вот уже 20 лет ваш союз занимает важную позицию в профессиональной металлургической и металлотрейдинговой среде, внося неоценимый вклад в ее развитие. Благодаря слаженной работе вашего коллектива многие инициативы ежегодно претворяются в жизнь, обеспечивается обмен актуальной информацией и постоянный диалог между участниками рынка, внедряются современные стандарты деятельности в области металлоторговли и защите рынка от недобросовестных компаний.
Мы желаем Российскому союзу поставщиков металлопродукции и всему коллективу успешной и плодотворной работы, стабильного развития и впечатляющих успехов на многие годы вперед!
С уважением,
Д. Еремеев,
Генеральный директор АРСС
От лица Русской медной компании поздравляем вас с 20-летием Российского союза поставщиков металлопродукции!
На протяжении двух десятилетий вы ведете эффективную работу, позволяющую задавать и поддерживать высокие профессиональные стандарты для всего российского рынка металлов, защищать интересы участников отрасли и обеспечивать динамичное развитие металлургии и промышленности в целом. Уважительное и внимательное отношение к участникам рынка металлов, готовность гибко и быстро реагировать на динамично меняющуюся экономическую конъюнктуру, поддержка, которую вы оказываете членам и партнерам РСПМ, — все это дает участникам рынка металлов уверенность в сегодняшнем и завтрашнем дне.
Динамичное развитие невозможно без кооперации и сотрудничества — добывающих компаний и тех, кто развивает рынки сбыта, перерабатывающих предприятий и тех, кто открывает новые горизонты для представителей отрасли. Для Русской медной компании, осуществляющей полный цикл — от добычи медной руды до производства конечной продукции, востребованной за рубежом, поддержка РСПМ имеет высокую ценность.
Желаем вам новых проектов, благонадежных партнеров и отличных результатов вашей деятельности!
ЗАО «Русская медная компания»
26.06.2017 Ради общего блага
Они разные. Работают в самых разных сегментах рынка и смежных отраслях, занимают различные доли рынка. Представляют собой как огромные федеральные сбытовые сети, так и специализированные региональные компании. Часто являются конкурентами. И тем не менее они научились вести разумный диалог и работать совместно для достижения общих целей – развития рынка металлов России и повышения его цивилизованности.
Это компании – члены Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ), который отмечает 20-летний юбилей. В рамках круглого стола их руководители рассказали о том, что сподвигло их к объединению своих интересов в рамках РСПМ, а также о видении перспектив этой организации.
Когда ваша компания вступила в ряды Российского союза поставщиков металлопродукции? Какие цели планировала она достичь в качестве члена объединения?
О. Тюрпенко
Генеральный директор, ООО «Металлсервис-групп»
В конце 1990-х годов. Точно сказать затрудняюсь, но помню, что в 1999 г., в 65-летний юбилей Металлсервиса, мы уже участвовали в «Металл-Экспо» как члены РСПМ.
В те годы интернет-торговли как таковой в России еще не существовало, металлоторговые компании только создавали первые сайты. Рекламу размещали в журналах «Конъюнктура рынка» и «Товары и цены», а также на билбордах на МКАДе и даже на заправках. Желаемой отдачи не наблюдалось, а с созданием РСПМ и «Металл-Экспо» появились хорошие площадки для представления компании и встреч с новыми бизнес-партнерами и клиентами.
Е. Устюжанинов
Генеральный директор, ООО Компания «Металлинвест»
Компания Металлинвест успешно работает на рынке металлопроката с 1991 г. В 2004 г. мы, как федеральный поставщик металлопроката и один из основных игроков на российском рынке, приняли решение вступить в РСПМ (РАМТ). Это решение было обусловлено причастностью к формированию рынка металлоторговли в России.
В. Крысанов
Коммерческий директор, АО «Сталепромышленная компания»
Сталепромышленная компания (СПК) является действительным членом Российского союза поставщиков металлопродукции с апреля 2001 г. К моменту вступления в РСПМ мы проработали в сфере металлоторговли более девяти лет. Был накоплен немалый опыт в сфере поставок металлопроката, которым захотелось поделиться с другими участниками рынка из различных регионов России. Поэтому мы пришли к выводу о необходимости вступления в Российский союз поставщиков металлопродукции. Как раз в РСМП мы увидели возможность консолидации отрасли, создания цивилизованного рынка металлопроката, возможности обмена опытом, наработками, продвижения инновационных технологий и продуктов на рынке металлопроката и др. То есть в конечном итоге увидели возможность содействия со стороны союза развитию нашей компании на рынке, повышению ее профессионализма и конкурентоспособности.
Л. Полянский
Генеральный директор, ООО ГК «ПРОТЭК»
Группа компаний ПРОТЭК вступила в Российский союз поставщиков металлопродукции в марте 2004 г.
Основные задачи при вступлении — обмен опытом с членами союза и налаживание более эффективных отношений с производителями и переработчиками металлопродукции.
В. Голенкин
Генеральный директор, ООО Фирма «Севзапметалл»
Под впечатлением от увиденного в ходе ознакомительной поездки, организованной журналом «Металлоснабжение и сбыт» в апреле 1997 г., по сервисным металлоцентрам Германии и встречи с руководством германского союза сталеторговцев BDS мы поддержали инициативу создания РСПМ (РАМТ). А 11 июня 1997 г. приняли участие в учредительном конгрессе, который состоялся в Москве. Наше свидетельство о членстве в РСПМ под номером 5, и для нас это очень почетно.
Целью вступления в РСПМ (РАМТ) было ознакомление с современными мировыми и отечественными примерами металлоторговли и металлообработки, а также повышение профессионального уровня сотрудников нашей организации.
В. Брайнис
Генеральный директор, АО «Ариэль Металл»
Мы вступили в РСПМ в январе 1999 г. Основная цель вступления — содействие формированию цивилизованного рынка металлоторговли. Также мы получали возможность обмениваться опытом в бизнесе, поддерживать контакты с другими участниками рынка и просто общаться с коллегами по цеху.
Л. Аветов
Председатель совета директоров, ЗАО ТФД «Брок-Инвест-Сервис и К»
Брок-Инвест-Сервис вступил в РСПМ в 1997 г., сразу после создания Российской ассоциации металлоторговцев (РАМТ). В этот период наша компания занималась трейдингом труб. Трубный рынок был недостаточно открыт для металлоторговцев.
Решение А. Романова создать новый формат взаимодействия поставщиков, металлотрейдеров для обмена информацией было актуальным и востребованным рынком. Наша компания вступила в ассоциацию.
Лично меня интересовал опыт конкурентов по обработке металлопроката, это заражало новыми планами и мыслями, заставляло быть более смелым и строить новые планы.
Д. Лядов
Директор, ООО «Торговый дом ММК»
Торговый дом ММК вступил в РСПМ в 2016 г. Цель — познакомиться с представителями металлургической отрасли, перевести общение с коллегами и партнерами на постоянные рельсы.
А. Корнейчук
Председатель совета директоров, ООО ГК «МАЯК»
Группа компаний МАЯК является членом РСПМ с 2003 г. Вступая тогда еще в Российскую ассоциацию металлоторговцев, мы понимали, что развивающийся российский рынок металлопродукции будет постоянно ставить перед его участниками все новые и новые задачи, решать которые лучше сообща. И, естественно, нас привлекала возможность познакомиться с другими участниками рынка, общаться, обсуждать проблемы, перенимать чужой опыт и делиться своим.
А. Малышев
Генеральный директор, ООО «УПТК-65»
УПТК-65 дважды входила в реку под названием РСПМ.
Первый раз это случилось на рубеже 1999—2000 гг. Мы встретились с членами РАМТ летом в Череповце (Вологодская обл.) на площадке Северстали. Тогда «великий и ужасный» Микшин нехотя, «через губу», рассказывал «молодым барыгам», какое благо и какой великий подвиг совершают сотрудники его плановой службы, когда снисходят со своего металлургического Олимпа к нам, «нечистым, необразованным молодым выскочкам, которые ни черта не понимают в том, как плавится металл, закаляется сталь и металлургический характер».
Ну а потом, осенью, мы совершили увлекательную поездку в Смоленск в царство Аркады к знаменитому на всю страну «Гаянычу». Ехали на автобусах из Москвы. Центральным человеком (кроме А. Романова) стал А. Дроздов, который пел прекрасные песни и буквально заводил народ. В этой поездке с нами был весь цвет современной российской металлоторговли и металлообработки: Комтех (А. Рубцов), Стальинвест (С. Масленников), НЛМК (П. Городилов), СПК и др.
Цели наши были простыми и понятными. Мы желали:
· получать самую свежую информацию о российском рынке плоского (оцинкованного и холоднокатаного) проката;
· изучить опыт заграницы, чтобы определиться со стратегией развития собственного бизнеса, а также чтобы повысить производительность труда и эффективность бизнес-процессов компании;
· получать низкие цены на комбинатах с помощью закупочных пулов, которые могли бы образоваться в рамках этого профессионального объединения;
· заиметь новые связи в металлургической среде, да и просто хорошо проводить время с коллегами по цеху;
· получить инструмент влияния на политику металлургов-монополистов и повысить свой статус среди конкурентов на рынке.
Второй раз УПТК-65 (уже с другим ИНН) вступила в РСПМ в 2009 г. Основные цели не изменились, но к ним добавилось стойкое желание получить моральную поддержку от коллег в непростое время после рейдерского захвата производственного корпуса нашего предприятия.
Э. Хелин
Президент, ООО «Спекта Интерпак»
Недаром говорится: один и камень не поднимешь, а миром и город передвинешь. Вот и Спекта приняла решение в сентябре 2002 г. вступить в РСПМ, чтобы быть в гуще событий. Будучи молодой и развивающейся компанией, Спекта желала иметь четкое понимание тенденций движения и развития рынка металлопродукции России, возможность обсуждать изменения и принимать совместные решения, влияющие на движение бизнеса в данном направлении. Необходимо было представлять Спекту и ее возможности, информировать имеющихся и потенциальных потребителей о наших новшествах и возможностях в области упаковки. Как раз эти вопросы решались в рамках союза.
И. Жиганов
Генеральный директор, АМТ Металл-Маркет
Компания вступила в РСПМ в июне 2001 г. на пятом годовом конгрессе РАМТ, о чем мы ни разу (!) не пожалели!
Основные цели вступления:
- расширение круга надежных партнеров;
- поиск новых направлений работы на рынке металлов;
- получение актуальной информации для развития компании;
- обмен профессиональным опытом и профилактика бизнес-ошибок.
А. Магаршак
Генеральный директор, ООО «Юнона-2»
Юнона-2 вступила в РАМТ (сегодня РСПМ) в 2000 г. на годовом собрании в Екатеринбурге. Цели вступления — развитие своего дела в ряду профессионалов, приобретение знаний, опыта, поддержки цеха поставщиков. Хотелось получать в процессе общения информацию о колебаниях, изменениях, новых возможностях рынка.
Ю. Елисеев
Руководитель, ООО ГП «Стальные конструкции»
Наша компания вступила в союз 20 лет назад, мы были одними из первых. Цель — установить личные, прямые контакты с руководителями металлургических предприятий.
А. Калинина
Генеральный директор, ООО ГФ «Профиль»
Вступали мы еще в РАМТ. Есть свидетельство за номером 70. В общем, было это давно, и достоверных данных о времени вступления у нас не сохранилось.
Цели — привлечение новых потребителей, снижение рисков работы на рынке, повышение информированности.
А. Котешов
Генеральный директор, ООО «ДИАЛВЕСТ»
Лично я сотрудничаю с РСПМ в рамках моей профессиональной деятельности в других компаниях уже около десяти лет. ДИАЛВЕСТ вступил в РСПМ с самого начала его образования, и мы точно понимали, что нам это даст. В первую очередь РСПМ — это единственная деловая площадка такого масштаба в металлургической отрасли России и ее соседей. Соответственно это самая большая база для контактов, причем всех уровней рынка. Мы общаемся и с поставщиками, и с коллегами-конкурентами, и уже и с потребителями. Наша цель — быть в рынке, и он весь тут.
О. Жаркая
Генеральный директор, ООО «ТПК «УралСибМет»
С апреля 2008 г. ТПК «УралСибМет» является членом РСПМ.
А. Зайцев
Генеральный директор, ООО «А ГРУПП»
Мы вступили в ряды РСПМ в 2008 г. На тот момент главной целью было желание познакомиться с участниками рынка, обсудить актуальные вопросы и проблемы, обменяться опытом, донести до коллег свои идеи и взгляды по организации рынка металлоторговли.
Л. Виноградский
Генеральный директор, ООО «Алунекст»
Алунекст одним из первых вступил в РСПМ. С 1997 г. компания принимает участие во всех мероприятиях, проводимых союзом. Наша цель — общение с потенциальными покупателями алюминиевой продукции, ознакомление с принципами работы предприятий, занимающихся экструзией алюминия.
А. Панасюк
Председатель совета директоров, АО «Солнечногорский завод металлических сеток ЛЕПСЕ»
Солнечногорский завод металлических сеток ЛЕПСЕ — единственное в России специализированное предприятие, выпускающее обширный ассортимент металлических сеток и систем ограждений. Предприятие уже более десяти лет является членом Российского союза поставщиков металлопродукции, объединяющего металлоторговые компании из различных регионов России.
Д. Борщинский
Генеральный директор, АО «Металлокомплект-М»
Наша компания вступила в ряды РСПМ в далеком 2000 г., когда формировался рынок металлоторговли России. Рынок был обширен, во многом неизведан и плохо структурирован, на нем работало большое количество компаний. Многих из них уже нет, либо они переориентировали свою деятельность — стали производить продукцию. Но часть компаний приняла решение сконцентрировать усилия на непростом направлении — металлотрейдинге, и, преуспев в этом деле, они возглавили рынок. В их числе и наша организация.
Участие в РСПМ на тот момент было ценно в первую очередь наличием площадки, где можно встречаться и обсуждать происходящее на рынке, обмениваться мнениями, отслеживать рыночные тенденции, в целом лучше понимать рынок и его конъюнктуру, оценивать его участников, решать наболевшие вопросы с комбинатами, с представителями власти. Также участие компании в РСПМ придавало нам дополнительную статусность в глазах потребителя. Это был значимый знак доверия.
Д. Василевский
Председатель совета директоров, ООО «Иплана»
Наша компания вступила в РСПМ в 1997 г. Как, наверное, большинство коммерческих организаций, мы преследовали цель распространения нашей продукции посредством расширения деловых связей.
Что в РСПМ оказалось полезным для вашего бизнеса (направления работы, мероприятия, поездки, события, информация)? Что было интересным лично для вас?
О. Тюрпенко: Металлсервис сделал ставку на развитие в качестве универсального поставщика, тогда как большинство новых агрессивных компаний сосредоточились на строительном сегменте, и мы были нужны друг другу. От нас требовалось расширять ассортимент, в том числе вводить в него низкооборачиваемые позиции, от партнеров-конкурентов — предлагать полный спектр металлопродукции их клиентам.
Также полезно было налаживать новые контакты в кулуарах заседаний и конференций, участвовать в выставках и посещать металлобазы.
Е. Устюжанинов: Ценен обмен информацией, оперативные отраслевые новости, аналитика. Всегда полезно общение с партнерами на мероприятиях, организатором которых выступает РСПМ и журнал «Металлоснабжение и сбыт». Членство в союзе способствует формированию положительного имиджа и репутации Компании Металлинвест как надежного и стабильного поставщика металлопродукции. Совместные мероприятия помогают вырабатывать грамотные управленческие решения в постоянно меняющихся рыночных тенденциях, повышать профессионализм наших сотрудников.
В. Крысанов: Во-первых, обмен опытом, участие в регулярных отраслевых мероприятиях, организуемых РСПМ, способствовали повышению профессионального уровня нашей компании на рынке металлоторговли во всех сферах бизнеса — в снабжении, продажах, маркетинге, транспортной и складской логистике. Во-вторых, несомненный плюс членства в РСПМ — это участие в конференциях, встречах с отечественными и зарубежными производителями металлопродукции, благодаря чему формировались новые взаимовыгодные контракты с металлопроизводителями и в конечном итоге увеличивался сбыт металлопродукции.
Также очень ценен обмен информацией о недобросовестных участниках рынка металлопроката, своевременная защита от их действий.
Л. Полянский: Полезными являлись площадки для встреч и общения с представителями заводов-производителей и металлотрейдеров различных форматов: выставка «Металл-Экспо», которая проходит при поддержке РСПМ, деловые поездки, конференции. Лично для меня были интересны неделовые поездки.
В. Голенкин: Меня всегда привлекала возможность общаться с коллегами по цеху. Для любого бизнеса важна информация, связанная с профессиональной деятельностью организации, и РСПМ для нас — это один из главных источников профессиональных новостей, а в каком виде — это, конечно, важно, но вторично.
В. Брайнис: Так как с момента вступления нашей организации в РСПМ прошло очень много времени, то сложно выделить что-то одно. Наверное, можно попытаться разбить по направлениям. В бизнесе это, безусловно, получение самого передового опыта по выстраиванию бизнес-процессов. Например, входивший в свое время в РСПМ Институт сервисных металлоцентров помог нам с планированием собственного складского комплекса, а общение с коллегами по РСПМ — с выбором поставщиков оборудования для него. В области простого человеческого общения это и спортивные мероприятия, организуемые под эгидой РСПМ, и совместные неделовые поездки по разным странам и континентам. Сегодня работают несколько очень интересных и полезных для участников и важных для рынка металлоторговли клубов и круглых столов (клуб маркетологов, круглый стол «Складская и транспортная логистика»). Огромную пользу рынку и его участникам приносит соглашение о противодействии недобросовестным должникам.
Л. Аветов: Прежде всего встречи, обмен опытом, масса мероприятий и поездок. Полезны были совещания с крупными игроками рынка, на которых производители открыто обсуждали коммерческие вопросы, приглашали на производственные и сервисные площадки. Глубоко вскрывались проблемы бизнес-процессов, многие участники делились мыслями о развитии бизнеса. Появилась возможность соотнести точки роста, анализировалась деятельность коллег-конкурентов — это подтягивало и нас, и других, велись открытые разговоры о стратегии развития и конкретных результатах на уровне директоров и собственников компаний.
Д. Лядов: Нравится, что РСПМ своими мероприятиями охватывает все сферы управления бизнесом: логистику, склады, бухгалтерию, сбыт, стратегии развития. Многие наши сотрудники принимали участие в конференциях, круглых столах, экскурсиях. По сути дела, происходило обучение персонала, причем на практике, на лучших предприятиях отрасли.
А. Корнейчук: Рынок не стоит на месте, и, естественно, никто не может обладать всей информацией о том, что на нем происходит. Конференции, семинары и круглые столы по актуальным проблемам рынка металла, организуемые РСПМ, — это те самые мероприятия, которые помогают нам лучше понимать ситуацию, строить планы и находить все новые и новые точки роста.
Ну а для меня лично самое интересное — это возможность общаться и делиться своими идеями с людьми, заинтересованными в динамичном развитии российского рынка металла.
А. Малышев: Цели, заявленные руководством РСПМ, соответствовали нашим целям. Мероприятия, которые проводила дирекция, всегда были интересными и полезными
Поездки на зарубежные предприятия, будь то СМЦ или производители оборудования, помогли определиться со стратегией развития компании и корректировать ее по мере изменения рынка.
Благодаря общению с коллегами из других регионов России мы обогатились (совершенно бесплатно) чужим опытом при решении многих задач, установили прямые взаимовыгодные, а зачастую просто дружеские отношения с интересными, обаятельными и продвинутыми людьми.
Участие в выставках и конференциях сформировало имидж УПТК-65 как передового предприятия отрасли, привлекло инвесторов, поставщиков сырья и оборудования.
Лично мне участие в мероприятиях РСПМ помогло приобрести опыт публичных выступлений, познакомиться с очень важными персонами в простой, радушной обстановке.
Э. Хелин: РСПМ предоставляет замечательную площадку для обмена информацией и делового общения на разных уровнях и в разной форме. Особенно полезными были личные встречи с руководителями компаний, обмен мнениями по текущей ситуации и прогнозам на будущее. Ознакомительные экскурсии по заводам дали возможность непосредственно получить представление о предприятиях и о стиле их работы.
Спекта особенно ценит информацию о текущей ситуации на других предприятиях — как членах, так и не членах РСПМ, а также прогнозы их развития, так как это дает нам представление о направлении их движения в области модернизации и освоения новых рынков сбыта. Появляется возможность проанализировать их деятельность и разработать конкретные предложения по улучшению упаковочного процесса на предприятиях.
Мы постоянные участники ежегодной выставки «Металл-Экспо», где регулярно презентуем новую продукцию и услуги. Здесь нам важно показать наши новые возможности не только для внутреннего, но и для международного рынка.
И. Жиганов: Абсолютное большинство мероприятий РСПМ были интересными, познавательными, актуальными и так или иначе востребованными и реализованными в практической деятельности. Сожалеть приходилось только об одном — что не все профильные мероприятия удавалось посещать и, как следствие, приходилось испытывать в дальнейшем дефицит актуальной информации.
Особо отметим, что благодаря РСПМ выдалась возможность посетить различные уголки необъятной России, где вряд ли бы нам самим удалось побывать. Не говорю уже о том, что теперь чуть ли не в каждом городе нашей страны есть замечательные люди, к которым мы всегда можем обратиться по различным вопросам (даже в любой бытовой ситуации), как и они к нам.
А. Магаршак: Самое ценное приобретение — это общение, а впоследствии и сотрудничество с умными, увлеченными делом людьми, профессионалами.
Абсолютно все мероприятия, встречи в рамках РСПМ несут позитивный заряд, оптимизм, чувство локтя, дают большой толчок, идеи в развитии предприятия. Используем множество новаций в работе по сортаменту, услугам, хранению, переработке металлопроката. Перестроили организацию труда на всех уровнях. Простая база трансформировалась в полноценный металлосервисный центр. Увеличились объемы, заказы, закупки.
Ю. Елисеев: На первых порах очень полезными были поездки по регионам и металлургическим комбинатам. Сейчас важна информация.
А. Калинина: Полезным было все перечисленное. Лично для меня интересными стали экскурсии на реальные производственные объекты, особенно зарубежные.
А. Котешов: Как я уже сказал ранее, самой полезной считаю возможность общаться в рамках мероприятий РСПМ с большим количеством участников рынка. Считаем обязательными для посещения такие мероприятия, как ежегодные конференции «Стальные трубы: производство и региональный сбыт», выставка «Металл-Экспо», которая проходит при активной поддержке РСПМ, деловые поездки по производителям трубной продукции. В последние 2-3 года в рамках РСПМ набирает обороты работа по организации семинаров для различных служб компании. Это очень полезное направление. Во-первых, персонал развивать надо, и вот тебе готовое решение. Во-вторых, так как аудитория однородная по отраслевому признаку, то и лектор заточен на актуальные для тебя вопросы. В-третьих, анализ вопросов аудитории помогает понять свое место в данных вопросах и иногда открыть для себя узкие места, на которые ты не обращал внимания.
Ну и, конечно, спортивные мероприятия — очень важное направление в работе РСПМ. Они сплачивают участников, несмотря на то что у всех разные деловые интересы. Четыре последних турнира по мини-футболу мы проводили совместно с РСПМ, который привел к нам металлоторговцев.
О. Жаркая: Наша компания старается активно принимать участие во всех мероприятиях РСПМ (круглые столы, конференции и т.д.). Союз, на наш взгляд, выполняет важную коммуникационную роль и выступает в качестве уникальной интеграционной площадки.
А. Зайцев: Невозможно выделить какое-то одно событие, все они по-своему интересны и полезны.
Наша компания является универсальным поставщиком металлопродукции. И для нас актуальны как прокатные, так и трубные конференции, круглые столы, деловые поездки по производителям. Безусловно, информация, получаемая на мероприятиях, ценная и зачастую уникальная.
Работа cоюза многогранна — это и профессиональные мероприятия, и неделовые поездки, и спортивные состязания, в которых мы с удовольствием принимаем участие (волейбол, футбол, боулинг, бильярд). Наша компания является организатором ежегодного круглого стола «Спотовый рынок стальных труб», инициатором cоглашения по противодействию недобросовестным дебиторам, соорганизатором волейбольного турнира. Лично для меня доставляло и доставляет большое удовольствие общение с коллегами и единомышленниками.
Л. Виноградский: Полезным для организации нашего производства было посещение предприятий, в том числе зарубежных. Мы знакомились с новыми технологиями, с тем, как организовано производство. Перенимали опыт работы передовых предприятий. Меня лично интересовало общение с руководителями родственных предприятий, знакомство с предприятиями, занимающимися сбытом алюминиевой продукции, в том числе профилей.
А. Панасюк: Александр Геннадьевич, позвольте выразить искреннюю благодарность за вашу работу. Встречи и мероприятия, организуемые РСПМ, дают возможность рассмотреть вопросы различного направления и уровня, поделиться с коллегами проблемами, возникающими внутри предприятия и на уровне государства и обсудить возможность их решения, рассказать об опыте и новых достижениях, о реализованных проектах, получить консультации специалистов по всем вопросам, связанным с металлургией и металлоторговлей. Обмен информацией, имеющейся у каждой компании, входящей в союз, позволяет каждому из нас стремиться к совершенствованию и развитию, без чего невозможно оставаться на плаву в современных рыночных условиях.
К обсуждению на ближайших мероприятиях хотелось бы вынести проблему налоговой и акцизной стратегии, определяющей промышленную политику в рыночной экономике и направленной на обеспечение собираемости в бюджет и стимулирование развития системообразующих сегментов экономики. К сожалению, методика начисления НДС не менялась на протяжении более четверти века и ничего не стимулирует. Наоборот, чем более глубокого передела выпускается продукция, чем больше доля высококвалифицированного труда в продукте, тем сумма НДС к уплате выше. При такой системе налогообложения сложно рассчитывать на развитие рынка потребления металлоизделий. Это одна из глобальных проблем всех производителей глубокого передела и тема для обсуждения.
Со своей стороны хочу отметить, что политика руководства нашего предприятия предполагает открытые и честные взаимоотношения с партнерами. В любое время мы готовы принять на заводе всех, кто заинтересован в сотрудничестве с нами. Готовы провести по производству, показать его, ответить на вопросы.
Д. Борщинский: Наиболее значимой является возможность формального и неформального общения с участниками рынка в рамках проводимых РСПМ мероприятий, круглых столов, посещений логистических и производственных комплексов компаний-участников, спортивных мероприятий. Таким образом, мы держим руку на пульсе изменений в отрасли и последних тенденций. Ежегодные рейтинги позволяют оценивать участников и их достижения с точки зрения непредвзятой, справедливой оценки.
Отдельного внимания достойны конференции ИИС «Металлоснабжение и сбыт», проводимые при непосредственной поддержке РСМП и его участников. Мероприятия объединяют разные компании — как производителей, так и металлотрейдеров и прямых потребителей металлопродукции. На них можно обсудить множество вопросов и пополнить свое видение профессиональной аналитикой от участников рынка и организаторов конференции, а также обменяться мнениями о ситуации, о перспективах рынка, обсудить наиболее важные вопросы, продвинуться в сторону решения наиважнейших вопросов бизнес-деятельности.
Д. Василевский: В той или иной степени полезным было все, так как приводило к складыванию отрасли.
Какой вклад, на ваш взгляд, внес РСПМ в развитие отечественного рынка металлов в целом и металлоторговли в частности?
О. Тюрпенко: С момента основания Российский союз поставщиков металлопродукции выполняет важнейшую задачу — организует общение конкурентов и партнеров. Уже 20 лет площадки РСПМ служат для членов союза местом встречи и профессионального диалога.
Е. Устюжанинов: РСПМ в полной мере стал основателем металлоторговой отрасли в России. Ранее в стране была плановая экономика. Под эгидой РСПМ металлоторговля приобрела цивилизованный регулируемый облик. Союз объединил серьезных участников рынка и поддерживает механизм его регулирования. РСПМ выгодно отличается от подобных организаций в других отраслях экономики. Он более развит, не останавливается в развитии, на практике полезен своим членам.
В. Крысанов: Основной вклад мы видим в поддержании репутации и престижа компаний — участников рынка металлоторговли в отрасли в целом и в поставках металлопродукции в частности. Несомненный плюс — это фиксация и консолидация лучшего опыта, наработок и традиций предприятий — членов союза в области производства и поставок металлопродукции, поддержание атмосферы доверия, партнерства и взаимопонимания при ведении деловой активности участников рынка поставщиков металлопродукции.
Л. Полянский: РСПМ стал информационным полем, полезным для участников рынка металлов.
В. Голенкин: РСПМ представляет собой площадку для обмена информацией, мнениями о текущем состоянии рынка, о его участниках. Такое информационное поле помогает понять, где ты находишься сейчас, выбрать свой путь развития, определиться с целями и задачами. Также оно позволяет снизить риск ошибок.
За 20 лет произошло немало значимых событий как в жизни страны, так и на рынке металлов и металлоторговли. Очевидно, что за это время рынок стал значительно более прозрачным и цивилизованным, и в этом большая заслуга РСПМ.
В. Брайнис: Без лишнего пафоса можно констатировать, что рынок металлоторговли в его нынешнем виде невозможен без РСПМ. Точнее, он, конечно, будет существовать и без нашего союза, но это будет уже какой-то другой рынок, работающий по-другому, с другими особенностями. Поэтому, по-моему, РСПМ и сегодняшний рынок металлоторговли — это одно целое, и союз является неотъемлемой частью рынка. Точно так же любая из частей влияет на него, формирует его и правила поведения на нем. И так было с самого начала создания РСПМ, в том числе и потому, что удалось объединить крупнейших игроков рынка, убедить их в том, что открытость идет на пользу всем участникам и в первую очередь им самим, она формирует писаные и неписаные правила поведения на рынке.
Можно упомянуть конкретные примеры из сегодняшнего дня и более ранние. Сегодня успешно действует соглашение о противодействии недобросовестным дебиторам. Например, в нашей компании если кто-то из контрагентов находится в красном списке, то система заблокирует возможность отгрузки ему, даже если с нашей компанией у него нет проблем.
Или комитет по этике. В свое время наша компания в лице С. Роленкова активно работала в нем, Сергей Николаевич там председательствовал. Было разрешено немало конфликтных ситуаций между членами союза, что благоприятно сказалось на имидже всех участников рынка. Вообще, самое ценное, что дает участие в РСПМ, — это возможность прямого общения с коллегами, которые одновременно являются твоими конкурентами, но, с другой стороны, они же и партнеры по работе на общем рынке, по выработке правил и норм поведения на нем. Это очень важно и, на мой взгляд, выгодно отличает наш рынок.
Л. Аветов: Таким образом была преодолена разобщенность — нашлись общие точки опоры в конкурентной и производственной среде, а также острое желание развиваться и определять эффективность собственной стратегии.
РСПМ задавал импульс для развития, обмен информацией и опытом стимулировал каждого из участников и союз в целом.
Д. Лядов: Главный вклад РСПМ — консолидация людей, неравнодушных к судьбе отрасли, заинтересованных в ее развитии и процветании. Создано множество площадок для обмена мнениями и информацией. Очень важно, что РСПМ удается донести мнение участников отрасли по ключевым вопросам до контролирующих органов государственной власти.
А. Корнейчук: РСПМ выступил прежде всего как орган, консолидирующий всех участников рынка металла, и как организатор мероприятий, на которых мы можем обсуждать волнующие нас вопросы. Ведь с точки зрения перехода к цивилизованному рынку было очень важно не только общаться с клиентами и партнерами, но и научиться вести конструктивный диалог с конкурентами, вырабатывать взаимовыгодные соглашения, не бояться делиться информацией. По моему мнению, РСПМ не только собрал нас в одном месте, но и научил сотрудничать, вырабатывать совместную позицию и сообща отстаивать ее.
А. Малышев: Вклад РСПМ в формирование отечественного рынка металлов в целом и металлоторговли в частности состоит собственно в формировании этого рынка, в создании цивилизованных механизмов обмена информацией между всеми участниками рынка, в учреждении независимой площадки для обмена мнениями, для прямых диалогов без посредников, для поиска решения очень сложных организационных задач. Если бы А. Романов и группа его единомышленников не придумали 20 лет назад это профессиональное объединение, рынок до сих пор оставался бы полудиким или попал бы полностью в зависимость к отечественному металлургическому триумвирату. Да и сами металлурги, увлекаясь экспортными операциями, рисковали потерять внутренний рынок. У них не было тесных контактов с реальными и потенциальными покупателями из России. Эти контакты металлурги смогли установить только на площадках РСПМ.
Э. Хелин: Большая заслуга РСПМ в том, что именно по его инициативе на различных площадках регулярно организуются встречи, на которых есть возможность обсудить тенденции движения рынка, развития бизнеса с руководителями предприятий и топ-менеджерами и получить информацию из первых уст. Благодаря РСПМ происходит обмен опытом между металлургическими компаниями, что способствует более быстрому процессу развития, взаимодействию и координации действий предприятий по вопросам металлоторговли и защите внутреннего рынка от внешней конкуренции. Очень важно, что на встречах РСПМ руководители предприятий консолидируют мнения компаний и вырабатывают общие решения и направления деятельности, позволяющие отрасли быть более конкурентоспособной и развитой, отстаивать и продвигать ее интересы на российском рынке.
И. Жиганов: Безусловно, РСПМ объединил самые интеллектуальные, продвигающие металл (к потребителю) силы. Он консолидировал и все сегменты рынка металлов: производителей, переработчиков, трейдеров, логистов и др.
РСПМ однозначно повысил культуру рынка, ускорил его развитие, демонстрируя и пропагандируя все самое прогрессивное, технологичное и передовое.
А. Магаршак: Вклад РСПМ в отечественный рынок металлов невозможно переоценить. Объединить свыше 100 компаний — продавцов, переработчиков, производителей — это дорогого стоит. И не просто объединить, а вести планомерную, кропотливую работу по развитию всей отрасли.
Ю. Елисеев: В связи с тем что мы не металлоторгующая организация, ответить затрудняюсь, но, видимо, бóльшая открытость рынка.
А. Калинина: На мой взгляд, РСПМ облагородил рынок, привнес прогрессивные стандарты, новые ориентиры развития. Вытащил из норы его участников и заставил крутить головой.
А. Котешов: Огромный. Он придал тяжелому металлургическому бизнесу человеческое лицо, создав огромный бизнес-клуб металлургических и металлоторгующих компаний, он персонализировал его участников. Это делает рынок более информационно открытым, благодаря чему решаются многие проблемы его участников.
Конечно, в большей степени это важно для металлоторговли, где очень много участников. Организация региональных клубов РСПМ позволяет его металлоторговцам решать совместно множество конкретных вопросов с клиентами, с органами власти, с другими участниками рынка. В одиночку их невозможно было бы решить.
Можно сказать, что РСПМ сделал этот бизнес более интересным, ведь несмотря на то, что все мы такие бизнесмены, очень приятно, что ты можешь встречаться с участниками именно твоего рынка не только в рамках офисов или по телефонной трубке, но и на спортивной площадке, в деловой поездке, на фуршете в рамках конференций и т.д.
О. Жаркая: РСПМ способствует повышению уровня развития отечественных производителей, обеспечивает обмен опытом и достижениями.
А. Зайцев: Деятельность РСПМ очень положительно повлияла на работу всей отрасли. Обмен опытом на площадках союза мотивирует всех участников к новым достижениям, стимулирует их личностный рост и ведет к совершенствованию бизнеса.
Л. Виноградский: Я считаю, что РСПМ принимает активное участие в развитии рынка металлов, способствует развитию металлосбытовых предприятий. Конечно, больше внимания уделяется черной металлургии, но и цветной металлургии, в частности экструзии, обработке и продаже алюминиевых профилей, внимания тоже достаточно. Регулярно организуются мероприятия, на которые приглашаются производители как алюминия (Русал, СУАЛ), так и алюминиевых профилей, проката, а также потенциальные потребители обработанного алюминия.
Д. Борщинский: РСМП внес значимый вклад в структурирование рынка, в понимание компаниями рынка и друг друга, в повышение качества взаимодействия между ними, в профессиональное развитие участников рынка в результате обмена опытом.
Д. Василевский: Вклад РСПМ, на наш взгляд, в первую очередь заключается в том, что организация объединила людей — членов организации, упорядочила взаимоотношения, помогла сгладить углы в вопросах острой конкуренции, сформировала в отрасли понятие этики.
Какие тенденции в развитии российской металлургии и дистрибьюции металлопродукции вы бы отметили? Что, по вашему мнению, мог бы предпринять РСПМ, для того чтобы рынок функционировал эффективно?
О. Тюрпенко: Сегодня производство металлопродукции практически вдвое превышает внутреннее потребление. Однако возможность увеличения экспорта стальных полуфабрикатов позволяет большим металлургам снижать предложение на внутреннем рынке, не уменьшая производства, и удерживать паритетные цены.
Одной из основных тенденций рынка металлов можно назвать укрупнение, глобализацию, в частности, за счет объединения металлургических холдингов с металлотрейдерами (к примеру, отметим поглощение ЕВРАЗом Инпрома). Кроме того, с рынка ушли торговцы с маленькими складами, а федеральные сети увеличили объемы продаж.
Неудержимое законотворчество, инициируемое всевозможными проверяющими органами, уже привело к парадоксальной ситуации, когда сами проверяющие имеют смутное представление о множестве постановлений Правительства РФ, но они умело пользуются сотнями отдельных положений и предъявляют к металлобазам абсурдные требования типа: «Разработать стандарты и нормативно-технические документы, устанавливающие требования эргономики к рабочим местам в положении сидя». И редко бывает меньше сотни замечаний. Если мы вместе, в том числе РСПМ, не ограничим законотворческий зуд жесткими рамками, то без коррупции в стране будет жить невозможно и борьбу с ней придется объявить вредительством.
Е. Устюжанинов: В последнее время в стране имеются несбалансированные производственные мощности, которые все больше и больше увеличивают частные компании. В условиях экономической стагнации наступил кризис перепроизводства. Рынок стал диктовать цены и объемы производителям.
Для того чтобы рынок функционировал эффективно, РСПМ может обеспечивать участников достоверной информацией при подготовке технико-экономического обоснования строительства новых мощностей. Полезно будет привлечь к участию в отраслевых конференциях представителей конечных потребителей металлопродукции. Полезно комплексно — со стороны производителей, дистрибьюторов и ключевых конечных потребителей рассматривать тенденции рынка и оценивать поток информации.
В. Крысанов: Российский рынок металлургии в последнее десятилетие переживал глубокие изменения. Череда экономических кризисов и, как следствие, период низких темпов роста, избыточных мощностей и низких цен не могли не сказаться на развитии отрасли. И нынешнее относительное улучшение экономической ситуации сигнализирует скорее не о начале экономического роста, а лишь, по нашему мнению, о замедлении темпов падения. И здесь как никогда важна роль отраслевых объединений, таких как РСПМ. Именно РСПМ должен не только поддерживать в членах союза стремление следовать лучшим практикам торговой и производственной деятельности и принципам профессиональной компетентности, но и сотрудничать с государственными и общественными организациями в целях развития и совершенствования законодательства в сфере производства и сбыта металлопродукции. Очень важно организовывать конференции, встречи, форумы, семинары, круглые столы по обмену опытом, информированию о тенденциях рынка, о новых продуктах и технологиях.
Л. Полянский: В настоящее время строится эффективная системная цепочка по продвижению металлопродукции от металлургических холдингов и переработчиков через различные форматы дистрибьюции к конечному потребителю, которая и будет влиять на функционирование рынков. Роль РСПМ в этом процессе трудно спрогнозировать, так как в нем уже задействовано достаточно ресурсов отраслевых специалистов.
В. Голенкин: Наблюдаются следующие тенденции:
- улучшение качества металлопродукции, отгружаемой металлургическими комбинатами (упаковка, маркировка, мерность и т.д.);
- расширение и улучшение качества сервисных услуг металлургическими комбинатами и металлоторговыми организациями;
- широкое внедрение электронного документооборота.
В. Брайнис: Очень непростой вопрос. Наверное, нет никаких особых отличий рынка металлоторговли и металлургии в целом от других рынков. Поэтому, вполне возможно, будет происходить процесс консолидации и укрупнения как участников рынка металлоторговли, так и производителей. Будут наблюдаться не только поглощения или присоединения, но и уход с рынка наименее эффективных игроков. Все-таки экономика страны переживает не самые тучные времена, поэтому весь фокус игроков должен быть направлен на достижение максимальной эффективности своей деятельности, на снижение затрат, повышение производительности.
На мой взгляд, структура рынка металлоторговли уже сформирована и вряд ли существенно изменится. То есть часть рынка занимают торговые дома комбинатов и часть обязательно сохранится за независимыми трейдерами. И те и другие останутся на рынке, так как у каждого из них своя роль и свои клиенты. По крайней мере в ближайшем будущем изменений в этом плане не произойдет.
Что касается конкретных мероприятий или действий, которые мог бы предпринять РСПМ для повышения эффективности функционирования рынка, то это укрепление связей между участниками рынка. Хорошо было организовывать деловые и неделовые мероприятия (конференции, круглые столы, клубы, спортивные мероприятия) с привлечением ведущих экспертов из смежных отраслей.
Л. Аветов: В настоящий момент рынок структуризировался, выделились крупные игроки среди производителей и трейдеров. Рынок становится насыщенным, появляются новые производители, отсутствует дефицит, снижается влияние монополий и олигополий — нет уникальных продуктов, все могут делать несколько производителей.
Скажу несколько слов о локализации производства. Удаленным производителям все труднее конкурировать, так как у них большие логистические расходы. Следовательно, чем ближе к региону потребления расположен производитель, тем лучше он себя чувствует. Так как производственные площадки покупателей находятся в разных регионах, то Брок-Инвест-Сервис выбирает курс на транзитные поставки.
Основное потребление складывается вокруг групп строительного сортамента, который наиболее чувствителен к инвестиционному климату, колебаниям котировок на внешних рынках, к настроению конечного потребителя и его запросам.
Сезонный фактор размывается. Открытые формы сотрудничества комбината и трейдера, гибкая ценовая политика положительно влияют на совместную деятельность. Увеличивается доля металлообработки. Потребитель не ждет нанопродукта, но рассчитывает получить надежный, прочный, легкий сортамент с желаемыми характеристиками по цене обычного продукта.
Клиенты привыкают к определенному уровню сервиса, скорости, удобству и кредитованию.
И, к большому сожалению, цена остается определяющим фактором, особенно с развитием тендерных поставок, где покупатель голосует ценой.
Что касается структурирования рынка, то он естественным образом вытесняет компании, не способные работать в существующих условиях. Остаются сильные игроки, которые знают рынок, умеют работать с металлом, издержками, у которых выстроена логистическая сеть, есть собственные склады.
Д. Лядов: С продвижением новых информационных технологий заметнее становится влияние глобального рынка. Изменение цен на экспортных рынках с незначительной задержкой отражается в прайсах металлоторговцев. Доминирующие компании на рынке анализируют стоимость руды в Китае и лома в Турции. В связи с этим хотелось бы видеть больше аналитических и ценовых материалов на сайте РСПМ и журнала «Металлоснабжение и сбыт».
А. Корнейчук: Сегодня, в 2017 г., мы все наблюдаем постепенный подъем российской экономики. Спрос на металлопродукцию у потребителей растет, рынок металлопроката оживает, и его участники начинают все более активно конкурировать друг с другом. На мой взгляд, основополагающей тенденцией в ближайшие несколько лет на российском рынке станет борьба за потребителя. Но и потребитель будет выбирать.
Мы отмечаем, что покупатели уже наелись дешевой продукции и хотят получать от поставщиков гарантии качества и отличный сервис. Однако тут могут возникать проблемы — из-за кризиса многие поставщики металлопродукции ушли с рынка или сократили свое присутствие в регионах, сейчас появляются новые компании, и потребителю бывает достаточно сложно ориентироваться. В этом плане у РСПМ огромные перспективы, ведь союз объединяет поставщиков из 54 регионов России, что позволяет вырабатывать и принимать решения, которые будут действовать практически на всей территории нашей страны. Членство поставщика в РСПМ должно стать для покупателя гарантией его безупречной репутации, добросовестности и ответственности.
А. Малышев: Я бы выделил следующие современные тенденции в развитии дистрибьюции металлопродукции:
- концентрация. Значительную (возможно, около 70%) долю на рынке (по выручке) составляют компании, которые являются филиалами федеральных сетевых компаний (в том числе созданных металлургами);
- борьба между металлургами за долю рынка приводит к распространению новых форм предоставления отсрочки платежа и прямого контроля за ценами продажи на внутреннем рынке России (региональные склады ответственного хранения, факторинг, страхование дебиторской задолженности и т.д.);
- диджитализация. Повсеместное распространение цифровых сетевых инструментов для анализа, продвижения и собственно реализации металлопродукции (интернет-площадки и магазины, online-заявки и т.д.);
- развитие металлического сервиса. Уход в полную или частичную переработку. Повсеместное развитие СМЦ различных типов;
- комплексный подход. Стремление удовлетворить все потребности клиентов, которые так или иначе связаны с металлом (доставка, упаковка, финансовые услуги, комплектация метизами, канатами, электродами, изготовление металлоконструкций, ремонт металлообрабатывающего оборудования, кровельные, сантехнические, вентиляционные работы и т.д.).
Э. Хелин: Одной из основных проблем в настоящее время является запаздывание изменения цен на внутреннем рынке на готовый прокат у крупных металлопроизводителей в сравнении с мировыми колебаниями. Данная ситуация отрицательно сказывается на внутреннем рынке производства и сбыта продукции металлопереработки. Также это негативно отражается на возможностях российских металлоперерабатывающих компаний в плане реализации готовой продукции на экспортном направлении из-за неспособности конкурировать по ценам.
Полезной была бы деятельность РСПМ, направленная на решение вопросов с крупными металлопроизводителями по своевременной корректировке цен, что позволило бы значительно стабилизировать ситуацию в области металлоторговли на внутреннем рынке и экспортном направлении.
И. Жиганов: Из тенденций отметим лучший капиталистический подход ко всему: от современного оборудования и СМЦ до комплексной организации рабочих мест.
РСПМ нужно и далее демонстрировать всем нам лучшие образцы самого передового опыта во всех аспектах бизнес-деятельности, способствуя гармоничному развитию компаний и повышая их конкурентоспособность.
Также считаем эффективным и востребованным развитие тематических площадок для встреч различных специалистов компаний (безопасность, финансы, логистика, маркетинг & реклама, IT и т.д.) с рассмотрением разнообразной профильной проблематики и повышением профессионального уровня линейных руководителей и ведущих специалистов компаний.
А. Магаршак: Тенденции укрупнения, объединения, совместное развитие по вертикальной спирали.
Ю. Елисеев: У нашей компании очень узкий профиль работы — только оцинкованный и окрашенный плоский прокат. Но наша отрасль — производство холодногнутых оцинкованных профилей — заставила металлургов без всяких затрат на пропаганду, маркетинг увеличить выпуск продукции за 20 лет в 10 раз!
Что касается затрат на монтаж новых мощностей на металлургических комбинатах, то они, на мой взгляд, сопоставимы с затратами всех профилегибщиков и панельщиков на приобретение оборудования для переработки оцинкованной стали и стали с полимерным покрытием и даже меньше их.
Целью для РСПМ должна стать еще бóльшая пропаганда применения стали в строительстве.
А. Калинина: Сегодня на рынке усилилась турбулентность, выросла амплитуда скачков, снизилась предсказуемость.
В этих условиях РСПМ был бы полезен в продвижении и защите (лоббировании) интересов членов союза в законодательных органах и органах госуправления, в Федеральной антимонопольной службе, у крупных потребителей металлопроката. Полезным было бы создание собственного суда, развитие информационных каналов.
А. Котешов: Уже понятно, что на рынке металлургии властвует покупатель, производственные мощности по некоторым видам продукции превышают платежеспособный спрос в несколько раз. При этом увеличивается количество производителей: каждый месяц открывается новый завод или хотя бы стан по производству сварной трубы либо сорта. Конкурентная борьба на рынке крепчает с каждым днем, и очень важно в этой ситуации обладать полной, конкретной и достоверной информацией о рынке, обеспечить которую может только масштабное клубное сообщество, которым и является РСПМ.
О. Жаркая: Основной тенденцией развития российской металлургии в среднесрочной перспективе (10—20 лет) мы рассматриваем формирование новых отечественных предприятий на основе инновационных технологий (100% заменители металлопроката).
В краткосрочной перспективе (5—10 лет) возможно завершение построения сбытовых сетей производителями в рамках торговых домов, активное внедрение электронных систем снабжения и сбыта продукции, изменение качественных характеристик металлопродукции, сужение рынка сбыта металлургической продукции за счет активного развития альтернативных продуктов.
А. Зайцев: Российская дистрибьюция металлопродукции неотрывна от общей экономики, поэтому процессы, происходящие в стране, безусловно, отражаются на нашей отрасли. На рынке продолжается консолидация. Бизнес становится более прозрачным и профессиональным.
В современных условиях РСПМ стоит усиливать информационную поддержку его членов. Продолжить формулировать одинаково понимаемые и разделяемые всеми участниками рынка ценности и правила ведения бизнеса в отрасли.
Л. Виноградский: В течение 20 лет в России появилось много предприятий среднего бизнеса, занимающихся экструзией алюминия, имеющих литейные производства, и эти предприятия возникли там, где гиганты не могли работать. В свое время Русал продал заводы в Самаре и Белой Калитве (Ростовская обл.), так как посчитал этот бизнес низкорентабельным, но небольшие предприятия, имеющие 1—6 прессов, работают на этом рынке. На сегодняшний день предложение превышает спрос, но это и хорошо. Покупатель может выбрать качественную продукцию по доступной цене. Для эффективного функционирования рынка РСПМ необходимо избавиться от предприятий, которые работают нечестно — берут продукцию с отсрочкой платежа и не оплачивают ее, а потом исчезают.
Что касается производства алюминиевых профилей, то РСМП совместно с Алюминиевой Ассоциацией необходимо добиваться, чтобы экструзионная продукция была отличного качества, избавляться от подделок, стремиться, чтобы стандарты и требования к качеству стояли во главе угла. К сожалению, сегодня тенденция такова, что предприятия, занимающиеся перепродажей алюминиевых профилей, готовы покупать любой плохой профиль, но за 3 коп., нежели качественную продукцию, но за 5 коп. Преобладает не качество, а цена.
Д. Борщинский: На текущий момент наблюдается значительная деконсолидация производства металлопроката — больше стало выпускаться сортового проката и труб. Новые производства, новые участники рынка пытаются занять свою нишу на рынке. Борьба между ними обостряется, скорость изменений увеличивается с каждым днем. Избыток предложения при отсутствии роста спроса довлеет над рынком.
Российская металлургия как барометр реагирует на внешние факторы, протекционистские меры на международной арене, волатильность курса национальной валюты, состояние экономики и меры ограничения по экологическим факторам у крупнейшей страны-производителя в мировом масштабе — Китая.
ИТ-сфера все глубже проникает в повседневную работу компаний. Это касается документооборота, взаимодействия с клиентами в рамках электронных личных кабинетов, CRM-систем и систем бизнес-аналитики.
В целом участники рынка становятся более гибкими в решении как повседневных, так и стратегических задач.
В данной ситуации РСПМ должен идти в ногу со временем, способствуя пониманию компаниями общерыночных тенденций, помогать выстраиванию взаимодействия участников рынка, помогать им понять, в каком направлении меняется рынок, способствовать адаптации новых участников рынка к существующим правилам.
Д. Василевский: Тенденции в развитии отечественной металлургии и дистрибьюции можно охарактеризовать как потребность в качестве при минимальной цене. РСПМ мог бы помочь рынку, если бы кроме коммерческих вопросов больше внимания уделял вопросам нормативно-технического регулирования.
Каким вы видите союз через пять, может быть, десять лет? На каких направлениях работы необходимо усилить совместную деятельность?
О. Тюрпенко: Хотелось бы увидеть молодых энергичных вице-президентов союза. Например, в «Деловой России» их пять, и они называются сопредседателями.
Один из них обязательно выдвинет свежие идеи и направления работы, и мы выберем нового президента союза. Нужна новая идеологическая платформа, надо идти вперед!
Е. Устюжанинов: Перспективу РСПМ вижу в создании на его базе российского отраслевого аналитического центра. В этом направлении мы готовы оказывать посильную помощь. Желаю союзу и через пять, и через десять лет быть таким же полезным рынку, сотрудникам РСПМ, желаю активной жизненной позиции и здоровья!
В. Крысанов: РСПМ через пять лет — это по-прежнему организация, которая поддерживает в ее участниках верность договорным обязательствам, надежность, ответственность, взаимное доверие, сотрудничество на взаимовыгодной основе. Это организация, способствующая развитию долговременных и устойчивых отношений с производителями металлопродукции. Ну и, безусловно, РСПМ уважает специфику, интересы, окружение каждого члена союза, признает их равные права и равное достоинство. В заключение хотелось бы поздравить с юбилеем вашу организацию! Пусть в прошлом останутся все трудности и проблемы, с которыми пришлось столкнуться РСПМ, а будущее принесет коллективу успех и удачу во всех начинаниях.
Л. Полянский: Думаю, в перспективе РСПМ не ожидают глобальные изменения, проводится достаточное количество полезных мероприятий.
В. Голенкин: Через 5—10 лет я вижу союз таким же компетентным, энергичным, постоянным и обязательным.
В. Брайнис: Я думаю, что через пять лет в работе РСПМ должны принимать участие больше молодых менеджеров компаний, входящих в наш союз. Надо активнее привлекать их к работе, поощрять инициативу и идеи, которые, я уверен, есть у сотрудников наших компаний. Хотя это касается, наверное, не столько РСПМ, сколько его членов. А уже наши сотрудники привнесут ту самую свежую кровь, которая, конечно, необходима любому здоровому организму, коим является Российский союз поставщиков металлопродукции.
Л. Аветов: При вхождении в ассоциацию мы ожидали, что будет профсоюз металлоторговцев от РАМТ, который станет защищать их интересы и координировать работу с комбинатами. Ассоциация могла бы пробивать позицию трейдера перед производителями, создавая имидж металлоторговца как важного и необходимого звена в цепочке дистрибьюции. Влияние металлотрейдеров выросло за время работы в ассоциации. В настоящее время рынок сам отрегулировал взаимодействие игроков рынка. Отношения с поставщиками носят цивилизованный характер, преодолено недоверие. Каждый участник превратился за время совместного развития в независимого трейдера с собственным почерком.
Д. Лядов: Считаю, что и через десять лет РСПМ будет такой же удобной площадкой для общения.
А. Корнейчук: Надеюсь, что через десять лет наш союз будет международным! А в целом наша совместная деятельность уже через пять лет приведет, надеюсь, к тому, что профессиональный уровень сотрудников наших компаний вырастет, число недобросовестных участников рынка сократится до минимума, а членство в РСПМ будет, как я уже говорил, этаким своеобразным знаком качества на рынке.
А. Малышев: Очень хотим, чтобы членство в РСПМ стало авторитетным свидетельством надежности компании для поставщиков и покупателей в России и за ее пределами.
Очень хотим, чтобы дирекция РСПМ вместе с другими представителями предпринимательского сообщества могла активно влиять на качество принимаемых законодательных актов и норм технического регулирования.
Э. Хелин: Желательно дальнейшее расширение связей с зарубежными участниками металлургического рынка. Спекта является активным поставщиком готовой продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынке, поэтому заинтересована в расширении экспортных связей и установлении новых контактов.
На данный момент можно сказать, что членство в РСПМ служит рекомендацией нас как надежного партнера по бизнесу. Мы рассчитываем, что через несколько лет это будет залог признания за рубежом как партнера для долгосрочного сотрудничества.
Также приветствуем расширение и развитие отношений с другими промышленными ассоциациями.
Мы благодарим РСПМ за совместную плодотворную работу, от души поздравляем с юбилеем, хотим пожелать дальнейшего развития и процветания и отметить, что за общим столом еда вкуснее, а общее согласие укрепляет дом! Поднимаем тост за наш общий дом!
И. Жиганов: Считаем, что и через пять, и через десять лет союз будет не менее успешен, чем сейчас, в том числе за счет роста качества его членов, которые за это время вырастут вместе с организацией. Здесь все зависит от нас самих!
Важно и далее развивать взвешенный диалог с различными госструктурами (с тем же банковским сообществом) и их представителями на предмет трактовки, разъяснений, толкований динамично меняющегося законодательства по всем направлениям деятельности (от рекламы и изменения уровня цен до защиты интересов бизнеса от различных посягательств). Сегодня ценность таких диалогов особенно высока и далее будет только расти.
А. Магаршак: В целом, по моему мнению, ничего не надо менять. Сама жизнь подскажет направления развития. Часто новое — это адаптированное к современности старое. Век становится более информационным, виртуальным, очень быстрым, и, естественно, все будут выстраивать свою деятельность с соответствии с временем.
Ю. Елисеев: Мое видение таково: союз должен внушать участникам рынка идею о необходимости быть сплоченнее в достижении общих целей, а конкуренцию оставить другим, что, собственно, и происходит сейчас.
А. Калинина: Хотелось бы видеть РСПМ столь же полезным. При этом в качестве направлений развития стоит назвать предоставление оперативной информации и надежной аналитики по рынку, популяризацию инновационных решений — как российских, так и зарубежных, взаимодействие со смежными отраслевыми союзами (строителями, проектировщиками), их изданиями (в качестве каналов донесения информации).
А. Котешов: Очень бы хотелось, чтобы сохранилось все, что уже создано. Меняются коллективы, уходят с рынка и появляются на нем новые компании, трансформируются условия, тенденции и т.д., и потому союз — это постоянно работающий организм, который нельзя, единожды организовав, просто поддерживать. Это постоянная огромная работа, которая требует усилий.
Если говорить о конкретных действиях, то целесообразно создать узкоспециализированные мини-клубы по разным направлениям деятельности — например, соглашение по работе с недобросовестными дебиторами, или клуб маркетологов, или семинары для бухгалтеров. Такие организации характеризуются конкретным подходом к делу, проблемы рынка они разбирают на реальных примерах. В период тотальной нехватки временного ресурса это очень важный момент.
О. Жаркая: Мы будем очень рады дальнейшему развитию и усилению роли РСПМ. Возможно, союзу будет интересно такое направление, как организация вебинаров (по металловедению, продажам и т.д.).
А. Зайцев: На мой взгляд, кардинальных изменений в деятельности союза сейчас не требуется. РСПМ является одним из самых эффективных некоммерческих отраслевых союзов в нашей стране. В плане дальнейшего развития он должен продолжить повышать ключевые профессиональные компетенции участников рынка, по возможности оказывать помощь в создании программных IT-продуктов для нашей отрасли, за которыми, безусловно, будущее в развитии бизнеса.
От всего коллектива А ГРУПП и от себя лично поздравляю Российский союз поставщиков металлопродукции с 20-летием. Желаю всем участникам процветания, динамичного развития и реализации самых амбициозных планов. А команде РСПМ — благополучия и плодотворной работы.
Л. Виноградский: Развитие союза через пять лет будет зависеть от результатов его работы. Считаю основной задачей РСПМ выражение интересов поставщиков металлопродукции, но, к сожалению, главной движущей силой является один человек. Его инициатива, его личные качества способствуют функционированию союза.
Д. Борщинский: РСПМ — это организация, способная выступать в роли связующего звена между большим количеством компаний, работающих на рынке. Она помогает решать насущные проблемы, возникающие у участников рынка, способствуя их качественному взаимодействию.
Д. Василевский: Через 5—10 лет, надеемся, союз только укрепит свои позиции и примет в свои ряды новых членов. Как мы уже отмечали, нужно заострить внимание на вопросах качества продукции, нормативно-правового и инженерно-технического регулирования.
13.06.2017 РСПМ: Открытость, качество, надежность
В июне Российский союз поставщиков металлопродукции (РСПМ) отметит 20-летний юбилей. Союз объединяет около 100 металлургических и металлоторговых компаний более чем в 50 регионах страны. Они поставляют на российский рынок свыше 50% металлопродукции. О том, как создавался союз, о его базовых принципах, целях и задачах, а также о главных достижениях и планах на будущее рассказал президент РСПМ А. Романов.
Александр Геннадьевич, расскажи- те, пожалуйста, с какой целью и для решения каких задач создавалось объединение участников рынка металлов, ставшее впоследствии Российским союзом поставщиков металлопродукции?
Весной 1997 г. для руководителей ряда российских металлоторговых компаний была организована ознакомительная поездка по предприятиям, входящим в Союз дистрибьюторов стали Германии. Участники поездки посетили ведущие компании, занимающиеся поставками, складированием, а также сервисной переработкой металлопродукции. Это было интересно и познавательно. Специалисты знакомились с лучшим европейским опытом по дистрибьюции металлопродукции. Особенно впечатлил их высокий уровень организации производственной деятельности. Кроме того, было проведено два круглых стола, посвященных деятельности Союза дистрибьюторов стали Германии. В итоге возникла идея о создании аналогичной общественной некоммерческой организации в России - для делового общения, обмена опытом и информацией между участниками рынка. 11 июня 1997 г. в Москве состоялся учредительный конгресс, в котором приняли участие около 30 организаций из различных регионов России.
Именно тогда была учреждена Российская ассоциация металлоторговцев (РАМТ), которую впоследствии преобразовали в Российский союз поставщиков металлопродукции (РСПМ). Изначально РАМТ ставила своей целью не лоббирование интересов определенной группы предпринимателей, а развитие сотрудничества и взаимодействия участников рынка металлов. В первые пять лет деятельности РАМТ ежегодно организовывались деловые поездки на ведущие предприятия Европы, Азии, Америки. В результате многие российские компании наладили сотрудничество с зарубежными партнерами, в том числе с производителями и поставщиками оборудования для металлообработки. Во многом благодаря этому в России появились современные высокотехнологичные сервисные металлоцентры как в составе крупных металлургических компаний, так и у независимых игроков. На сегодняшний день необходимости в таких поездках практически нет, однако РСПМ готов посодействовать в организации ознакомительного визита для обмена опытом с ведущими мировыми компаниями.
Как вы оцениваете роль РСПМ в формировании цивилизованных правил игры на российском рынке металлов?
На мой взгляд, все зависит от личности руководителя компании. Кто- то более активен, кто-то - менее. Есть люди, которые на протяжении 20 лет существования союза вели и ведут активную работу, развивают свой бизнес, взаимодействуют с коллегами. Среди тех, кто учреждал союз, отметим руководителя компании Севзапметалл В. Голенкина, принимающего активное участие в мероприятиях союза, а также Ю. Елисеева, руководителя ГП «Стальные конструкции», который в этом году отпраздновал 70-летие и по-прежнему является одним из самых активных участников деловых мероприятий. Он даст фору более молодым коллегам. Продолжает развитие компании Пилот МС А. Штейнпресс и др.
РСПМ объединяет большое количе- ство участников, в том числе прямых конкурентов друг друга. Насколько успешно удается наладить взаимо- действие между ними?
Российский рынок черных и цветных металлов характеризуется высокой волатильностью. Периодически обостряется ценовая конкуренция, снижается металлопотребление в ключевых отраслях промышленности, в строительстве, изменяется общая экономическая и политическая ситуация. К тому же состав игроков на рынке металлов весьма неоднородный. В таких сложных условиях регулировать взаимоотношения между ними нереально. С другой стороны, хорошие отношения можно выстраивать на различных деловых мероприятиях - на конференциях, семинарах, круглых столах, в бизнес-поездках и т.д. Хочу отметить, что в ряде регионов компании активно общаются друг с другом, обсуждают общие проблемы и ищут совместные пути их решения. По инициативе руководителей компаний — участников союза в регионах созданы бизнес-клубы, объединяющие не только членов РСПМ, но и других участников региональных рынков металлов. Такие клубы успешно работают в Санкт-Петербурге, Воронеже, Самаре, Новосибирске, Краснодаре и других городах. Еще одно важное направление деятельности РСПМ - соглашение по противодействию недобросовестным дебиторам. Его курирует компания А ГРУПП. В настоящее время участниками данного соглашения являются 28 компаний, и они успешно решают вопросы возврата части средств от организаций, приобретающих металлопродукцию с отсрочкой платежа. Другое направление — комитет по развитию рынка сэндвич-панелей. Его участники обмениваются актуальной информацией о ситуации в своем сегменте рынка, делают прогнозы относительно дальнейшего развития. В работе комитета активно участвует компания Теплант. Участники трубного рынка регулярно встречаются и обмениваются мнениями о текущей ситуации и дают свои прогнозы. Проходят встречи разного формата участников рынка сорта, листа, метизов, металлоконструкций, цветмета и др. Успешно решают свои вопросы и участники клуба маркетологов, которые регулярно обсуждают проблемы в области маркетинговой деятельности компаний. Также постоянно рассматриваются вопросы развития транспортной и складской логистики. Кроме того, РСПМ организует обучающие семинары по изменениям законодательства, регулирующего взаимоотношения бизнеса с банковским сектором, налоговыми и правоохранительными органами и т.д. Всевозможные проверки, количество которых увеличивается, с одной стороны, повышают прозрачность ведения бизнеса, с другой - осложняют жизнь многим компаниям.
Александр Геннадьевич, по вашей инициативе участники рынка металлов встречаются не только на дело- вых, но и на спортивных мероприятиях. Почему этому направлению уделяется такое внимание?
Большинство деловых мероприятий в России, как известно, заканчивается фуршетами и вечерними приемами. В свое время мы решили отойти от этой практики в сторону спорта и активного отдыха. Соревнования, дружеские турниры по различным видам спорта дарят больше положительных эмоций и дают людям возможность пообщаться в легкой непринужденной обстановке. Именно по этой причине мы и проводим региональные или общероссийские турниры руководителей и специалистов металлургических и металлоторговых компаний по различным видам спорта: боулингу, бильярду, мини-футболу, волейболу, спортингу. В этом году планируем провести турнир по стрит-болу. Кроме того, ряд предприятий (например, ОМК, ТМК) регулярно проводят спартакиады в своих коллективах. Многие руководители и сотрудники компаний вне зависимости от возраста активно занимаются разными видами спорта, участвуют в различных турнирах. Недавно руководитель новосибирской компании Феррум А. Соседко принял участие в полумарафоне, преодолев дистанцию 21 км. В. Гройсман, который возглавляет компанию Тримет, регулярно выступает в соревнованиях по марафонскому бегу. И. Жиганов, руководитель самарской компании Металл-Маркет, является организатором спартакиады «Стальные люди Поволжья». Глава воронежской ГК ПРОТЭК Л. Полянский проводит Молодецкие игры древнерусских племен. Казанские Стальные Профили активно поддерживают и развивают лыжный спорт и биатлон в Республике Татарстан.
Расскажите о планах РСПМ. Какие направления союз будет развивать в ближайшие несколько лет?
В Российский союз поставщиков металлопродукции входят около 100 компаний, которые активно сотрудничают с различными объединениями, такими как НП «Русская Сталь», Фонд развития трубной промышленности, Ассоциация «Промметиз», Ассоциация развития стального строительства, Алюминиевая Ассоциация, Союз производителей металлургического оборудования «Металлургмаш», Белорусская универсальная товарная биржа. РСПМ и его участники заинтересованы во взаимовыгодном сотрудничестве с этими и другими отраслевыми объединениями. Приоритет дальнейшего развития деятельности союза - организация и проведение эффективных мероприятий с целью улучшения взаимодействия и обмена опытом между участниками рынка металлов, укрепление отношений между поставщиками металлопродукции и конечными потребителями, обсуждение актуальных проблем развития производства, борьба с избыточными мощностями, снижение уровня ценовой конкуренции и др. В конечном итоге наша цель - развитие бизнеса и укрепление позиций металлургических и металлоторговых компаний, входящих в организацию.
Читать все новости 
