Новости РСПМ и компаний

27.02.2026 Г. Щуров: «Успеха сможет достичь лишь тот, кто словам предпочитает дело» (интервью с главой ТД ММК)

50 лет – это не просто возраст. Это целый период личных свершений и профессиональных вызовов. В феврале свой «золотой» юбилей отмечает Григорий Щуров, директор Торгового дома ММК. В преддверии этого значимого события он рассказал, с чего начиналась трудовая жизнь, какие сегодня стоят профессиональные задачи и как ему удается успешно сочетать стратегическое мышление, управленческую выдержку и глубокое понимание рынка металлов.

Григорий Викторович, расскажите, пожалуйста, с чего начался ваш профессиональный путь. Почему вы выбрали металлургическую отрасль: это было осознанное решение или так сложилось?

Моя жизнь связана с Магнитогорском (Челябинская обл.), а наш город и Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) неразрывны. Комбинат — сердце Магнитки! Поэтому я даже не представлял свою судьбу без родного города и ММК. Еще в школе я решил пойти по стопам родителей и работать на комбинате.

Я поступил в Горно-металлургическую академию им. Г.И. Носова на специальность «Металлургические машины и оборудование», а затем окончил Российскую академию народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ. Свою трудовую деятельность начал электросварщиком труб четвертого разряда, трудился в смену по 12-часовому графику. С большой теплотой вспоминаю то время, свою бригаду и коллектив — они многому меня научили.

Сегодня мой сын Иван учится в МГТУ им. Н.Э. Баумана. Возможно, он продолжит династию Щуровых, будет работать на ММК.

Как вы пришли к руководству Торговым домом ММК?

За моими плечами большой опыт работы на производстве. Я участвовал в формировании стратегии ММК, многое сделал для развития технологии и производства. С гордостью могу сказать, что мне повезло участвовать в разработке технологии и выводе на проектную мощность широкополосного стана 5000, выпускающего продукцию для труб большого диаметра.

После запуска стана 2000 холодной прокатки, под моим руководством организован процесс акцептации металлопроката ММК лидерами автомобильной промышленности — Volkswagen, Mitsubishi, Hyundai, российскими автопроизводителями Аурус и АВТОВАЗ, а также производителями бытовой техники Samsung, Bosch и Siemens.

Обладая обширными знаниями и производственным опытом на ММК, я решил применить их в сфере продаж. Руководство ММК поддержало эту инициативу, и уже три года я возглавляю торговый дом.

Немного подробностей о торговом доме, который вы сейчас возглавляете: как развивается компания? Какие основные изменения произошли в бизнес-модели за это время?

Сегодня Торговый дом ММК — это торгово-производственная компания федерального уровня с развитой сетью подразделений в 40 городах России, включающей в себя 63 площадки.

Мы работаем с покупателями всех категорий, обеспечивая поставки от 1 кг до нескольких тысяч тонн. В рамках этой стратегии мы активно развиваем розничные продажи: на сегодня точки розничных продаж работают в 15 крупнейших городах страны.

За прошедшие пять лет объем продаж увеличился на четверть, или на 320 тыс. т, и достиг годового показателя в 1,6 млн т. Продукция Группы ММК составляет 90% нашего ассортимента. Для расширения предложения мы также сотрудничаем со сторонними поставщиками и переработчиками.

Для удобства клиентов активно развиваем электронные продажи. С 2021 г. объем реализации через корпоративный маркетплейс ММК Маркет вырос с 17 тыс. до 250 тыс. т в год. Кроме того, мы успешно продаем металлопродукцию, в первую очередь метизную, на OZON.

В соответствии со Стратегией развития торгового дома, утвержденной Правлением ПАО «ММК», введены в эксплуатацию производственные мощности в Магнитогорске, Москве и Новокузнецке. Сегодня объем собственной переработки металлопродукции составляет 140 тыс. т в год, с потенциалом дальнейшего роста.

За относительно короткий период Торговый дом ММК трансформировался из федерального трейдера в компанию, полностью отвечающую требованиям и ожиданиям клиентов. Мы предлагаем максимально высокий уровень сервиса в сфере металлопроката.

Как, на ваш взгляд, автоматизация и цифровые инструменты повлияли на процессы продаж, логистики и взаимодействия с клиентами?

Автоматизация — безусловный драйвер развития любой современной компании. Не стоит на месте и Торговый дом ММК, разрабатывая и реализуя инициативы по улучшению сервиса для клиентов.

В прошлом году мы успешно запустили и масштабировали систему «Умный склад», что позволило сократить время погрузки автотранспорта покупателей в 3 раза и организовать четкую работу склада по принципу FIFO. Немалую роль система играет также в управлении складскими затратами.

Реализован ряд мероприятий по автоматизации управления логистикой. В частности, внедрен электронный документооборот, оптимизирован выбор перевозчиков и организована оперативная доставка грузов. Мы увидели, что данный сервис востребован на рынке: потребители доверяют качеству оказываемой услуги, что подтверждается ежегодным увеличением объема наших перевозок.

Как компания адаптирует ассортимент продукции и сервис под запросы клиентов, особенно в современных условиях?

Группа ММК, лидер российской металлургии, предлагает самый широкий ассортимент продукции. Вся выпускаемая номенклатура, разумеется, присутствует на складах торгового дома. Если же клиенту требуется продукция, отсутствующая в нашем каталоге, мы оперативно решаем этот вопрос, осуществляя сторонние закупки или привлекая наших партнеров-производителей.

Планируете ли вы расширять географию присутствия или диверсифицировать каналы сбыта в ближайшие годы?

Торговый дом нацелен на постоянное расширение сети региональных продаж. Только за прошлый год мы укрепили позиции на вторичном рынке, открыв производственное подразделение в Новокузнецке и складские площадки в Абакане и Махачкале. Это позволяет нам с гордостью говорить о присутствии торгового дома во всех регионах России, включая Северо-Кавказский федеральный округ.

В IV квартале 2025 г., по решению председателя совета директоров ММК В. Рашникова, в состав Группы ММК вошла компания Кама-Трейд Татарстан. Это уникальное производство, специализирующееся на EPS-очистке (так называемом «сухом травлении»). Продукция Кама-Трейд Татарстан востребована в автомобильной и других металлопотребляющих отраслях, где требуется высокое качество поверхности металла, например, при производстве колесных дисков, лонжеронов и др.

Уверен, в составе ММК компанию ждет большое будущее.

Что, по вашему мнению, отличает компанию-лидера в современной промышленности?

На мой взгляд, лидерство — это результат комплексного подхода, включающего три ключевых этапа: операционную эффективность, цифровую трансформацию и управление данными. Однако фундаментом всего является сильная корпоративная культура, где центральное место занимают вовлеченные и мотивированные сотрудники. Необходимо непрерывное обучение как рядовых специалистов, так и руководителей. Компании, инвестирующие в своих людей, закономерно становятся лидерами рынка.

Успешные компании не только вкладываются в развитие бизнеса, но и тщательно планируют этапы реализации своих стратегий на несколько лет вперед.

Для нас главный приоритет — потребитель. Довольный клиент гарантирует стабильные заказы и финансовый успех. Все наши усилия направлены именно на достижение этой цели.

Это касается и востребованности: нужно идти в ногу с запросами потребителя. Лидеры рынка дорожат клиентами, вкладываются в развитие, создавая экосистему своего бренда.

Что значит быть руководителем в отрасли, где традиции и инновации часто переплетаются?

Современный рынок стремительно меняется: потребительское поведение, бизнес-модели и технологии трансформируются постоянно. Успех зависит от способности компании адаптироваться и создавать инновационные решения. Необходимо сочетать стратегический подход, систему оценки эффективности и развитие корпоративной культуры. Важно бережно хранить традиции, которые объединяют коллектив, и в то же время следить за изменениями, инновациями и трендами.

Следуя примеру головной компании, наш торговый дом внедряет программы инноваций, создает условия для обмена мнениями и опытом между сотрудниками, использует современные инструменты для коммуникации: тренинги, конференции и курсы, которые помогают работникам расширять свои знания и навыки.

Чем вы занимаетесь, когда полностью «отключаетесь» от работы? Есть ли хобби, помогающие восстанавливать энергию?

Полностью «отключаться» от работы я не умею, да и, пожалуй, не стремлюсь. Коллеги знают, что связаться со мной по рабочим вопросам можно в любое время. В современном мире много способов связи, что совершенно не мешает отпуску. Хотя отдыхать тоже важно и нужно.

Я люблю проводить время со своей семьей и друзьями. В выходные мы часто бываем в горнолыжных центрах Банное и Абзаково. Природа здесь замечательная! Такие леса, горы и климат редко где встретишь. Урал — мое место силы, где я заряжаюсь энергией и бодростью. Пассивный отдых не для меня. Я предпочитаю квадроциклы, снегоходы и лыжи — мне необходимы движение и активность.

Когда нет возможности выехать за город, мы с супругой посещаем городской курорт «Притяжение». Это уникальный проект! Один только светомузыкальный фонтан чего стоит. Также мы любим бывать в термальном комплексе «Магия тепла». При его создании учитывались лучшие российские и мировые практики, а также мнение жителей Магнитогорска.

С какими ощущениями вы встретили «золотой» юбилей?

В юности мне казалось, что 50 лет — это уже «занавес» жизни. Сегодня же, как в известном фильме, я чувствую, что жизнь только начинается!

Юбилей — это повод для осмысления, анализа и подведения промежуточных итогов. Для меня они неразрывно связаны с работой — повседневной, ежеминутной. В жизни нет мелочей, ведь именно из них складывается нечто серьезное и ценное. Успеха же достигает тот, кто словам предпочитает дело.

Какие планы ставите для себя в личном и профессиональном плане на будущее?

Хочешь насмешить Бога — расскажи ему о своих планах.

Конечно, у меня есть и планы, и мечты. Они просты и, как мне кажется, понятны каждому. Я хочу, чтобы моя мама была здорова и счастлива, а дети — успешными и порядочными людьми, Дети и внучка — мои главные «батарейки», которые поднимают настроение, вдохновляют, мотивируют и дарят надежду на лучшее.

Моя семья — главная опора. В самые сложные времена рядом всегда любимая супруга — мой надежный тыл. В 2026 г. мы отметим 30-летие совместной жизни.

Григорий Викторович, редакция журнала «Металлоснабжение и сбыт» и РСПМ с искренним уважением поздравляет вас с этой замечательной датой! Желаем крепкого здоровья, энергии, вдохновения и новых достижений — как в бизнесе, так и в личной жизни. Пусть каждый новый этап жизни приносит удовлетворение и повод для гордости!

 

ИИС Металлоснабжение и сбыт

25.02.2026 Стабильность в эпоху турбулентности (интервью с гендиректором БРОК)

Так совпало, что в 2026 г. генеральный директор компании БРОК Владислав Арсенюк празднует 55-летний юбилей, а сама компания отметит 35 лет своей истории. В интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» Владислав отметил, что в мире, где завтрашний день очень трудно предсказать, мудрость руководителя заключается не в точности прогноза, а в умении сохранять спокойствие, здоровье и уверенность в себе и своей команде!

Владислав Владимирович, мы с вами общались пять лет назад. С тех пор в бизнесе и жизни произошло множество изменений. Какие ключевые изменения можно отметить?

Действительно, раньше пятилетний период казался предсказуемым горизонтом для планирования развития. Однако, оглядываясь на последние пять лет, понимаешь: произошли колоссальные изменения. Этот период оказался насыщен не просто событиями, а системными сдвигами на рынке металлов и в экономике в целом.

Стабильность практически исчезла, а уровень неопределенности требует постоянной адаптации бизнес-процессов. В результате мы в компании глубоко переосмыслили поход к планированию: горизонт предсказуемости сократился до нескольких месяцев, приоритет сместился в сторону осознанного «здесь и сейчас», с четким пониманием, что завтрашний день требует сегодняшней готовности к изменениям, а не жесткого сценария.

Как к этим изменениям адаптируется компания БРОК?

Эту «пятилетку» мы начали на большом подъеме. В 2021—2022 гг. была разработана стратегия развития, которую мы последовательно реализовывали: активно вводили в строй новое оборудование, модернизировали инфраструктуру и расширяли присутствие в регионах. Отдельно отмечу приобретение крупного складского комплекса в подмосковном Барыбино.

Несмотря на внешние потрясения, в 2022 г. компании удалось сохранить основной вектор развития, хотя темпы и замедлились. Мы продолжили укреплять региональную сеть, которая сегодня охватывает Москву, Санкт-Петербург, Рязань, Ярославль, Ростов-на-Дону, Краснодар, Нижний Новгород и Казань.

Однако последние два года потребовали серьезной коррекции. В условиях сжатия спроса ряд проектов пришлось заморозить или существенно замедлить. Сегодня наш фокус сместился на оптимизацию: повышение эффективности, укрепление клиентских связей и другие ключевые направления.

За что в развитии компании вы испытываете особое удовлетворение?

В текущем году компании исполняется 35 лет (как юридическое лицо мы существуем с 1991 г.). И если говорить не о последних пяти годах, а о более длительном сроке, я бы отметил то, что, несмотря на все трудности, нам удалось сохранить ядро коллектива и построить корпоративную культуру, основанную на взаимном уважении. Это позволило БРОКу не просто выжить, но сохранить стратегическую устойчивость. Думаю, главная ценность — это возможность вести стабильный бизнес в средней и долгосрочной перспективе, с уверенностью в завтрашнем дне.

Как, на ваш взгляд, сегодня эффективно выстраивать стратегическое развитие компании в сфере промышленности?

В современных условиях стратегия — это не что-то статичное, а способность быть готовым к любым изменениям. Важно уметь одинаково быстро реагировать и на риски, и на возможности. Рынок цикличен, меняются лишь амплитуда колебаний и длительность колебаний. Но главное — ни один кризис не длится вечно. Поэтому наша задача — не предсказывать точку разворота, а обеспечить компании способность пройти через любую фазу цикла без потери потенциала для развития.

Кроме того, важно поддерживать хорошую финансовую «форму», чтобы успешно переживать неблагоприятные периоды.

Как бы вы описали свою философию руководства? Как вообще принимать решения в условиях неопределенности — опираясь на интуицию, данные или коллективное обсуждение?

Если говорить о философии, то я придерживаюсь двух принципов. Первый — «делай, что должен, и будь, что будет». Это особенно важно в условиях, когда горизонт предсказуемости сократился до нескольких месяцев. Бессмысленно пытаться предсказать все зигзаги рынка. Нужно здесь и сейчас добросовестно относиться к работе, окружающим людям, своим обязанностям, возможностям и т.п.

Второй принцип — «не поступать с другими так, как не хотел бы, чтобы поступили с тобой». Порядочность, честность и откровенность остаются неизменными ценностями во все времена. И отношения с людьми нужно поддерживать человеческие. Ситуации бывают разные — нервные, не всегда удовлетворяющие сиюминутным потребностям и желаниям, а человеком надо оставаться всегда.

Что касается принятия решений, то это, скорее, микс из интуиции, использования аналитических данных и коллективного обсуждения. И ведущую роль играет коллективное обсуждение, а цифры и интуиция здесь помогают принять более обоснованное решение.

Как вы выстраиваете отношения с новым поколением сотрудников — теми, кто пришел в отрасль уже в эпоху цифровизации и ИИ?

Здесь есть две стороны. С одной стороны, мы осознаём различия: люди, выросшие в цифровой среде и более благоприятных условиях, действительно отличаются от моего поколения. В компании это учитывается: мы внедряем элементы геймификации, пересматриваем HR-стратегию и создаем условия для быстрой обратной связи. Это осознанная адаптация к тем, за кем будущее бизнеса.

Но с другой стороны, существуют базовые ценности, которые не зависят от поколения: уважение, ответственность, доверие и честность в отношениях. Именно на этих ценностях строится культура нашей компании. Если молодые сотрудники разделяют их, то они всегда интегрируются в команду и найдут свое место в компании.

Где вы видите главные точки роста для компании в ближайшие пять—семь лет: в технологиях, географии, новых продуктах или сервисных решениях?

Если говорить об условной «пятилетке», то наиважнейшая задача для нас — сохранить финансовую устойчивость.

За последние пять лет мы инвестировали в складскую и производственную инфраструктуру. Теперь наша задача аккуратно, без перегрузки, вывести эти активы на проектную мощность, обеспечить стабильный складской оборот и загрузить производственные линии. И финансовая стабильность в этом контексте очень важна.

Говоря об отдельных акцентах, я бы выделил задачу автоматизации производственно-складских процессов. Это не про замену людей технологиями, а про повышение скорости и прозрачности операций.

Какие цели стоят перед компанией в текущем году?

В 2026 г. мы планируем стабилизироваться на том уровне, который есть сейчас по всем параметрам: по объемам, операционной эффективности и финансовой устойчивости. Также необходимо адаптировать нашу модель к изменившимся рынкам, научиться работать с нынешним сложным спросом и высокой конкуренцией.

По итогам 2025 г. мы реализовали около 600 тыс. т металлопроката, из которых примерно 10% составила продукция собственного производства. На текущий год установлен сопоставимый план продаж.

Что бы вы пожелали себе в год своего 55-летия?

Главные пожелания — это здоровье, внутреннее спокойствие и уверенность в завтрашнем дне. И, конечно, очень хочется, чтобы наступил мир. Я думаю, это важно для каждого из нас!

 

 

ИИС Металлоснабжение и сбыт

19.02.2026 Команда пассионариев и профессионалов (интервью с руководителем ТД Уральская Сталь)

В эксклюзивном интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» руководитель ТД «Уральская Сталь» Ю. Гаина рассказала о планах стать к концу 2026 г. полноценной федеральной сетью с десятью филиалами, о стремлении к универсальности поставок с акцентом на продажах высокотехнологичной специализированной продукции для инфраструктурных проектов.

Юлия Вячеславовна, как вы оцениваете текущую ситуацию на рынке металлов и динамику потребления? Стоит ли ждать позитивных изменений в 2026 г.?

Весь прошлый год отрасль находилась в состоянии затянувшегося структурного вызова. Внутреннее потребление снизилось минимум на 15%, и во многом рынок сбалансировался за счет экспортных поставок. В настоящее время эксперты придерживаются пессимистичных прогнозов на 2026 г., полагая, что возвращение к докризисным показателям может занять несколько лет.

Я смотрю на ситуацию с умеренным оптимизмом. Во второй половине года мы ожидаем начало восстановления, однако его темпы будут напрямую зависеть от монетарной политики. Оживление спроса начнется не ранее чем через три месяца после снижения ключевой ставки на 2-3 процентных пункта. До этого момента наша приоритетная задача — удержание позиций и предотвращение дальнейшего ценового спада. Сегодня мы видим, что после повышения ставки НДС цены стабилизировались, и некоторые игроки, включая нашу компанию, пересмотрели свои прайс-листы в сторону повышения.

Какие продукты сегодня наиболее востребованы и в каких регионах торговый дом проявляет наибольшую активность?

Наш коммерческий фундамент — это толстолистовой прокат и специализированные мостовые стали. Основной объем отгрузок традиционно приходится на Центральный федеральный округ, где сосредоточены крупнейшие инфраструктурные проекты и штаб-квартиры наших заказчиков.

Урал остается исторически сильным регионом благодаря близости к нашему производству. В ближайшей перспективе планируем экспансию в Поволжье и выход на рынок Санкт-Петербурга. Мы движемся туда, где реализуются государственные нацпроекты и строятся крупные инфраструктурные объекты. Именно мостостроение, энергетика и добывающий сектор сегодня выступают локомотивами спроса, в то время как гражданское строительство и автопром испытывают серьезное давление из-за дорогого финансирования.

Вы активно продвигаете стали HARDUS 450 и WeldUS 690. В чем их уникальность и насколько сложно выводить такие продукты на рынок?

HARDUS 450 и WeldUS 690 — это наши нишевые продукты с высокой маржинальностью, требующие особого подхода. Они открывают новые горизонты в машиностроении, позволяя повысить надежность, снизить вес конструкций и уменьшить эксплуатационные затраты.

HARDUS 450 (твердость 350—450 HB) — это износостойкая сталь, разработанная для экстремальных условий абразивного износа.

WeldUS 690 (минимальный предел текучести 690 МПа) — результат сложнейших технологий выплавки и термообработки. Она сохраняет высочайшую прочность и вязкость даже при экстремальных температурах (до –70 °С), при этом она легко сваривается (механизированной дуговой сваркой проволокой сплошного сечения в защитных газах), и, что критически важно для производителей крановой и спецтехники, не дает трещин при гибке.

Что касается продвижения инновационных продуктов, то это всегда небыстрый и непростой процесс. Мы выходим на рынок через опытно-промышленные испытания на площадках заказчиков, предлагая продукт, адаптированный под их требования по стали, геометрии проката и т.д.

Качество, подтвержденное международными сертификатами, в сочетании с дефицитом импортных аналогов делает процесс внедрения более динамичным.

Планируете ли вы создавать службу техподдержки для таких сложных продуктов?

Мы сознательно отказались от классической «кабинетной» техподдержки — не хотим создавать «бутылочное горлышко», где запросы клиентов ждут узкого специалиста. Наша стратегия — воспитание менеджеров-универсалов. Каждый сотрудник фронт-офиса в ТД «Уральская Сталь» должен обладать знаниями на уровне технолога. Это позволяет многократно сократить время от запроса до экспертного решения. Мы стремимся сделать коммуникацию с клиентом максимально комфортной: один менеджер предоставляет полный спектр ответов.

Насколько широк пул сторонних поставщиков, с которыми вы сотрудничаете?

Торговый дом планомерно развивается в сторону универсального поставщика. Мы сформировали стабильный пул партнеров — производителей сортового и фасонного проката, труб и оцинковки. Теперь клиент может получить в одном заказе как нашу уникальную мостовую сталь, так и всю сопутствующую номенклатуру от других заводов. Это позволяет закрывать потребности сложнейших инфраструктурных проектов по принципу «одного окна».

Какие цели ставятся перед торговым домом на 2026 г.?

Наша цель — к концу года стать полноценной федеральной сетью с десятью филиалами. Но технологии, логистика, сортаментная линейка и география присутствия — лишь инструменты. Нашим главным активом и фундаментальным конкурентным преимуществом являются люди. Я собираю команду пассионариев и профессионалов, для которых работа в металлургии — не просто трудовая обязанность, а дело всей жизни. Мы строим бизнес на энергии и компетенциях, и именно это позволит нам выполнить амбициозные планы продаж даже на непростом рынке.

 

ИИС Металлоснабжение и сбыт

18.02.2026 Сплоченная команда – ключевой фактор устойчивости и развития (интервью с руководителем Агрисовгаза)

В преддверии своего 40-летнего юбилея, который генеральный директор компании Агрисовгаз Максим Якибчук отметил 1 февраля, в интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» он рассказал о производственных направлениях, мощностях и модернизации, о продуктовых линейках, ключевых потребителях и планах, а также о том, как жизнь связала его с рынком металлов.

Максим Михайлович, Агрисовгаз — современный производственный комплекс, объединяющий несколько промышленных предприятий: завод алюминиевых конструкций, завод стальных конструкций и заводы горячего цинкования. Расскажите, пожалуйста, подробнее о ваших производственных направлениях и мощностях.

Действительно, уникальность Агрисовгаза заключается в многообразии продуктовых линеек и производственных направлений. Каждое из них охватывает полный производственный цикл, что дает нам значительные преимущества: от экономической эффективности до контроля исполнения заказов.

Если говорить о заводе алюминиевых конструкций, то производственные возможности включают в себя литейные комплексы, экструзионные линии, линии окраски профиля, а также оборудование для механической обработки и сборки готовых изделий.

Завод стальных конструкций оснащен мощностями для раскроя рулонной стали в штрипсы, производства электросварных труб и открытых профилей. Кроме того, предприятие располагает линиями по изготовлению опор освещения и обработке уголковой стали, листовыми лазерными машинами и труборезами для создания сложных металлоконструкций. Финишную и антикоррозионную защиту обеспечивают три ванны горячего цинкования и линия порошковой окраски.

В 2025 г. компания отметила свое 35-летие. С какими промежуточными итогами вы перешагнули этот рубеж?

За 2024 г. оборот компании превысил 16 млрд руб. В прокате труб мы достигли абсолютного максимума за все время существования Агрисовгаза, выпустив 120 тыс. т продукции. Производство алюминия еще в 2023 г. вышло на пик своих возможностей, что подтолкнуло нас к модернизации завода алюминиевых конструкций. Особое внимание мы уделяем кадровой политике, что позволило в это непростое время не только сохранить, но и укрепить наш коллектив, привлекая новых высококвалифицированных специалистов.

Какие цели Агрисовгаз ставит перед собой в ближайшей и среднесрочной перспективе?

С 2020 г. мы реализуем десятилетний цикл модернизации предприятия, который сейчас находится на активной стадии второго этапа.

Первый этап позволил нам выйти на новые рынки: дорожные и инфраструктурные металлоконструкции, а также металлоконструкции для энергетической отрасли. Второй этап направлен на расширение возможностей экструзии профиля и обработки алюминиевых конструкций. Мы планируем трехкратный прирост мощностей в этом направлении. Третий этап предусматривает серьезное обновление инструментального производства. По завершении всех этапов и достижении плановых показателей мы ожидаем удвоения годового оборота и значительного роста прибыли.

Помимо этого, мы активно развиваем и другие направления через дочерние компании: грузоперевозки и строительство. Наше автотранспортное предприятие располагает собственным парком техники (более 150 единиц) и предлагает услуги по кузовному и узловому ремонту и обслуживанию как собственной, так и сторонней грузовой или строительной техники.

Сколько номенклатурных позиций производит Агрисовгаз в целом? Какие новинки продукции были освоены за последнее время, и какие запланированы к выпуску?

Агрисовгаз производит огромное множество номенклатурных позиций, которые объединены в восемь продуктовых линеек:

·           барьерные ограждения;

·           опоры освещения и различные автоматизированные системы управления дорожным движением;

·           линии электропередачи (от 6—10 до 500 кВт);

·           фасадные светопрозрачные системы (окна, двери и т.д.);

·           экструзионный алюминиевый профиль;

·           электросварные трубы;

·           услуги горячего цинкования;

·           различные инструменты для производств (роликовые и штамповые оснастки, матричные комплекты).

Отдельно отмечу тепличные конструкции и системы — старейшее и одно из наиболее эффективных направлений Агрисовгаза. Мы контролирует все технологические цепочки, что гарантирует высокую экономическую эффективность и компетенции. Наше сильное проектное бюро успешно реализует самые смелые и сложные технические решения. На сегодняшний день при нашем участии построено более 1,1 тыс. га тепличных комплексов в России и странах СНГ.

В прошлом году мы выпустили уникальную для российского рынка систему полузакрытых теплиц. Она позволяет сократить затраты на 15% затраты на отопление за счет дополнительной конвекции воздуха и рекуперации тепла от натриевых систем досветки. Это достигается путем добавления ячейки подготовки воздуха. Система обеспечивает лучшее управление климатическими параметрами (температурой и влажностью) как зимой, так и летом.

Это решение особенно актуально для жарких и засушливых регионов мира, а также для растений, требовательных к температурным режимам, таких как клубника или орхидеи.

Кстати, о клубнике: мы разработали и успешно протестировали новую систему выращивания в пирамидах с досветкой up&down. Это делает экономически выгодным выращивание клубники от средней полосы до северных широт России, обеспечивая урожайность более 28 кг с 1 м² теплицы в год.

В 2026 г. мы представим новую продуктовую линейку — строительные леса, разработанные по аналогии с системой немецкого производителя Layher. Сейчас ведется монтаж оборудования на одном из самых автоматизированных заводов по производству строительных лесов в России.

Кроме того, в текущем году мы обновим ассортимент оконно-дверных фасадных систем, запустим новую балконную серию и представим инновационную оконную систему, которая позволит застройщикам создавать современную архитектуру фасадов без традиционных стоечно-ригельных решений. Возможность замены стекла изнутри здания значительно упрощает эксплуатацию светопрозрачных конструкций и сдачу объекта заказчику и жильцам.

Кто является потребителями вашей продукции?

Каждая продуктовая линейка имеет свою специфику продаж. Например, продажи теплиц и архитектурных систем начинаются с проекта. Мы работаем как с конечными заказчиками, обсуждая их бизнес-модели (что они планируют выращивать, где, и ожидаемую окупаемость), так и с архитекторами, проектными бюро и генподрядчиками.

Экструзионный профиль, напротив, ориентирован на широкий круг клиентов из различных отраслей промышленности — от строительства и энергетики до космоса. Здесь мы сотрудничаем со строительными компаниями и государственными проектными организациями, металлотрейдерами (для труб), промышленными предприятиями (для инструмента).

Услуга горячего цинкования универсальна и доступна даже частным лицам, желающим защитить заборы или другие металлические конструкции.

Продажи строительных лесов, помимо прямых сделок, включают развитие арендного парка.

В связи с этим наш коммерческий отдел имеет разветвленную структуру и занимается как прямыми продажами, так и развитием филиальной и дилерской сети.

Агрисовгаз активно участвует в отраслевых форумах и выставках. Какую пользу вы извлекаете из этой деятельности?

Мы регулярно представляем нашу компанию на ключевых отраслевых мероприятиях, охватывающих все направления нашей деятельности. В России участие в выставках в большей степени способствует укреплению имиджа компании, чем прямой конвертации в контракты. Однако, например, наше участие в сельскохозяйственной выставке в Саудовской Аравии с презентацией тепличной технологии позволило нам глубоко изучить перспективы и особенности работы на арабском рынке. Приглашаем всех посетить наш стенд на выставке MosBuild 2026, которая пройдет с 31 марта по 3 апреля. Уверен, вы найдете там много интересного.

Вы руководите большой компанией в этот непростой период. Как кризис в экономике и снижение металлопотребления повлияли на Агрисовгаз? Какие управленческие решения были предприняты для адаптации и повышения конкурентоспособности?

Действительно, наша страна переживает непростое время. Мы наблюдаем снижение финансирования различных проектов во многих отраслях экономики. Однако благодаря диверсификации нашего портфеля заказов мы можем гибко перераспределять ресурсы внутри предприятия. Принятый вектор развития, направленный на повышение производительности труда за счет увеличения процента автоматизации процессов, обеспечивает экономическую эффективность. Существенную роль в реализации этих задач играет исполнительный директор компании, мой добрый друг и партнер — Е. Дубеев. И, конечно, сплоченная команда профессионалов остается ключевым фактором устойчивости и развития компании.

Как и когда вы начали свой путь на рынке металлов?

На это предприятие я пришел в 2014 г. Тогда, по рекомендации моего отца, я перешел сюда из крупного строительного холдинга, чтобы изучить новую для меня сферу деятельности. Я очень благодарен ему за этот совет, поскольку это стало для меня не только новым опытом, но и дало возможность получить глубокие знания в управлении и освоить технологию производства практически с нуля. Работа в качестве исполнительного директора в компании Агрисовгаз позволила мне реализовать все мои идеи по развитию потенциала предприятия.

Вы окончили Московский государственный строительный университет по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Насколько образование и база сильного инженерного вуза помогла вам в становлении как профессионала?

Безусловно, базовое инженерное образование, полученное по лучшим советским стандартам, позволило мне быстро сориентироваться в новом направлении. Поскольку производство оказалось смежным со строительством, было принято решение развиваться именно в этом направлении. За прошедшее время группа компаний Агрисовгаз успешно реализовала ряд знаковых проектов. Только за последний год мы завершили:

·           сложный проект тепличного комплекса для государственного учреждения, включающего шесть зон для выращивания разных культур;

·           строительство промышленного здания площадью 25 тыс. м² для расширения собственных производственно-складских площадей. Весь цикл работ (от земляных до ввода в эксплуатацию) выполнен собственными силами без остановки производства;

·           поставку и монтаж металлоконструкций для фанерного завода (40 тыс. м²);

·           производство и установку светопрозрачных систем площадью более 36 тыс. м² для московского застройщика Интеко;

·           различные виды дорожного строительства, от монтажа металлоконструкций до устройства полотна дороги.

Расскажите, пожалуйста, о ваших хобби и увлечениях. Какой вид спорта предпочитаете? Способствуют ли они продвижению целей в личном плане и бизнесе?

Я предпочитаю активные виды спорта и отдыха. Два года назад решил попробовать себя в хоккее, несмотря на то, что опыта катания на коньках у меня практически не было. Поскольку хоккей — командная игра, я искал единомышленников. Так я познакомился А. Мулашевым, ветераном СВО и командиром взвода спецназа, награжденным медалями Суворова и Жукова. Он предложил провести в Калужской области чемпионат Ночной Хоккейной лиги в дивизионе «Лига Надежды 18+». В результате А. Мулашев вместе с И. Кривцовым, профессиональным игроком и лучшим снайпером Москвы сезона 2018—2019 гг., а ныне одним из самых молодых тренеров, собрали команду под названием АСГ.

В 2024 г. мы успешно выступили на региональном этапе Ночной Хоккейной лиги и отправились представлять Калужскую область на федеральном уровне в Сочи. К сожалению, заняв только 24 место, мы провели работу над ошибками и селекцию игроков, а также скорректировали тренировочный процесс и командную сыгранность звеньев. В следующем сезоне, будучи аутсайдерами, мы смогли вырвать победу и завоевать малый кубок «Лиги Надежды 2025». Это стало историческим моментом как для нашей команды (на второй год участия стать победителем дивизиона), так и Калужской области, впервые получившей кубок Ночной Хоккейной Лиги.

Помимо хоккея, моя настоящая страсть — это горы. Я увлекаюсь горными лыжами, фрирайдом, а недавно открыл для себя горные снегоходы, исследуя потрясающие места на Алтае и в Сибири.

Я также сертифицированный технический дайвер, погружаюсь на большие глубины, исследуя затонувшие корабли и пещеры. В парашютном спорте я совершаю самостоятельные прыжки с целью перейти к вингсьюту.

Кроме того, уже пять лет я занимаюсь вокалом с преподавателем. Возможно, когда-нибудь смогу не только исполнять, но и создавать музыку.

В целом, я считаю, что отдых — это, прежде всего, смена деятельности. Главное — это яркие эмоции и впечатления, полученные в хорошей компании, в красивых местах и с пользой для здоровья.

Эти увлечения, безусловно, способствуют моему личностному росту, развивая дисциплину, командный дух, целеустремленность и умение преодолевать трудности, что напрямую транслируется и в бизнес.

 

 

ИИС Металлоснабжение и сбыт

20.01.2026 Питерский дебют признан эффективным (оргкомитет Металл-Экспо)

Во второй половине декабря 2025 года в Москве состоялось заседание оргкомитета выставки «Металл-Экспо». В его состав входят руководители ведущих отраслевых союзов и объединений, представители металлургической, машиностроительной, строительной и других отраслей экономики, а также научно-исследовательских институтов. Не менее четырех раз в год около 30 ведущих промышленных экспертов обсуждают ход подготовки и проведения традиционного форума металлургов. На этот раз предметом анализа стали итоги прошедшей осенней Недели металлов в Санкт-Петербурге.

Северная столица, где в 2025 г. впервые за свою 30-летнюю историю прошла выставка «Металл-Экспо», является одним из ключевых центров машиностроения и судостроения, а также флагманом металлообрабатывающей промышленности. Форум металлургов продемонстрировал впечатляющие результаты по посещаемости: за четыре дня его экспозиции посетили более 25 тыс. специалистов из различных регионов России и зарубежных стран. Они представляли ключевые отрасли — потребители металлопродукции: строительство, машиностроение, топливно-энергетический комплекс, транспорт, логистику и металлоторговлю.

По словам сопредседателя оргкомитета «Металл-Экспо» А. Романова, форум собрал свыше 800 индустриальных компаний, в том числе около 400 поставщиков из Китая, Индии, Ирана, Республики Беларусь, Турции, Кореи, Италии, Германии, Австрии и Республики Узбекистан. Участники рынка металлов представили свои новейшие продукты, проекты и решения, современное оборудование и технологии, а также установили взаимовыгодные деловые связи с поставщиками и потребителями.

В рамках конгрессно-выставочного события состоялось множество тематических деловых мероприятий, охватывающих различные сектора промышленного производства. Так, заседание комитета по черной металлургии и тяжелому машиностроению, организованное ЦНИИчермет им. И.П. Бардина, выявило высокую потребность в инжиниринге. Об этом сообщил Г. Еремин, председатель Комиссии по техническому регулированию, стандартизации и оценке соответствия Ассоциации «Русская Сталь». Президент Международного союза «Металлургмаш» Б. Сивак подчеркнул важность собственных научных разработок, инвестиций в НИОКР и поддержки фундаментальной и прикладной науки. В этом контексте особенно показательным стал слет «Будущее закладывается сегодня», который объединил на площадке выставки более 350 студентов и аспирантов профильных вузов, преимущественно из Санкт-Петербурга. Церемония награждения победителей грантового конкурса «Молодые ученые» среди талантливой молодежи, представившей на конкурс свои научно-исследовательские работы в области металлургии, наглядно продемонстрировала наличие значительного научного потенциала для развития отрасли. Главная задача теперь — обеспечить рост инвестиций в отраслевую науку и корпоративные вложения в НИОКР.

Президент Ассоциации «Русская Сталь» А. Сентюрин высоко оценил организацию выставки «Металл-Экспо», отметив, что дирекции удалось превратить мероприятие в крупнейшее выставочное событие Северо-Западного региона. На площадке выставки Ассоциация «Русская Сталь» провела два важных мероприятия, посвященных укреплению суверенитета в производстве комплектующих и вспомогательных материалов для металлургической промышленности, в частности, огнеупорной и насосной продукции. Работа в этом направлении будет продолжена.

Особое внимание было уделено системной работе по ограничению импорта продукции в Россию, что особенно актуально на фоне снижения металлоемкости внутреннего рынка. Эту позицию поддержали многие члены оргкомитета, включая президента Ассоциации «Промметиз» В. Камелина и руководителя Института «Цветметобработка» Ю. Райкова.

«В настоящее время не принято говорить о проблемах громко, чтобы не давать повода для критики, — подчеркнул депутат Государственной думы РФ, председатель экспертного Совета по вопросам металлургической и горнорудной промышленности А. Канаев. — Многие считают металлургическую отрасль устойчивой к любым кризисам и вызовам. Однако существенное снижение потребления металлов на внутреннем рынке два года подряд требует профессионального обсуждения и выработки мер для выхода из кризиса. В этом контексте выставка «Металл-Экспо» способствовала донесению ключевых отраслевых посылов до органов государственной власти и бизнес-сообщества».

«В сложные времена отрасль проходит этап оздоровления. Слабые игроки уходят с рынка, а наиболее устойчивые компании укрепляют свои позиции и добиваются успеха», — отметил Ю. Мишин, возглавляющий Корпорацию производителей черных металлов.

К. Косырев, глава Ассоциации сталеплавильщиков, анонсировал два предстоящих мероприятия. Так, в апреле 2026 г. в Челябинске пройдет форум «Металлургия 360 градусов», где будут проанализированы этапы формирования затрат и обеспечения качества по всей технологической цепочке. Второе мероприятие, посвященное взаимодействию металлургов и машиностроителей, состоится непосредственно на площадке «Металл-Экспо’2026».

Президент Ассоциации «Титан» А. Александров прогнозирует, что в 2026 г. появятся предпосылки для восстановления спроса на титан на внешних рынках. Ожидается, что переломный момент наступит в IV квартале. Перспективы внутреннего рынка напрямую связаны с серийным запуском новых моделей самолетов.

В 2026 г. состоится 2-й Форум по развитию титановой промышленности России, стран СНГ, Китая и других стран БРИКС. Мероприятие пройдет 14—17 сентября в Санкт-Петербурге. Организаторами выступают Ассоциация «Титан» и Китайская ассоциация цветных металлов (отделение титана, циркония, гафния и ванадия).

Если первый форум, состоявшийся в г. Сиань (КНР) в октябре 2024 г., приняли участие 850 человек (из них 80 представителей стран СНГ), то в 2026 г. оргкомитет принял решение расширить формат мероприятия до уровня БРИКС. К участию будут приглашены представители титановой индустрии из Индии, Бразилии и других стран. Основные вопросы повестки форума охватят все переделы: от добычи руды и производства губчатого титана до аддитивных технологий и других новых перспективных сфер применения титана.

В заседании оргкомитета выставки также приняли активное участие вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей В. Черепов, руководитель проекта по поддержке экспорта металлургической промышленности ГК Российского экспортного центра А. Куранчева, руководитель Ассоциации развития стального строительства А. Данилов, исполнительный директор ЦНИИСК им. Мельникова Н. Силина, проректор по учебной работе Московского политехнического университета Г. Шарипзянова, президент Московской межотраслевой ассоциации главных специалистов Ю. Подкопаев, председатель Комитета по литейному и кузнечно-прессовому производствам Союза машиностроителей России А. Петров и другие специалисты технологической сферы страны.

В ходе дискуссии члены оргкомитета пришли к единому мнению о крайней важности развития внутреннего потребления металлопродукции в текущих условиях. Только это позволит поддержать металлургическую отрасль и обеспечить восстановление прежних масштабов производства.

Члены оргкомитета выставки «Металл-Экспо» обсудили также подготовку весенних промышленных выставок: «Металлоконструкции’2026» и «Литмаш.Россия’2026». Экспозиции этих мероприятий развернутся в конце мая 2026 г. в московском выставочном комплексе «Тимирязев Центр» на площади 18 тыс. м².

С. Масленников, руководитель комитета по металлоконструкциям Российского союза поставщиков металлопродукции, представил анализ текущих тенденций на рынке стальных конструкций. Согласно его данным, основанным на статистике Федеральной налоговой службы России и Федеральной службы государственной статистики, производством конструкций из черных металлов занимаются более 5 тыс. предприятий. Общий объем производства составляет почти 4 млн т.

Объем потребления сталей с покрытиями по итогам 2025 г. ожидается на уровне предыдущего года — около 5 млн т, что удивительно на фоне падения емкости потребления в других сегментах стальной продукции. Более того, в ближайшие два года прогнозируется ввод новых мощностей по производству оцинкованной стали и стали с полимерными покрытиями. По данным С. Масленникова, в 2026—2027 гг. планируется реализация пяти новых проектов в этом высокомаржинальном секторе.

Подводя итоги 2025 г. на рынке металлоконструкций, С. Масленников резюмировал, что показатели останутся на уровне 2024 г. Основные тренды развития отрасли стальных конструкций станут предметом обсуждения на профильной конференции «Стальные конструкции: основные тренды 2026 г.», которая пройдет 27 мая в рамках выставки «Металлоконструкции'2026».

В 2026 г. выставка «Металл-Экспо» вновь пройдет в Санкт-Петербурге, в Конгрессно-выставочном центре «Экспофорум», с 10 по 13 ноября. По прогнозам организаторов, количество экспонентов превысит 1 тыс. компаний.

Форум «Металл-Экспо’2026» предоставит участникам рынка металлов уникальную возможность для установления взаимовыгодных деловых связей, ознакомления с новейшими разработками в области металлопродукции, а также с современным оборудованием и технологиями. На стендах ведущих металлургических компаний будут представлены техника, робототехнические решения и оборудование для металлургических производств. В настоящее время площади КВЦ «Экспофорум» активно распределяются между компаниями, и формирование экспозиции выставки продолжится и в течение всего года.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

14.01.2026 На трубном рынке слабых компаний не осталось (по круглому столу РСПМ)

В декабре в Москве прошел круглый стол «Спотовый рынок стальных труб: состояние и перспективы развития». Мероприятие, организованное Российским союзом поставщиков металлопродукции, собрало более 40 представителей компаний, специализирующихся на производстве и поставках трубной продукции.

Ведущими круглого стола выступили директор по отраслевым и региональным продажам Трубной Металлургической Компании (ТМК), генеральный директор ТД ТМК Д. Вохмяков, исполнительный директор Королевского трубного завода В. Шипунов и руководитель трубного проекта Торгового дома ММК А. Ермаков.

Участники обменялись мнениями о текущих трендах рынка стальной продукции и труб, а также рассказали о том, как развиваются их собственные компании.

В. Тарнавский, руководитель аналитического блока ИИС «Металлоснабжение и сбыт», отметил, что российская экономика демонстрирует сложную и противоречивую динамику. К концу 2025 г. цены на горячекатаный лист вернулись к уровню начала 2023 г., и в ближайшей перспективе объективных предпосылок для их роста нет.

Наблюдается устойчивый двухлетний спад ВВП. Несмотря на это, официальная статистика фиксирует положительную динамику по ключевым агрегатам: например, ежемесячный рост составляет около 1—1,6%. Этот показатель пока не опускался ниже нулевой отметки, что позволяет избежать формального определения рецессии. Объясняется это тем, что Росстат берет усредненные показатели по экономике в целом. Отдельные секторы, такие как оборонная промышленность и поддерживаемые государством отрасли, продолжают демонстрировать положительную динамику. Существенный вклад в общий результат вносит и сфера услуг, которая остается относительно устойчивой.

В то же время индекс обрабатывающей промышленности (сглаженный показатель за 12 месяцев) указывает на устойчивое падение, сопоставимое с периодами начала пандемии или введения санкций в 2022 г. Это свидетельствует о нарастании структурных дисбалансов.

Анализ выпуска промышленной продукции за январь—октябрь 2025 г. подтверждает общий спад. Снижение затронуло практически все категории продукции по сравнению с аналогичным периодом 2023 г. Исключение составили лишь минеральные удобрения и железорудный концентрат, где сохраняется положительная динамика.

Сегмент строительства показал позитивные результаты. Несмотря на некоторое замедление во второй половине 2025 г., вызванное в первую очередь сокращением инфраструктурных проектов, обусловленного бюджетными ограничениями, жилищное строительство демонстрирует признаки оживления. Объемы сдачи жилья начали расти с середины года благодаря восстановлению ипотечного кредитования. Рост числа новых жилищных проектов позволяет прогнозировать умеренный рост в этом сегменте и в 2026 г. Развитие логистической инфраструктуры (строительство логистических комплексов, складских помещений и сервисов доставки) также стимулирует строительный сектор.

Неудовлетворительной остается ситуация на сырьевом рынке. Добыча нефти растет, а стоимость снижается. В первую очередь это происходит из-за стагнации спроса со стороны Китая, который впервые за два десятилетия приостановил наращивание импорта углеводородов. Прогнозируемое дальнейшее снижение цен в 2026 г. в свою очередь усилит давление на российский бюджет и создает дополнительные риски для экономической стабильности.

Центральный банк РФ в 2025 г. начал снижение ключевой ставки, продолжил В. Тарнавский, но процесс идет весьма медленно. Если денежно-кредитная политика существенно не изменится, в 2026 г. мы увидим постепенное уменьшение ставки при слабом росте. В оптимистичном сценарии инфляция к концу 2026 г. может снизиться до 4%, а ставка — до уровня менее 10%.

В 2025 г. видимое потребление стали в России составило примерно 38 млн т. Этот показатель будет самым низким как минимум с 2009 г. Однако в 2026 г. возможен небольшой рост, обусловленный снижением ключевой ставки и частичным восстановлением строительной отрасли. В отличие от зарубежных рынков стальной продукции, в России ситуация может измениться в лучшую сторону. Для этого необходимо снизить ставки кредитования и обеспечить приток денежных средств в экономику страны.

Представители крупных российских трубных компаний отметили, что I полугодие 2025 г. на трубном рынке характеризовалось позитивной динамикой как по объемам продаж, так и по маржинальности. Однако во второй половине года наблюдалось существенное падение спроса на сварные и бесшовные трубы. Это охлаждение носит системный характер и не ограничивается отдельными продуктами или клиентскими сегментами.

Производителей особенно беспокоит ситуация в сегменте сварных труб, которая оценивается как одна из самых сложных за последнее десятилетие. Наиболее уязвимыми оказались компании, не имеющие собственного рулона для производства труб, либо контрактов на переработку листа в трубную продукцию.

Учитывая это, предприятия вынуждены смещать фокус с расширения бизнеса на повышение внутренней эффективности. Это включает оптимизацию издержек, работу с накопленными запасами и вовлечение неиспользуемых активов. Высокий уровень складских остатков по всей цепочке поставок требует постепенного сокращения, что становится одной из ключевых задач текущего этапа. Ожидается, что во второй половине 2026 г. возможно частичное восстановление рынка, если потребители начнут наращивать объемы закупок. Тем не менее даже в этом случае прогнозируется, что общий объем рынка останется на уровне 2025 г.

Трубные производители среднего уровня, стремясь сохранить свои объемы, продолжают расширять мощности. Так, исполнительный директор Королевского трубного завода В. Шипунов сообщил, что в прошлом году предприятие ввело в эксплуатацию новые производственные площадки в Волгограде (с двумя трубными станами и агрегатом продольной резки) и в Новосибирске (с двумя станами и двумя АПР). Кроме того, завод расширил свое присутствие за пределами России, запустив новый производственный агрегат в Ташкенте (Республика Узбекистан).

В 2026 г. запланировано открытие новой площадки в Екатеринбурге, где будут размещены два трубоэлектросварочных агрегата, включая стан для труб 200х200 мм.

На площадке Дмитровского металлоцентра полностью завершена ранее анонсированная инвестиционная программа. Введены в строй все запланированные мощности по хранению и переработке продукции, включая цех, предназначенный для переработки холоднокатаной оцинкованной продукции: труб, штрипса, рулонов и листов.

Завершение ключевых капитальных проектов в срок стало значительным достижением, особенно в условиях сложной макроэкономической ситуации. Высокая стоимость капитала делает новые инвестиции экономически непривлекательными, поскольку при текущих ставках окупаемость проектов становится маловероятной. В связи с этим большинство независимых игроков рынка, ориентированных на устойчивое развитие, уже в 2023—2024 гг. приняли решение о приостановке масштабных капиталовложений, особенно при недостатке собственного капитала. Эта тенденция прослеживается не только в трубной отрасли, но и в смежных секторах промышленности, что свидетельствует об общем консервативном подходе бизнеса к инвестициям.

И. Михеев, заместитель генерального директор компании Металлсервис, также сообщил о планах по расширению трубных мощностей в регионах. В настоящее время ведется обустройство четырех новых производственных площадок компании: в Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Красноярске и Самаре. Все эти проекты будут запущены в 2026 г. Конфигурация оборудования уже утверждена и успешно апробирована на действующих площадках в Таганроге и Санкт-Петербурге. Речь идет о двух станах для производства труб диаметром 1050 мм, двух станах для труб диаметром 76 мм и одном стане для труб диаметром 159 мм. Это позволит компании предлагать клиентам наиболее востребованные позиции стальных труб. Закупка оборудования завершена, а строительно-монтажные работы находятся на разных стадиях готовности.

При этом, по словам И. Михеева, компания пока не приступает к реализации новых крупных проектов. В текущих условиях Металлсервис придерживается сдержанной инвестиционной политики. Основной фокус развития смещается в сторону усиления сервисной составляющей: расширения ассортимента, обеспечения его доступности на крытых складах, поддержания конкурентоспособных цен и сокращения сроков отгрузки. Активно наращиваются логистические мощности, в первую очередь, парк грузоподъемного оборудования и инфраструктура складских комплексов.

Приоритетным направлением стало расширение филиальной сети. В 2025 г. Металлсервис приобрел базу «Мост» в Ростове-на-Дону (бывшая база Госснаба). Значительная территория, обеспеченность крановым оборудованием и логистическая доступность делает этот актив важной платформой для будущего роста компании.

В. Степченков, коммерческий директор ГК Демидов, также сообщил о вводе в эксплуатацию стана 325. Он отметил, что в настоящее время основная задача — обеспечить его загрузку, поскольку спрос на сварные трубы в 2025 г. значительно снизился.

Особую обеспокоенность, по словам В Степченкова, вызывает ситуация в сельхозмашиностроении. Предприятия этого сектора ощущают падение спроса на свою продукцию со стороны аграрного сектора. Аграрии, в свою очередь, сталкиваются с нехваткой государственных субсидий и сокращением объемов льготного кредитования из-за дефицита бюджетных средств.

Резко замедлилось и инфраструктурное строительство. Реализуемые в настоящее время проекты, такие как строительство ВСМ «Москва — Санкт-Петербург» и автомобильной трассы М12, недостаточны для такой огромной страны, как Российская Федерация.

В связи с этим, ГК Демидов проводит оптимизацию, в том числе и складских запасов, чтобы сохранить оперативность работы на рынке.

А. Ермаков, руководитель трубного проекта Торгового дома ММК, рассказал об инициативе по расширению присутствия Магнитогорского металлургического комбината (ММК) на трубном рынке. Причиной стало стремление сохранить позиции комбината на рынке рулонного плоского проката. Для ММК, традиционно являющегося крупнейшим производителем горячекатаного и холоднокатаного рулона в России, сохранение доли в этом сегменте остается одной из стратегических задач. Как подчеркнул А. Ермаков, не имеет значения, будет ли эта доля представлена в виде листа или уже готовой трубы, реализуемой через сбытовую сеть торгового дома.

В. Шипунов (КТЗ) в свою очередь отметил, что российский трубный рынок в целом традиционно отличается устойчивостью участников. Компании, присутствующие здесь в настоящее время, обладают достаточным запасом прочности для адаптации к текущей турбулентной конъюнктуре и продолжают работать в стабильном режиме.

Параллельно с российским рынком, период турбулентности переживают и рынки стран СНГ. В ближайшие годы ожидается масштабная реструктуризация: в Узбекистане завершатся два крупных проекта на Самаркандском металлургическом заводе и Узбекском металлургическом комбинате. Это добавит на рынок около 2 млн т плоского проката в год, что позволит полностью обеспечить внутренний спрос на продукцию местного производства.

На трубном рынке Казахстана появился новый игрок — завод ТЭМПО. В Кыргызстане уже действуют три трубных завода, принадлежащих местным игрокам, и мощности продолжают наращиваться. В Азербайджане реализуются как минимум два новых трубных проекта. В этих условиях прежняя модель поставок российской металлургической продукции в эти страны уступает место локальной переработке.

Для российских производителей это означает необходимость перестройки стратегии присутствия на рынках СНГ. Им придется либо стать производителями на месте, либо участвовать в совместных проектах. Интересно, что нынешняя динамика в СНГ напоминает этап, пройденный российской отраслью 10—15 лет назад: сначала массовое появление заводов, затем консолидация, рост эффективности и формирование национальных лидеров. Сейчас этот путь проходят центральноазиатские игроки, и игнорировать эти изменения невозможно!

ИИС Металлоснабжение и сбыт

12.01.2026 Персонализация, нейропоиск и ИИ-агенты: новая эффективность в B2B-продажах (круглый стол РСПМ)

На текущий момент B2B-рынок в России испытывает серьезную встряску: растет стоимость контактов с клиентами, циклы сделок удлиняются, а конкуренция сводится к маргинальным скидкам и войнам прайс-листов. В то же время искусственный интеллект, персонализация, развитие нейросетей открывают путь к принципиально новой модели выстраивания бизнеса. Об этом рассуждали участники заседания Клуба маркетологов металлургических и металлоторговых компаний, которое прошло в рамках деловой программы Международной промышленной выставки «Металл-Экспо'2025». Организатор мероприятия – Российский союз поставщиков металлопродукции.

Обзор этой встречи опубликован в январском номере "Металлоснабжение и сбыт".

Инструменты электронной коммерции находят все большее применение на рынке металлов. Так, Е. Козырева, руководитель проекта Металлокомплект-М, представила новую экосистему продаж, которая внедряется в настоящее время в компании. По ее словам, создание корпоративной платформы началась пять лет назад в ответ на трансформацию рынка металлов и необходимость опережающего внедрения цифровых решений.

При этом сразу было принято решение о разработке специализированного решения, функционал которого существенно превышает возможности традиционных CRM. Основной акцент был сделан на коммерческой составляющей - создании интеллектуальной системы продаж, отвечающей ключевым бизнес-запросам:

• обеспечение прозрачности данных по компании;
• повышение управляемости бизнеса и скорости принятия решений;
• рост прибыльности.

Благодаря внедрению новой системы удалось добиться того, что среднее время от получения запроса клиента до выставления счёта сократилось до 10 мин. (включая проверки безопасности и оформление стандартного договора). Время от решения об изменении цен до их обновления по всему холдингу уменьшилось до 1 часа. Более 4,5 млрд руб. было возвращено в операционный оборот, в том числе за счёт оптимизации товарных запасов. Рост валовой прибыли составил 5,5 млрд руб.

На текущий момент, отметила Е. Козырева, платформа позволяет управлять взаимоотношениями с клиентами, системой мотивации персонала, а также позволяет принимать взвешенные решений по закупкам, ценообразованию, управлению бизнесом.

При этом платформа продолжает развиваться как единая цифровая экосистема, обеспечивающая стратегическую устойчивость и масштабируемость бизнеса. Так, в ближайших планах:

• переход от интернет-магазина к маркетплейсу;
• внедрение инструментов аналитики и прогнозирования рынка;
• интеграция с пользовательскими календарями и мессенджерами;
• создание рабочего места оператора call-центра;
• сквозная аналитика по каналам коммуникаций.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

22.12.2025 Кто задает тон на рынке металлов?

Ежегодные конкурсы «Лучшая металлобаза России», «Лучший СМЦ России» и «Лучшая сбытовая сеть России» – это оценка не только размера складской площадки, объема продаж и оборотов, но и качества сервиса, скорости реакции на запросы клиентов и способности компаний адаптироваться к текущим вызовам на рынке металлов.

По традиции, по окончании конференции «Российский рынок металлов» Российский союз поставщиков металлопродукции (РСПМ), организатор конкурсов, объявил и наградил победителей.

Изначально эти конкурсы были задуманы для демонстрации полезного опыта и эффективных способов организации складской торговли металлами, продвижения металлопродукции и услуг металлопереработки, а также стимулирования развития и повышения качества клиентского сервиса. Конкурсы объединили лучших представителей отрасли — компании, которые делают рынок металлов более надежным, прозрачным и современным.

Лучший сервисный металлоцентр России

В 2025 г. на конкурс было подано 20 заявок от компаний из различных регионов и секторов металлопереработки. Компетентное жюри, состоящее из руководителей компаний — членов РСПМ, рассмотрело представленные материалы и определило лауреатов:

·           СМЦ Торгового дома ММК (Магнитогорск) и компания Казанские стальные профили (Казань) — за высокий уровень качества;

·           СМЦ ГК ПРОТЭК (Воронеж) и ГК Феррум (Новосибирск) — за широкий ассортимент продукции;

·           СМЦ Мартен (Артём, Приморский край) и филиал ЕВРАЗ Маркета (Саранск) — за широкий спектр услуг;

·           СМЦ Profbau (Москва) и СМЦ Череповец (Северсталь Дистрибуция) — за высокую культуру производства;

·           СМЦ Мастер Райт (Москва, Брок-Инвест-Сервис) — за высокую эффективность работы;

·           СМЦ СтальИнтекс Трейд (Ивантеевка, Московская обл.) и СМЦ МСВ (Кемерово) — за высокую динамику развития;

·           СМЦ ГК Демидов (Рязань) и СМЦ Профсталь (Кемерово) — за высокую производительность;

·           СМЦ СПК-Самара — за высокие темпы роста;

·           СМЦ УПТК-65 (Санкт-Петербург) — за внедрение инноваций;

·           СМЦ компании Труба на складе.ру (Челябинск) вручен диплом лауреата.

Лучшим специализированным сервисным металлоцентром стал СМЦ Корпорации Квазар (Орёл).

Лучшие специализированные СМЦ по переработке оцинкованного и окрашенного проката признан Завод металлоизделий «Таврос» (Жуков, Калужская обл.), по изготовлению метизной продукции — СМЦ СтальТранс (Ревда, Свердловская обл.).

Гран-при конкурса «Лучший сервисный металлоцентр России» в 2025 г. получила компания Металл Профиль.

Лучшая металлобаза России

В текущем году на конкурс было подано 27 заявок от металлобаз различного масштаба — от крупных, мощности единовременного хранения которых превышают 100 тыс. т, до небольших розничных складов.

По итогам рассмотрения заявок конкурсная комиссия определила лучшие базы в региональном разрезе:

·           Центральный федеральный округ: подольские базы Новосталь-Маркет и СМЦ №1 А ГРУПП;

·           Северо-Западный федеральный округ: склад «Караваевский» ТК Санеста-Металл (Санкт-Петербург);

·           Южный федеральный округ: СПК-Ростов;

·           Приволжский федеральный округ: ЕВРАЗ Маркет Казань — Скай Лэнд;

·           Сибирский федеральный округ: ПСК «Тримет» (Тюмень);

·           Дальневосточный федеральный округ: компания Мартен (Артём);

·           Уральский федеральный округ: Акортес ТД ТМК (Екатеринбург).

По сегментам рынка награды распределились следующим образом:

·           цветной металлопрокат и сервисные услуги: база компании ЛИСТ СПб (Санкт-Петербург);

·           нержавеющие и специальные стали: Инокспоинт Групп (Лобня, Московская обл.);

·           цветной металлопрокат: Галактика (Подольск, Московская обл.);

·           метизная продукция: Стальтранс (Ревда, Свердловская обл.).

Лучшими специализированными металлобазами стали:

·           прокат с покрытиями: Компания Металл Профиль (Лобня, Московская обл.);

·           трубная продукция: Жилевская металлобаза ТМК (Ступино, Московская обл.) и СК-Покров МК Промстройметалл Трейд.

Лидеры по показателям развития и эффективности:

·           лучшая динамика развития: подразделение ГК Демидов (Ногинск, Московская обл.) и СтальГрад (Владивосток);

·           лучшая производительность: ОП-Казань Торгового дома ММК;

·           высокие темпы развития: Складской центр СтальИнтекс Трейд (Ивантеевка, Московская обл.);

·           эффективность работы — Склад №16 компании МСВ (Марусино, Московская обл.).

Образцом качественного сервиса признаны:

·           Логистический комплекс ВАСД ГК ПРОТЭК (Воронеж);

·           ПКФ «Таврос» (Глаголево, Московская обл.).

Лучшие базы по обслуживанию розничных продаж:

·           Гипермаркет металла Металл-Маркет (Тольятти, Самара);

·           Профсталь (Кемерово).

Дипломом лауреата конкурса награждена компания Промышленное Снабжение (Краснодар).

Гран-при конкурса «Лучшая металлобаза России» вручен компании Брок-Инвест-Сервис за складской комплекс «Октябрьский».

Лучшая сбытовая сеть России

Участниками этого конкурса стала 21 компания. Конкурсное жюри, рассмотрев и обсудив представленные материалы, определило победителей.

Так, лучшей независимой федеральной сбытовой сетью стала Сталепромышленная компания.

Среди сбытовых сетей металлургических компаний лидерами стали:

·           Мечел-Сервис;

·           ЕВРАЗ Маркет;

·           Торговый дом ММК;

·           дистрибуционная сеть Северстали.

Лучшей федеральной специализированной сбытовой сетью стала Компания Металл Профиль, лучшими межрегиональными — УК «Металлинвест», Брок-Инвест-Сервис и ОМК Маркет.

В текущем году звание лучшей региональной сбытовой сети заслужила ГК ПРОТЭК.

В розничном сегменте лучшими признаны АМТ «Металл-Маркет» и ПКФ «Таврос».

Награды за работу над имиджем получила компания Российский Металлопрокат, за динамику развития — компания МСВ, за производительность — Новосталь-Маркет.

Лучшими специализированными сетями стали ГК «Демидов» и ТПК Центр Металлокровли.

В номинации «Лучшая сбытовая сеть по реализации нержавеющих и специальных сталей» награду получила компания Инокспоинт Групп, а по реализации метизной продукции — компании Стальтранс и Стройметиз.

В заключение стоит отметить, что компании, участвующие в конкурсе, непрерывно совершенствуют свои бизнес-процессы, наращивают мощности и повышают эффективность деятельности. Таким образом, конкурсы РСПМ выходят за рамки простого соревнования, превращаясь в диалог профессионалов отрасли и платформу для обмена опытом. Это, в свою очередь, стимулирует новых участников к внедрению инноваций в своей работе.

 

ИИС Металлоснабжение и сбыт

18.12.2025 ТД «Уральская Сталь» займется многопозиционными и малотоннажными отгрузками

На выставке «Металл-Экспо'2025» ГК «Уральская Сталь» анонсировала запуск собственного торгового дома. О его целях и задачах журналу «Металлоснабжение и сбыт» рассказала генеральный директор Юлия Гаина.

Юлия Вячеславовна, расскажите, пожалуйста, о целях создания торгового дома.

Торговый дом призван стать самостоятельным каналом сбыта, ориентированным на клиентов, которым необходимы многопозиционные и малотоннажные складские отгрузки продукции нашего холдинга. Мы стремимся предлагать комплексные решения и полный спектр сервисных услуг. Ранее потребители могли комплектовать сборные вагоны из двух-трех позиций, но это требовало наличия металла на заводе или в ближайшем прокате. Кроме того, для закрытия потребностей широкого круга наших клиентов этого явно недостаточно, поскольку им необходим и фасонный прокат, и трубы.

Какую продукцию вы планируете предлагать в торговом доме? Будет ли представлена продукция сторонних производителей?

В ТД «Уральская Сталь» будет представлена универсальная линейка металлопроката и сопутствующих сервисных услуг, включая металлопроцессинг. Мы не ограничимся только собственным сортаментом, будем поддерживать широкий ассортимент металлопроката, который позволит нашим клиентам, в первую очередь, заводам металлоконструкций, промышленным и строительным компаниям, комплексно удовлетворять свои потребности..

С какими компаниями планируете сотрудничать?

Мы активно формируем пул поставщиков, ведя переговоры со всеми ключевыми производителями и поставщиками. Наш главный приоритет — обеспечить потребителей необходимым ассортиментом продукции. Поэтому мы будем выбирать партнеров, готовых предложить нам оптимальные условия сотрудничества.

Как будет организована дистрибуционная сеть? Рассматриваете ли вы возможность создания собственных складов и логистических комплексов в перспективе?

На начальном этапе мы планируем открыть три-четыре филиала в ключевых регионах России и два-три — в странах СНГ. Мы тщательно просчитали логистику и уверены, что создание хабов именно в таких городах, как Москва, Санкт-Петербург, Краснодар, Ростов-на-Дону и Екатеринбург, позволит нам обеспечить эффективную доставку продукции до клиентов.

Потребности других регионов планируем закрывать за счет прямых поставок с заводов по всей России. Основной акцент будет сделан на работу с конечными потребителями. Кроме того, мы намерены разработать специальные программы сотрудничества с нашими ключевыми партнерами.

Планируете ли экспорт продукции за рубеж?

Да, мы активно прорабатываем этот вопрос. Продукция ГК «Уральская Сталь» пользуется устойчивым спросом как на внутреннем, так и на зарубежных рынках. Особой популярностью пользуется наша мостовая сталь, а также высокопрочные свариваемые стали марки WeldUS 690 и высокопрочные износостойкие стали марки HardUS 400. В настоящее время мы не готовы раскрывать конкретные географические направления и детали нашей экспортной стратегии.

Какие стратегии вы будете использовать для привлечения клиентов в условиях сокращающегося рынка и усиления конкуренции?

Металлургия переживает непростые времена, и емкость рынка значительно сократилась. Мы видим, как закрываются даже успешные компании, имеющие многолетний опыт, существенные объемы продаж и профессиональные команды.

Тем не менее мы рассматриваем текущую ситуацию как уникальную возможность для развития. Мы планируем активно внедрять цифровые технологии в продажи и клиентский сервис. Это позволит обеспечить более удобное взаимодействие наших клиентов с торговым домом.

Юлия Вячеславовна, большое спасибо за ответы, желаем успехов!

 

ИИС Металлоснабжение и сбыт

15.12.2025 Как рынок изделий из сталей с покрытиями ищет путь к устойчивому росту (по круглому столу РСПМ)

12 ноября в рамках Международной промышленной выставки «Металл-Экспо’2025» прошел круглый стол, посвященный производству изделий из оцинкованного и окрашенного проката (профнастила, металлочерепицы, сэндвич-панелей, ЛСТК и других профилей). В мероприятии приняли участие около 60 представителей компаний-переработчиков и сервисных металлоцентров. Организатором выступил Российский союз поставщиков металлопродукции (РСПМ).

Ведущими круглого стола стали С. Масленников, член Совета РСПМ, руководитель комитета по металлоконструкциям, М. Лопатин, директор по маркетингу Компании Металл Профиль, Ю. Елисеев, руководитель ГП «Стальные конструкции — Профлист», и И. Гарипов, заместитель управляющего компании Казанские стальные профили.

С. Масленников отметил, что в 2025 г. многие компании стремились сохранить объемы производства на уровне предыдущего года, однако столкнулись со снижением доходности. Эта тенденция объясняется, в частности, данными Росстата: за первые девять месяцев текущего года ввод объектов индивидуального жилищного строительства (ИЖС) снизился примерно на 5% по сравнению с аналогичным периодом 2024 г. То есть катастрофического падения объемов ввода ИЖС не наблюдается. Это подтверждает сохранение устойчивого спроса со стороны физических лиц на металлочерепицу и профнастил, но он немного ужимается.

В следующем году ожидается увеличение мощностей по производству сталей с покрытиями. Так, в активную фазу войдут новые агрегаты непрерывного горячего цинкования (АНГЦ) и агрегаты полимерных покрытий (АПП) на площадке Рустехнологии Ижевск. Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) планирует ввести в строй АНГЦ-5, новый АНГЦ заработает и на Северстали.

В 2027 г. будут введены в эксплуатацию АНГЦ и АПП в компании Qarmet. Кроме того, компания приступила к строительству литейно-прокатного комплекса мощностью 4 млн т горячекатаного рулона в год (толщина — 0,6—16 мм, ширина — 1850 мм).

Строительство новых мощностей на Самаркандском металлургическом заводе также усилит конкуренцию на рынках России и соседних стран.

И. Гарипов оценил ситуацию на рынке изделий дальнейшего передела в Татарстане. По его словам, рынок сталей с покрытием в республике принципиально не отличается от общей ситуации в других российских регионах.

Так, с апреля 2025 г. наблюдается устойчивое снижение цен на готовую продукцию, которое к октябрю достигло примерно 17%. Цены на сырье при этом снижались медленнее. Это привело к сокращению маржинальности компаний, занимающихся переработкой проката. В сложившихся условиях для таких предприятий приоритетной задачей становится не столько извлечение прибыли, сколько обеспечение устойчивости.

И. Гарипов также отметил растущий разрыв в ценах между продукцией, производимой по ГОСТ, и по техническим условиям (ТУ). На рынке все чаще появляется металл с пониженными потребительскими характеристиками, что усиливает ценовую конкуренцию. При этом потребители становятся более осведомленными: заказчики уделяют повышенное внимание качеству продукции и активнее используют инструменты защиты своих интересов. Они чаще обращаются в контролирующие и сертификационные органы при выявлении несоответствий заявленным параметрам.

Представитель компании Казанские стальные профили сообщил о некотором снижении дефицита рабочих кадров в этом году. Однако возникла другая проблема — дефицит менеджеров по продажам.

Довольно хорошо чувствовали себя компании — производители сталей с покрытиями второго эшелона. Они наращивают объемы продаж и предлагают привлекательные условия для партнеров из числа СМЦ.

Далее М. Лопатин представил анализ глобальных трендов на рынке скатных кровель. По его оценкам, за последние десять лет объем этого рынка сократился на 40%: с примерно 300 млн до 210 млн м2 2025 г. Важно отметить, что рынок скатных кровель включает как объекты нового строительства, так и работы по ремонту и замене кровельного покрытия.

Ранее доля ремонтов составляла до 70—75% объема общего рынка, а остальное приходилось на новое строительство. Однако в последние годы наблюдается обратная тенденция: несмотря на рост объемов нового жилья количество ремонтов и замен кровель неуклонно снижается.

При этом за последние 15 лет российский рынок кровельных материалов претерпел существенные изменения: доля продукции с подтвержденными техническими параметрами значительно выросла как в сегменте металлических, так и других типов скатных кровель. Увеличение срока службы покрытий снижает потребность в их замене, что напрямую влияет на объемы ремонтных работ.

Одновременно с этим сокращается доля металла в общем объеме скатных кровель. Если 7—10 лет назад она составляла 75%, то сегодня этот показатель находится в пределах 60%. Например, текущая емкость рынка металлочерепицы оценивается в 84—86 млн м2.

Ю. Елисеев охарактеризовал состояние рынка профилированных настилов. По его словам, конкуренция здесь носит нездоровый характер: вместо борьбы за счет качества, технических параметров продукции и экономической эффективности производства, преобладают завышение характеристик и манипуляции с толщиной металла.

При этом юридическая ответственность при обрушениях зданий размыта между производителями, проектировщиками и монтажниками, что снижает стимулы к честной конкуренции. Кроме того, в России отсутствует эффективная система контроля за выводом новой продукции на рынок и подтверждением ее соответствия заявленным характеристикам.

Несмотря на эти вызовы, ГП «Стальные конструкции» продолжает делать ставку на инновации. В ближайшие месяцы (январь—февраль 2026 г.) на рязанской площадке будет запущено оборудование для производства уникального для российского рынка профиля высотой 250 мм. Компания планирует подтвердить его параметры объективными испытаниями и продвигать, опираясь на реальные технические и экономические преимущества.

В. Чернецов, генеральный директор Корпорации Квазар, сообщил, что, несмотря на сокращение рынка и общее снижение объемов заказов, в текущем году компания увеличила производственные объемы на 35%. Этот рост обусловлен двумя ключевыми инициативами:

·           запуск новой линии нанесения полимерных покрытий: линия позволяет выполнять индивидуальные заказы (вплоть до 50 погонных метров) в широком цветовом диапазоне;

·           внедрение технологии горячего кэширования: освоено нанесение декоративных пленок, в том числе УФ-устойчивых, индустриальных (с химической и бактериальной стойкостью и др.).

По словам Л. Братченко, заместителя генерального директора компании Кровельный центр, в текущем году незначительно снизились объемы выпуска продукции. При этом компания продолжила реализацию стратегии своего развития. Так, запущено производство новых видов металлочерепицы, заборных систем и фальцевой кровли. Кроме того, ведется строительство второго цеха по производству сэндвич-панелей (объект находится на стадии возведения).

Ю. Веселов, старший менеджер по техническому регулированию компании Северсталь, посвятил свое выступление вопросам технического регулирования. В преддверии запуска в 2026 г. агрегата непрерывного горячего алюмоцинкования, на котором предполагается выпускать прокат с алюмоцинковым и цинкалюмомагниевым покрытием, была проведена исследовательская работа совместно с НЛМК и ИФХЭ РАН. В частности, проведены четырехлетние натурные испытания (сравнение алюмоцинкового, цинкалюмомагниевого и стандартного цинкового покрытий), а также ускоренные лабораторные испытания по методикам, соответствующим международной практике. Результаты этих исследований в настоящее время находятся в стадии анализа.

Для обеспечения возможности использования нового проката переработчиками, планируется внесение изменений в действующие ГОСТ, регламентирующие требования к массе цинкового покрытия в изделиях дальнейшего передела. В 2026 г. предполагается актуализировать ГОСТ на металлочерепицу, несущий профилированный настил и сэндвич-панели. Работа по пересмотру стандартов будет вестись совместно с ЦНИИчермет им. И.П. Бардина, НЛМК и ММК.

Помимо этого, совместно с Ассоциацией развития стального строительства прорабатывается вопрос введения обязательной сертификации стальных конструкций. Эта мера направлена на сдерживание роста импорта, прежде всего из Китая, который демонстрирует устойчивую динамику увеличения. Планируется включить металлоконструкции в Перечень продукции, подлежащей обязательной сертификации (Постановление Правительства РФ №2425).

На уровне Правительства РФ обсуждается возобновление государственного надзора за процедурой сертификации. В перспективе вся продукция, включенная в Постановление №2425 (металлочерепица, профнастил, металлоконструкции, трубы и др.), будут находиться под контролем уполномоченных органов.

Согласно выступлениям на круглом столе, российский рынок металлоконструкций и изделий дальнейшего передела переживает период нестабильности и трансформации. Несмотря на общее замедление спроса и сокращение емкости рынка, отдельные компании демонстрируют устойчивость, активно внедряя инновации и расширяя ассортимент продукции. Будущее принадлежит тем участникам рынка, кто сможет гибко адаптироваться, сохраняя качество продукции и порядочность во взаимоотношениях с партнерами!

 

ИИС Металлоснабжение и сбыт

11.12.2025 Инвестиции в качество (о новом производстве МК Промстройметалл Трейд)

ГК «МК Промстройметалл Трейд» запускает высокотехнологичную линию по производству ППУ-изолированных труб и фасонных изделий

В динамично развивающемся секторе энергетики и ЖКХ надежность и эффективность теплотрасс играют ключевую роль. Сегодня до 30% тепловых потерь при централизованном теплоснабжении происходят на этапе транспортировки, что приводит к колоссальным экономическим и экологическим издержкам. Ответом на этот вызов для профессионального сообщества стало массовое внедрение труб в пенополиуретановой (ППУ) изоляции. Осознавая растущие потребности рынка и строгие требования к качеству, ГК «МК Промстройметалл Трейд» осуществила стратегический запуск новой автоматизированной линии по производству предварительно изолированных труб и фасонных изделий. Этот шаг знаменует собой новый этап в развитии предприятия и отечественной индустрии.

Инвестиции в будущее энергетики

Запуск новой линии — это не просто расширение производственных мощностей. Это комплексный проект, реализованный в рамках стратегии импортозамещения и технологической независимости. Инвестиции в современное оборудование позволили компании не только увеличить выпуск продукции на 40%, но и вывести ее качество на новый уровень, соответствующий самым строгим отечественным и международным стандартам (ГОСТ 30732-2020, СП 61.13330 и др.).

«Для нас это знаковое событие, — отметил генеральный директор ГК „МК Промстройметалл Трейд“ Г. Богославский. — Мы видим растущий спрос на долговечные и энергоэффективные решения для теплосетей, особенно в контексте масштабных программ реновации коммунальной инфраструктуры и строительства новых объектов. Наша новая линия — это возможность предложить клиентам в сфере ЖКХ комплексное решение под ключ».

Современные тепловые сети и системы водоснабжения нуждаются не просто в отдельных элементах, а в целостной инфраструктуре, способной обеспечить надежность, энергоэффективность и долговечность. Новый производственный участок компании позволяет разрабатывать, производить и поставлять полный спектр продукции: от труб и фасонных изделий в ППУ-изоляции до сложных узлов и компенсаторов, полностью готовых к монтажу.

Технология, в которой важен каждый миллиметр

Ключевым преимуществом новой линии является ее высочайший уровень автоматизации. Весь процесс, от подготовки стальной трубы до получения готового изделия в ППУ-оболочке с системой оперативного дистанционного контроля (СОДК), управляется комплексом промышленных контроллеров. Это минимизирует влияние человеческого фактора и гарантирует стабильность параметров на всей длине трубы.

Технологический цикл включает несколько критически важных этапов:

·           подготовка и дробеструйная обработка: стальные трубы-основы тщательно очищаются для обеспечения идеальной адгезии пенополиуретана к металлу, предотвращая коррозию под изоляцией;

·           центрирование: с помощью специальных полиамидных фиксаторов стальная труба точно позиционируется внутри будущей полиэтиленовой оболочки. Точность центровки является залогом равномерной толщины изоляции по всей окружности;

·           заливка пенополиуретана: процесс происходит в закрытых формах под строгим контролем давления. Использование только высококачественных компонентов от проверенных поставщиков гарантирует однородную плотность и закрытую ячеистую структуру пенополиуретана — ключевого теплоизолятора;

·           контроль качества: каждое изделие проходит многоступенчатую проверку, включая толщину изоляции, прочность сцепления слоев, целостность оболочки и, что особенно важно, корректность монтажа и работоспособность системы СОДК.

Фасонные изделия: сложные узлы – простое решение

Особую гордость компании представляет сегмент производства фасонных изделий — отводов, тройников, переходников и запорной арматуры в ППУ-изоляции. Именно на стыках и поворотах трасс традиционно возникают наибольшие теплопотери. ГК «МК Промстройметалл Трейд» изготавливает фасонные элементы с той же точностью и качеством изоляции, что и прямые участки труб. Готовые заводские решения стыкуются с прямыми трубами как детали конструктора, что ускоряет монтаж в 2-3 раза и гарантирует, что тепловые потери по всей трассе будут сведены к технологическому минимуму.

Широкий ассортимент и экологическая ответственность

Новые мощности позволяют компании гибко реагировать на запросы рынка, выпуская трубы различного диаметра (32—1420 мм) для широкого спектра задач: от магистральных тепловых сетей до внутриквартальных распределительных систем и технологических трубопроводов на промышленных предприятиях.

Особое внимание уделяется экологическому аспекту. Пенополиуретан, используемый в производстве, является экологически безопасным материалом, не выделяющим вредных веществ в процессе эксплуатации. Сокращение тепловых потерь напрямую ведет к снижению выбросов CO2 на генерирующих объектах, что соответствует целям «зеленой» энергетики.

Перспективы

Запуск новой производственной линии — это уверенный шаг ГК «МК Промстройметалл Трейд» в будущее. Компания не только укрепляет свои позиции на внутреннем рынке, но и открывает новые возможности для экспорта в страны СНГ и ближнего зарубежья.

Для проектировщиков, строителей и эксплуатационных организаций появление такого мощного игрока означает расширение выбора качественной продукции, сокращение сроков поставки и повышение надежности строящихся объектов.

Эффективные тепловые сети — это залог комфорта в домах миллионов людей, экономия ресурсов и стабильная работа коммунального хозяйства страны.

ГК «МК Промстройметалл Трейд» своим примером доказывает, что современные российские предприятия готовы и способны реализовывать амбициозные проекты, устанавливая новые стандарты качества и эффективности в одной из самых важных для страны отраслей — сфере теплоснабжения.

 

ИИС Металлоснабжение и сбыт

14.11.2025 Выжить, чтобы дальше процветать (обзор по круглому столу РСПМ в ЮФО)

С января по сентябрь 2025 г. объем ввода жилья в России снизился на 5,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составив 76,6 млн м2. Снижение коснулось и Краснодарского края, где, по данным Росстата, за первые девять месяцев текущего года показатель упал на 10,3%. Несмотря на это, Кубань сохранила второе место по объему ввода жилья среди всех регионов России (за обозначенный период там возвели 4,6 млн м2) и остается одним из лидеров строительной отрасли. Эта ситуация, безусловно, свидетельствует о высоком уровне металлопотребления, что привлекает участников рынка металлов. Однако на рынке Юга России все не без нюансов...

9 октября Российский союз поставщиков металлопродукции (РСПМ) совместно с компанией Метком провели в Краснодаре традиционный круглый стол «Рынок металлопродукции и металлоконструкций Юга России». В мероприятии приняли участие руководители и специалисты металлургических предприятий, металлоторговых компаний, сервисных металлоцентров (СМЦ), производители металлоконструкций и метизделий, а также потребители металлопродукции, заинтересованные в рынке Южного федерального округа. Среди участников были представители компаний Северсталь Дистрибуция, А ГРУПП, ДиПОС, ЕВРАЗ Маркет, Металлокомплект-М, Сталепромышленная компания, ОМК-Маркет, Трубная Металлургическая Компания, ТД ТМК, Метком, Югстальмонтаж, ГрандМастер-Юг, ПК Кровтех, Металлкор Трейд, РусПромСталь Кубань, Айрон и др.

Открыл деловое мероприятие президент РСПМ, генеральный директор ИИС «Металлоснабжение и сбыт» А. Романов. Он представил обзор мирового и российского рынков металлов, а также рассказал о прошедших и предстоящих деловых мероприятиях отрасли.

Участники круглого стола обсудили текущее состояние спроса и предложения на сортовой и листовой прокат, трубы, метизы, изделия дальнейшего передела и металлоконструкции в Южном федеральном округе. Особое внимание было уделено адаптации компаний к текущим экономическим условиям и обмену мнениями по актуальным вопросам.

А. Сычев, генеральный директор компании Метком, отметил снижение темпов ввода жилья в Краснодарском крае в текущем году. По его оценкам, объем нераспроданного жилья у застройщиков достигает 120—130 тыс. квартир, что эквивалентно трем-четырехлетнему циклу реализации. В условиях непростой ситуации девелоперы диверсифицируют свой бизнес: развивая складскую недвижимость и логистические центры. Крупных инфраструктурных проектов с высоким металлопотреблением, за исключением реконструкции судостроительного завода в г. Новороссийске, на данный момент не анонсировано. Среди позитивных тенденций — рост объемов строительства апартаментов на побережье и запланированное возведение до 17 крупных гостиничных комплексов в рамках программы развития туристической отрасли.

В 2025 г. в Меткоме отмечается небольшое снижение объемов, при этом компания отказалась от докомплектования клиентов, сосредоточившись на основных видах деятельности (производство изделий из арматурного проката, строительной металлической сетки, плоских и объемных арматурных каркасов и 3D-заборов).

«Как и все крупные металлотрейдеры, ЕВРАЗ Маркет сокращает внутренние издержки, оптимизирует штатную структуру и технологические процессы», — сообщил директор филиала компании в Краснодаре Е. Близнюк. Если рассматривать Юг России, то в ростовском филиале уже введена в эксплуатацию линия лазерного раскроя листового проката, а в следующем году планируется установка оборудования для гибки плоского проката. В филиале в Сочи в 2026 г. запустят линию по производству металлических каркасов. Спикер также отметил изменение структуры товарной линейки в подразделениях компании на Юге России: доля продукции холдинга ЕВРАЗ в общем объеме реализации составляет 70%, в то время как доля сторонних производителей сократилась до 30% (в прошлом году соотношение составляло примерно 50% на 50%).

Аналитики компании Северсталь Дистрибуция отмечают общее снижение рынка металлопроката на 15,9% за первые восемь месяцев текущего года. При этом на Юге России спад оказался менее выраженным — всего 7%. Об этом сообщил руководитель дивизиона «Юг» компании В. Пуклаков.

По его словам, снижение спроса на металлопрокат напрямую связано с жесткой денежно-кредитной и финансовой политикой государства. Эта тенденция затрагивает все отрасли экономики в разной степени. Наблюдается спад как в индивидуальном жилищном, так и в многоквартирном и нежилом строительстве. Аналогичная ситуация складывается в машиностроении, включая тяжелое машиностроение и другие металлоемкие направления этого сектора. В инфраструктурном строительстве, особенно в энергетике, также фиксируется снижение, за исключением анонсируемого проекта «Сила Сибири-2».

В сфере металлотрейдинга наметилась тенденция к сокращению складских запасов у компаний из-за падения металлопотребления. Дополнительным фактором является переход компаний к более глубокой переработке и развитие СМЦ, что приводит к замедлению оборачиваемости металлопродукции.

Для поддержания устойчивости и развития Северсталь и Северсталь Дистрибуция фокусируются на дифференциации и создании новых собственных брендовых продуктов для различных металлопотребляющих отраслей, в первую очередь — строительства.

Е. Мирошникова, руководитель обособленного подразделения ОМК-Маркет в Краснодаре, подчеркнула высокую эффективность этого филиала. Если сравнивать 2024 и 2025 гг., то на южной площадке снижения объемов не зафиксировано. При этом если в 2024 г. филиал реализовывал как собственную продукцию, так и продукцию сторонних производителей, то с 2025 г. ассортимент представлен исключительно продукцией ОМК. Основная линейка включает все виды труб: электросварные, профильные, трубы большого диаметра и бесшовные. Также в наличии имеется плоский прокат и продукция нового сортопрокатного производства завода ОМК Чусовой (уголок, круг, швеллер и др.).

Директор филиала компании ДиПОС в Краснодаре Е. Мальцев отметил отсутствие новых возможностей для развития и увеличения объемов продаж на Юге России. По его словам, это обусловлено большой конкуренцией, в том числе со стороны крупных производителей, комбинатов, стремящихся занять разные ниши. Несмотря на серьезную конкуренцию, ДиПОС-Краснодар старается занять лидирующие позиции в производстве и торговле сварной сеткой. За последние три года компания установила две высокопроизводительные австрийские линии по производству данной продукции. Основные усилия направлены на сокращение затрат за счет оптимизации производства, повышения производительности труда и частичной экономии. Также ведется работа над ускорением оборачиваемости металлопродукции. Компания располагает четырьмя площадками на юге нашей страны: в Краснодаре, Гирее, Ростове-на-Дону и Крыму.

Участники рынка металлов Краснодарского края, привыкшие к высоким объемам потребления металла, не ожидали столь существенного снижения спроса в текущем году. И не факт, что в первой половине 2026 г. ситуация улучшится. По мнению директора филиала компании Металлокомплект-М в Краснодаре К. Грекова, чтобы сохранить свои позиции, необходимо много работать. Так, в филиале большое внимание уделяется оптимизации, а недавно пополнился парк оборудования по металлосервисному направлению. Объемы производства металлической сетки сохранены, в то время как объемы реализации арматуры были намеренно снижены для повышения рентабельности.

Отвечая на вопрос о перспективах строительного рынка Ростовской области и прихода на эту территорию краснодарских застройщиков, К. Греков отметил его значительный потенциал. По его словам, Ростов — город-миллионник с недостаточной инфраструктурой, где долгое время не закрывались потребности в жилищном строительстве при высоком спросе. «Сейчас есть естественные экономические ограничения вроде высокой ключевой ставки, нагрузки на бюджеты и другие факторы», — констатировал спикер. Но потенциал региона очень большой, что привлекает краснодарских застройщиков, которые уже запускают свои первые проекты.

Коммерческий директор компании Промышленное снабжение Д. Моисеенко сообщил, что за последний год в Краснодаре около шести металлоторговых компаний закрыли либо свои склады с офисом, либо просто склады, хотя еще в 2023 г. все были настроены очень позитивно, планируя расширять бизнес на Юге России (и даже открывали филиалы). При этом для металлобазы компании Промышленное снабжение уход конкурентов — это отчасти позитивный момент, так как компании оставляют после себя определенный процент рынка, и это чувствуется, особенно небольшими организациями. Однако спад спроса существенный, что негативно влияет на бизнес. Компания проводит оптимизацию, сокращает складские остатки, повышает эффективность работы сотрудников, сокращает кредитный портфель и очень аккуратно работает с дебиторской задолженностью. «Главная цель сейчас одна — выжить. Выжить, чтобы дальше процветать. Посмотрим, что нам предстоит», — закончил свое выступление Д. Моисеенко.

Во второй половине дня участники мероприятия посетили производственные комплексы компаний Краснодара: завод металлоконструкций Югстальмонтаж, способный производить до 2 тыс. т продукции в месяц, и предприятия Метком.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

12.11.2025 Без слабых звеньев (обзор по круглому столу РСПМ по складской логистике)

В Москве и Московской области состоялась деловая поездка, организованная Российским союзом поставщиков металлопродукции (РСПМ). В рамках мероприятия состоялся круглый стол, посвященный вопросам развития логистики на крупных складских комплексах, специализирующихся на прокате черных металлов, трубах и металлоизделиях. В мероприятии приняли участие около 50 представителей металлоторговых компаний и сбытовых структур металлургических компаний.

Сначала участники ознакомились с работой Капотненского СМЦ Металлсервиса. Общая площадь складских площадей в Капотне составляет 23 тыс. м2. Комплекс специализируется на хранении и отгрузке широкого ассортимента металлопродукции: черного сортового и листового проката, электросварных труб, а также цветного (листы, прутки и трубы из медных, латунных, бронзовых, алюминиевых и других сплавов) и нержавеющего проката.

Помимо этого, на площадке предоставляются услуги по переработке металла, включая:

·           поперечный раскрой труб, профиля и заготовок из цветного и нержавеющего проката всех марок;

·           поперечную рубку листового проката толщиной 2—10 мм гильотиной в размер;

·           резку металла газом в размер;

·           резку на абразивно-отрезном станке.

Далее гости посетили ПСК «Октябрьский» компании Брок-Инвест-Сервис (п. Октябрьский, Московская обл.). Этот комплекс является флагманом развития складской логистики и металлопереработки в России. Участникам рассказали об организации складской логистики: выгрузке, хранении и отгрузке проката, оформлении документации, организации перемещения продукции на складе и др.

Большой интерес вызвала площадка компании МастерРайт, специализирующейся на производстве стальных электросварных труб. Компания располагает собственными автоматизированными линиями продольной и поперечной резки рулонной стали. Основанная в 2008 г., МастерРайт накопила значительный опыт, гарантирующий высокое качество продукции и соответствие международным стандартам. Кроме того, на территории ПСК «Октябрьский» клиентам доступны услуги лазерной, ленточнопильной и плазменной резки, гибки металла, машинной и ручной резки газом и т.д.

Участники также ознакомились с работой новой линии продольной резки листового рулонного проката, запущенной в начале текущего года.

Затем состоялся круглый стол, где участники поделились своими впечатлениями. С вступительным словом выступил президент РСПМ А. Романов. Он представил план предстоящих мероприятий в рамках РСПМ и ноябрьской Недели металлов.

В. Степченков, коммерческий директор ГК Демидов, подчеркнул, что переработка металлопродукции и сервисное обслуживание клиентов имеют большое значение на рынке металлов. Учитывая текущие экономические условия, компания временно приостановила расширение производственного оборудования, сосредоточившись на сервисной составляющей. В долгосрочной перспективе компания планирует продолжить развитие своей площадки в г. Ногинске (Московская обл.), поскольку там есть свободные территории.

Д. Моисеенко, директор дирекции складской, производственной и логистической инфраструктуры компании ЕВРАЗ Маркет, рассказал о реализации нескольких проектов по совершенствованию инфраструктуры и металлопереработки. Так, в подразделении в Ростове-на-Дону в ближайшее время будут запущены линии лазерной резки и гибки металлов. В Санкт-Петербурге активно развивается арматурный сервис: скоро здесь начнется выпуск анкерных болтов и башмаков для колонн. Тагильский СМЦ ЕВРАЗ Маркета скоро пополнится дополнительным оборудованием для пиления и комплексной обработки стальной балки. Он отметил, что в Тагиле уже внедрена дробеметная очистка. Эти меры позволят сервисному металлоцентру предложить полный пакет услуг для заводов металлоконструкций.

Д. Моисеенко также добавил, что работа по оптимизации складской логистики продолжается на всех площадках компании.

А. Кырым, заместитель генерального директора компании Металл-база (Челябинск), отметил, что среди текущих задач развития компании — оптимизация площадей и автоматизация внутренних бизнес-процессов.

Далее Р. Бутенко, исполнительный директор Королевского трубного завода, рассказал о развитии Дмитровского металлоцентра. По его словам, грузооборот площадки достигает 200 тыс. т в месяц, а мощность единовременного хранения превышает 100 тыс. т.

Компания также предоставляет услугу ответственного хранения, и в настоящее время ею пользуются Торговый дом Магнитогорского металлургического комбината, Торговый дом Новолипецкого металлургического комбината, компании А ГРУПП и Брок-Инвест-Сервис.

Аналогичные услуги ответственного хранения предлагает и Новосталь-Маркет на своей основной площадке в г. Подольске ( Московская обл.). Об этом сообщил директор по складской логистике компании И. Воронцов. В настоящее время налажено сотрудничество с Торговым домом НЛМК, который хранит около 6 тыс. т плоского проката (холоднокатаного, оцинкованного и проката с полимерным покрытием).

Складской комплекс включает три площадки: один крытый склад и две площадки открытого хранения. В текущем году часть отгрузок продукции холдинга Новосталь-М была перенесена на заводы с накопительно-распределительными складами (Абинский ЭлектроМеталлургический завод и Металлургический завод Балаково). Большой парк автомобильной техники позволяет оперативно доставлять продукцию с этих складов в любой регион.

А. Колтунов, директор по логистике компании ОМК Маркет, отметил, что компания сосредоточена на продвижении продукции Выксунского металлургического завода, Альметьевского трубного завода и нового производства на Чусовском металлургическом заводе, временно отказавшись от сторонней продукции.

В ОМК Маркет также проводится оптимизация структуры: временно закрыты несколько региональных подразделений, ведется пересмотр эффективности работы складов.

В завершение мероприятия В. Сараев, директор по стратегии компании Брок-Инвест-Сервис, рассказал об активной работе по благоустройству своих площадок. Быстрыми темпами строится склад в мкр-не Барыбино (Московская обл.), где уже возведен один пролет для хранения и отгрузки трубной продукции. По прогнозам компании, новая площадка будет представлена рынку уже через два года.

Вместе с тем сохраняется серьезная проблема дефицита квалифицированных кадров. Найти сотрудников по-прежнему непросто, а молодое поколение, выходящее сейчас на рынок труда, предъявляет повышенные требования к условиям работы. Поэтому в Брок-Инвест-Сервисе уделяют особое внимание заботе о персонале, созданию комфортной рабочей среды, а также упорядочиванию, автоматизации и цифровизации процессов. Как отметил В. Сараев, в ближайшие годы дефицит кадров не уменьшится, и эти вопросы необходимо решать заблаговременно.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

23.10.2025 Принцип личной компетенции (интервью с И. Ходиным, Металл Профиль)

Как из инженера-механика дорасти до топ-менеджера одной из крупнейших федеральных компаний? Какие принципы заложить в основу эффективного развития производства? Об этом накануне своего 60-летнего юбилея в интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» рассказал Игорь Ходин, заместитель генерального директора по развитию Компании «Металл Профиль».

Игорь Витальевич, как и когда вы начали свой путь в бизнесе и металлопереработке? С чего началась история Компании «Металл Профиль»?

По образованию я инженер-механик, что и заложило фундамент понимания, как должны работать механизмы, технологии обработки металлов и др. Однако после института была служба в армии, а затем — работа на оборонном предприятии.

В период перестройки, когда начали активно создаваться новые предприятия, начальник цеха пригласил меня в коммерческую фирму Микроэкс в г. Зеленограде (Московская обл.), специализировавшуюся на микроэлектронике. Мы запустили производство пультов для телевизоров. Параллельно компания приобрела акции Российской товарно-сырьевой биржи, и я возглавил коммерческую службу, курируя биржевую деятельность.

Затем у меня возникло желание попробовать силы в собственном бизнесе, и я организовал поставки продуктов питания из Европы. Однако вскоре знакомые попросили помочь в организации нового производства строительных материалов. Так, в 1996 г. была основана Компания «Металл Профиль».

В 1997 г. мы запустили производство в г. Зеленограде, арендовав цех площадью чуть более 400 м2. Парк оборудования на тот момент включал всего две прокатные линии (для профиля и металлочерепицы), установку для резки металла и гибочный станок.

Мы планомерно наращивали мощности и расширяли линейку продукции. Запустили линии по производству водосточных систем и сайдинга американской фирмы Knudsen. Рост был настолько стремительным, что уже через три года мы выросли из зеленонградской площадки.

В марте 2000 г. компания приобрела собственную территорию в г. Лобне (Московская обл.). Это позволило сделать качественный скачок в развитии: мы установили новое оборудование для производства профнастила, современную финскую линию для сайдинга и мощное оборудование для резки. Далее последовала активная экспансия в регионы.

Как компания определяет перспективность региона для развития?

Со временем в компании выработался определенный алгоритм развития. Сначала в перспективном регионе открывался офис продаж, а когда объемы реализации продукции достигали критической массы, возникала необходимость в создании местного производства. Изначально это были небольшие мощности, которые постепенно наращивались и расширялись. Именно так появились наши подразделения в Ростове-на-Дону, Екатеринбурге и других городах, которые впоследствии стали хабами для дальнейшего роста.

Кроме того, мы внимательно анализировали опыт ближайших конкурентов, чтобы предлагать клиентам альтернативу.

Логичным шагом стала экспансия в страны СНГ. Беларусь была очевидным выбором. Следующим шагом стал Казахстан, где сегодня у нас действуют два производства: в Алматы и Караганде. В настоящее время активно развиваем площадку в Узбекистане.

Какой управленческий принцип, на ваш взгляд, является ключевым в производственном бизнесе?

Я считаю, что очень важно глубоко погружаться в технологические процессы. Например, прежде чем компания закупила первое оборудование, я лично около месяца провел в Финляндии, работая на аналогичных линиях. Я детально изучил их устройство и особенности, чтобы получить полное представление о производственном цикле.

Такой подход позволяет сотрудникам понять, что пытаться что-то скрыть или ссылаться на невозможность выполнения задачи бессмысленно. Был случай, когда на одной из линий упала производительность, а оператор утверждал, что технически невозможно производить больше. Я предложил ему пари: сам встал за аналогичную линию и за смену выполнил запланированный объем. На это сотрудник ответил: «Да, когда вы здесь, и кран работает, и сырье подают вовремя». Я ответил, что как раз и просил назвать реальную причину.

Этот случай мне показал мне: когда команда видит, что руководитель не просто требует, а может лично продемонстрировать, как выполнить работу, возникают совершенно иные отношения. Рождается искреннее уважение к профессиональной компетентности. Именно поэтому многие годы я занимался технической стороной бизнеса, и лишь с 2009 г. полностью перешел к коммерческим и организационным вопросам.

В 1990-е годы многие предприниматели начинали свой путь, полагаясь в основном на интуицию. Однако сегодня к этому вопросу надо подходить более осмысленно. Была ли у вас необходимость получать бизнес-образование?

Да, я осознал, что для эффективного управления требуются новые знания и я получил второе высшее образование в Финансовой академии по направлению «Государственное и муниципальное управление».

Это образование дало мне не просто бизнес-навыки, но и глубокое понимание функционирования системы в целом.

Параллельно с бызнесом я много лет посвятил общественной работе: был депутатом Городского совета и секретарем Лобненского отделения партии «Единая Россия».

Какова была мотивация заняться общественной работой?

Общественной деятельностью я занялся по рекомендации главы Лобни, предложившего мне подумать о развитии города. В Городском совете я курировал промышленность и землепользование — ключевые направления для развития муниципальной экономики.

Естественным шагом стало вступление в партию. Я возглавлял местное отделение «Единой России» до 2023 г. Проработав 18 лет, я сложил полномочия, чтобы дать возможность проявить себя молодым специалистам.

Металл Профиль продолжает активно участвовать в жизни города через благотворительные проекты. Компания внесла свой вклад в строительство Дворца спорта, а затем на его базе был создан баскетбольный клуб «Лобня — Металл Профиль». Сегодня в клубе занимаются около 300 детей, а две взрослые команды регулярно побеждают в областных и российских чемпионатах. В свое время мы проводили международные турниры детской Евролиги с участием команд из Европы и СНГ.

Кроме того, Металл Профиль всегда поддерживает различные городские мероприятия: выставки, День города, новогодние праздники и др.

Насколько важна социальная ответственность для бизнеса, на ваш взгляд?

Я убежден, что социальная ответственность бизнеса начинается с основ: достойной оплаты труда сотрудников, создания условий для их профессионального и личностного роста, а также обеспечение комфортной рабочей среды.

не менее значимо для компании активное участие в жизни городов своего присутствия. Наша поддержка регионов носит системный характер, что позволяет нам укреплять связи с местными сообществами.

Как бы вы описали корпоративную культуру Компании «Металл Профиль»?

Наш главный приоритет — производство и продажа качественного продукта. Это включает не только сам металл, но и полный спектр технической поддержки: от инженерных расчетов и проектирования, до авторского надзора при работе со сложными изделиями.

В условиях высокой конкуренции мы активно развиваем маркетинг и делаем ставку на слаженную работу коллектива. Мы стремимся к развитию, а не к поддержанию статус-кво. Даже небольшие, но последовательные шаги вперед для нас предпочтительнее стагнации. Крайне важно, чтобы весь коллектив двигался к единой цели.

Кроме того, я считаю, что поддержание чистоты и порядка на всей территории компании играет существенную роль в самоощущении сотрудников. Это дисциплинирует и настраивает персонал на высокие стандарты работы.

Каковы позиции компании на рынке сегодня?

Производственные мощности Компании «Металл Профиля» представлены 18 площадками, и наша доля рынка варьируется в зависимости от региона. Мы являемся одной из крупнейших компаний по переработке тонколистового проката с покрытиями. Однако на местах мы сталкиваемся с конкуренцией со стороны множества локальных производителей. Это заставляет нас постоянно анализировать свои сильные стороны и выявлять уникальные преимущества для каждого клиента в конкретной точке присутствия.

Наша первоочередная задача — создать комфортные условия для каждого клиента, чтобы ему было приятно работать с нами, и чтобы у него возникло желание рекомендовать нас своим соседям и коллегам. Ведь «сарафанное радио» — это самая эффективная реклама!

На чем предполагаете сфокусироваться в ближайшее время в развитии компании?

В настоящий момент мы планируем сосредоточиться на совершенствовании сервиса и на постепенном развитии в тех продуктовых сегментах, в которых уже присутствуем.

Среди ближайших ориентиров — развитие производства фасадных систем и сэндвич-панелей. Например, ранее мы успешно внедрили 3D-фасадные панели и продолжаем углубляться в этом направлении.

Кроме того, тестируем выпуск строительных материалов из алюминиевых сплавов: фасадных кассет, сайдинга, кровли, металлочерепицы и ограждений — всего 12 позиций. Пока это не массовый продукт, но мы изучаем спрос и ищем свою целевую аудиторию.

Какие у вас увлечения, помимо работы?

Как я уже упоминал, мое увлечение — это баскетбол. На протяжении многих лет я являюсь президентом Федерации баскетбола Московской области, для меня это не менее важная миссия.

Наша федерация стабильно входит в число лидиров в России, часто занимая первое или второе место наравне с Москвой, и регулярно оказывается в топ-5 федераций страны.

Наш ежегодный чемпионат среди детских команд является крупнейшим в России по числу участников, спортивных школ и муниципалитетов. Мы стремимся создать условия, при которых команды разного уровня подготовки соревнуются в соответствующих лигах. Такой подход позволяет избежать ситуаций, когда слабые команды становятся «мальчиками для битья», и способствует воспитанию настоящих, а не «искусственных» чемпионов.

Сколько у вас часов в сутках?

В сутках, к сожалению, всегда не хватает времени. Оглядываясь назад, я замечаю, как много времени уходило на производственные процессы и общественную деятельность, и как мало оставалось на семью. Особенно в первые, самые сложные годы становления компании, когда ты сутками пропадаешь на работе, неизбежно упускаешь важные моменты в жизни растущих детей.

Ваши дети пошли по вашим стопам?

Мои дети выбрали собственные пути развития. Дочь, обладая творческой натурой, добилась успеха в fashion-дизайне. Сын, который немного младше, окончил Финансовую академию по направлению «Информационная безопасность» и строит карьеру в этой сфере.

Есть ли у вас какое-то ощущение возраста?

У меня нет ощущения возраста в привычном понимании. Я по-прежнему стараюсь жить полной жизнью, сохранять энергию и подходить к делам так же, как 20 лет назад.

Однако я замечаю, что все чаще проявляется осознанная рациональность. Я действую более взвешенно, четче понимая свои возможности и ограничения. Возможно, это и есть проявление возраста? Я привык просчитывать свои шаги и двигаться к намеченным целям более системно!

ИИС Металлоснабжение и сбыт

25.09.2025 И. Жиганов: «За движение вперед и за яркие краски! Неспортивно иначе!»

Шесть десятков – это возраст мудрости и взгляда в будущее! Именно в таком ключе прошла беседа с Игорем Жигановым, основателем и руководителем компании Металл-Маркет накануне его юбилея. Его бизнес-путь, начавшийся в непростые 90-е, на заре рыночной экономики, стал, по сути, историей малого бизнеса в России. В интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» он поделился секретами устойчивости компании, рассказал о ее развитии и сегодняшних перспективах.

Игорь Юрьевич, в нашей стране ситуация в бизнесе меняется быстро, зачастую очень непредсказуемо. Какие события за годы вашей предпринимательской деятельности запомнились вам наиболее ярко? С какими вызовами пришлось столкнуться и как удалось их преодолеть?

Да, жизнь и ее бизнес-составляющая за мои более чем 33 года в металлургии скучать никогда не давала.

Самым незабываемым и драйвовым периодом, безусловно, были 1990-е годы. Тогда, будучи молодыми и неопытными, мы сталкивались с совершенно новыми вызовами и рисками в новых экономических условиях. С особой теплотой вспоминаю нашу пионерскую бизнес-молодость.

В советские годы, в 14 лет, мне довелось поработать два года на токарной металлообработке. С 17 лет началось мое четырехлетнее участие в Студенческом строительном отряде (ССО), где я получил разряды по нескольким строительным профессиям: дорожный рабочий, каменщик, штукатур и др., вплоть до мастера по укладке железнодорожных путей. В ССО я занимал руководящие позиции, а в 19 лет стал командиром. Таким образом, бизнес я начинал совсем с ненулевым опытом и красным дипломом лучшего вуза региона — отличные стартовые условия!

Что касается вызовов, то их было немало. Это как с пожарами: более 95% носят исключительно рукотворный характер. Из этого можно сделать вывод, что нужно прогнозировать действия других людей, а это весьма сложная задача.

Мой подход к решению задач прост: я оперативно генерирую в голове математическую модель с вариантами А, Б, В и воплощаю ее. При этом стараюсь найти оригинальное решение — такое, которое не применяется другими.

Что является для вас главной мотивацией? Что заставляет продолжать, несмотря на трудности?

Отвечу так: глядя на Дональда Трампа и других возрастных мировых бизнесменов, я задаюсь вопросом: зачем им все это надо? И понимаю, что их жизнь яркая, пока они в деле, а как только их миссия будет выполнена, они затухнут. Я же всегда за движение вперед и за яркие краски! Неспортивно иначе!

Преодоление трудностей — это, прежде всего, личностный рост, а в моей системе ценностей это на первом месте.

Как изменилась отрасль за время вашей деятельности? Как вы и компания Металл-Маркет адаптируетесь к этим изменениям?

Региональный металлотрейдинг претерпел колоссальные изменения. Если в 1990-х годах мы играли главенствующую роль на рынке металлов в регионах, то сейчас это скорее узкоспециализированные ниши, что соответствует мировым тенденциям. Практически ежедневно приходится перестраиваться (или подстраиваться), независимо от личных желаний и убеждений. Мы настолько давно в этой бизнес-лодке, что у нас нет другого выбора, кроме как плыть дальше, используя все доступные ресурсы.

Какую роль в вашем успехе играет команда компании? Что для вас значит «строить сильную команду»?

Безусловно, коллектив играет ключевую роль. Я же не самозанятый, моя работа — занять других.

Я всегда был поклонником командных видов спорта, причем неважно, игровые это виды или эстафета. Это всегда динамично и волнующе, поскольку не знаешь, как проявит себя каждый член команды для достижения общего результата.

Как от перестановки мест слагаемых изменится сумма? В каждом коллективе есть потенциал, с которым интересно работать. Однако над этим нужно непрерывно трудиться, что особенно непросто в нынешнее некомандное время. Построение сильной команды — это непрерывный и самый сложный процесс. Все остальное в любом деле можно считать техникой вопроса. «Кадры решают все» — отличный постулат!

Возникал ли у вас соблазн выйти за рамки регионального металлотрейдера и развиваться более глобально? Какое качество или навык, по вашему мнению, сегодня наиболее важен для долгосрочного успеха в бизнесе?

Наполеоновских планов у нас никогда не было. Да, мы открывали филиалы в Краснодаре и Москве, но качественно разорваться на все не получилось. Но попробовали — тоже полезный опыт.

Я считаю, что для успеха в любом деле необходимы два слагаемых: мозги и труд, подобно теории и практике в вузе. Ну и желание, само собой, иначе без него все теряет смысл. Только постоянный, вдумчивый труд и обновляемые знания всего коллектива позволяют совершенствоваться и оставаться конкурентоспособными.

Большинство из нас в 1990-е годы пришло в бизнес не по своей воле — у нас и планов таких не было. Мы были ориентированы на другое, не менее глобальное.

Среди качеств, способствующих долгосрочному успеху, я бы выделил взвешенность. Как человек, выросший в советское время, я не склонен фокусироваться исключительно на максимизации прибыли — с ней потом нужно работать, и работа эта должна быть взвешенной.

На что вы опираетесь в жизни?

В жизни и в бизнесе я полагаюсь прежде всего на науку, в первую очередь на математику. Любое отклонение от ее принципов ведет к негативным последствиям.

Мой боевой дух укрепляют коллеги по ремеслу, в частности, из Российского союза поставщиков металлопродукции, в котором мы состоим с 2001 г., и в котором нам очень комфортно. Без них, как без органов чувств. Вокруг очень много интересных людей, у которых я с большим удовольствием и без всякого стеснения заимствую лучшее. Такой комплексный симбиоз обеспечивает гармоничное движение вперед.

Чем вы гордитесь больше всего? Речь не только о достижениях в бизнесе, но и в человеческом плане?

Когда видишь удачную реализацию (на языке науки — «внедрение») своих знаний и трудов, позитивные отзывы сотрудников, коллег и клиентов, то понимаешь, что ты востребован в обществе и конкурентен. Проигрыш в чем-то становится стимулом догнать и перегнать. Всегда было, есть и, уверен, будет желание идти в авангарде, искать новые пути и решения — это интересно и добавляет адреналин.

Какие главные цели или вызовы у Металл-Маркета на ближайшие 5—10 лет? Что вы лично еще не успели реализовать, но хотели бы?

В перспективе ближайших пяти лет есть понимание, над чем работать и как совершенствовать себя и свой бизнес. Возможностей для развития более чем достаточно. Продолжим углублять и совершенствовать то, что у нас хорошо получается: оперативность, всесторонний сервис и максимальную удовлетворенность клиентов. По сути, мы никогда не продавали просто металл — мы продаем интеллект, самый дефицитный продукт!

На десять лет планы строить, наверное, некорректно, поскольку у меня нет подходящей математической модели для таких прогнозов.

Мы регулярно проводим опросы сотрудников, чтобы понять, что они больше всего ценят в нашей компании. Как правило, ответ один на протяжении многих лет: «Стабильность и надежность». Это, безусловно, радует, но и ответственности добавляет. Я не вижу смысла искать новые качества, если десятилетиями и сотрудники, и клиенты неизменно отдают предпочтения именно этим. Разве этого недостаточно?

Интересно, что моим первым местом работы после вуза был отдел проектного института с говорящим названием «Повышение устойчивости функционирования…». По сути, именно этим я и занимаюсь всю свою профессиональную жизнь.

Моя главная цель — сделать ярче и позитивнее как свою жизнь, так и жизнь окружающих.

Расскажите, пожалуйста, о «кухне» проекта «Металлленд». Как пришла идея его создания? Почему это заинтересовало? Как готовятся и отбираются вопросы? Что дает проект вам и вашему бизнесу?

В 2025 г. исполняется 50 лет легендарной программе «Что? Где? Когда?». С детства я смотрю эту передачу, почти с самого ее начала. Меня всегда увлекал процесс познания нового, особенно того, что находится рядом, но остается незамеченным. Именно «Что? Где? Когда?» стало катализатором для создания нашей игры «Металлленд».

До запуска «Металлленда» (в 2017 г.) мы более пяти лет проводили интеллектуальные игры для сотрудников. Первые вопросы касались интересных моментов из нашей металложизни, например: какую металлопродукцию клиенты ласково называют «Дюймовочка»?

Первая же игра «Металлленд», которую мы провели на выставке «Металл-Экспо», имела большой успех: участники просили сделать ее регулярной. Сейчас мы готовим уже девятый сезон, предлагая нетривиальные вопросы о роли металлов в нашей жизни. Оглядываясь назад, мы видим, как вырос уровень вопросов и как мы сами стали профессиональнее. У нашей игры множество поклонников и постоянных участников, а аудитория и география игры неуклонно расширяются. За восемь сезонов мы провели 25 игр среди участников рынка металлов. Если в первом сезоне участвовало 16 человек, то в восьмом — уже 225 (38 команд из 17 городов семи федеральных округов).

Создание вопросов — непростая задача. В идеале, вопрос должен быть интересным и познавательным, чтобы ответ на него можно было найти логическим путем, раскрывая значимость металлов с неожиданных сторон. Мы перерабатываем огромное количество материала, новостей и фактов, чтобы участники игры, как и мы сами, получили удовольствие и новые знания. Замечу, что большинство вопросов мы черпаем из реальной жизни, что непросто, но ценно!

Одним из ключевых факторов в бизнесе является умение выстраивать общение с партнерами, поставщиками и клиентами. «Металлленд» — один из небанальных инструментов заводить и поддерживать хорошие неформальные отношения с коллегами по рынку.

 

ИИС Металлоснабжение и сбыт