Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402 → Последняя »|
19.01.2022 КТЗ: развитие сортовой и фасонной линейки
Королёвский трубный завод предлагает своим клиентам расширенную линейку сортового и фасонного проката в пределах одной металобазы (Дмитровский металлоцентр).
Покупатель может приобрести продукцию всех ведущих производителей металлопроката в одном месте! Наличие позиций для полной комплектации заказов существенно сократит логистические издержки наших клиентов.
Исполнительный КТЗ В. Шипунов примет участие в конференции "Региональная металлоторговля России", которая пройдет 10-11 февраля в Сочи. Он выступит с докладом на тему "Основные направления повышения конкурентоспособности металлоторговой компании в нынешних условиях. Развитие Дмитровского металлоцентра". Подробнее
19.01.2022 Цифровые проекты ОМК - в числе претендентов на престижную премию
Объединенная металлургическая компания вошла в шорт-лист номинантов на RB Digital Awards 2022, независимой премии для компаний, которые повысили эффективность бизнеса с помощью новых технологий. ОМК представила на конкурс сразу два проекта: сервис бронирования рабочих мест в офисах и проект использования цифрового зрения в рессорном производстве Чусовского завода (Пермский край).
Обе инициативы ОМК в числе 57 финалистов, которых выбрали из более чем 400 заявок.
В номинации «HR и внутренние коммуникации» ОМК представила проект эффективного управления офисным пространством через сервис по бронированию рабочих мест, запущенный весной 2021 года. ОМК одной из первых в промышленности внедрила гибридный график работы для своих офисных сотрудников, чтобы снизить риск распространения коронавирусной инфекции. Им предоставили возможность работать частично или полностью удаленно, в связи с чем в компании ушли от закрепленных рабочих мест в офисах. При помощи нового цифрового сервиса с компьютера либо мобильного телефона сотрудники в несколько кликов резервируют рабочие места и переговорные для краткосрочного использования в нужную дату и время. Для удобства пользователей предусмотрены автоматические уведомления о статусе брони. Сервис оснащен системой отчетности, которая позволяет руководству компании иметь актуальную информацию о востребованности офисных помещений, оперативно выявлять потенциально заразившихся сотрудников, чтобы ввести карантинные меры для них. Сервис разработали специалисты ОМК.
В номинации «Промышленность» представлен проект ОМК по применению цифрового зрения в рессорном производстве. Инициативу реализовала команда чусовского завода ОМК совместно с ORI team. На предприятии, выпускающем комплектующие для грузового транспорта российских и зарубежных марок, повысили производительность линии окраски рессор за счет максимальной загрузки кассет (специализированной тары для транспортировки рессор и рессорных листов) и исключения повторной окраски продукции. Для контроля этого процесса специалисты ОМК внедрили техническое зрение, которое распознает типы кассет: пустые и с продукцией, которая продолжает движение по конвейеру по второму кругу. Техническое зрение позволяет специалистам автоматически фиксировать отклонения, выявлять причины их возникновения и оперативно на них реагировать. Тем самым на заводе повысили надежность выполнения заказов и снизили производственные потери.
19.01.2022 «Индустрия 4.0» и искусственный интеллект в производстве (интервью с руководителем Комитета по металлоконструкциям РСПМ, ч.1)
Два значительных события в нашей отрасли – прошедшие 27-я Международная промышленная выставка «Металл-Экспо» (10–13 ноября 2021 г.) и конференция «Сервисные металлоцентры: оборудование, технологии, рынок» (9–10 сентября 2021 г.) – показали возрастающий интерес к вопросам начала или расширения собственного металлообрабатывающего производства не только у участников мероприятий, но и у всех читателей журнала «Металлоснабжение и сбыт». Учитывая это, шеф-редактор журнала «Металлоснабжение и сбыт» Александр Романов обсудил с руководителем Комитета по металлоконструкциям Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ) Сергеем Масленниковым отдельные актуальные вопросы производства металлопродукции для строительства и смежных с ним отраслей.
Сергей Германович, с вашей точки зрения, почему в последнее время возрос интерес к теме металлообработки?
На мой взгляд, побудительным мотивом к развитию собственных производств послужило произошедшее в последние годы значительное снижение доходности металлоторговли, обусловленное, в первую очередь, активным развитием собственных торговых сетей металлургических комбинатов. Рост доходности от продаж металлопроката, наблюдавшийся в прошедшем году, является временным явлением в условиях пандемии и значительной волатильности цен. Он позволил многим заработать значительные средства, которые необходимо грамотно инвестировать в условиях развивающихся инфляционных процессов. Инфляция для нашей страны является внешним фактором, вызванным беспрецедентной эмиссией денежных средств в США и Западной Европе при значительной вовлеченности нашей экономики в мировую торговую систему (причем главным образом в качестве потребителя продукции перерабатывающих отраслей с высокой добавленной стоимостью). Мы продаем на внешний рынок в основном сырье, а покупаем готовую продукцию для конечного потребления.
К сожалению, меры, принимаемые Центробанком России по таргетированию инфляции главным образом путем поднятия учетной ставки, ухудшают условия кредитования для промышленности. Однако в условиях значительных накоплений от продаж металлопроката в 2021 г., металлоторговцы могут многие вопросы решать за счет собственных ресурсов, не прибегая к значительным заимствованиям.
Развитие собственных металлообрабатывающих производств позволяет металлоторговцам повысить маржинальность своих продаж за счет увеличения доли в выручке готовой продукции с высокой добавленной стоимостью и соответственного снижения удельного веса стоимости металла в ней.
В настоящее время у металлоторговых компаний помимо финансовых возможностей для развития металлообработки есть и другие благоприятные условия. Прежде всего, это наработанные годами тесные связи с поставщиками металлопродукции, металлургическими комбинатами, которые в последнее время (в том числе благодаря мерам, принимаемым Правительством РФ) проявляют бóльший интерес к продажам на внутреннем рынке. Кроме того, многие металлоторговцы напрямую работают со строительными и иными металлопотребляющими компаниями, знают их потребности, имея, таким образом, гарантированный рынок сбыта для продукции собственного изготовления.
Каковы, на ваш взгляд, перспективы развития рынка металлоконструкций и других изделий из металлопроката? В каких сегментах рынка будет наблюдаться рост?
Одним из основных драйверов роста рынка металлопродукции в последние годы становится политика, проводимая президентом РФ В. Путиным и Правительством РФ по реализации крупномасштабных инфраструктурных проектов, в том числе включенных в Стратегию пространственного развития России на период до 2025 г.
Строительство автомобильных и железных дорог, сопровождаемое комплексным развитием прилегающих территорий, требует значительного увеличения производства различных стальных конструкций — от мостовых до ограждающих. Особо востребованы металлические конструкции в условиях Крайнего Севера, где бетонные конструкции практически не применяются. Значительный объем потребления металлоконструкций различного назначения обеспечивает и развитие портов — от Балтийского побережья (Усть-Луга) до Дальнего Востока.
Дальнейшее развитие получает высотное строительство жилых и офисных зданий на стальном каркасе.
По оценкам разных экспертов, в ближайшие годы спрос на металлоконструкции на внутреннем рынке возрастет на 10—20%. Но в этой связи необходимо отметить, что особо востребованными будут лишь высококачественные конструкции с нанесением на них в заводских условиях современной антикоррозийной и противопожарной защиты, к которой предъявляются повышенные требования. Для строительства заводов СПГ в арктическом регионе, например, в последние годы застройщики были вынуждены частично закупать ответственные металлические конструкции в Западной Европе, несмотря на их высокую цену, поскольку отечественные предприятия не в состоянии были обеспечить требуемый уровень качества при больших объемах поставки.
С чего, по вашему мнению, следует начать компании, принявшей решение развивать собственное производство?
Крайне важно системное изучение потребностей имеющихся клиентов и определение их проблем, которые можно было бы решить путем предложения им своей продукции. Это может быть, например, снижение отходности у потребителя путем предложения ему полуфабриката для заготовительного производства металлоконструкций или машиностроительной продукции, порезка в размер сортового и фасонного проката. При этом более значительная по сравнению с заводами металлоконструкций (ЗМК) доходность в производстве полуфабрикатов из плоского проката достигается за счет оптимизации раскроя при наличии большого количества заказчиков. Это, безусловно, требует хорошего программного обеспечения, позволяющего осуществить раскладку деталей для различных заказчиков на листе с минимальной отходностью, а также высокой квалификации технологов.
При этом в дальнейшем можно остаться в нише производства полуфабрикатов, лишь расширяя линейку предоставляемых потребителям услуг, докупая соответствующее оборудование и развивая сопутствующие сервисы. А можно поставить в качестве конечной цели создание полноценного завода металлоконструкций, в котором это первичное производство полуфабрикатов станет первой ступенькой в будущем заготовительном производстве.
Для достижения наибольшей эффективности необходимо сразу позаботиться о том, чтобы полуфабрикаты производились на той же площадке, где расположена металлобаза, чтобы избежать логистических потерь. Необходимо обеспечить будущее производство электроэнергией, достаточными площадями и другими ресурсами.
Как вы представляете себе структуру современного ЗМК?
Классический завод металлоконструкций, как правило, состоит из пяти основных подразделений:
* проектно-конструкторский отдел, в функции которого входит создание проектной документации (КМ, КМД), а при наличии инженерного центра функционал этого подразделения целесообразно дополнить разработкой типовых решений, адаптированных к производственным возможностям данного предприятия, учитывающих его особенности, состав и возможности оборудования, и обеспечивающих наивысшую эффективность производства при одновременном выполнении нескольких заказов потребителей. В этих целях имеет смысл включить в состав инженерного центра также и отдел главного технолога;
* заготовительное производство, выпускающее полуфабрикаты для дальнейшего изготовления из них металлоконструкций. Это производство необходимо оснастить высокопроизводительным оборудованием, позволяющим выпускать заготовку для различных типов металлоконструкций. Крайне важной является отлаженная работа участка комплектации полуфабрикатов, позволяющая без промедления и адресно обеспечивать комплектами полуфабрикатов участок сборки и сварки металлоконструкций;
* участок сборки и сварки. Этот участок не только должен быть оснащен высокопроизводительным оборудованием, обеспечивающим высокое качество сварочных работ, но и обладать эффективной производственной логистикой, позволяющей создать максимально комфортные условия сборщикам и сварщикам для высокопроизводительной работы;
* участок покраски металлоконструкций следует оснастить качественным оборудованием для дробеструйной обработки, покраски и сушки конструкций. Также он должен располагать достаточными площадями для высококачественной покраски изделий;
* участок упаковки и отгрузки металлоконструкций должен обеспечивать своевременную отгрузку готовой продукции потребителям, не допуская потерь качества продукции при транспортировке.
Это классика. А каковы особенности современных ЗМК?
Большинство ЗМК и проектных организаций в настоящее время используют в своей практике BIM-технологии. Их назначение — оптимизация проектирования и снижение затрат при изготовлении каркаса здания, включая металлоконструкции.
Учитывая, что при строительстве здания любого назначения с использованием металлоконструкций основные затраты (без учета стоимости инженерных сетей) — это стоимость стального каркаса. А в стальном каркасе основная часть затрат — стоимость металла и в меньшей степени — затраты на оплату труда (стоимость персонала).
В оптимизации расходов на производство металлоконструкций применение принципов «Индустрии 4.0», включая технологию блокчейн, приносит свои реальные результаты. Приведу лишь один пример. В заготовительном производстве при использовании современных станков с ЧПУ имеется возможность получения в режиме реального времени информации об изготовленных на данном станке конкретных деталях, так называемая «обратная связь». Все станки на предприятии объединяются в единую систему управления. Данные о деталях поступают в информационную базу данных, где обрабатываются в разрезе отправочных марок (элементов конструкции здания, поставляемых на стройплощадку). Благодаря автоматизированной обработке в каждую единицу времени можно увидеть, для каких отправочных марок в заготовительном производстве изготовлены уже все элементы, а какие находятся в обработке. Это позволяет ускорить и оптимизировать комплектацию отправочных марок для сборки и сварки. Как правило, на всех ЗМК участок комплектации металлоконструкций является наиболее проблемным, поскольку именно в процессе комплектации теряется время. Применение современных цифровых технологий позволит исключить возможность поступления на последующий передел разрозненных деталей и последующих затруднений с комплектацией отправочных марок.
Цифровые технологии, включающие получение обратной связи от станков в режиме реального времени, применяются не только в заготовительном производстве. Современные сварочные аппараты, например, также имеют эту функцию: благодаря ей информация об окончании сварки конкретной отправочной марки незамедлительно поступает в базу данных предприятия, а кроме того, имеется возможность удаленно контролировать (например, со стороны отдела главного сварщика) соблюдение сварщиками режимов сварки, и при необходимости вносить коррективы в действия сварщиков, не допуская нарушения технологического процесса.
Следует отметить, что наибольший эффект достигается при комплексном подходе на каждом производственном переделе внедрения современных цифровых технологий.
Неотъемлемой частью современного технологического процесса на ЗМК являются роботизация и применение манипуляторов.
Научно-технический прогресс существенно снизил стоимость манипуляторов, применяемых в промышленности. Не нужно рассказывать о том, что робот может работать в режиме 24/7 без перерывов на обед и т.д. Надежность элементов данного вида техники уже достаточно высока, а использование полуавтоматов, в котором режим сварки может программироваться заблаговременно и удаленно службой главного сварщика, исходя из чертежей свариваемых элементов, в которых указаны катеты шва, расширяет возможность автоматизации.
Применение программ 3D-моделирования, таких как, например, программа Tekla Structures, позволяет при изготовлении элементов здания использовать роботов (манипуляторы) для сборки и сварки металлоконструкций. Такие примеры роботизации производства с использованием как отечественного, так и импортного оборудования в России уже имеются. За последние годы качество и точность изготовления заготовки в производстве металлоконструкций возросли, что уменьшило ограничения для ее применения на роботизированных линиях, сфера их использования расширилась, а стоимость таких линий, которая ранее была заоблачной и неокупаемой, существенно снизилась. Все это в совокупности с печальным фактом острого дефицита квалифицированных кадров сделало данную технологию не экзотикой, а насущной необходимостью для тех, кто задался целью создать современный, высокотехнологичный и эффективный ЗМК.
В настоящее время искусственный интеллект — это уже не просто красивые слова, и не фраза из фантастических романов про утопическое будущее. На ЗМК это становится реальностью.
Применение искусственного интеллекта с использованием распределенных баз данных для оптимизации промышленных логистических потоков позволяет наиболее эффективно и с максимальной загрузкой использовать имеющееся на предприятии оборудование, грамотно распределяя по агрегатам элементы различных заказов, не допуская их смешивания и пересортицы.
Мой личный опыт подтверждает, что грамотное применение таких технологий на ЗМК, оснащенном современным оборудованием, приводит к значительному росту его экономической эффективности.
Как же начинающим производителям сделать правильный выбор оборудования для своих предприятий?
Вы правы: выбор оборудования является одним из наиболее важных вопросов, который предстоит решить начинающему производителю. Чтобы не пришлось потом нести дополнительные издержки, лучше руководствоваться классическими принципами организации производства: сначала следует определиться с номенклатурой и объемами продукции, которую планируется выпускать, затем рассмотреть предложения компаний, выпускающих оборудование.
Крайне важно определить концепцию развития предприятия, желательно с перспективой хотя бы на два-три года. Это позволит в дальнейшем последовательно развивать производство в рамках единой концепции.
Что же касается поставщиков оборудования, то среди импортных компаний можно выделить две основные группы: европейские компании и производители из стран Юго-Восточной Азии.
Европейское оборудование — это, как правило, дорогостоящее высокопроизводительное оборудование с высокой степенью автоматизации, производящее высококачественную продукцию. Производители из Юго-Восточной Азии, как правило, выпускают менее дорогостоящее оборудование, с меньшей производительностью и не таким высоким уровнем автоматизации, не всегда надежное, но характеризующееся высокой степенью ремонтопригодности.
В нашей стране в последние годы возрождается машиностроение, в том числе металлообрабатывающее, и уже есть производители, показывающие хорошее соотношение «цена — качество» (например, компания Маштехника).
Подбор поставщика оборудования в каждом случае зависит от стоящих перед производством задач, имеющихся площадей и ресурсов. В этом интервью, безусловно, невозможно всеобъемлюще осветить все аспекты. Отмечу лишь, что видение состава оборудования у компании-изготовителя практически всегда расходится с точкой зрения на состав оборудования у специалистов-практиков, имеющих опыт эксплуатации подобного оборудования.
Опираясь на собственный опыт, могу сказать, что даже ведущие зарубежные производители оборудования зачастую весьма схематично представляют себе российские реалии ведения бизнеса, или вовсе их не знают. Поэтому у меня уже выработались определенные подходы к работе с поставщиками из разных регионов мира, позволяющие обеспечить наиболее эффективное применение высокотехнологичных линий в наших условиях, включая не только их эксплуатацию, но и обслуживание, а также последующую модернизацию. Это тема для долгого разговора. В рамках нашей беседы обращу внимание читателей на то, что одной из важнейших задач для эффективной организации работы ЗМК является грамотное сочетание различных видов оборудования и организация технологических потоков, производственной логистики. Производители оборудования предлагают свои решения для организации производственного процесса. Как правило, в этом случае целью является распространение среди потребителей всей линейки изготавливаемых производственных линий, но с точки зрения ЗМК рекомендации изготовителей оборудования, не имеющих опыта производства металлоконструкций, не всегда оказываются эффективными. Ни один поставщик не заменит вас в определении концепции развития вашего бизнеса и не сделает за вас оптимальный выбор состава оборудования. Мой личный опыт управления крупным ЗМК это подтверждает: я на практике выработал наиболее оптимальные подходы к комплектации оборудованием различных участков производства, исходя из задач, которые ставил перед своим предприятием.
Продолжение следует...
19.01.2022 Компания СтальТранс вновь в числе лидеров рынка!
Компания СтальТранс сохранила за собой 4 место в рейтинге лучших российских производителей и поставщиков металлопродукции по итогам 2 полугодия 2021 года, показав высокую результативность своей деятельности и подтвердив тем самым статус одного из ведущих игроков метизного рынка.
Традиционно, при принятии решения учитывались следующие критерии: динамика развития бизнеса, объемы поставок, уровень сервисного обслуживания, качество продукции, надежность поставщика в части выполнения договорных обязательств по отношению к своим партнерам.
Компания признательна коллегам за высокую оценку работы, гордится слаженной работой команды, стремится к покорению новых высот и выражает искреннюю благодарность партнерам-производителям, и конечно же, покупателям за доверие и взаимное плодотворное сотрудничество!
18.01.2022 УралСибМет увеличивает ассортимент фасонных изделий
ТПК УралСибМет напоминает, что в преддверии начала строительного сезона компания регулярно расширяет и пополняет свой ассортимент.
На данный момент на складах появились фасонные изделия - стальные отводы на 45 и 90 градусов.
Данный вид изделий можно купить на складе в городе Иркутске (Полярная ул.,109), а также на сайте интернет- магазина в разделе "Изделия из металла".
Максим Жаркой, коммерческий директор ТПК "УралСибМет", примет участие в конференции "Региональная металлоторговля России", которая пройдет 10-11 февраля в Сочи. Он выступит с докладом на тему " Рынок металлов Восточной Сибири: итоги 2021 г., надежды на 2022 г.". Подробнее
18.01.2022 ГК Демидов в рейтинге лучших поставщиков и производителей
Группа Компаний Демидов заняла 3-е место в рейтинге лучших производителей и поставщиков металлопродукции по итогам 2-го полугодия 2021 г. в разделе металлоторговых компаний Центрального федерального округа.
Рейтинг лучших российских производителей и поставщиков продукции составлен журналом «Металлоснабжение и сбыт» на основе анкет, полученных от покупателей металлопродукции, результатов опроса экспертов рынка металлов, комплексного анализа деятельности компаний. При определении лучших компаний учитывались следующие критерии: динамика развития бизнеса, объемы поставок, уровень сервисного обслуживания, качество продукции, надежность поставщика в части выполнения договорных обязательств в условиях кризиса, а также итоги работы компании во 2-м полугодии 2021 г.
Компания рада быть в числе лучших, не останавливаться на достигнутом и стремиться к новым победам!
Руководитель отдела снабжения ГК Демидов А. Бобкова примет участие в конференции "Региональная металлоторговля России", которая пройдет 10-11 февраля в Сочи. Она выступит с докладом на тему "Диверсификация продукции как конкурентное преимущество металлоторговой компании". Подробнее
18.01.2022 Первый турнир - первая победа
В субботу, 15 января, в Москве прошло первое в этом году спортивное соревнование среди металлургов и трейдеров по русскому бильярду - 1-й тур "Золотой Лиги" (50+).
Его участники играли в длинную московскую пирамиду, по круговой системе с ограничением по времени 50 минут во встрече.
С пятью очками из шести возможных первое место завоевал Александр Романов, шеф редактор журнала "Металлоснабжение с сбыт", президент РСПМ. Ему вручен Кубок, который будет находиться у него до второго тура. Второе место занял Сергей Назаров, заместитель директора дирекции по техническому развитию ТМК (4,5 очка). На третьем месте с четырьмя очками расположился Владимир Басовский, заместитель генерального директора компании "Межрегионсбыт".
Участники "Золотой Лиги" в борьбе за Кубок сезона 2022 г. проведут еще три тура, играя в различные виды бильярда: невская пирамида, русская партия, бильярдный триатлон.
Следующий тур "Золотой Лиги" пройдет 16 апреля, а 29 января в Москве состоится ежегодный командный Кубок РСПМ по русскому бильярду (парный, московская пирамида).
А в ближайшую субботу, 22 января, любители игры в боулинг примут участие в 18-м ежегодном турнире "Стальная кегля'2022".
18.01.2022 МК-М – вновь в тройке лидеров металлоторговли России
Компания Металлокомплект-М традиционно находится в пятерке лидеров лучших металлотрейдеров в сегментах сортового и листового проката рейтинга ведущих российских производителей и поставщиков металлопродукции за 2-е полугодие 2021 года.
По итогам актуального опроса, в сегменте сортового проката «МК-М» заняла вторую строчку, в сегменте листового – четвертую строчку рейтинга. А также, в разделе «Универсальный поставщик», компания «МК-М» вновь удостоилась третьего места.
Рейтинг за 2-е полугодие 2021 г. составлен на основе анкет, полученных от покупателей металлопродукции, результатов опроса экспертов рынка металлов, а также комплексного анализа деятельности компаний. При определении лучших компаний учитывались следующие критерии: динамика развития бизнеса, объемы поставок, уровень сервисного обслуживания, качество продукции, надежность поставщика в части выполнения договорных обязательств, открытость в предоставлении информации.
МК-М остаётся на лидирующих позициях на протяжении многих лет. Наши клиенты и партнеры ценят нас за стабильность, надежность, постоянно растущий уровень обслуживания и динамичное развитие.
18.01.2022 Видеофильм ТМК - Ярцевский метзавод
ТМК представиа фильм о Ярцевском металлургическом заводе.
Предприятие представляет собой современный литейно-прокатный комплекс по производству сортового проката мощностью более 300 тыс. т в год. Основными видами продукции являются арматура и непрерывно-литая заготовка для переката. Доля на российском рынке арматуры - на уровне 4%.
Производственная площадка обеспечена удобными транспортными коммуникациями, развитой инженерной и энергетической инфраструктурой. Завод использует современные и экологически эффективные системы газоочистки и замкнутого водоснабжения.
18.01.2022 Корпорация А ГРУПП подтвердила позиции лидера!
В январском номере журнала "Металлоснабжение и сбыт" опубликован Рейтинг участников рынка металлов, согласно которому А ГРУПП вошла в десятку лидеров в двух сегментах. Как поставщик стальных труб компания традиционно заняла первую строчку рейтинга. Как универсальный поставщик А ГРУПП расположилась на пятом месте.
Рейтинг за 2-ое полугодие 2021 г. составлен на основе анкет, полученных от покупателей металлопродукции, результатов опроса экспертов рынка металла, а также комплексного анализа деятельности компаний.
При составлении рейтинга учитываются такие критерии, как динамика развития бизнеса, объёмы поставок и выручки, уровень сервисного обслуживания, качество продукции, а также надежность поставщика в части выполнения договорных обязательств и открытость в предоставлении информации.
Компания благодарит Коллег и Партнеров за высокую оценку деятельности! Компания сохраняет ориентир на дальнейшее развитие и продолжает повышать свой профессиональный уровень, качество работы и обслуживания клиентов!
Генеральный директор компании А ГРУПП А. Зайцев примет участие в конференции "Региональная металлоторговля России", которая пройдет 10-11 февраля в Сочи. Он выступит с докладом на тему "B2B маркетинг на спотовом рынке: новые способы взаимодействия с потребителями металлопродукции". Подробнее
17.01.2022 ГК Демидов обновила сайт
ГК Демидов в очередной раз обновила свой интернет-ресурс. Познакомиться с новым сайтом
17.01.2022 Задачи определены, цели ясны. Российский и мировой рынок стали: 9-16 января 2022 г.
Праздники завершились, и пошла работа без раскачки. Началось все, конечно, с посиделок в Женеве, где все пошло точно по пословице: «Дураку закон не писан, а если писан, то не читан, а если читан, то не понят, а если понят, то не так». Впрочем, ожидать иного было сложно.
Теперь, по идее, должно последовать продолжение. Однако пока что рынки сохраняют на этот счет полное спокойствие. Только рубль к концу недели заметно просел. Но это дело такое. На валютной бирже у нас обитают, в основном, такие интересные зверьки, которые реагируют только на негативные новости, даже потенциальные и воображаемые. А вот то, что нефть опять подорожала до более $85 за баррель, там, конечно, никто не соизволил заметить.
Между тем, в российском правительстве настроены совершенно спокойно и по-рабочему. Это, в частности, показал очередной Гайдаровский форум, состоявшийся 13-14 января в онлайновом режиме. Там было сказано много важного и интересного, но более подробно об этом можно будет прочитать через пару-тройку недель в февральском номере МСС. Если же пройти по основным тезисам, картина получается следующая.
17.01.2022 Металлсервис в фотогалерее
На сайте компании Металлсервис можно посмотреть фотографии и видео погрузочно-разгрузочных и производственных работ, осуществляемых в филиалах компании в различных регионах страны.
Фоторепортажи ежедневно обновляются.
17.01.2022 Металлурги и трейдеры обсудят в Сочи тренды спотового рынка металлов
10-11 февраля в Сочи соберутся ведущие участники рынка металлов, которые обсудят текущие тенденции и прогнозы его развития. Традиционно февральская конференция «Региональная металлоторговля России» открывает деловую программу журнала «Металлоснабжение и сбыт». На ней игроки представляют свое видение ситуации на ближайший год.
Российский рынок проката начал 2022 г. с небольшого повышения. Однако стоимость арматуры в РФ возросла, во многом, благодаря улучшению конъюнктуры за рубежом, тогда как собственно российские факторы не слишком способствуют росту. Листовой прокат, наоборот, немного прибавил в России, но на внешних рынках цены на него пока снижаются. Эти противоречия усиливают нестабильность. Правда, ситуация, порой, меняется быстро.
Свои оценки рынка представят В.Тарнавский, руководитель отдела аналитики ИИС «Металлоснабжение и сбыт», В.Сак, руководитель группы региональных продаж Магнитогорского металлургического комбината, В.Овчинников, директор дирекции по региональным продажам Группы НЛМК, А.Лебедев, директор по продажам строительным компаниям «Северсталь Менеджмент», А.Круглов, коммерческий директор Металлургического холдинга Новосталь-М, Е.Кравченко, директор Дирекции по продажам на внутреннем рынке Трубной Металлургической Компании, Р.Рыбалов, руководитель бизнес-единицы «ОМК Стальной Спектр», директор ОМК-Маркет, Е.Кузенко, генеральный директор компании Метинвест Евразия, В.Шипунов, исполнительный директор Королевского трубного завода, Д.Тихонов, коммерческий директор Нижне-Волжского трубного завода, А.Зайцев, генеральный директор Корпорации А ГРУПП, М.Кадников, генеральный директор компании Металлоторг, В.Брайнис, генеральный директор Ариэль Металл, Л.Полянский, генеральный директор ГК ПРОТЭК, А.Магаршак, генеральный директор компании Юнона-2, И.Жиганов, генеральный директор АМТ «Металл-Маркет», М.Жаркой, коммерческий директор компании Уралсибмет, К.Желтяков, директор по развитию компании Мартен, Л.Комаровский, директор по маркетингу компании Уралсибтрейд, О.Чернов, генеральный директор Инвестиционного Металлургического Союза, А.Поляшенко, директор Балтийской металлургической компании, А.Сычев, генеральный директор компании Метком и др.
Программу конференции, список участников и условия участия можно посмотреть на сайте
17.01.2022 ЗТЗ вошел в пятерку крупнейших производителей трубной продукции
Журнал «Металлоснабжение и сбыт» опубликовал рейтинг ведущих производителей и поставщиков черных и цветных металлов по итогам деятельности компаний во втором полугодии 2021 года. Загорский трубный завод вошел в пятерку крупнейших производителей, наряду с ТМК, ОМК, Северсталью и НТЗ ТЭМ-ПО.
Традиционно, для формирования рейтинга опрашиваются покупатели металлопродукции, ведущие участники российского рынка металлов и эксперты металлургической отрасли. Во внимание принимается также информация о деятельности компаний, полученная из открытых источников. При определении лучших компаний учитываются такие критерии как динамика развития бизнеса, объемы поставок, уровень сервисного обслуживания, качество продукции, надежность поставщика в части выполнения договорных обязательств по отношению к своим партнерам.
По словам управляющего директора Загорского трубного завода Андрея Лясковского: «На фоне глобальных процессов в мировой экономике, происходящих в 2021 году, связанных, в первую очередь, с ростом цен на листовой металл, наша компания показала устойчивый рост за счет успешной реализации проектов и продуманных инвестиций. По поручению генерального директора Загорского трубного завода Дениса Сафина на предприятии внедрена «Программа эффективности», цель которой максимально повысить уровень производительности, обслуживания, ускорение процессов модернизации. Важным шагом к развитию являются инвестиции в цифровую трансформацию предприятия. Внедрение цифровых инструментов позволило повысить эффективность производства, скорость принятия решений, оптимизировать длительные процессы в работе. За счёт этого появилась возможность расширить возможности как предприятия в целом, так и каждого сотрудника в отдельности.»
|« Первая ← 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402 → Последняя »|
Читать все новости 
