Новости РСПМ и компаний

29.07.2026 Партнерские отношения – одна из ключевых компетенций на Уральской Стали

В Группе компаний «Уральская Сталь» утвердили корпоративную модель компетенций. Компания продолжает рассказывать о способностях, которые помогают ей работать эффективнее, понятнее и слаженнее. Сегодня речь идет о компетенции «Партнерские отношения».

На производстве партнерство – это не про дружбу, а про способность договариваться, слышать друг друга и находить решения ради общего результата. Это важно на всех уровнях: от передачи смены до выстраивания работы с заказчиками.

Партнерство – это не значит всегда соглашаться и быть удобным для всех. Иногда партнерская позиция – это честно сказать о проблеме, предупредить о риске, не замолчать сложный вопрос и вместе найти решение. Комбинат – единая технологическая цепочка: сбой в одном звене отражается на всем производстве. Простой пример: участок не предупредил о задержке – в итоге простаивает техника, сдвигаются сроки, начинается спешка. Часто этого можно избежать одним своевременным разговором.

Партнерские отношения начинаются с простого понимания: моя работа не заканчивается на границе моего рабочего места. Она влияет на коллег, смежников, качество продукции, сроки выполнения заказов и общий результат предприятия.

Как это работает на разных уровнях

Рабочие и специалисты. Предупреждают о проблемах, заранее сообщают о рисках и сложностях, качественно передают смену, помогают коллегам. Например, важно не просто сказать «все нормально», а обозначить нюансы: где есть риск задержки, на какой параметр обратить внимание.

Мастера. Организуют работу так, чтобы не было конфликтов и недопонимания. Заранее предупреждают смежные участки о возможных задержках, распределяют задачи, фиксируют и поощряют взаимопомощь.

Руководители подразделений. Договариваются заблаговременно, а не в авральном режиме. Перед ремонтом, например, заранее согласуют сроки и ресурсы с ремонтниками, энергетиками и снабжением, снимают спорные вопросы до остановки оборудования.

Топ-менеджмент. Выстраивает общие правила взаимодействия, снимает барьеры между подразделениями, формирует культуру сотрудничества и развивает долгосрочные отношения с поставщиками и заказчиками. Партнерские отношения на этом уровне – это умение договариваться не «за кулисами», а открыто и по делу. Это готовность слышать разные стороны, видеть общую картину и принимать решения в интересах всей компании.

Партнерство не измеряется в тоннах или рублях, но его эффект виден: меньше простоев и переделок, быстрее решаются вопросы, спокойнее проходят смены. Это не про безоговорочное согласие, а про уважительный диалог, честность, выполнение договоренностей и поиск решений, выгодных всему комбинату.

На большом производстве невозможно работать по принципу «каждый сам за себя». Именно поэтому партнерские отношения – одна из ключевых компетенций Уральской Стали: успех зависит от слаженности на всех уровнях – от рабочего до руководства компании.

Анатолий Семенков, начальник кислородно-компрессорного цеха Уральской Стали: «Партнерские отношения важны на любом этапе работы – они начинаются с трудового договора и развиваются по мере роста в иерархии. Для начальника цеха партнерство, кроме налаживания взаимоотношений в коллективе, строится на регламенте и четкой документации. По «горизонтали» цеха объединены общей задачей – достичь максимального результата. В работе с контрагентами приоритет – интересы комбината и Группы компаний «Уральская Сталь»; компромиссы допустимы только обоюдные. Опыт делает партнерство продуктивнее. Показательный пример – поставка медицинского кислорода от Уральской Стали в пандемию: тогда приоритет сместился на помощь людям, а не на производственные задачи».

Олег Васильченко, бригадир участка зачистки и вырубки металла ЛПЦ-1: «В партнерских отношениях главное – честность. При приеме-сдаче смены ничего не утаиваем – все фиксируем в журнале, как требует инструкция. За 10 лет работы не было случая, чтобы проблема возникла из-за того, что о рисках не предупредили. Техника тоже устает, но о «предремонтных» узлах мы всегда знаем. Во время ремонта выстраиваем партнерство с ремонтниками и подрядчиками: все спланировано, каждый делает свое дело – почвы для конфликтов нет. С мая я – бригадир: теперь отвечаю за всю бригаду. Нужно организовать работу так, чтобы не было претензий, и тут одной технологии мало – нужна дипломатия: люди разные, и темп у всех свой. На участке – дружный коллектив и крепкие традиции: если кто-то закончил раньше, помогает коллегам. Это и есть настоящая рабочая солидарность».

Уральская Сталь

Читать все новости
Искать в архиве

РСПМ в социальных сетях: