Новости бизнес-клуба: Екатеринбург
|« Первая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 → Последняя »|
25.05.2026 Тримет расширяет ассортимент
Компания Тримет запустила в производство новую позицию в линейке ограждений — заборы-жалюзи «Ёлочка».
Своё название изделие получило за характерное расположение планок: они фиксируются под углом и заходят одна за другую, создавая плотное, но вентилируемое полотно с современным дизайном и строгой геометрией.
Такое решение обеспечивает полную визуальную изоляцию участка, но при этом забор остаётся вентилируемым. Решение подходит как для частного домостроения, так и для коммерческих объектов.
Ключевые характеристики и преимущества:
▪️ Собственное производство на новом оборудовании — изготовление в короткие сроки
▪️ Сталь с защитным полимерным покрытием — устойчивость к коррозии и механическим нагрузкам
▪️ Широкая палитра цветов по шкале RAL — возможность подбора под архитектуру объекта
▪️ Удобство транспортировки и монтажа — оптимизированная геометрия планок и крепёжных элементов
▪️ Производим ограждения с 2010 года — большой ассортимент качественного сырья всегда в наличии на складе
Позвоните - рассчитаем стоимость, согласуем цвет. Или приезжайте посмотреть образцы! 18.05.2026
25.05.2026 В Группе компаний «Уральская Сталь» утверждена корпоративная модель компетенций
В Группе компаний «Уральская Сталь» утверждена корпоративная модель компетенций – единый инструмент, который поможет работникам понять, какие способности важны для эффективной работы и как их развивать ежедневной практикой.
Компетенция как способность эффективно действовать в рабочей ситуации и достигать нужного результата проявляется не словами, а конкретными действиями: как человек планирует работу, взаимодействует с коллегами, соблюдает правила безопасности, относится к качеству, берет ответственность и предлагает улучшения. Так что это не только знания и опыт: можно назубок выучить оборудование, технологию и инструкции, но важнее этого – как человек применяет эти знания на практике. Например, умеет ли вовремя предупредить о рисках, договориться с коллегами, довести задачу до конца, не пройти мимо нарушения, придумать более удобное или безопасное решение.
Корпоративная модель компетенций нужна для того, чтобы у всех в компании был единый язык, который помогает ответить на важные вопросы:
- чего от меня ждут на моей должности;
- какие способности важны именно для моей работы;
- что у меня уже получается хорошо;
- что можно развивать дальше;
- как руководитель может давать понятную и объективную обратную связь;
- как развивать сотрудников и команды по единым критериям.
Важно отметить, что модель компетенций – не оценка личности, она не отвечает на вопрос «хороший» или «плохой» человек, а помогает посмотреть на конкретные действия в рабочих ситуациях.
В корпоративную модель вошли восемь ключевых компетенций, для каждой категории работников – своя. Например, для специалиста или рабочего важны ответственность за результат, дисциплина безопасности, работа в команде и ориентация на качество. Для мастера или начальника участка к ним добавлены умение организовать работу, распределить задачи и контроль сроков и качества. Для руководителей более высокого ранга нужны стратегическое видение, умение управлять изменениями, развитие команд и формирование культуры безопасности. То есть, чем выше уровень ответственности, тем шире должна быть явлена компетенция.
Работник должен знать и соблюдать правила охраны труда и промышленной безопасности, мастер – и соблюдать сам, и организовать безопасную работу команды. А начальники цехов и выше отвечают, чтобы безопасность стала частью культуры всех подразделений.
Модель компетенций будут использовать на разных этапах работы сотрудника: при подборе, адаптации, обучении, развитии и оценке результатов. Для человека это возможность лучше понять свои сильные стороны и зоны роста, для руководителя – понятный ориентир в деле развития команды за счет обратной связи. А для компании – способ сформировать единые подходы к работе всех подразделений.
Развитие компетенций – не формальность, оно напрямую связано с результатами бизнеса. Если работники умеют договариваться, соблюдать сроки, работать безопасно, отвечать за качество и предлагать улучшения, это влияет на стабильность производства, снижение потерь и ведет к общему успеху.
Есть и еще один важный эффект – модель помогает каждому увидеть свою роль в общем деле: как работа каждого влияет на качество продукции, выполнение заказов и устойчивость предприятия. И руководителю проще не только ставить задачи, но и помогать людям работать эффективнее, безопаснее и увереннее.
Елена Корбут, директор по организационному развитию и управлению персоналом ГК «Уральская Сталь»: «Модель компетенций нужна, чтобы каждый сотрудник понимал, какие способности важны в работе и чего от него требует должность. Это не экзамен и не способ найти ошибки, а общий ориентир для развития. Модель помогает увидеть, что у человека уже получается хорошо, а над чем можно поработать. А для руководителей это инструмент, который позволяет давать ясную обратную связь, развивать сотрудников и говорить с командой на одном языке. Главное – мы оцениваем не личность человека, а конкретные действия в работе. А действия всегда можно изменить к лучшему».
21.05.2026 Торговый дом ММК внедряет лазерную очистку для металлопроката
В обособленных подразделениях Торгового дома ММК в Магнитогорске и Москве введён в эксплуатацию современный станок для лазерной очистки металлопроката.
Теперь удаление ржавчины и окалины с поверхности металла стало быстрым, качественным и безопасным для самого материала. Новое оборудование эффективно удаляет слои окалины и коррозии, возвращая металлопрокату состояние, максимально приближенное к заводскому.
Для получения подробной информации о возможностях лазерной очистки и условиях сотрудничества обращайтесь в соответствующее подразделение, а также по телефону 8-800-775-000-2 с 8:30 до 17:30 по будням (по уральскому времени) или на электронную почту mmkmarket@mmk.ru
15.05.2026 ТМК обсудила перспективы развития промтуризма в Свердловской области
Трубная металлургическая компания (ТМК) приняла участие в стратегической сессии по развитию промышленного туризма в Свердловской области. Организаторами выступил Департамент по развитию туризма и индустрии гостеприимства региона при партнерстве Агентства стратегических инициатив (АСИ).
Мероприятие собрало представителей правительства области, промышленных предприятий и туристического бизнеса с целью обмена опытом и разработки регионального вектора развития промышленного туризма. Руководитель направления промышленного туризма ТМК Анна Трепалова, руководитель Музейного комплекса «Северская домна» Северского трубного завода (СТЗ) Алена Гусева и руководитель отдела документационного обеспечения и организации мероприятий Первоуральского новотрубного завода (ПНТЗ) Оксана Кирпищикова приняли участие в формировании предложений для региональной стратегии развития промышленного туризма по нескольким направлениям: создание туристических брендов, сквозных маршрутов, меры поддержки и развития отрасли.
Во второй день эксперты АСИ посетили СТЗ, приняв участие в экскурсии по маршруту «Металлургия сквозь века: от кричного молота до цифрового завода». Они увидели доменную печь и промышленное оборудование середины XIX века, а также современное трубопрокатное производство.
«ТМК демонстрирует успешные практики организации маршрутов промышленного туризма на своих предприятиях. Каждый из маршрутов имеет свои уникальные черты. В Свердловской области экскурсии на заводы сочетают погружение в их историю и показ высокотехнологичного производства. Для нас участие в стратегической сессии АСИ — это возможность поделиться своей экспертизой во благо развития этой сферы и формирования положительного имиджа российской металлургической отрасли», — отметила Анна Трепалова.
Сегодня туристическая инфраструктура действует на четырех предприятиях ТМК. На ПНТЗ и СТЗ экскурсионные маршруты сочетают посещение корпоративных музеев и действующего производства. На Волжском трубном (ВТЗ) и Челябинском трубопрокатном (ЧТПЗ) заводах гостей знакомят с высокотехнологичным производством труб через призму промышленного дизайна цеховых пространств. Промышленный туризм развивается и на других предприятиях компании: Орском машиностроительном (ОМЗ), Синарском трубном (СинТЗ) и Таганрогском металлургическом (ТАГМЕТ) заводах, а также на предприятии ТМК Стальные Технологии. В 2025 году ТМК приняла на своих площадках более 55 тыс. туристов.
08.05.2026 УК Металлинвест: С Днем Победы! Мы помним, мы гордимся!
- От всего сердца поздравляем вас с великим праздником – Днём Победы!
Этот день навсегда останется в нашей памяти как символ мужества, стойкости и несгибаемой воли нашего народа. Мы склоняем головы перед подвигом тех, кто ценой невероятных усилий отстоял мирное небо над нашими головами. Их героизм и самопожертвование навсегда останутся в наших сердцах и станут примером для будущих поколений.
Пусть в ваших домах всегда царят мир, согласие и благополучие. Желаем вам крепкого здоровья, счастья и уверенности в завтрашнем дне.
- УК Металлинвест
.png)
05.05.2026 КУМЗ примет участников рынка алюминиевого проката и профилей
25-26 июня 2026 г. в Екатеринбурге и Каменск-Уральском пройдет 9-я Общероссийская конференция «Алюминий, прокат и профили: производство, рынок и дистрибуция», организатором которой выступает журнал «Металлоснабжение и сбыт» при поддержке Каменск-Уральского металлургического завода и Российского союза поставщиков металлопродукции.
Главными темами конференции станут:
• текущее положение дел в алюминиевой промышленности, возможности для сотрудничества между производителями и потребителями;
• разработка и применение новых видов алюминиевых сплавов;
• тенденции производства и потребления алюминия и продукции на его основе в различных отраслях промышленности;
• современные строительные решения с использованием «крылатого металла»;
• транспорт - возможный локомотив роста спроса на алюминиевые полуфабрикаты в России;
• прогнозы развития российского рынка алюминиевой продукции на ближайшую перспективу.
В работе конференции примут участие руководители и специалисты компаний по выпуску различных видов алюминиевой продукции, металлоторговых организаций, предприятий промышленности и строительства и другие
25 июня пленарная часть конференции пройдет в екатеринбургской гостинице "Атриум Палас Отель".
На 26 июня запланирована экскурсионно-ознакомительная поездка на Каменск-Уральский металлургический завод в г. Каменск-Уральский.
На сегодня оргкомитет конференции приступил к активному формированию программы, пригласив выступить на конференции руководителей и специалистов ведущих игроков алюминиевого рынка.
Если у Вас есть актуальная тема для доклада и желание выступить на конференции, присылайте свои предложения на ad@metalinfo.ru
Сайт конференции: alumconf.ru
Приглашаем к участию!
05.05.2026 Торговый дом ММК открыл в Магнитогорске новый высокотехнологичный склад
В Магнитогорске на ул. Моховая открыт новый крытый склад Торгового дома ММК. Благодаря новому объекту компания сможет максимально оперативно реагировать на запросы регионального и внешних рынков, а клиенты компании получат доступ к расширенному ассортименту металлопроката и возможность оперативной поставки.
Новая площадка площадью 5 тыс. кв. метров гарантирует сохранность продукции при хранении, а ее оснащение современным оборудованием позволяет вести погрузку одновременно с двух фронтов, обеспечивая высокую скорость обслуживания.
Как и все площадки ТД ММК, новый склад интегрирован в единую цифровую экосистему. В рамках проекта «Умный склад» здесь развернуты ИТ-решения WMS (управление складом) и YMS (управление двором). Безопасность и порядок на территории обеспечивает сеть интеллектуальных камер и светофоров: система в реальном времени регулирует движение транспорта, исключая заторы и оптимизируя внутренние потоки.
В планах Торгового дома ММК - дальнейшее масштабирование складской сети в ключевых регионах присутствия и внедрение передовых ИТ-решений для управления запасами и автоматизации логистики.
Директор Торгового дома ММК Григорий Щуров выступит с докладом «Когда цифра окупается: B2B-commerce при поставках металла. Опыт ТД ММК» на 5-й Общероссийской конференции «Электронная коммерция на рынке металлов», которая пройдет 25 мая в Москве.
29.04.2026 Тримет: График работы в мае 2026 г.
Уважаемые покупатели! Компания Тримет обращает ваше внимание на изменение графика работы:
|
30 апреля |
четверг |
8:30 – 16:30 |
|
1 мая |
пятница |
09:00 – 13:00 |
|
2 мая |
суббота |
09:00 – 13:00 |
|
3 мая |
воскресенье |
выходной |
|
4-7 мая |
понедельник - четверг |
8:30 – 17:30 |
|
8 мая |
пятница |
8:30 – 16:30 |
|
9 мая |
суббота |
выходной |
|
10 мая |
воскресенье |
09:00 – 13:00 |
|
11 мая |
понедельник |
выходной |
С 12 мая работаем в обычном режиме:
- Понедельник – пятница 08:30 – 17:30
- Суббота 09:00 – 13:00
- Воскресенье – выходной день
28.04.2026 Уральская Сталь подтвердила соответствие системы менеджмента качества требованиям СТО Газпром 9001
Итогом проверки стало подтверждение действия ранее выданного сертификата соответствия, что в очередной раз доказывает способность комбината поставлять продукцию, отвечающую самым строгим отраслевым стандартам.
В ходе инспекционного контроля эксперты Ассоциации по сертификации «Русский Регистр» детально оценили результативность функционирования СМК, проанализировали выполнение требований нормативной документации, а также проверили соблюдение производственных процессов на всех этапах — от закупки сырья до отгрузки готовой продукции.
Особое внимание аудиторы уделили стабильности характеристик выпускаемого металлопроката, а также компетентности персонала. Проверка проходила в ключевых подразделениях предприятия: производственных цехах, центральной лаборатории, участках управления технического контроля.
По результатам аудита эксперты Русского Регистра подтвердили, что СМК Уральской Стали полностью соответствует требованиям СТО Газпром 9001-2018. Это позволяет комбинату оставаться в числе приоритетных поставщиков для компаний нефтегазового сектора и гарантирует заказчикам высокий уровень качества продукции.
Полученные документы действуют в рамках СДС ИНТЕРГАЗСЕРТ и признаются при проведении закупочных процедур ПАО «Газпром» и его дочерних обществ. Комбинат продолжит системную работу по совершенствованию качества продукции и поддержанию действующих сертификатов.
22.04.2026 Уральская Сталь успешно подтвердила высокое качество судостали
Уральская Сталь (с Загорским трубным заводом входит в группу компаний «Уральская Сталь») успешно завершило ресертификационный аудит производства листового проката судостроительной стали. Комбинат подтвердил полное соответствие продукции требованиям Правил Российского Классификационного Общества (РКО). Итогом проверки стало получение нового Свидетельства о признании, подтверждающего право предприятия на производство проката стального для судостроения в соответствии с Правилами РКО, ГОСТ 5521 и ГОСТ Р 52927.
Аудит провёл инспектор Органа по сертификации ФАУ «Российское Классификационное Общество»: детально изучил предоставленную документацию, проверил работу структурных подразделений - в частности, электросталеплавильного и листопрокатного цехов, управления технического контроля и метрологической лаборатории. Кульминацией проверки стал контроль лабораторно-механических испытаний в центральной лаборатории комбината.
По итогам ресертификации инспектор констатировал, что металлопрокат из судостали и его производство в полной мере соответствует всем необходимым требованиям для использования в судостроении. Успех стал результатом общей системной работы подразделений предприятия, ключевую организационную роль в которой сыграли специалисты управления системы менеджмента качества и экологического менеджмента. В очередной раз аудит подтвердил способность комбината стабильно выпускать продукцию в строгом соответствии с Правилами РКО и НД.
Уральская Сталь планомерно подтверждает качество своей продукции в авторитетных российских и международных сертификационных органах, что позволяет комбинату оставаться лидером отрасли благодаря строгому контролю качества и постоянной сертификации новых марок стали.
Новое Свидетельство о признании гарантирует, что листовой прокат предприятия может использоваться для строительства судов, буровых платформ, верфей и доков, а также способствует повышению надёжности данных объектов и безопасности людей.
21.04.2026 ПНТЗ внедрил искусственный интеллект для контроля геометрии труб
Первоуральский новотрубный завод (ПНТЗ), филиал Трубной Металлургической Компании (ТМК), реализовал проект по цифровизации контроля качества в трубопрокатном цехе. Система машинного зрения обеспечивает непрерывный сквозной контроль геометрических параметров трубной продукции.
Высокоточные камеры машинного зрения установлены на ключевых участках трубопрокатного агрегата ТПА-160 — прошивном, раскатном и редукционном станах. Нейросетевая модель в режиме реального времени определяет крайние точки труб и заготовок, рассчитывает их длину и диаметр, используя синхронизацию по временным меткам. Данные передаются в централизованную систему хранения и обработки, что обеспечивает непрерывный мониторинг параметров производства и доступ к ним с любых устройств, включая мобильные.
Внедрение системы машинного зрения на ПНТЗ — часть цифровой стратегии ТМК по развитию «умного» производства, позволяет не только гарантировать точность геометрических размеров труб, но и существенно повышать коэффициент использования металла за счет оперативной корректировки настроек оборудования.
15.04.2026 Коммуникационные проекты ТМК стали победителями Национальной премии «Серебряный Лучник»
Трубная металлургическая компания (ТМК) победила в номинациях «Коммуникации в сфере ЗОЖ» и «Развитие и продвижение территорий» XXIX Национальной премии в области коммуникаций «Серебряный Лучник». Кроме того, ТМК в шестой раз поддержала номинации премии по устойчивому развитию, а также стала стратегическим партнером конкурса для студенческих команд «Лучник Будущее».
Проект «Северская домна — 165 лет индустриальной жемчужине Урала» победил в номинации «Развитие и продвижение территорий». Комплексная коммуникационная кампания направлена на укрепление статуса Северской домны — уникального музея с единственным в России историческим зданием доменного цеха 1860 года, расположенного на территории Северского трубного завода (СТЗ, филиал ТМК), — как ключевого объекта промышленного наследия Свердловской области. В основе проекта лежит сохранение и актуализация исторического наследия, развитие промышленного туризма и укрепление локальной идентичности. Проект демонстрирует, как ответственный бизнес способен превратить промышленное наследие в основу устойчивого развития моногорода.
В номинации «Коммуникации в сфере ЗОЖ» победил проект ТМК «Три элемента системы ЗОЖ в ТМК: коммуникационные проекты, формирующие здоровые привычки». Он направлен на развитие культуры осознанного отношения к здоровью через системную коммуникацию и вовлечение сотрудников. Стратегия включает три тематических направления: здоровый образ жизни (ЗОЖ), спорт и безопасность. Особое внимание уделено личной ответственности сотрудников и поддержке внутри коллектива. В результате здоровье в корпоративной культуре компании закрепляется как ценность, а не просто традиция.
«Признание на уровне профессионального сообщества подтверждает эффективность системной работы ТМК в сфере коммуникаций. Мы последовательно развиваем инициативы, которые формируют вовлеченность сотрудников и укрепляют корпоративную культуру. Для нас важно выстраивать диалог и с внешней аудиторией — выходить за рамки отраслевой повестки и вносить вклад в развитие регионов присутствия. Такая комплексная работа позволяет достигать значимых результатов, которые укрепляют репутацию компании как лидера отрасли не только с точки зрения производственных показателей, но и в области корпоративных коммуникаций», — сказал директор по связям с общественностью и стратегическим коммуникациям ТМК Федор Климкин.
ТМК также выступила партнером двух номинаций «Серебряного Лучника», посвященных устойчивому развитию. В номинации «Социальные проекты» оцениваются информационные кампании по продвижению программ корпоративной социальной ответственности. Победителем стал проект «Smartavia тут рядом» компаний Smartavia и G Communications. В номинации «Экологические проекты» представлены инициативы, поддерживающие корпоративные программы устойчивого развития в контексте сохранения окружающей среды. Первое место в этой номинации заняли Аналитический центр Минприроды России и коммуникационное агентство полного цикла «КРОС» с проектом «Всероссийская акция по очистке от мусора берегов водных объектов «Вода России»».
В рамках стратегического партнерства с конкурсом для студенческих команд «Лучник Будущее» ТМК представила задачу «ИИ-трансформация внешних коммуникаций ТМК». Студентам предложили подготовить инструментарий из решений, основанных на использовании искусственного интеллекта (ИИ), с помощью которых можно будет создавать продукты для внешней аудитории и повысить эффективность работы разных коммуникационных подразделений ТМК. Лауреатом стала команда «Умяши» Сибирского федерального университета (СФУ).
Премия «Серебряный Лучник» учреждена в 1997 году Торгово-промышленной палатой РФ, Союзом журналистов России и Российской ассоциацией по связям с общественностью. В 2026 году в премии приняли участие 348 проектов, которые оценивали более 150 экспертов в области коммуникаций — представители ведущих российских компаний, агентств и отраслевого сообщества. ТМК выступает партнером премии с 2020 года.
10.04.2026 Тримет переходит на летний график работы
Компания Тримет сообщает о переходе на летний график работы с 11 апреля.
Все подразделения компании работают:
- с понедельника по пятницу с 8-30 до 17-30,
- в субботу с 9.00 до 13.00,
воскресенье - выходной.
16.03.2026 Торговый дом ММК повышает долю автотранспорта при перевозке продукции
В 2025 году Торговый дом ММК (ТД ММК) доставил автомобильным транспортом 305 тыс. тонн продукции в адрес клиентов – это 22% от всего объема реализованного металлопроката. Экономический эффект от перевода значительной доли перевозок с железнодорожного транспорта на автодоставку составил 229 млн рублей.
Благодаря использованию автотранспорта срок доставки сократился до 1-3 дней по сравнению с 16-ю днями железнодорожным транспортом. Современные технологии позволяют точно контролировать местоположение груза, минимизируя риски потерь и задержек в пути.
В условиях растущего спроса на качественные услуги по доставке ТД ММК активно внедряет цифровые решения, направленные на оптимизацию складских процессов. Так, системы «Умный склад» и «Управление логистикой на территории склада» автоматизируют процессы приёма и выдачи продукции, а также используют технологии мониторинга запасов. Оптимальная логистика на складах подразделения позволила значительно снизить время погрузки продукции на автотранспорт.
Таким образом, благодаря целенаправленной работе по развитию автодоставки и применению цифровых технологий, ТД ММК обеспечил увеличение объёма выполненных заказов и сокращение затрат на транспортировку металлопродукции.
12.03.2026 Сотрудники ТМК получили награды на корпоративном Форуме волонтеров
Сотрудники предприятий Трубной Металлургической Компании (ТМК) разработали и презентовали социальные проекты, а также получили награды в ходе третьего корпоративного Форума волонтеров в Екатеринбурге. В мероприятии, которое организовал Благотворительный фонд «Синара» (БФ «Синара»), приняли участие более 260 добровольцев из 31 города России.
В рамках форума руководители компании, фонда и партнерских организаций подвели итоги волонтерской деятельности в 2025 году. Волонтеры-сотрудники заводов и подразделений, входящих в ТМК, были отмечены наградами и призовыми местами. В командном зачете третье место заняли работники Синарского трубного завода (СинТЗ), которые суммарно посвятили добровольческой работе более 2,5 тыс. часов. В номинации «Волонтер года» отмечены 25 сотрудников ТМК, каждый из которых отработал более 100 волонтерских часов.
Девять человек признаны «Кураторами года» за развитие добровольческого движения на предприятиях компании. Звание «Экотропостроитель года» получили семь работников Волжского трубного (ВТЗ) и Орского машиностроительного (ОМЗ) заводов. «Проектами года-2025» стали инициативы «Помню и горжусь!» Челябинского трубопрокатного завода (ЧТПЗ) и «Сказка в каждый дом» ВТЗ.
Ключевым блоком программы стала стратегическая сессия, в ходе которой участники разработали и презентовали новые социальные проекты. Первое место заняла предложенная ЧТПЗ идея «Игры разных народов» — она призвана познакомить детей с культурой народов региона через традиционные подвижные игры. Проект будет реализован в течение 2026 года всеми волонтерскими командами.
«Волонтерское движение — важное направление социальной политики ТМК. Сегодня в компании почти 1,5 тыс. активных волонтеров, и их число ежегодно увеличивается примерно на треть. Системная поддержка добровольческих инициатив позволяет сотрудникам вносить существенный вклад в развитие регионов присутствия», — отметила заместитель генерального директора ТМК по управлению персоналом Елена Позолотина.
«Волонтерский центр фонда «Синара» стабильно поддерживает добровольческие инициативы организаций-партнеров. За 2025 год нам удалось существенно расширить масштабы проектов и повысить вовлеченность сотрудников. Форум волонтеров стал площадкой для обмена практиками и формирования новых инициатив, которые будут реализованы в разных компаниях и регионах России», — сказала президент Благотворительного фонда «Синара» Наталья Левицкая.
БФ «Синара» создан в сентябре 2001 года и с 2007 года выступает в качестве единого оператора благотворительной деятельности ТМК и ее предприятий. Он реализует в регионах присутствия компании социально значимые долгосрочные программы в области здравоохранения, образования, культуры и спорта, оказывая благотворительную помощь общественным, некоммерческим организациям и лечебно-профилактическим учреждениям. Общее число добровольцев Волонтерского центра фонда сегодня составляет около 2,3 тыс. человек.
Читать все новости 
