Статьи в СМИ о компаниях РСПМ

13.11.2009 Российская металлургия: CIO как главные проводники инноваций

Наибольшая сосредоточенность на основных компетенциях, активное использование аутсорсинга и ускоренное внедрение общепризнанных стандартов – вот главные тенденции развития ИТ в российских металлургических компаниях на 2010 г.

В Москве в рамках «Недели металлов» 12 ноября прошла 4-я специализированная конференция «ИТ для предприятий металлургии: современные тенденции и новые возможности для бизнеса». Мероприятие, организованное исследовательской компанией IDC и журналом «Металлоснабжение и сбыт», на этот раз было посвящено сокращению затрат и антикризисным проектам.

Открывая конференцию, президент Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ) Александр Романов напомнил, что на предыдущем ИТ-форуме металлургов, ровно год назад, никто не мог сказать, что будет дальше, но сегодня, когда острая фаза кризиса уже позади, есть осторожный оптимизм и понимание того, в каком направлении идти. Многое в развитии отраслевых ИТ будет зависеть от стратегии ряда стран, прежде всего Китая, на металлургическом рынке, который по итогам 2009 г. упадет на 40%. Прогнозы на 2010 г. отличаются большим разбросом - от роста на 10% до падения на 15% к уровню текущего года. В любом случае, легкой жизни никто не обещает, и CIO предстоит поломать голову над направлениями развития ИТ, которые являются важнейшим элементом повышения конкурентоспособности металлургических компаний, дистрибуторов и поставщиков.

Влиянию экономического спада на инвестиции в ИТ-услуги посвятил свой доклад региональный директор IDC в России и СНГ Роберт Фариш. Он отметил, что в этом году уровень затрат на ИТ в России упал до уровня 2005 г., и восстановление не будет быстрым. По прогнозу IDC, докризисных цифр в долларах удастся достичь только в 2013 г. Перед кризисом закупки ИТ преимущественно основывались на расширении деятельности, компании не имели недостатка в средствах для инвестиций. Но теперь желаемые закупки, прежде всего аппаратных средств, натыкаются на необходимость экономии – бюджеты сократились. Правда, есть островки стабильности: примерно на докризисном уровне остались расходы на информационную безопасность – от этого сложно отказаться, а также расходы на ПО для управления сетями, серверами и системами хранения данных, ПО управления конфигурацией и изменениями. Новые инвестиции коснулись систем бизнес-аналитики и решений, позволяющих избежать дополнительных капитальных расходов. Из опыта прошлых кризисов, по словам Фариша, отрасль усвоила то, что необходимо перераспределять ресурсы в целях повышения эффективности, а также проводить консолидацию рынка, которая стимулирует консолидацию поставщиков и стандартизацию услуг. Основными трендами развития ИТ в металлургии 2010 г., по ожиданиям IDC, станут сосредоточение на эффективности, ИТ-аутсорсинг, в том числе касающийся расширения совместного обслуживания в холдингах, и ускоренное внедрение признанных в мировой практике стандартов и методологий для более эффективной работы.

Лидер практики корпорации IBM в области управления цепочками поставок, бизнес-оптимизации и бизнес-аналитики Джозе Фавилла коснулся темы построения «умного» металлургического предприятия. Он отметил, что технологическое проектирование и планирование операций в металлургической промышленности – значительно более сложный процесс, чем в большинстве других отраслей. Поэтому готовые решения, с их небольшим количеством настроек и ограниченными возможностями оптимизации, часто оказываются непригодны для решения этих задач. IBM готова предложить металлургическим предприятиям решения, специально разработанные для данной отрасли. Бизнес-аналитика и оптимизация могут позволить компании быстрее принимать решения лучшего качества, сокращать затраты и максимально увеличивать прибыль.

Выступившие на конференции CIO отраслевых компаний подробно рассказали, какую работу им приходится вести в новых условиях. Например, в «Объединенной металлургической компании» успешно сокращаются производственные издержки, рассказал ее CIO Юрий Рощин. Докладчики говорили о растущей роли ИТ-директоров, которые становятся полноправными проводниками инноваций, из исполнителей превращаются в главных заказчиков. Директор по ИТ Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) Сергей Слаута заявил, что приоритетной задачей для ИТ-служб на сегодня должно являться совершенствование самих процессов оказания услуг. Для решения этой задачи вполне может подойти использование прототипов, создаваемых собственными силами ИТ-служб. В НЛМК реализован пилотный проект по управлению ИТ-услугами. Для информационного сопровождения были выделены следующие направления: организация службы Service Desk; процесс управления инцидентами; процесс управления изменениями; процесс управления проблемами; ряд других процессов, описанных в ITIL. Система максимально интегрирована в существующие на комбинате информационные системы (база данных телефонных номеров, база данных пользователей и их ресурсов, справочники сервисов, электронная почта, система электронного документооборота и др. Разработанное решение позволило заложить основы технической реализации в дальнейшем для задач информационного сопровождения процесса управления конфигурациями и процесса управлениям уровнем сервиса.

Казалось бы, парадокс, но многие CIO убеждены, что кризис – это самое лучшее время для качественных изменений. Только необходимо не банальное сокращение расходов, а направление инвестиций в эффективные ИТ. «Кризис – оптимальное время для трансформации и внедрения лучших управленческих практик, - считает Евгений Чаркин, начальник управления ИТ компании «Северсталь». – Кризис – это время, чтобы стать сильнее».

В условиях динамично меняющихся структур компаний, схем ведения бизнеса и моделей управления неизбежно возникает вопрос создания эффективной ИТ-службы, способной оперативно реагировать на потребности основного бизнеса без существенного увеличения собственных затрат. Здесь показателен пример «ЕвразХолдинга», который уже в течение нескольких лет реализует программу, направленную с одной стороны на оптимизацию издержек на ИТ, а с другой – на повышение эффективности работы самой ИТ-службы. Вице-президент «Евраза» по ИТ Игорь Гапонов рассказал, что в 2010 г. будет полностью завершен вывод ИТ-персонала в отдельную компанию «Евразтехника», которая занимается сервисной моделью предоставления услуг.

Значительная часть программы конференции была посвящена докладам профильных вендоров и интеграторов. Например, зам. генерального директора компании «Аусферр» Феликс Капцан остановился на проекте автоматизации стана 5000 на Магнитогорском металлургическом комбинате. Зам. исполнительного директора компании «Малахит» Рустем Исхаков рассказал о внедрении на Челябинском трубопрокатном заводе ИТ-системы для детальной работы с дебиторской задолженностью и планированием денежного потока. Представители компании IBS в своих выступлениях подчеркнули важность внедрения во время кризиса интегрированного решения ERP+MES. По их мнению, при скромном ИТ-бюджете CIO всегда надо стараться выделить флагманский проект, который бы наглядно показал акционерам, как могла бы выглядеть вся ИТ-система предприятия при достаточных расходах. Менеджеры компаний PSI и AIS (к слову, первая недавно купила вторую) рассказали о своих решениях по управлению производством. Также участники конференции могли услышать о решениях для металлоторговли (от компаний НПО МЕКОМП и ИНПРОМ).

Компьютерра

Читать все новости
Искать в архиве

РСПМ в социальных сетях: