Новости РСПМ и компаний

09.07.2015 Ялтинские тезисы – 2015

В середине июня в крупнейшем отеле полуострова Крым – «Ялта-Интурист» состоялся годовой конгресс Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ), участие в котором приняли порядка 100 руководителей и топ-менеджеров предприятий и организаций черной и цветной металлургии, металлоторговли, металлопереработки и металлопотребления. Они представили буквально все регионы Российской Федерации, включая Крым и Севастополь, и компетентно оценили состояние региональных рынков металлов, развитие дистрибьюции металлопродукции, сервисных услуг и металлообработки, в целом экономику России и двух ее новых структурных единиц – Севастополя и Крыма.

Докладом о деятельности союза, о роли и значении его в деятельности его членов открыл конгресс президент РСПМ А. Романов. Он кратко рассказал о деятельности региональных бизнес-клубов, клуба маркетологов, о новых направлениях деятельности по рынку сэндвич-панелей и по работе с дебиторами и передал слово участникам конгресса.

Естественно, в основном спикеры конгресса обсуждали текущую ситуацию на рынке металлов. Так, Е. Новожилов, руководитель направления продаж федеральным металлотрейдерам РФ Северстали, отметил, что в настоящее время российский рынок ждет начала реализации инфраструктурных проектов, в связи с чем в экономику должны поступить бюджетные средства и активизироваться спрос на металлопродукцию. Но, к сожалению, пока этого нет, потребление остается на низком уровне.

А. Трофимов, директор по региональному сбыту Торгового дома ТМК, среди основных моментов, характеризующих текущую ситуацию, также назвал вялый конечный спрос и высокую волатильность цен на сырье и трубы. По его оценкам, за четыре месяца 2015 г. в сегменте труб промышленного назначения объем потребления сварных труб снизился на 22%, бесшовных — на 4% по сравнению с аналогичным периодом 2014 г. Сократилось на 5% и потребление нефтяных труб. Единственный сегмент, в котором наблюдается рост (на 81%), — это ТБД. Скачкообразный рост произошел благодаря реализации масштабных трубопроводных проектов.

Дальнейшее изменение цен на сварные трубы будет зависеть от цен на рулон, заявил А. Трофимов. Цены, в свою очередь, будут зависеть от того, какой объем экспортных заказов удастся получить производителям листа, и от курса доллара. Сегодня у комбинатов еще есть возможность корректировать цены на плоский прокат.

С. Алещенко, начальник управления маркетинга ЧТПЗ, также отметил резкое снижение потребления трубной продукции машиностроением и сохранение уровня потребления со стороны нефтегазовой отрасли, прежде всего за счет увеличения спроса на ТБД. Следовательно, в 2015 г. незначительно изменится структура рынка по товарным линиям.

При этом во всех сегментах конкуренция будет увеличиваться, кроме того, усложнится регулирование трубного рынка в связи с присоединением к Таможенному союзу Армении и Киргизии, уверен С. Алещенко.

Что касается цен в ближайшем будущем, в первую очередь на бесшовные трубы, то предпосылок для их снижения нет, поскольку стоимость сырья сейчас находится на максимально низком уровне.

Кстати, из-за сокращения потребления труб в ЖКХ, строительной отрасли и увеличения числа площадок маломощного производства труб малого диаметра увеличивается конкуренция и рынок трансформируется в узкорегиональный. Все такие предприятия сегодня ищут собственные пути развития.

Например, А. Титов, исполнительный директор ПК ДИА, рассказал, что в текущем году компания проводит политику оптимизации затрат и дальнейшего освоения рынка холоднокатаных труб, а также усиления отгрузок в удаленные регионы за счет удобного транспортного расположения предприятия, позволяющего отгружать продукцию на юг России, в Поволжье и в другие регионы. В 2015 г. ПКДИА планирует выпустить 160 тыс. т сварных труб, в 2016 г. — 180 тыс. т.

Агрисовгаз активно ищет новые ниши, которые были бы связаны с трубным производством, но позволили сохранить прибыль компании на прежнем уровне, заявила И. Герасимова, директор бизнес-направления «Стальной металлопрокат» компании. В рамках этой политики был разработан специальный дверной профиль для производства стальных дверей, а также специальный опалубочный профиль для сборно-щитовой опалубки. Освоено производство стоек для лесов и опалубки, для чего в линии стана установили перфорацию. В качестве недавних разработок компании И. Герасимова назвала такие позиции, как спецпрофили для автопрома и труба для мебельной промышленности нетиповых геометрических размеров (треугольных, трапециевидных и др.).

Что касается развития ситуации на рынках сортового и плоского проката, то, по словам В. Курятова, заместителя генерального директора по маркетингу компании Металлокомплект-М, в настоящий момент рынок нащупал свое дно, поэтому в III квартале спрос на металлопрокат будет расти. Кроме того, в связи с затяжным снижением цен во II квартале текущего года подчистились склады у металлотрейдеров, а спрос хоть и упал, но не так значительно, как предполагалось в начале весны. Потребление металлопроката за первые пять месяцев 2015 г. снизилось порядка на 20%.
Емкость рынка будет восстанавливаться в III квартале 2015 г. в первую очередь под воздействием:
стабилизации цен на нефть на уровне $65—70 за баррель BRENT;
стабилизации курса доллара на уровне 50—55 руб. за доллар США;
принятия к исполнению окончательно скорректированного бюджета России;
стабилизации ликвидности банковской системы после шока как последствий санкций конца 2014 г.;
снижения учетной ставки Центробанка РФ до 10-11% годовых;
роста потребления в связи с реализацией инфраструктурных проектов (чемпионат мира по футболу 2018 г., строительство транспортного коридора в Крым, трассы Москва — Казань, ЦКАД, портовой инфраструктуры портов Юга и Северо-Запада), софинансированием государством ставки по ипотеке, а также процентных ставок по кредитам отдельных отраслей экономики.

В. Крысанов, коммерческий директор Сталепромышленной компании, оказался менее оптимистичен, заявив, что в настоящий момент три четверти компаний, которые берут кредиты, используют их на погашение долгов. В капитальное строительство сегодня инвестиций практически нет, отсутствуют стимулы для развития ипотечного кредитования. Поэтому IV квартал текущего года окажется гораздо хуже, в первую очередь вследствие снижения цен. По итогам года емкость российского рынка сорта может сократиться на 25%, плоского проката — на 25%, труб — на 20%.
По словам С. Масленникова, руководителя компании Стальинвест, за первые четыре месяца 2015 г. рынок сталей с покрытиями пришел в соответствие с общей экономической ситуацией в стране: потребление оцинкованной стали сократилось на 10% — до 890 тыс. т, с полимерным покрытием — на 15%, до 575 тыс. т. Всего в январе—апреле 2015 г. потребление проката с покрытиями снизилось по сравнению с АППГ на 12% — до 1,465 млн т. Резко сократилось количество строек торгово-развлекательных центров. В то же время активизировалось строительство в сфере военно-промышленного комплекса, инфраструктуры и сельского хозяйства. В целом потребление в 2015 г. будет таким же, как в 2014 г., — 5,6 млн т.

Ю. Вертопрахов, генеральный директор компании Теплант, подчеркнул, что те же тенденции наблюдаются на рынке сэндвич-панелей.
Он рассказал, что в январе—мае 2015 г. количество промышленных строек снизилось, а коммерческие объекты продолжают строить в основном крупные торговые компании за счет собственного оборота. В итоге за этот период произошли определенные изменения в структуре продаж сэндвич-панелей компании. В частности, если ранее на промышленные здания поставляли 43% сэндвич-панелей, то в январе—мае 2015 г. — 35%. Сэндвич-панели для коммерческих зданий занимали 29% от общего объема продаж, а в настоящий момент достигли 40%.

Если рассмотреть размер объектов, то за пять месяцев поставки на объекты, где требеются до 2 тыс. м2 сэндвич-панелей, выросли на 56%, 2-3 тыс. м2 — на 140%, а на здания площадью 5—10 тыс. м2, наоборот, упали на 22%.

Участники годового конгресса РСПМ проанализировали состояние рынка металлов в различных регионах России.
Так, О. Чернов, председатель совета директоров БМК-Калининград, перечислил проблемные факторы Калининградского региона, сдерживающие его развитие:
нестабильная внешнеэкономическая и политическая ситуация в Евросюзе, России и на Украине: ограничение передвижения товаров и высокие риски, связанные с импортно-экспортными сделками;
девальвация национальной валюты: увеличение цены товара, снижение спроса у конечного потребителя;
низкая платежная дисциплина конечного потребителя и увеличение сроков оплаты с 45 до 90 дней: уменьшение прибыли за счет увеличения кредитной нагрузки;
высокая конкуренция в оптовом и крупнооптовом сегментах: маленькая маржинальная доходность на оптовом рынке — 3—5%;
1 апреля 2016 г. заканчивают действовать льготы ОЭЗ: планируется снижение инвестиций в регион и потребления металлопроката более чем на 30%;
нестабильная ситуация в банковской сфере: ужесточение политики кредитования, увеличение стоимости ресурсов, отсутствие «длинных» денег более пяти лет.

По оценкам О. Чернова, в январе—апреле 2015 г. Гипермаркет металлов БМК продал 10,9 тыс. т металлопроката — на 40% меньше, чем в АППГ, выручка снизилась на 6,8%, прибыль выросла на 60%. Выручка по направлению «Металлообработка» за тот же период уменьшилась на 79%, «Сервисный металлоцентр» — на 0,8%, «Металлоконструкции» — на 43%. И связано это с общим уменьшением количества строительных проектов в регионе, со снижением спроса на услуги металлообработки.
В связи с такой ситуацией БМК-Калининград определила для себя следующие задачи на 2015 г.:
организация самоокупаемых проектов;
организация лучших отделов оптово-розничных продаж;
развитие существующих направлений;
развитие непроизводственных направлений (продажи стройматериалов, интернет-магазин металлопроката, транспортно-экспедиторские услуги);
снижение кредитного портфеля в 2 раза;
создание «карьерного лифта» БМК для молодых лидеров;
внедрение информационных технологий.

В 2015 г. компания сохранит объем продаж в денежном выражении на уровне 2014 г. (3,36 млрд руб.), в тоннаже — снизит на 20% (43,1 тыс. т).
В целом в Северо-Западном федеральном округе в этом году потребление металлопроката снизилось на 9%, заявил В. Голенкин, руководитель компании Севзапметалл. При этом объем видимого потребления в Санкт-Петербурге и Ленинградской области в последнее время находится в районе 140 тыс. т в месяц.

Республика Татарстан в 2015 г. потребит на 50% сталей с покрытиями меньше, чем в 2014 г., когда объем потребления был 180 тыс. т. Такой прогноз высказал И. Гарипов, заместитель управляющего директора компании Казанские Стальные Профили, одного из крупнейших металлопереработчиков Татарстана. По его оценке, потребление сталей с покрытиями в Татарстане составит в этом году около 90 тыс. т, а за первые пять месяцев поступление сталей с покрытиями в регион снизилось на 9% по сравнению с АППГ.

Продажи продукции компанией за этот период снизились на 28%, а по итогам года сокращение составит порядка 30%. Наценка на продукцию также снижается в условиях низкой активности потребителей и их низкой платежеспособности.

В такой ситуации региональные игроки серьезно подходят к вопросу повышения эффективности деятельности. Например, В. Брайнис, генеральный директор Ариэль-Металла, рассказал, что в 2014 г. компании удалось достичь максимальной доходности металлоторгового направления СК «Подольск», но путем двукратного снижения объемов продаж. При этом, чтобы загрузить складской комплекс металлопродукцией, компания активно предлагала услуги ответственного хранения сторонним организациям.

Ярким примером успешного решения текущих проблем развития региональных рынков металлов стала компания Юнона-2, которая в I квартале 2015 г. увеличила объем продаж на 23% по сравнению с АППГ. Об этом заявил А. Магаршак, генеральный директор компании. Большую поддержку сохранению позиций на рынке металлопроката, по его словам, оказало участие в проекте продвижения арматуры А500СП производства ЕВРАЗа, работа с проектировщиками и строительными компаниями. С другой стороны, серьезно выросла дебиторская задолженность, в том числе просроченная. В частности, дебиторский портфель компании в 2015 г. увеличился в 2 раза. Выход из этой ситуации компания нашла в принятии и реализации за долги уже построенных квартир у строительных организаций.

А. Фирсов, исполнительный директор МК Промстройметалл, в качестве основных шагов по преодолению текущей негативной ситуации отметил активную работу над оптимизацией издержек, дальнейшей диверсификацией деятельности, автоматизацией бизнес-процессов, минимизацией рисков, снижением дебиторской задолженности. При этом нормализация ситуации и позитивное развитие рынка металлов ожидается не ранее весны 2016 г.
Далее среди выступлений участников конгресса прозвучали доклады руководителей отдельных направлений, развивающихся в рамках союза.
Так, С. Курапин, первый заместитель генерального директора компании А ГРУПП, рассказал о том, что соглашение РСПМ по борьбе с недобросовестными дебиторами, начало работы которому было положено год назад, постепенно набирает обороты. В частности, на сегодняшний день порядка 160 должников «висит» в списке стоп-отгрузки, около 35 млн руб. возвращено участникам соглашения после помещения должников в данный список, а количество участников соглашения достигло 20 компаний. «Почетным», 20-м, участником соглашения в июне 2015 г. стала компания Северсталь Дистрибуция.

Ж. Раус, директор по маркетингу компании Трубмаш-Инжиниринг, подвела итоги работы Клуба маркетологов союза за прошедший год. В целом клуб работает, однако пока ему не хватает активности. «Отчасти я понимаю, что не всегда мы готовы открыто поделиться достижениями, посетовать на промахи, ведь все мы бизнес-партнеры. Но… встречи регулярные, вопросы актуальные, и уже сформировался активный костяк постоянных участников. Проведены интересные встречи с привлечением сторонних специалистов, неформальная встреча в пивном клубе, которая позволила раззнакомиться и побыстрее „разговорить аудиторию“», — пояснила Ж. Раус.

Л. Виноградский, генеральный директор Алунекста, подвел итоги работы комитета по продвижению современных видов алюминиевых профилей и конструкций РСПМ, отметив, что большой позитивный результат был получен в 2014 г., когда резко выросли цены на алюминий. После встреч с Русалом, активных переговоров и обсуждений сложившейся ситуации удалось решить эту ситуацию в пользу участников российского рынка.
Затем в торжественной обстановке конгресса состоялось принятие в состав РСПМ нового члена — Торгового дома ГЗОЦМ, который представил его генеральный директор О. Суслов. Он рассказал, что производственные мощности завода позволяют производить не менее 3,3 тыс.т в месяц продукции из цветных металлов и сплавов для различных отраслей народного хозяйства, в том числе для общего машиностроения, электротехнической промышленности и оборонного комплекса. Продукция предприятия востребована на внутреннем и внешнем рынке.

С 2008 по 2011 г. на предприятии проведены следующие мероприятия, которые можно отнести к выдающимся достижениям в развитии науки и техники на современном этапе:
переоснащение центральной заводской лаборатории, где приобретен прибор для атомно-адсорбионного анализа химического состава сырья и материалов;
ввод в эксплуатацию тепловых инфракрасных и газовых котельных, а также завершение строительства станции приготовления защитного газа;
запуск печей Эбнер в 2010 г., что позволило улучшить качество поверхности выпускаемых лент и листов и сократить технологический цикл изготовления;
освоение новых видов продукции, таких как производство бескислородной меди проката шириной 1000 мм.
Ряд руководителей компаний — членов РСПМ были награждены Почетным знаком РСПМ «За большой личный вклад в развитие и формирование современного рынка металлов и активное содействие в реализации уставных целей РСПМ». Награды получили А. Трофимов (заместитель генерального директора ТД ТМК), В. Крысанов (коммерческий директор Сталепромышленной компании), Р. Зеленин (генеральный директор ТД «Уралтрубосталь»), С. Курапин (исполнительный директор А ГРУПП), В. Брайнис (генеральный директор Ариэль Металла), И. Герасимова (заместитель генерального директора Агрисовгаза).

По завершении пленарной части конгресса был избран совет РСПМ, в который вошли В. Крысанов (Сталепромышленная компания, Екатеринбург), В. Брайнис (Ариэль Металл, Москва), В. Курятов (Металлокомплект-М, Москва), А. Трофимов (ТД ТМК, Москва), С. Алещенко (ЧТПЗ, Москва), А. Зайцев (А ГРУПП, Москва), В. Шипунов (УХК «Королевский трубный завод», Королев, Московская обл.), Р. Андрюшин (ОК Русал, Москва), А. Скорняков (Алюминиевые продукты, Москва), Л. Виноградский (Алунекст, Белая Калитва), С. Буниц (Галактика, Москва), Е. Миньков (Сталкер, Нижний Новгород), С. Масленников (Стальинвест, Домодедово, Московская обл.), Ю. Елисеев (Стальные конструкции — Профлист, Рязань), И. Ходин (Металл-Профиль, Москва), Ю. Вертопрахов (Теплант, Самара), О. Чернов (Балтийская Металлургическая Компания, Калининград), К. Свердлик (ГК М-Стил, Магнитогорск), Л. Полянский (ГК Протэк, Воронеж), В. Голенкин (СевЗапМеталл, Санкт-Петербург), А. Соседко (ГК Феррум, Новосибирск), И. Жиганов (АМТ Металл-Маркет, Самара), Ж. Раус (Трубмаш-Инжиниринг, Москва), А. Ефимов (Металл-Экспо, Москва), И. Волох (ННК Холдинг, Нижний Новгород), С. Курапин (А ГРУПП, Москва).

Президентом Российского союза поставщиков металлопродукции на очередной годовой срок избран А. Романов, генеральный директор ИИС «Металлоснабжение и сбыт».

Второй день конгресса начался с соревнований по водным видам спорта. В заплыве на 100 м вне конкуренции были С. Великий (ТД «Уралтрубосталь») с результатом 1,17 и М. Сальников (Актимиста) — 1,32. В прошедшем затем матче по водному поло снова отличился С. Великий, забивший соперникам восемь мячей, а команда, за которую кроме него играли И. Жиганов (Металл-Маркет), А. Галкин (Металлсервис), Р. Зеленин (ТД «Уралтрубосталь»), В. Жила (Алунекст), стала победителем турнира.

Отдав дань спорту, участники конгресса оправились на экскурсию по южному берегу Крыма, в ходе которой познакомились с Воронцовским дворцом и парком, осмотрели экспозицию места встречи «великой тройки» в Ливадии и завершили напряженный день посещением подвалов винодельческой компании «Массандра» и дегустацией ее прекрасных вин.

В субботу, 20 июня, спортивные мероприятия конгресса продолжились турниром по пляжному волейболу, в котором приняли участие четыре команды. Лучшую игру в групповом турнире показала команда в составе А. Ефимова (Металл-Экспо), И. Кабанова (УК Мечел-Сталь) и И. Жиганова (Металл-Маркет), что и привело их к победе. На одно очко отстала от победителя команда Трубмаш-Инжиниринг (В. Новиков, А. Котяшов, И. Бердников).

Все участники конгресса с большим удовлетворением провели время в Ялте, общаясь друг с другом и занимаясь водными и другими видами спорта и отдыха.

С новыми силами, вооруженные важной информацией для развития бизнеса руководители компаний вернулись в свои города и приступили к работе. В рамках РСПМ предстоит много новых бизнес-встреч, общения и поездок в разные города и страны.

Крым: лозунги говорят одно, а практика – другое
Во время конгресса РСПМ состоялся круглый стол по перспективам развития экономики и промышленности Крыма. Его спикерами стали представители органов власти Крымского федерального округа и Севастополя, предприятия-потребители, а также представители российских компаний, ведущих деятельность в Крыму.

Заместитель директора, руководитель направления «Металлопрокат» компании Союзкомплект Л. Парсанов отметил: «Мы повелись на заявления в СМИ о беспрецедентных инвестициях по Федеральной целевой программе (ФЦП) в развитие инфраструктуры полуострова в 500 млрд руб. Но стройка начнется, судя по всему, не раньше 2016 г. Вторая проблема — емкость рынка металлопроката. Здесь она крайне мала — около 4 тыс. т в месяц. Даже морем привезти груз непросто, поскольку корабль, вошедший в крымский порт, не пускают ни в один европейский порт. Фактически вошедшее в порт Крыма судно можно смело отправлять на металлолом».

Воронежский Союзкомплект стал первой российской компанией, открывшей еще в прошлом году две площадки на полуострове Крым: в Симферополе (крытая) и в Севастополе (открытая). «Мы думали, что мы опытные профессионалы своего дела, но оказалось, что это не так: особенности крымского рынка сильнее профессиональных стандартов — больше 600 т в месяц здесь сложно реализовать даже при складской металлоторговле... Однако мы компания многопрофильная — строим дома, поставляем стройматериалы, производим бетон и металлоконструкции, и в этом мы видим точку роста, когда стройка наконец-то начнется», — резюмировал Л. Парсанов.

С ним согласилась директор департамента промышленности и сельского хозяйства Севастополя В. Воробьева: «Федеральная целевая программа еще не стартовала, осуществляются только точечные проекты. Показатели в строительстве и производстве стройматериалов снижаются на протяжении 2014 и 2015 гг. Так, в I квартале 2015 г. объем рынка по виду деятельности „Строительство“ в Севастополе составил 512 млн руб. — это только 73% от показателей аналогичного периода 2014 г. И это при том что 2014 г. тоже был рецессионным». При этом доля стройматериалов в общем объеме промышленного производства Севастополя не превышает 5%. Потребности основных игроков этого рынка невелики: так, компании Консоль-Железобетон необходимо 1,5 тыс. т арматуры в год, компания Прок потребляет 5 т листовой стали в месяц (60 т в год), еще одна ведущая компания потребляет 12 т металлопродукции в месяц. Перспективы развития отрасли туманны. Сюда же накладываются проблемы логистики — из-за сложной логистики срываются сроки поставок и раза в три вырастает стоимость доставки материалов. Если речь, добавим, не идет о контрабандных перевозках через Перекоп, в последнее время расцветших буйным цветом.

Работа металлобаз осложняется тем, что предприятия-потребители не могут внятно сформулировать свои потребности в металлопрокате. В Севастополе, по прогнозам, для судостроительной и приборостроительной отраслей в 2015 г. потребуется 1,4 т черного и 30 т цветного металлопроката. Мизерные, прямо скажем, объемы для субъекта Федерации.

Даже в Ялте визуально заметно много классических недостроев. Дело в том, что в Крыму многие стройки велись незаконно, с нарушением всяческих строительных норм и правил. Поэтому в Севастополе вообще был наложен мораторий на строительство объектов. Сейчас каждая стройка рассматривается отдельно на заседании спецкомиссий.

По оценке заместителя генерального директора Крымской металлургической компании А. Асанова, металлоторговля Крыма всегда держалась на четырех китах потребления: на судостроении, промышленном и гражданском строительстве и массовой частной застройке. Сейчас все направления «легли» — емкость рынка упала в 2-3 раза по сравнению с 2013 г. Ранее емкость рынка оценивалась в 15-16 тыс. т в месяц. «Какие перспективы? Есть только надежды», — резюмировал А. Асанов.

На сегодняшний день на рынке Крыма оперируют 4-5 компаний с объемом свыше 500 т в месяц. По сути, до июля 2014 г. на рынке работали украинские поставщики. Сейчас их работа практически свернута. Крымская металлургическая компания с тремя площадками, скажем, едва-едва вышла на объем 2,5 тыс. т в месяц. Превалирующую долю занимает арматура (60—65% объема рынка) и профильная труба (порядка 15%), поскольку основная часть потребления приходится на частное строительство.

Л. Парсанов признался: «Мы заходили в Крым с банальной целью — продавать транзитом». Но оказалось, что не только транзитом, но и с металлобаз продавать металлопродукцию здесь весьма непросто — слишком специфические требования предъявляют местные потребители. Две площадки Союзкомплекта за год сработали в ноль. «Конкуренции у вас не будет — мы сюда не пойдем», — раздался голос из зала. Что ж, анклав может быть спокоен: большие компании в Крым не придут.

При отсутствии средств ФЦП заказы обеспечивают только всевозможные срочные проекты и латание дыр: водозабор необходимо построить или дорогу починить, например. Речь при этом идет о государственных деньгах, с частными инвестициями здесь совсем туго. Несмотря на то что Крым и Севастополь на 25 лет объявлены налоговым раем (здесь учреждена свободная экономическая зона «Крым»), инвесторы не торопятся вкладывать сюда средства. Главным драйвером возможного роста металлопотребления может стать только реализация ФЦП или программы гособоронзаказа, которые загрузят мощности по судостроению и судоремонту. Компания Галактика, офис которой открылся в Севастополе 17 июня, как раз и надеется на целевые заказы судостроительной отрасли. В дальнейшем предполагается активное развитие складского комплекса в Севастополе с целью улучшения качества и полноты обслуживания клиентов компании в Крыму, в том числе за счет торговли не только цветными металлами, но и черными для нужд судостроения, рассказал директор компании С. Буниц.

Но следует иметь в виду, что в судостроении востребована сложная номенклатура и чрезвычайно маленькая партионность — от 500 кг до 3 т, например, потребляет судостроительная компания Фрегат (Керчь, производит буксиры). Как рассказал начальник отдела снабжения Ф. Шуменко, сейчас загрузка предприятия максимальная — завод получил заказ со стороны Росатомфлота на производство буксиров ледового класса. Этот заказ обеспечил четкость производственных планов на два года вперед и сделал Фрегат образцово-показательным предприятием Керчи, где вовремя выплачивается зарплата. Судосталь ММК для буксиров поставляет трейдер Феррум, входящий, кстати, в РСПМ. Но не всем так повезло, как Фрегату. Например, еще одно судостроительное предприятие Керчи — Залив загружено далеко не на полную мощность. Керченский судоремонтный завод и другие «судоремонты» тоже в лучшем случае работают на 30% от мощности. Да и в целом промышленность Крыма еще особо не оживает — пока идут бумажные преобразования. Если и в украинские времена предприятия были загружены где-то на 50%, то сейчас, пока все устаканивается, их загрузка снизилась еще сильнее.

ИИС «Металлоснабжение и сбыт»

Читать все новости
Искать в архиве

РСПМ в социальных сетях: