Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 → Последняя »|
24.03.2022 Златоустовский металлургический завод ведет работу по профориентации
Представитель Златоустовского металлургического завода принял участие в круглом столе на тему «Взаимовыгодные формы взаимодействия "Златоустовский техникум технологий и экономики и работодателей в подготовке специалистов и трудоустройстве выпускников".
Крупный форум, состоявшийся на базе ЗТТиЭ 15 марта, собрал руководителей и специалистов учебного блока техникума, выпускников и работодателей, а также представителей Центра занятости и общественности Златоуста. Главной целью мероприятия был обозначен поиск форм конструктивного сотрудничества с потенциальными работодателями в вопросе организации производственной практики и трудоустройства выпускников.
Перед участниками был поставлен ряд задач, в числе которых были подняты актуальные на сегодня темы, связанные с трудоустройством и адаптаций выпускников, прохождения студентами практики, поиск форм конструктивного сотрудничества с потенциальными работодателями в вопросе формирования единого портрета молодого специалиста, востребованного на рынке труда и прочие. Представители предприятий дали краткую информацию о своих компаниях, о выпускаемой продукции, перспективах и вакансиях, ответили на вопросы.
В качестве делегата от ЗМЗ, на круглом столе присутствовала, заместитель директора по персоналу – руководитель учебного центра Екатерина Панкова. Она выступила с докладом на тему «Разработка программ привлечения будущих выпускников на предприятия Златоустовского городского округа».
В своей речи, Екатерина Борисовна отметила наиболее важные аспекты программы, позволяющие повысить качество совместной работы техникума и работодателей по содействию трудоустройства обучающихся и выпускников и меры для организации развития существующей системы консультирования студентов об имеющихся вакансиях. Среди популярных инструментов привлечения молодых специалистов на предприятия она выделила: использование интернет-ресурсов, размещение объявлений о вакансиях в учебных заведениях, экскурсии и дни открытых дверей в организациях, ярмарки рабочих мест, презентации, специальные программы и др.
После череды выступлений и обсуждения поднятых вопросов, участники круглого стола приняли проект решения, включающий ряда предложений по совершенствованию механизма взаимодействия работодателей и техникума.
23.03.2022 Компания Металл-Маркет отмечает 30-летие!
От имени членов Российского союза поставщиков металлопродукции поздравляем коллектив компании Металл-Маркет с 30-летием со дня основания.
Пройден большой и трудный путь, от небольшой металлоторговой компании до современного, с уверенностью смотрящего в будущее предприятия.
В настоящее время, компания обладает уникальными складскими комплексами, собственным производством и продолжает развиваться.
Желаем команде Металл-Маркет крепких позиций на рынке металлов, надёжных партнёров, стабильности, финансового благополучия и здоровья.
23.03.2022 ХХХ лет закалки (интервью с осователем компании Металл-Маркет И. Жигановым)
В марте исполняется 30 лет одному из региональных долгожителей – самарской компании Металл-Маркет. Как развивалась компания на непростом российском рынке, какие успехи были достигнуты и с какими трудностями пришлось столкнуться, рассказал ее основатель и руководитель Игорь Жиганов.
Игорь Юрьевич, 30 лет назад началась история компании. Мы с вами уже беседовали о том, с чего все началось. А чем продолжилось? Как вы развивались?
Жизнь компании всегда была тесно связана с общей ситуацией в экономике страны. Поэтому сначала мы прошли «лихие 90-е» — период бешеной инфляции, бурного развития различных институтов бизнеса и т.п. Тогда банковские кредиты мы брали под 120% годовых, и это считалось хорошей ставкой. Время было интересное — рынок не был насыщен никакими товарами, и можно было заниматься чем угодно и как угодно. Но уже в августе 1998 г. случился первый валютный кризис...
Интересно, что именно в этот момент я оказался в Европе, и, анализируя работу иностранного бизнеса, обратил внимание на то, что огромное значение у них имеют бренды. Именно в той поездке родился бренд «Металл-Маркет».
С 1999 по 2008 гг., то есть до второго валютного кризиса, мы развивались вполне спокойно и размеренно. Это было сытое, благоприятное время, рынок постепенно цивилизовывался. Однако 2008 г. серьезно откатил нас назад. В результате следующие годы мы, как и другие игроки рынка, потратили на то, чтобы вернуть прежние позиции. Есть такой вид биатлонной гонки — пасьют (гонка преследования). Так вот, с 2009 г. был пасьют. А сам период с 2009 по 2014 г. мы посвятили в том числе переходу от количественного развития к качественному.
C 2015 г. в стране началась эпоха активной цифровизации. В этот период мы повышали свою надежность и стабилизировали все параметры развития. Кстати, согласно периодическим опросам наших сотрудников, а также кандидатов на работу, стабильность и надежность — это основное, что привлекает людей в нашей компании. Для нас этот параметр является самым важным — на него мы делаем ставку, от него формируем все бизнес-решения.
В 2021 г. Металл-Маркет вступил в новый этап и стал больше и качественнее вкладываться в комплексное развитие инфраструктуры. Обустраиваем складские площадки, как уже функционирующие, так и новые, стремимся сделать все, чтобы клиентам было приятно и комфортно с нами работать. Здесь мы ориентируемся на лучшие решения наших коллег по цеху.
Какие принципы заложены в основу деятельности компании?
Наш коммерческий принцип всегда был один и тот же: «относись к клиенту, партнеру, как к самому себе». Важно, чтобы люди повернулись лицом друг к другу, слушали и слышали друг друга. И мы видим, что уже 30 лет это приносит позитивные плоды. Так, за 2021 г. улучшения в договорной работе с поставщиками металлопродукции мы оценили в комплексе на 15% — это существенный шаг для сближения партнеров!
И здесь изначально дело не в деньгах, а в профессионализме, в искусстве предвосхитить всевозможные события, просчитать различные непредсказуемые сценарии. Мне нравится, что многие люди, которых я давно знаю, говорят: «Ты нас повернул лицом к клиентам, к коллегам».
Были ли в истории компании какие-либо проекты, которые «не выстрелили» или не были реализованы, но потом оказалось, что реализовать стоило?
Безусловно, развитие не бывает без ошибок. Любой опыт всегда полезен. Сейчас я понимаю, что в свое время надо было более активно развиваться в плане построения региональной розничной сети. Благодаря Российскому союзу поставщиков металлопродукции (РСПМ) мы увидели, как реализуются подобные сетевые проекты в других регионах. И если бы мы были менее зависимы от неизведанности, то на сегодняшний день Металл-Маркет имел бы 15 или более филиалов (точек продаж) по региону, а не семь, как сейчас.
Также по опыту наших коллег мы видим, что стоило активнее развивать не только металлическую группу товаров, но и материалы строительной группы. Это позволяет конкурировать с большими, но узкими по ассортименту компаниями, которые нацелены на отгрузку исключительно металлопродукции значительными объемами при весьма низкой, зачастую не окупаемой, наценке.
Были в нашей компании проекты, от которых мы впоследствии отказывались. И время показывало, что правильно делали. При этом, конечно, были потери времени и средств, но взамен приобретался бесценный опыт.
Как в вашей компании возникают новые направления развития?
Мы стараемся использовать все источники. В частности, очень ценен опыт коллег по РСПМ. Благодаря замечательному Российскому союзу поставщиков металлопродукции наши сотрудники регулярно посещают компании, работающие в разных направлениях в различных регионах. Это кладезь ценнейшей информации, что есть далеко не на каждом рынке. Считаю, что объем получаемой таким образом информации — не меньше чем 90% всего нашего информационного поля.
Сам я стараюсь участвовать (и активно!) в инорегиональных мероприятиях союза в среднем раз в два месяца, и это позволяет получить ту эффективную дозу информации, которая дает возможность быть в теме и успевать перерабатывать и внедрять полученные знания.
Кроме того, раз в неделю мы проводим онлайн-встречи ведущих специалистов компании с партнерами — с производителями, поставщиками, коллегами из других регионов.
Также важно комплексно использовать инструменты классического маркетинга — различные опросы, исследования и т.д. Играет роль и инициатива сотрудников, которые в диалоге с клиентами подмечают те или иные тенденции и детали бизнес-процессов.
Как, на ваш взгляд, менялся формат региональной металлоторговли, условия работы трейдеров за эти три десятилетия?
Сначала, как и на других рынках, доминировали местные региональные компании, которые налаживали цепочки поставок от производителей металлопродукции до их потребителей. Затем ведущие рыночные позиции начали завоевывать федеральные трейдерские сети, которые стали заходить в наиболее крупные города, активно вытесняя региональные компании.
Потом появились торговые дома заводов, потеснившие не только оставшиеся региональные компании, но и федеральные сети. Параллельно кто-то кого-то поглощал тем или иным путем.
Понятно, что сегодня на рынке все равно слишком много компаний, и какие-то процессы минимизации их количества будут идти. Но пока ниши, занимаемые сейчас региональными компаниями, непрофильны для крупных игроков и сложны для работы в них. Мы укрепляем свои позиции в мелком опте и рознице, максимально наращивая сервис для потребителей. При этом многие крупные компании и торговые дома заводов, оптимизируя свою деятельность, стремятся к тому, чтобы у них по возможности не было своих складских служб. Кто-то переходит на ответственное хранение. Соответственно, поле сервиса остается регионалам — понятно, чем заниматься.
Вместе с тем есть региональные компании, специализирующиеся на тендерах и других нетривиальных, «непрямых» и т.п. продажах с большой отсрочкой платежа и другими кабальными условиями, которые противоречат интересам больших компаний.
В договорной работе мы отчетливо видим, что есть некие жесткие стандарты работы крупных поставщиков, по которым они диктуют свои правила игры. И есть совершенно иные стандарты, на которых также жестко настаивают наши потребители. Это создает существенный разрыв, который и является почвой для возможной работы местного игрока: приходится работать Труфальдино из региона.
Что поменялось в компании после 2020 г., когда были наиболее жесткие ограничения на работу предприятий промышленности и строительства?
В период серьезных антиковидных ограничений мы опробовали дистанционный режим работы, но этот опыт оказался не очень удачным. Мы поняли, что нам надо все время быть в живом контакте с рынком и вовремя реагировать на запросы клиентов, поскольку в нашем сегменте офлайн пока заметно сильнее онлайна. Потребителям (особенно частникам) важно посмотреть, пощупать продукцию. Поэтому мы всесторонне развиваем и гармонично заполняем свои выставочные площадки и шоурумы на всех металлобазах.
При этом весьма эффективным инструментом оказались внутренние онлайн-встречи ведущих сотрудников компании, проводимые еженедельно, а также встречи с партнерами. Этот инструмент мы ввели в регулярную практику. В 2021 г. было проведено 49 онлайн-конференций, гостями которых стали представители 11 компаний. На такие встречи мы приглашаем различных гостей, которые обычно отвечают на 20—25 наших вопросов, и получаем много полезной информации. Это позволяет нам пополнять прайс-лист новыми товарами и услугами, подстраивать его под потребности клиентов, повышать эффективность закупок, продаж, логистики, IT, маркетинга и других компонентов бизнеса.
Как прошел 2021 г. для вашей компании?
Это можно оценить двояко. С одной стороны, цены росли, и это позволило металлотрейдерам заработать в рублевой зоне, компании стали развивать инфраструктуру, расширять станочный парк и т.д. Но при росте цен сбыт любого товара так или иначе падает, так как ни зарплаты покупателей, ни доходы организаций не увеличиваются с такой же скоростью. Поэтому галлопирующий рост цен в 2021 г. явно отбросил общество назад.
В качестве металлического индикатора качества жизни мы уже более десяти лет используем динамику продаж нержавеющей стали. Когда все хорошо, потребление нержавеющей стали растет, люди живут качественнее. Как только наступает кризис любого рода, происходит обрыв потребления нержавейки — она заменяется черниной. В прошлом году цены на нержавейку увеличились примерно в 2 раза, и сразу же объем ее потребления и, соответственно, качество жизни упали в 2 раза и более!
Сегодня у металлоторговых компаний одна из проблем, которая постепенно выходит на первый план, — кадровая. Нарастает дефицит квалифицированного и мотивированного на работу персонала. Как у вас в компании строится кадровая политика? Как вы развиваете персонал? Как удерживаете?
Да, на сегодняшний день это проблема №1 у всех без исключения. Современному молодому человеку отрасль, связанная с металлургией, к сожалению, не интересна, и в ближайшие годы не ясно, как развернуть эту ситуацию. Ранее все мы «выезжали» на высококачественном советском наследии, но сейчас эти бесценные кадры уже на исходе. У большинства кандидатов в принципе нет желания к образованию, нет бизнес-драйва. Если в советское время все мечтали о карьере (в самом лучшем смысле этого слова), стремились быть полезными в первую очередь для общества, то сейчас этого нет и в помине. Миром правит желание быстро и много заработать, желательно, не прилагая больших усилий и не вкладывая ничего в свое развитие и развитие компаний…
Какие пути выхода из ситуации мы ищем? Мы стали больше заниматься автоматизацией бизнес-процессов и механизацией склада. С одной стороны, для того, чтобы максимально заменить человеческий труд, а с другой — чтобы более квалифицированный персонал работал в наиболее комфортных условиях.
Но в целом у нас нет четкого понимания, каким образом решать вопрос с персоналом в ближайшей перспективе. Готовых людей на рынке практически нет, поэтому приходится брать тех, кто в принципе готов работать в нашей отрасли, обучать их и адаптировать.
Планируется ли открытие новых региональных подразделений?
В прошлом году мы приобрели небольшую, но удобную площадку в элитной зоне коттеджной застройки в Самаре, сейчас готовим ее для организации продаж. В апреле, к началу строительного сезона, мы ее запустим. Возможно, добавим к сезону еще какой-то объект. Но если раньше проблема №1 заключалась в подходящих площадях, то сейчас — в людях, которые хотели бы и могли там работать.
По состоянию на прошлый год Металл-Маркет состоял в РСПМ уже на протяжении 20 лет. Что за эти годы получила компания от участия в союзе?
Роль союза в нашей жизни бесценна. Это суперсообщество людей, начиная от его президента А. Романова, и заканчивая коллегами из других сегментов рынка металлов и разных регионов. Это очень комфортная среда в плане обмена идеями и накопленным опытом.
Всем нашим коллегам выражаем огромную благодарность за то, что они есть и что открыты друг для друга.
Также благодаря союзу я и мои дети посетили большое количество городов и весей нашей огромной России — без РСПМ мы туда бы не поехали. Это тоже весомая часть того прекрасного, что несет наше объединение!
Развиваете ли вы спорт в рамках компании? Есть ли у вас корпоративная команда?
Вместе с единомышленниками, с которыми мы учились в 1980-х годах в Куйбышевском авиационном институте (этот региональный образовательный флагман — основа знаний Металл-Маркета), мы продолжили студенческие спортивные традиции и в компании. Нашим корпоративным видом спорта является баскетбол.
Сейчас наше поколение в соревнованиях не участвует, но мы поддерживаем свою корпоративную баскетбольную команду, которая уже много сезонов играет в 1-й лиге чемпионата г.о. Самара. Чтобы поддерживать достойный уровень, она, как и бизнес, регулярно омолаживается — приходят новые игроки.
При приеме на работу особое внимание мы обращаем на тех, кто ведет активный образ жизни. Это может быть не спорт напрямую, а любое активное времяпрепровождение, главное, чтобы слово «активное» было ключевым.
Ну а сами мы после проведения 11 спартакиад металлонародов Поволжья (с 2006 по 2016 гг.) перешли к организации металлопрофильных интеллектуальных игр. Наша уникальная игра под названием «Металлленд» проводится в формате, близком к классике «Что? Где? Когда?», только все вопросы мы посвящаем роли металлов в жизни человека. Здесь нет узкоспецифичных вопросов, которые требуют специального образования в области металлургии и металловедения — все вопросы носят обывательский характер, предназначены для широкой аудитории, в том числе для повышения интереса молодежи к сфере металлов. Игры ежегодно проходят в Москве в рамках выставки «Металл-Экспо». В 2021 г. она была проведена уже в пятый раз. В премьерной игре приняли участие семь команд (45 игроков).
А с начала пандемии мы запустили онлайн-версию игры. В прошлом году провели две такие встречи, в которых участвовали 16 команд (95 игроков) из 12 регионов. И количество участников, и их география активно растут из года в год.
При этом нельзя сказать, что для нас это исключительно хобби, на которое мы просто тратим время. Это тоже элемент бизнеса, его красивый компонент. Мы рады, что игра органично вписывается в нашу профессиональную деятельность, и тому, что у нас есть свои фанаты, которые каждый год ждут игру, ждут новых вопросов и получения новой порции интересных знаний. Приятно, что очень много коллег из разных металлоуголков нашей страны (и не только) поддерживают нашу инициативу.
Каков ваш прогноз относительно будущего металлоторговли у вас в регионе?
Вполне очевидно, что более 95% рынка займут крупные трейдеры (торговые дома и сети). Но это сегмент преимущественно чисто оптовых продаж, которые не требуют предпродажной подготовки и переработки металлопродукции. Местным игрокам останутся небольшие сегменты и доли рынка, связанные с услуговым сервисом, переработкой и т.п. Далеко не все в нашей сфере поддается 100%-ной стандартизации и автоматизации, чтобы это можно было съесть крупняку. Массовому клиенту актуальны индивидуальные настройки. А дальше уже все зависит от стратегии той или иной компании, ее специализации, профессионализма, стремления занять ту или иную нишу.
Какие цели вы ставите перед собой, перед компанией на ближайшие годы?
Наша цель одна — движение вперед по всем направлениям! Это не только расширение реализации товаров и услуг, но и развитие инфраструктуры, расширение сети, тех или иных производственных процессов и т.д. Не стоит долго наслаждаться достигнутым, надо всегда и во всем искать движуху и ей следовать! Движение — это жизнь!
23.03.2022 Синергия успеха (интервью с И. Андреевой, директором по маркетингу Брок-Инвест-Сервис)
О том, что дает возможность прекрасному полу строить карьеру в металлоторговой компании и какие качества женщина-руководитель привносит в управление, мы побеседовали с Ириной Андреевой, директором по маркетингу ТФД «Брок-Инвест-Сервис».
Ирина Анатольевна, чем вам нравится работа в вашей компании и в такой сфере, как рынок металлов?
Работа в металлоторговой компании для тех, кого не смущает выход из зоны комфорта. Но именно возникающие в процессе вызовы и привлекают. Кроме того, чаще всего эта работа затрагивает очень разные вопросы — и управленческие, и торговые, и производственные, предполагает большой объем коммуникаций. Все это постоянно стимулирует развиваться как профессионал и как личность.
Если говорить о компании, то мне очень нравятся наша команда и задачи, которые мне делегируются. При этом у нас очень хорошо настроены вертикальные и горизонтальные связи, что предполагает быстрое и четкое взаимодействие.
Что, на ваш взгляд, женщина может привнести в бизнес компании, работающей в такой сугубо мужской сфере?
Металлоторговлю и металлопереработку уже вряд ли можно назвать сугубо мужской сферой. В нашей компании очень много женщин, в том числе среди руководителей службы персонала, автотранспортного предприятия, офисов продаж и т.д. Все они очень яркие и интересные личности!
На мой взгляд, в современном мире уже стерлись гендерные различия в сфере менеджмента. Хотя, конечно, есть особенности в том, что женщина может работать лучше и эффективнее в режиме многозадачности, умеет взаимодействовать с разными людьми, видеть различные оттенки жизни и процессов.
А вообще, именно синергия мужского и женского подходов, а также возрастной микс дают стимул к развитию любой компании.
На реализацию каких проектов сделает упор в развитии ТФД «Брок-Инвест-Сервис» в текущем году?
Сейчас мы очень внимательно изучаем эффективность внутренних процессов, в первую очередь, в логистике, чтобы найти дополнительные векторы развития. Сегодня стоит задача максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Также рассматриваем различные варианты диверсификации бизнеса и составляем матрицу управленческих, производственных и логистических решений, которые позволят нам более гибко и комфортно отвечать внешним вызовам.
Большое внимание также уделяется развитию новых продуктов в нашей ассортиментной линейке, на которые предъявляет спрос наш потребитель (сварочная проволока, электроды, сетка и др.).
Каковы планы по развитию производственного направления в ближайшей перспективе?
Производство сегодня — это направление, которое в долгосрочном плане позволяет чувствовать себя в бизнесе более уверенно. Сегодня мы рассматриваем различные проекты по закупке оборудования, но готового плана действий пока нет. Вероятнее всего, в металлообработке компания еще немного усилится лазером или листогибом. Брок-Инвест-Сервис не склонен к резким и импульсивным решениям. В ближайшее время мы проведем оценку собственных возможностей и рисков, и по результатам уже будем совершать какие-то движения.
Оправдались ли надежды на открытие филиалов на Юге России и на Урале? Как вы оцениваете их результативность?
Филиалы выполнили все поставленные перед ними планы. В южном подразделении уже сложилась стабильная команда, что помогает ему поступательно развиваться.
Также планируем усилить недавно появившиеся филиалы в Екатеринбурге и Казани. В этих подразделениях сейчас активно внедряется эффективная модель логистики и сервисного обслуживания клиентов, отработанная на центральном складском комплексе в Октябрьском (Московская обл.).
Как празднуют 8 Марта в вашей компании?
Замечательно празднуют! Когда я устроилась в Брок-Инвест-Сервис, это был один из первых праздников, в котором мне довелось принять участие. С утра первые лица компании на входе в офис с музыкой и цветами встречали каждую девушку, одаривали своим вниманием. Было очень приятно и эмоционально. В последние годы мужчины готовят нам различные активности. Так, однажды для сотрудниц организовали квест — очень занимательное действо!
23.03.2022 Весенние ограничения для грузовых автомобилей в 2022 году
Трубная Компания "САНЕСТА-МЕТАЛЛ" информирует, что в ближайшее время наступит введение временных ограничений движения транспортных средств по автомобильным дорогам общего пользования регионального значения в весенний и летний периоды 2022 года.
Информацию (таблицу по областям) можно посмотреть на сайтах:
• Весенние ограничения для грузовых автомобилей в 2022 году (trans.ru)
• Закрытие дорог на просушку в 2022 году в России: сроки временного ограничения движения грузовых автомобилей (ati.su)
По Ленинградской области в период с 1 апреля по 30 апреля 2022 года вводится временное ограничение движения транспортных средств с грузом или без груза следующих по автомобильным дорогам общего пользования регионального значения, у которых нагрузка на каждую ось превышает:
• 5 тонн – для автомобильных дорог с асфальтобетонным покрытием;
• 3 тонны - для автомобильных дорог с гравийным покрытием.
23.03.2022 Российский рынок замедляет падение
Аналитическая служба ИИС «Металлоснабжение и сбыт» продолжает публикации индекса МСС-ТР (Температура рынка). Значение этого индекса определяется посредством экспертных опросов в еженедельном режиме.
По итогам прошедшей рабочей недели (14-18 марта) значение индекса «МСС-ТР итоги» продолжило снижение, уменьшившись на 4,77 п.п. по сравнению с предыдущим периодом до 40,76 баллов. Напомним, что граница, отделяющая подъем и разогрев от спада и охлаждения находится на рубеже 50 баллов.
Участники опроса отметили спад по всем показателям. В наибольшей степени снизились в прошедшую неделю цены, особенно, на арматуру за пределами Москвы. Также значения субиндексов показали дальнейшее сокращение спроса, продаж и складских закупок.
Значение индекса «МСС-ТР ожидания» на текущую неделю (21-25 марта) тоже оказалось в негативной зоне охлаждения. Однако оно увеличилось более чем на 6,7 п.п. по сравнению с предыдущим периодом до 42,40 баллов.
Конечно, наш индекс «МСС-ТР» существует пока еще только месяц, но это первый случай, когда индекс ожиданий оказался лучше итогов. Кроме того, достигнутый показатель — наиболее высокий (точнее, наименее низкий) с начала кризиса. Это означает, что хотя обстановка на российском рынке металлопродукции продолжает ухудшаться, до «дна» осталось уже недалеко.
В частности, как ожидают участники опроса, на текущей неделе замедлится спад цен. В некоторых прогнозах даже указывается на возможность незначительного роста. Кроме того, как отметили отдельные эксперты, продажи и спрос упали уже до такой степени, что падать им просто некуда. Правда, большинство респондентов считают, что еще есть, куда.
Также прогнозируются умеренное снижение складских запасов и продолжение курса на минимизацию закупок. Наконец, металлотрейдеры продолжают прежнюю политику по ограничению затрат.
По итогам прошедшей неделе пришла одна анкета, в которой оценивается обстановка на рынках проволоки ГОСТ 3282-74 и кладочной сетки, регион — Нижняя Волга. В ней отмечается, что ценовые изменения в этом секторе минимальны, спрос и продажи на прошлой неделе были весьма активными, что потребовало увеличения складских запасов. На текущую неделю прогнозируется некоторое ухудшение по большинству показателей.
ИСС «Металлоснабжение и сбыт» призывает и других участников российского рынка металлопродукции присылать свои отзывы о ситуации с проволокой и сеткой. Тогда можно будет считать индексы МСС-ТР и по этим позициям.
Данный обзор представляет собой сокращенную версию. Полная пока доступна только участникам опроса, приславшим свои экспертные оценки в ИИС «Металлоснабжение и сбыт».
В перспективе планируется проводить такие опросы через веб-сайт, но на данном этапе желающие могут запросить анкеты и сопроводительный текст через электронную почту vt@metalinfo.ru и на нее же подавать результаты опросов.
Напомним, что участникам экспертного опроса предлагается оценить по десятибалльной системе итоги прошедшей недели и ожидания на следующую для арматуры А500С средних размеров (12-16 мм), горячекатаного листа Ст3 толщиной 4-10 мм, профильных труб средних размеров (60х40 — 80х80) по следующим параметрам:
«Продажи» (в денежном выражении)
«Спрос» (потребительский, выраженный в натуральных показателях – по тоннажу, количеству запросов)
«Складские запасы»
«Закупки» (по тоннажу – проката у производителей для дистрибьюторов)
«Затраты» (на энергию, оплату труда, налоги, сырье и другие факторы, влияющие на себестоимость)
«Цены»
23.03.2022 Правовой партнер РСПМ - Бюро адвокатов «Де-юре» в числе лучших
Издательский дом «КоммерсантЪ» опубликовал результаты нового исследования рынка юридических услуг за 2021 год. По оценке «Ъ», партнёр РСПМ по развитию правовой культуры на рынке металлов Бюро адвокатов «Де-юре» заняло первое место в России в номинации «Банкротство юридических лиц: Mid-Market (федеральный рейтинг, Band 1)» и вторые места в главных юридических номинациях «Арбитражное судопроизводство:
- разрешение коммерческих споров (федеральный рейтинг, Band 1);
- разрешение споров в судах общей юрисдикции: споры из имущественных отношений (федеральный рейтинг, Band 1).
Всего Бюро адвокатов «Де-юре» было отмечено в 11 номинациях лучших юридических практик.
В лучших отраслевых практиках Бюро адвокатов «Де-юре» завоевало призовые места в 5 самых конкурентных номинациях, в т.ч.:
-(финансовый и банковский сектор,
- энергетика и природные ресурсы,
- строительство и недвижимость,
- частный капитал,
- транспорт и логистика.
Лучшими юристами России «КоммерсантЪ» признал:
- заведующего Бюро адвокатов «Де-юре» Никиту Филиппова (в номинациях «Банкротство», «Разрешение коммерческих споров», «Семейное и наследственное право», «Финансовое и банковское право», «Частный капитал»);
- первого заместителя заведующего Бюро адвокатов «Де-юре» Валентину Петрову (в номинации «Разрешение споров в судах общей юрисдикции»);
- заместителя заведующего Бюро адвокатов «Де-юре» Александра Погодина (в номинации «Уголовное право»).
Поздравляем наших партнёров с высокой оценкой качества оказываемых юридических услуг!
Подробности по ссылке https://www.kommersant.ru/doc/5260792
Бюро адвокатов «Де-юре» активно работает с компаниями-членами РСПМ по вопросам их юридической защищённости и в очередной раз приглашают принять участие в вебинаре "Подготовка иска и ведение дела в суде первой инстанции", который пройдёт 5 апреля 2022г. Подробно о вебинаре, его темы и заявка на участие на http://rspm.ru/ru/actions/next?id=1267
23.03.2022 Поковки из нержавеющей стали от Промстройметалла
Компания Промстройметалл (Санкт-Петербург) производит широкий спектр поковок различных конфигураций, как в черновом виде, так и с механической обработкой, из конструкционных, инструментальных, нержавеющих сталей для предприятий металлургии, нефтехимического комплекса, атомной энергетики, общего машиностроения и других отраслей промышленности.
Поковки - сделанны из конструкционной, нержавеющей, жаростойкой стали, путём горячей штамповки. Для них характерны высокая прочность, отсутствие полостей, пластичность, что делает их невероятно востребованными. Данное изделие должно проявлять большую устойчивость к износу, с лёгкостью переносить ударную нагрузку и высокое напряжение. Поэтому многие отрасли, в особенности атомная и металлургическая, предъявляют к данным деталям повышенные требования. Производство поковки осуществляется по специальному чертежу, в котором представлен регламент видов штампов и технологических процессов.
Производство нержавеющей поковки на нашем производстве включает в себя следующие этапы:
- выбор проката нужной конфигурации
– сечение может быть прямоугольным, квадратным, круглым, многоугольным;
- резка;
- деформация и обработка;
- прием и контроль качества.
Деформация выполняется с помощью ковки или штамповки. В случае с ковкой припуск делают в 2 раза больше, чем при штамповке. Ковка бывает ручной и машинной – воздействие оказывают бойки молота или пресс. Этот метод мы применяем при производстве мелких партий.
Поковки из нержавеющей стали от Промстройметалла имеют коррозионную стойкость, характеризуются устойчивостью к агрессивным факторам, таким как перепады температуры, давление, нагрузка на растяжение и сжатие, воздействие химической среды. Они имеют долгий срок эксплуатации.
По вопросам сотрудничества, Вы можете обратиться в отдел продаж нашей компании по телефону: 8 (812) 777-01-20.
Или оставить заявку на сайте и получить обратную связь, перейдя по этой ссылке 
23.03.2022 ЗТЗ принял участие в мультимедийном проекте сообщества «Svoboda Zvuka» - Индустриальная эстетика
Музыкальное сообщество Svoboda Zvuka завершило работу над совместным с Загорским трубным заводом проектом в рамках направления «Индустриальная эстетика».
Индустриальная эстетика - способ по-новому взглянуть на внутренний технологический мир современного завода. Увидеть работу и расслышать музыку станков и машин в нестандартном ракурсе Команды кураторов Svoboda Zvuka, 16×9 production и студенты направления «Мультимедиа» образовательной платформы Skillbox записали звуки работы оборудования, работающего на Загорском трубном заводе, сняли и смонтировали видеоряд и с помощью саунд-дизайна, интершумов и визуальных составляющих постарались передать эстетику Металлургии 2.0.
Результат нестандартной и творческой работы команды опубликован на сайте и на Youtube.
23.03.2022 Новинка в прайс-листе кровли и фасада СПК
В каталог продукции СПК-Екатеринбург добавлена новая позиция в прайс-лист кровли и фасада.
Приобретайте:
- Металлочерепицу с покрытием Rooftop Matte 0,5 мм в цвете RAL8017 Шоколад.
Производитель материала Северсталь. Гарантия 25 лет. Материал сертифицирован.
Подробнее о товаре узнавайте у менеджеров компании.
22.03.2022 Компания Кама-Трейд Татарстан универсальная и многогранная (интервью с руководителем Л. Зуйковой)
В этом номере журнала «Металлоснабжение и сбыт» опубликована серия интервью с руководителями металлоторговых компаний – представительницами прекрасного пола. На вопросы ответила в том числе руководитель ТД Кама-Трейд Татарстан Людмила Зуйкова.
Людмила Анатольевна, ваша компания стабильно входит в ТОП рейтинга журнала «Металлоснабжение и сбыт» по поставкам металлопродукции в Приволжском федеральном округе. Как вам удается сохранять лидирующие позиции?
Позвольте, пользуясь приятным случаем, с первых строк выразить слова благодарности за внимание к нашей небольшой и скромной компании. Для нас это большая честь — оказаться на страницах журнала «Металлоснабжение и сбыт».
Отвечая на ваш вопрос, отмечу, что одной из составляющих нашего успеха является то, что Кама-Трейд Татарстан — это небольшая компания с горизонтальной структурой управления. Есть собственник компании — А. Бредихин, директор — собственно, я, далее идет отдел продаж и закупок. Буквально полгода назад из состава менеджеров по продажам вырос молодой специалист — исполнительный директор.
Плюс этого заключается в том, что отсутствует составляющая бюрократии — длительное согласование между структурами и подразделениями, решения принимаются в течение нескольких минут. Любой менеджер может беспрепятственно зайти в мой кабинет для решения или согласования текущих вопросов. А. Бредихин также доступен в любое время и на связи 24/7. Оперативность, маневренность и оптимизация процессов — вот это я считаю важной составляющей плодотворной деятельности компании.
Кроме того, немаловажно качественно выполнять свою работу, быть внимательными к клиентам и полезными им. Не важно, о какой компании идет речь, какой объем она приобретает — каждый клиент для нас значим и ценен. Мы не ставим целью любыми путями совершить разовую сделку — для нас важно выстраивание долгосрочных и взаимовыгодных отношений с каждым потребителем. Нужен индивидуальный подход ко всем клиентам, поэтому порой приходится решать не свои, а их проблемы. Так, например, если потребитель имеет сложности с хранением металла, то мы помогаем — безвозмездно храним приобретенную продукцию на территории нашего склада. Стоит также отметить кадровый дефицит, который не обошел и нашего потребителя: снижение грамотности снабженцев приводит к тому, что приобретается металл не той марки стали, не того ГОСТа. В этом случае мы идем навстречу — меняем продукцию и привозим ту, которая заложена в техническую документацию по проекту.
Все мы, наверное, помним начало 2021 г., когда на фоне роста цен производители металлопроката в одностороннем порядке отзывали и аннулировали согласованные спецификации. Так вот, наша компания не прекратила действие ни одной договоренности, даже в ущерб своей экономики. Возможно, заработали мы меньше, но сохранили хорошую репутацию и лицо компании, а это, я считаю, имеет огромное значение и рождает доверие потребителя к своему поставщику.
Несмотря на то, что Набережные Челны — город небольшой, конкуренция здесь серьезная. В настоящее время в городе представлены интересы торговых домов и региональных представительств всех ведущих российских производителей металлопроката. Наша компания прекрасно осознает, что конкурировать с ними за потребителя, используя ценовой демпинг, нецелесообразно — это путь в никуда. Соответственно, выход только один — сформировать свою нишу потребителя, которой мы как поставщик металлопроката можем быть полезны. И, судя по занимаемым нашей компанией позициям в рейтинге журнала «Металлоснабжение и сбыт», у нас это получается, то есть мы выбрали верный путь.
С какими результатами компания завершила 2021 г.? Какое положение дел в текущем году?
Если оценивать результаты экономических показателей, то прошлый год стал эффективным и продуктивным, полагаю, как и у всех участников рынка металлов. Нам удалось увеличить объемы продаж и существенно расширить клиентскую базу. Но справедливости ради должна отметить, что это не только заслуга коммерческого отдела — на эти показатели существенно повлияли дефицит металлопроката и рост цен. В 2021 г. важно было не столько продать, сколько обеспечить своевременное наличие металла на складах. В решении данного вопроса нам помогли надежные партнеры — поставщики металлопроката, за что им искренние слова благодарности и глубокой признательности!
Являясь приверженцем долгосрочных партнерских отношений, Кама-Трейд Татарстан на протяжении 20 лет плотно сотрудничает с Магнитогорским металлургическим комбинатом.
В 2016 г. благодаря содействию управляющего Набережночелнинского трубного завода «ТЭМ-ПО» Р. Шарифуллина мы получили статус дилера предприятия и сертификат на реализацию на территории России производимой заводом продукции. Хотелось бы отметить тесное сотрудничество и взаимопонимание с нашими партнерами. Их оперативное реагирование на запросы рынка во многом способствовало динамичному развитию нашей компании.
Текущий год начался позитивно. Мы планируем увеличить долю присутствия Кама-Трейд Татарстан в Приволжском федеральном округе, расширить сортаментную линейку трубной продукции производства НТЗ «ТЭМ-ПО», а также удержать статус стабильно лидирующей компании.
Компания оказывает широкий спектр услуг СМЦ. Как продвигается деятельность в этом направлении? Какие услуги наиболее востребованы?
Я считаю, что называть широким оказываемый нашей компанией набор сервисных услуг будет не совсем верно. Нам есть к чему стремиться. Так, если рассматривать в этом аспекте Металл-Маркет или Юнона-2, то эти компании действительно оказывают внушительный спектр услуг.
Сейчас на наших складах мы выполняем минимально необходимые услуги СМЦ — резку металлопроката кислородным газом, ленточнопильным станком и труборезом, а также правку и протяжку бухтовой арматуры в прутки на правильно-отрезном станке.
Создавая СМЦ, мы полагали, что дополнительные услуги будут бонусом для привлечения потребителей, но прошлый год внес свои коррективы. Из-за роста цен на листовой металлопрокат почти в 2,5 раза потребителю стало экономически выгодно приобретать не целый лист раскроем 1500х6000 мм, а продукцию того размера, который необходим для производства. В связи с этим резка в размер стала весьма востребованной и актуальной услугой. Был даже период, когда мы не справлялись с наплывом заказов. Пришлось оперативно реагировать на запросы рынка и в срочном порядке укомплектовывать бригады на площадке дополнительными штатными единицами.
А вот СМЦ BRANDSTEEL (автономное юридическое лицо, оказывающее сервисные услуги для предприятий из России и Республики Беларусь, — новое современное детище А. Бредихина) действительно выполняет широкий спектр услуг. Так, на предприятии производится EPS-очистка металла, установлены автоматическая линия промасливания, плазменный комплекс (Армада и COMBICUT), гильотина гидравлическая (Durma SBT 3010 и Durma VS 6016), осуществляется упаковка готовой продукции в специальную бумагу с ингибиторным составом.
Вы сами имеете возможность все это увидеть и оценить: 24—25 марта 2022 г. Кама-Трейд Татарстан — СМЦ BRANDSTEEL совместно с Российским союзом поставщиков металлопродукции проведет в Набережных Челнах деловую встречу — круглый стол «Металлосервис и автопром — мы рядом!» (подробнее см. на сайте www.rspm.ru). Мероприятие направлено на развитие потребления российской автопромышленностью современных видов металлопродукции и расширение спектра сервисных услуг. Будем рады видеть всех, кому интересна данная тема.
Расскажите, пожалуйста, о планах компании на ближайшее будущее. Собираетесь ли расширять парк оборудования и количество услуг СМЦ?
План развития сервисных услуг, оказываемых ТД Кама-Трейд Татарстан, находится в стадии обсуждения. Полагаю, что анализ 2021 г. и реальная картина 2022 г. покажут, в каком направлении компания будет двигаться дальше.
Что касается СМЦ BRANDSTEEL, то план его развития и перспективы расширения парка оборудования будут освещены и детально прокомментированы техническим директором П. Бредихиным в рамках упомянутого ранее круглого стола.
Как складываются отношения с потребителями? Кто является вашим основным клиентом?
На протяжении 20 лет компания является поставщиком металлопроката для предприятий Республики Татарстан.
На площадях нашей производственной базы в Набережных Челнах эффективно организована оптово-розничная торговля металлопрокатом. База оборудована подъездными путями, грузоподъемным оборудованием и техническими средствами, имеет крытые складские помещения, обеспечивающие безупречное хранение продукции под обеспечение потребителей и выполнение поставок любой сложности и в любом объеме.
Полагаю, будет правильно сказать, что ТД Кама-Трейд Татарстан является компанией-комплектатором, осуществляющей подборку и обеспечение заказчика под его потребности (от 1 м трубы до 1 тыс. т), скажем так, под ключ, используя при этом не только существующий на складе металл, но и приобретая отсутствующий сортамент, комплектуя таким образом весь заказ на территории склада.
Компания принимала участие в обеспечении металлопрокатом крупных проектов — строительство комплекса ТАИФ-НК, нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов ТАНЕКО в Нижнекамске, проекта «Аммоний» в Менделеевске, а также имела договорные отношения и опыт сотрудничества с филиалом Китайской национальной химико-инженерной корпорацией (в 2012—2014 гг.).
ТД Кама-Трейд Татарстан — универсальная и многогранная компания, которая умеет комплексно и системно решать задачи по обеспечению клиентов продукцией черной металлургии, а также оказывает комплекс сопутствующих услуг, и делает это профессионально.
Руководствуясь вышеизложенным, а также учитывая накопленный в течение многих лет положительный опыт, приглашаем производителей и поставщиков металлопроката к взаимовыгодному сотрудничеству!
22.03.2022 Новая навесная система СИАЛ КС
ЛПЗ "Сегал" представляет новую систему навесных вентилируемых фасадов СИАЛ КС.
Конструкция системы СИАЛ КС предназначена для устройства облицовки фасадов зданий и других строительных сооружений алюминиевыми кассетами с вклееным облицовочным материалом стеклом или тонким керамогранитом, и утеплением стен с наружной стороны в соответствии с требованиями норм по тепловой защите зданий.
По всем вопросам вы можете обращаться в отдел продаж НФС СИАЛ:
т/ф: +7 (391) 274-90-56 E-mail: ldn@sial-group.ru
22.03.2022 БМК: Навстречу «частникам» и физическим лицам
Воспользуйтесь возможностью приобрести необходимые товары от 1 шт. по оптовой цене.
Несмотря на то, что сфера строительства предполагает закупки в больших объемах, БМК видит, что для частных лиц такой формат часто бывает не совсем удобен. Менеджеры БМК не раз замечали озабоченность клиентов по этому вопросу. И, поскольку нужды клиентов для БМК имеют первостепенное значение, компания идет навстречу и частным лицам, и предпринимателям. Клиентоориентированная политика компании позволяет клиентам БМК закрывать свои потребности, используя возможность покупки товара от 1 шт. по оптовым ценам.
Дополнительно вы всегда можете воспользоваться услугами обработки металла. Ознакомиться с возможностями можно в разделе сайта Металлообработка.
Подробную информацию вы можете получить по номеру 777 666.
22.03.2022 ТехноСтиль – надежный партнёр для воплощения масштабных архитектурных проектов
Уважаемые клиенты и партнеры, ГК Техностиль информируем о том, что компания не сбавляет темпов и продолжает активную работу.
Благодаря современным технологиям производства, профессиональной команде и индивидуальному подходу к каждому проекту, компании удаётся заслуживать доверие заказчиков на протяжении многих лет.
Более 10 лет мы обеспечиваем наших покупателей качественной продукцией. За это время компания значительно расширилась и прочно заняла лидирующие позиции на рынке сэндвич-панелей.
Полная автоматизация всех этапов изготовления панелей, начиная с процесса подготовки материалов и заканчивая упаковкой готовых сэндвич-панелей, исключает воздействие «человеческого фактора» на производственный процесс и позволяет получать панели стабильно высокого качества.
Вся продукция ГК ТехноСтиль проходит необходимые сертификационные испытания и полностью соответствует нормативным требованиям и ГОСТ.
Мы остаёмся на связи в новостной ленте на сайте www.ts-panеl.ru , а также во всех официальных аккаунтах в социальных сетях:
📲 Telegram-канал: t.me/tehnostil
📲 ВКонтакте: https://vk.com/tehnostil1
📲 Яндекс.Дзен: https://zen.yandex.ru/id/61812d81c83c0927b2aadb28
Мы понимаем, что сейчас особенно важно мобилизоваться и работать над реализацией всех существующих проектов, чтобы добиться минимизации снижения темпов развития строительной отрасли.
22.03.2022 Российский рынок оцинкованного и окрашенного проката сегодня. Взгляд "Металл Профиль"
Коммерческий директор компании Металл Профиль рассказал о деятельности компании на отраслевой конференции посвящённой рынку оцинкованного и окрашенного проката.
В Москве прошла 17-я Международная конференция «Оцинкованный и окрашенный прокат: тенденции производства и потребления». Это одно из главных отраслевых мероприятий, где собираются и делятся планами и прогнозами металлурги, переработчики стали и потребители стальной продукции со всей России. Топ-менеджеры 120 компаний обсудили текущие реалии рынка, методы адаптации к ограничению экспорта, жизнь в условиях усиливающихся санкций и возникшие сложности с логистикой.
В первой части конференции выступили аналитики отрасли и банковской сферы. Мысль, которая их объединила,, формируется просто: для любого прогноза по отрасли необходимо наличие определенности, минимальная стабильность, которой сегодня просто нет. В целом отмечено, что российская экономика в 2022 году подготовлена к кризису больше, чем у многих других стран. Большинство крупных экспортеров ждет процесс переориентации на другие, не подпавшие под санкционные ограничения рынки, в т. ч. внутренние. Также максимально актуальна проработка новой логистики, альтернативных путей поставок сырьевых составляющих, развитие новых логистических узлов.
Вторую сессию конференции, посвященную развитию производства изделий дальнейшего передела, открыл Максим Лопатин - коммерческий директор компании Металл Профиль. Выступление было посвящено стратегии повышения конкурентоспособности компании в условиях непрерывно меняющейся конъюнктуры.
В своем выступлении Максим Лопатин напомнил, что работа над эффективностью предприятия - непрерывный процесс. В компании широко внедряются цифровые инструменты, среди которых - автоматизация обработки обращений, рост конверсии из звонка в лид, подключение в единую систему всех каналов коммуникации (мессенджеры, почта, соцсети). Результатом диджитализации стал существенный рост дистанционных продаж.
- Без внедрения специальных технологий это, конечно, было невозможно, - отметил Максим Лопатин. - И сегодняшний рост дистанционных продаж (а это порядка 250% по сравнению с прошлым годом) стал показательным результатом проведенной работы. Выстроенный процесс экономит временные затраты как наших клиентов, так и сотрудников.
Упомянул коммерческий директор Металл Профиля актуальность и растущую популярность self-сервисов, благодаря которым, клиенты взаимодействуют с компанией без личного участия менеджеров. По оценке компании, уже 27% трафика приходится на эти сервисы.
Продолжается автоматизация внутренних бизнес-процессов Металл Профиля. Так в прошлом году в систему управления была внедрена программа автоматизированной загрузки, которая помогает рассчитать оптимальную схему размещения продукции для перевозки, исключить ошибки. Это значительно сократило время погрузки и скорость обслуживания заказов. В стадии внедрения и тестовой эксплуатации находится система ERP, позволяющая оптимально планировать ресурсы предприятия.
- Сегодня в Металл Профиле автоматизировано множество сквозных бизнес-процессов. Мы принципиально не стали использовать стандартную готовую систему, предпочитая ее кастомизировать так, чтобы она не просто подходила для наших нужд, а давала задел минимум на 5 лет вперед.
Также Максим Лопатин подчеркнул, что цели компании, вне зависимости от ситуации в мире, не меняются. - Строительство - та сфера, куда необходимо делать инвестиции, в том числе и в кризис. Правильность такой стратегии подтверждает мировой опыт. Это важно для развития экономики страны.
|« Первая ← 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 → Последняя »|
Читать все новости 
